文(wen)章來源：山東省國資委 發布時(shi)間：2019-05-16
兗(yan)礦集團把混合(he)(he)(he)所有(you)制改革作(zuo)(zuo)為(wei)突破口(kou)，搭(da)建(jian)國有(you)平(ping)(ping)臺、民營機制，選(xuan)取金通橡(xiang)膠(jiao)(jiao)公(gong)司為(wei)試點單(dan)位，綜(zong)(zong)合(he)(he)(he)運用骨干(gan)持(chi)股等(deng)激(ji)勵(li)約束方(fang)式(shi)，引入社會資(zi)(zi)本和員工資(zi)(zi)本，國有(you)資(zi)(zi)本功(gong)能(neng)持(chi)續放大。作(zuo)(zuo)為(wei)國家(jia)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技(ji)(ji)術企業，始終把科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)作(zuo)(zuo)為(wei)一項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)長(chang)期戰略任務，以項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)帶動(dong)人(ren)才培養(yang)(yang)，以機制推動(dong)文(wen)化養(yang)(yang)成，打造液(ye)壓管(guan)路設(she)計、生產、裝配一體化綜(zong)(zong)合(he)(he)(he)服務商，成為(wei)山(shan)東省橡(xiang)膠(jiao)(jiao)領(ling)域規模(mo)最大、效益(yi)最好、技(ji)(ji)術研(yan)(yan)發(fa)能(neng)力最強、產品質量標準(zhun)最高(gao)(gao)(gao)的示范(fan)企業。組建(jian)超高(gao)(gao)(gao)壓膠(jiao)(jiao)管(guan)工程(cheng)技(ji)(ji)術研(yan)(yan)究中心，開發(fa)高(gao)(gao)(gao)溫高(gao)(gao)(gao)壓重型橡(xiang)膠(jiao)(jiao)軟(ruan)管(guan)、鋼絲增(zeng)強液(ye)壓橡(xiang)膠(jiao)(jiao)軟(ruan)管(guan)“兩大核心產品”，技(ji)(ji)術水平(ping)(ping)達到國際先進、國內首創(chuang)。優化研(yan)(yan)發(fa)模(mo)式(shi)，鼓(gu)勵(li)研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員結合(he)(he)(he)生產和市場情(qing)況自選(xuan)研(yan)(yan)發(fa)方(fang)向、研(yan)(yan)發(fa)內容，搭(da)建(jian)“科研(yan)(yan)人(ren)員+”“工段(duan)骨干(gan)+”和“崗位能(neng)手+”創(chuang)新(xin)創(chuang)效平(ping)(ping)臺，在(zai)帶動(dong)企業經(jing)濟效益(yi)增(zeng)長(chang)的同時，人(ren)才隊伍得到了培養(yang)(yang)和鍛煉，實現(xian)了企業和員工的“雙(shuang)贏”。2017年(nian)(nian)完(wan)成科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)10項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，完(wan)成“雙(shuang)創(chuang)”項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)35項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，實現(xian)創(chuang)效785萬(wan)元。2018年(nian)(nian)一季(ji)度完(wan)成科研(yan)(yan)課題4項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，“雙(shuang)創(chuang)”項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)22項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。
創新經營團隊和管(guan)(guan)理(li)骨(gu)干(gan)持股(gu)方式，按照(zhao)國(guo)有法人股(gu)份占54.5%、19名(ming)經營者團隊和業(ye)務骨(gu)干(gan)持股(gu)占比45.5%的(de)標準，在保證(zheng)國(guo)有控股(gu)的(de)前提下，優(you)化(hua)股(gu)權結構，建立以(yi)市(shi)場為(wei)(wei)導向的(de)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)機(ji)(ji)制，管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率低、市(shi)場反(fan)應滯后、創新能力(li)(li)不足等問題得(de)到解決(jue)，企業(ye)內生動力(li)(li)有效(xiao)激發。以(yi)扁平化(hua)為(wei)(wei)方向，實行(xing)機(ji)(ji)關機(ji)(ji)構改(gai)革，機(ji)(ji)構由(you)12個(ge)精簡為(wei)(wei)8個(ge)；通過領導班子民主公(gong)推、管(guan)(guan)理(li)技(ji)術人員競(jing)爭上崗的(de)方式，管(guan)(guan)理(li)技(ji)術人員由(you)60人精簡為(wei)(wei)35人，減少48%，形成(cheng)職責定位清晰、運(yun)轉協同高效(xiao)的(de)治(zhi)理(li)結構，國(guo)有資本配(pei)置(zhi)和運(yun)行(xing)效(xiao)率不斷提高。
注重研發(fa)推廣高端化、差異化特(te)色(se)產(chan)品，構建以管路優化選(xuan)型設計為中心的全過程服務模式，先后獲得美(mei)國MSHA、俄(e)羅斯GOST等世界最(zui)嚴格認(ren)(ren)證體系(xi)認(ren)(ren)證，可根(gen)據不同國家技(ji)(ji)術標準組織生產(chan)，產(chan)品遠銷二(er)十多個國家和地區，實現(xian)了服務增值、技(ji)(ji)術增值和品牌(pai)高端化、國際化。
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