文章(zhang)來源(yuan)：山東省國(guo)資委 發布(bu)時(shi)間(jian)：2019-05-16
兗礦(kuang)集團把混合(he)所有(you)制改革(ge)作(zuo)為(wei)突破口，搭建國(guo)(guo)有(you)平臺(tai)、民營(ying)機制，選(xuan)取金(jin)通橡(xiang)(xiang)(xiang)膠公司為(wei)試點單位，綜(zong)合(he)運用骨(gu)干(gan)持(chi)股等(deng)激勵約束方式(shi)(shi)，引入(ru)社(she)會資本(ben)(ben)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)資本(ben)(ben)，國(guo)(guo)有(you)資本(ben)(ben)功能(neng)持(chi)續放(fang)大。作(zuo)為(wei)國(guo)(guo)家高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)企業，始終把科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)項(xiang)長期戰略(lve)任務，以項(xiang)目帶動人才培(pei)養(yang)，以機制推動文化養(yang)成(cheng)，打造液壓管(guan)路設計、生產(chan)、裝配一(yi)(yi)體化綜(zong)合(he)服務商，成(cheng)為(wei)山東省橡(xiang)(xiang)(xiang)膠領(ling)域規模最(zui)大、效(xiao)益最(zui)好、技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)(fa)(fa)能(neng)力最(zui)強(qiang)、產(chan)品質量標準最(zui)高(gao)的(de)示(shi)范(fan)企業。組(zu)建超高(gao)壓膠管(guan)工(gong)(gong)程技(ji)術(shu)研(yan)究中心，開發(fa)(fa)(fa)高(gao)溫(wen)高(gao)壓重型橡(xiang)(xiang)(xiang)膠軟(ruan)管(guan)、鋼絲增(zeng)(zeng)強(qiang)液壓橡(xiang)(xiang)(xiang)膠軟(ruan)管(guan)“兩大核心產(chan)品”，技(ji)術(shu)水平達(da)到國(guo)(guo)際先進、國(guo)(guo)內(nei)首創(chuang)(chuang)(chuang)。優化研(yan)發(fa)(fa)(fa)模式(shi)(shi)，鼓勵研(yan)發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)結合(he)生產(chan)和(he)市場(chang)情(qing)況(kuang)自選(xuan)研(yan)發(fa)(fa)(fa)方向、研(yan)發(fa)(fa)(fa)內(nei)容，搭建“科(ke)研(yan)人員(yuan)+”“工(gong)(gong)段骨(gu)干(gan)+”和(he)“崗位能(neng)手(shou)+”創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)平臺(tai)，在帶動企業經(jing)濟(ji)效(xiao)益增(zeng)(zeng)長的(de)同(tong)時，人才隊伍得到了培(pei)養(yang)和(he)鍛(duan)煉，實現了企業和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)“雙贏”。2017年完成(cheng)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)目10項(xiang)，完成(cheng)“雙創(chuang)(chuang)(chuang)”項(xiang)目35項(xiang)，實現創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)785萬元。2018年一(yi)(yi)季(ji)度完成(cheng)科(ke)研(yan)課題4項(xiang)，“雙創(chuang)(chuang)(chuang)”項(xiang)目22項(xiang)。
創(chuang)新(xin)經營團隊(dui)和管(guan)理(li)骨(gu)干持股(gu)方式(shi)，按照國(guo)有法(fa)人(ren)股(gu)份占(zhan)(zhan)54.5%、19名經營者團隊(dui)和業務(wu)骨(gu)干持股(gu)占(zhan)(zhan)比(bi)45.5%的標準(zhun)，在保證國(guo)有控股(gu)的前提(ti)下，優化(hua)股(gu)權結(jie)構(gou)，建立(li)以市場為導向的企業管(guan)理(li)機(ji)(ji)制，管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)低、市場反應滯后(hou)、創(chuang)新(xin)能力不足等問題得到(dao)解決，企業內生動力有效(xiao)激發。以扁平(ping)化(hua)為方向，實行機(ji)(ji)關機(ji)(ji)構(gou)改革，機(ji)(ji)構(gou)由12個(ge)精簡為8個(ge)；通(tong)過領導班子民主公推、管(guan)理(li)技術人(ren)員(yuan)競爭上崗的方式(shi)，管(guan)理(li)技術人(ren)員(yuan)由60人(ren)精簡為35人(ren)，減少48%，形(xing)成(cheng)職責定位清晰、運(yun)轉(zhuan)協同高效(xiao)的治理(li)結(jie)構(gou)，國(guo)有資本配置和運(yun)行效(xiao)率(lv)不斷提(ti)高。
注重研(yan)發推廣高端化、差異化特(te)色產(chan)品，構(gou)建以管路優化選型設計為中心(xin)的全(quan)過程(cheng)服(fu)務模式(shi)，先后獲得美(mei)國(guo)(guo)MSHA、俄(e)羅斯GOST等世界最(zui)嚴(yan)格認證體系認證，可根據不(bu)同國(guo)(guo)家技術(shu)(shu)標準(zhun)組織生產(chan)，產(chan)品遠銷二十(shi)多個國(guo)(guo)家和地區(qu)，實現了服(fu)務增(zeng)值、技術(shu)(shu)增(zeng)值和品牌(pai)高端化、國(guo)(guo)際(ji)化。
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