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最新統計(ji)數據顯示(shi)，2017年，云(yun)南省(sheng)建設投資控股集團有限公(gong)司營(ying)業收入突破1000億(yi)元大(da)關，達到(dao)1116.32億(yi)元，同比增(zeng)長35.98%，這意(yi)味(wei)著(zhu)云(yun)南建投成為云(yun)南省(sheng)首家營(ying)業收入超(chao)千億(yi)的省(sheng)屬企業，意(yi)味(wei)著(zhu)該集團距世界500強目(mu)標(biao)又近(jin)了一(yi)步(bu)。

砥礪奮進 2017年各項目標任務全面完成

2017年，是云南建投集團(tuan)充分(fen)發揮重組后的綜(zong)合(he)競爭優(you)勢，砥(di)礪奮進的一年。

在云南(nan)省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政(zheng)府和(he)省(sheng)(sheng)國資委的(de)堅強(qiang)領導下，集團(tuan)(tuan)全(quan)(quan)體(ti)干部職(zhi)工深(shen)(shen)入學習(xi)貫徹(che)落實(shi)黨的(de)十(shi)九大精(jing)神，緊(jin)緊(jin)圍繞“2020年實(shi)現向世界500強(qiang)邁進”的(de)目標，深(shen)(shen)入實(shi)施“123555”發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略，緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住當(dang)前的(de)一(yi)系列重大發(fa)(fa)展(zhan)機遇(yu)，積極主(zhu)動(dong)服(fu)務和(he)融入國家和(he)云南(nan)省(sheng)(sheng)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略，不(bu)斷(duan)深(shen)(shen)化改革創(chuang)新，持續(xu)推(tui)進整(zheng)合重組，不(bu)斷(duan)強(qiang)化投資引領，著力提升管控能力，積極推(tui)進資源整(zheng)合，全(quan)(quan)面推(tui)動(dong)集團(tuan)(tuan)跨越(yue)發(fa)(fa)展(zhan)，全(quan)(quan)面超額完成了2017年各項指(zhi)標任(ren)務。

2017年，集團主要經濟(ji)指(zhi)標大幅增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)：實(shi)現(xian)營業(ye)(ye)收入1116.32億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)35.98%，成(cheng)為(wei)云南省首家營收超千億(yi)(yi)(yi)的(de)(de)省屬企(qi)業(ye)(ye)；新(xin)簽投(tou)資(zi)合(he)同(tong)(tong)1214.92億(yi)(yi)(yi)元(yuan)；完成(cheng)投(tou)資(zi)額(e)(e)650億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)28.06%；完成(cheng)合(he)同(tong)(tong)額(e)(e)1616.59億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)46.92%；資(zi)產(chan)(chan)總(zong)(zong)額(e)(e)達3051.83億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)30.25%；凈資(zi)產(chan)(chan)達735.41億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)25.13%；利稅總(zong)(zong)額(e)(e)6億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)22%。與此(ci)同(tong)(tong)時，集團在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)500強(qiang)(qiang)排名(ming)第183位(wei)，較去年飆(biao)升(sheng)115位(wei)；連續8次入選美國(guo)(guo)工(gong)(gong)程新(xin)聞錄雜(za)志（ENR）250強(qiang)(qiang)，位(wei)列(lie)第159位(wei)；位(wei)列(lie)中(zhong)國(guo)(guo)承(cheng)包商80強(qiang)(qiang)第5位(wei)；位(wei)列(lie)云南企(qi)業(ye)(ye)100強(qiang)(qiang)第4位(wei)。集團新(xin)增(zeng)(zeng)(zeng)房建工(gong)(gong)程總(zong)(zong)承(cheng)包特級(ji)(ji)資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)3項、市政工(gong)(gong)程總(zong)(zong)承(cheng)包特級(ji)(ji)資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)1項，現(xian)擁有(you)特級(ji)(ji)資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)7項，各類專(zhuan)業(ye)(ye)資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)380余項，成(cheng)為(wei)國(guo)(guo)內為(wei)數(shu)不多的(de)(de)全產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈閉(bi)合(he)的(de)(de)大型國(guo)(guo)有(you)施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)。集團獲評魯班(ban)獎(jiang)(jiang)3項（境外1項），國(guo)(guo)優(you)獎(jiang)(jiang)4項，省部(bu)級(ji)(ji)優(you)質(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程獎(jiang)(jiang)43項，綜(zong)合(he)實(shi)力和(he)社會影響力與日俱增(zeng)(zeng)(zeng)。集團旗下的(de)(de)物流(liu)公司(si)、總(zong)(zong)承(cheng)包公司(si)和(he)中(zhong)國(guo)(guo)有(you)色十四冶營收突破100億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，集團打造百億(yi)(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)取得成(cheng)功突破。

戰略引領 整合重組取得重大成效

不負(fu)使命，云南建(jian)投(tou)集團始終牢記省(sheng)委、省(sheng)政府囑托，正確處理發展、改革、穩定三者(zhe)關(guan)系，按照“大(da)整合、大(da)重組、大(da)融合、大(da)發展”的總(zong)體要(yao)求，統籌協調做(zuo)好“加減法”，取(qu)得(de)了(le)整合重組工作的新突(tu)破。

在2016年(nian)整(zheng)(zheng)合(he)工(gong)作取得階段性成果(guo)的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，集(ji)團(tuan)繼續推進(jin)總(zong)部整(zheng)(zheng)合(he)，全面完成總(zong)部機關(guan)整(zheng)(zheng)合(he)，將原來三(san)家(jia)(jia)總(zong)部66個部門500余人(ren)精簡至22個部門229人(ren)，順利完成“三(san)定”工(gong)作，構建(jian)起精簡高效的(de)總(zong)部機關(guan)，實現(xian)了集(ji)團(tuan)職能(neng)管(guan)(guan)理(li)的(de)全面統一，科學有效的(de)管(guan)(guan)控新格局逐步形(xing)成。同(tong)(tong)時，集(ji)團(tuan)深入推進(jin)子公司(si)整(zheng)(zheng)合(he)重組，按照“五(wu)個一批”的(de)總(zong)體部署，在2016年(nian)集(ji)團(tuan)二(er)級(ji)單位由(you)(you)原來的(de)103家(jia)(jia)整(zheng)(zheng)合(he)為80余家(jia)(jia)的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，2017年(nian)又將二(er)級(ji)單位由(you)(you)80余家(jia)(jia)整(zheng)(zheng)合(he)為61家(jia)(jia)，子公司(si)小(xiao)而散、小(xiao)而全，競爭力不強的(de)狀況得到根本改善。“上(shang)(shang)下同(tong)(tong)欲者勝(sheng)”，集(ji)團(tuan)持(chi)續推進(jin)文化(hua)融合(he)，深入開(kai)展“五(wu)講五(wu)比(bi)”等系列活動，繼續把“愛崗(gang)敬業、珍(zhen)惜崗(gang)位、誠(cheng)實守信、依法經營”的(de)核心理(li)念深入推進(jin)，進(jin)一步建(jian)立了“一家(jia)(jia)人(ren)”意識，為實現(xian)理(li)念認(ren)同(tong)(tong)、文化(hua)認(ren)同(tong)(tong)、品牌認(ren)同(tong)(tong)凝聚了最大共識。

集團整合重組為國企改革提(ti)供(gong)了經驗(yan)，樹立了標兵，受(shou)到社會各界高度認可(ke)，被寫進國務院(yuan)國資委國企改革案例。

繼續前行 奮力沖刺世界500強

2018年(nian)，是云南建(jian)投集(ji)團(tuan)管(guan)理提升(sheng)年(nian)，也是沖刺世界500強(qiang)的關(guan)鍵(jian)之年(nian)。

集(ji)團持續強化戰略引領，堅定(ding)不移實(shi)施(shi)“123555”發(fa)展(zhan)戰略：即堅定(ding)將(jiang)集(ji)團建設(she)(she)成為國內一流、世界(jie)知名(ming)企業(ye)“一個(ge)目標(biao)”；突出(chu)科(ke)(ke)技和體制機制“兩個(ge)創新”；補齊(qi)省外(wai)(wai)境外(wai)(wai)市場開(kai)拓、資(zi)(zi)(zi)本資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運營和混(hun)合所有(you)制改革“三塊短板”；構建投資(zi)(zi)(zi)金(jin)融(rong)(rong)、工程(cheng)建設(she)(she)、資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運營、設(she)(she)計科(ke)(ke)研和協同發(fa)展(zhan)“五(wu)大(da)業(ye)務板塊”；做強基礎設(she)(she)施(shi)投資(zi)(zi)(zi)、城鄉建設(she)(she)投資(zi)(zi)(zi)、房地(di)產(chan)(chan)開(kai)發(fa)、海(hai)外(wai)(wai)投資(zi)(zi)(zi)和新興產(chan)(chan)業(ye)“五(wu)大(da)投融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)平臺”；提升投融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)、工程(cheng)建設(she)(she)、“走出(chu)去”、綜合管控(kong)和資(zi)(zi)(zi)源整(zheng)合“五(wu)大(da)能力”。朝著2020年邁向世界(jie)500強和實(shi)現集(ji)團更高水平更高質量的發(fa)展(zhan)努力奮斗。

【責任編輯：張維】