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最(zui)新統計數據顯示，2017年(nian)，云(yun)(yun)南省建設投資控股集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限公司營業(ye)收入突破(po)1000億元(yuan)大關，達到1116.32億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)35.98%，這意味著云(yun)(yun)南建投成為云(yun)(yun)南省首家營業(ye)收入超千(qian)億的(de)省屬(shu)企業(ye)，意味著該集(ji)(ji)團(tuan)距世(shi)界(jie)500強目標又近(jin)了(le)一步(bu)。

砥礪奮進 2017年各項目標任務全面完成

2017年，是云南(nan)建投集團充分發(fa)揮重組后的(de)綜合競爭優勢(shi)，砥礪奮(fen)進的(de)一年。

在云(yun)南(nan)省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政府和(he)(he)省(sheng)(sheng)國(guo)資(zi)委的(de)堅強領導下，集(ji)團(tuan)全體干部職工深入(ru)學習貫徹落實(shi)黨(dang)的(de)十九大精神(shen)，緊緊圍繞“2020年(nian)實(shi)現向世界500強邁進(jin)(jin)”的(de)目標(biao)，深入(ru)實(shi)施“123555”發展(zhan)(zhan)戰略，緊緊抓住當前的(de)一(yi)系列(lie)重大發展(zhan)(zhan)機遇，積極(ji)主(zhu)動服務和(he)(he)融入(ru)國(guo)家和(he)(he)云(yun)南(nan)省(sheng)(sheng)發展(zhan)(zhan)戰略，不斷深化改革創新，持續推進(jin)(jin)整合重組，不斷強化投(tou)資(zi)引領，著力(li)(li)提(ti)升(sheng)管(guan)控能力(li)(li)，積極(ji)推進(jin)(jin)資(zi)源(yuan)整合，全面(mian)推動集(ji)團(tuan)跨越(yue)發展(zhan)(zhan)，全面(mian)超額完成了2017年(nian)各項指標(biao)任(ren)務。

2017年，集(ji)團(tuan)主要經濟指標大幅增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長：實現營(ying)業(ye)收(shou)(shou)入1116.32億(yi)(yi)元，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長35.98%，成(cheng)為(wei)云(yun)南(nan)省(sheng)首家營(ying)收(shou)(shou)超千億(yi)(yi)的(de)省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)；新(xin)(xin)簽投資(zi)(zi)合同(tong)1214.92億(yi)(yi)元；完成(cheng)投資(zi)(zi)額(e)650億(yi)(yi)元，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長28.06%；完成(cheng)合同(tong)額(e)1616.59億(yi)(yi)元，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長46.92%；資(zi)(zi)產(chan)總額(e)達3051.83億(yi)(yi)元，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長30.25%；凈資(zi)(zi)產(chan)達735.41億(yi)(yi)元，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)25.13%；利(li)稅總額(e)6億(yi)(yi)元，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長22%。與此同(tong)時，集(ji)團(tuan)在中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)500強排名第183位(wei)，較去年飆升(sheng)115位(wei)；連續8次入選美國(guo)(guo)工(gong)程新(xin)(xin)聞錄雜志（ENR）250強，位(wei)列(lie)(lie)(lie)第159位(wei)；位(wei)列(lie)(lie)(lie)中國(guo)(guo)承包商80強第5位(wei)；位(wei)列(lie)(lie)(lie)云(yun)南(nan)企(qi)業(ye)100強第4位(wei)。集(ji)團(tuan)新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)房建工(gong)程總承包特(te)級資(zi)(zi)質(zhi)3項(xiang)(xiang)(xiang)、市政工(gong)程總承包特(te)級資(zi)(zi)質(zhi)1項(xiang)(xiang)(xiang)，現擁有(you)特(te)級資(zi)(zi)質(zhi)7項(xiang)(xiang)(xiang)，各類專業(ye)資(zi)(zi)質(zhi)380余項(xiang)(xiang)(xiang)，成(cheng)為(wei)國(guo)(guo)內(nei)為(wei)數(shu)不多(duo)的(de)全產(chan)業(ye)鏈閉合的(de)大型國(guo)(guo)有(you)施工(gong)企(qi)業(ye)。集(ji)團(tuan)獲評魯班獎(jiang)3項(xiang)(xiang)(xiang)（境外1項(xiang)(xiang)(xiang)），國(guo)(guo)優獎(jiang)4項(xiang)(xiang)(xiang)，省(sheng)部(bu)級優質(zhi)工(gong)程獎(jiang)43項(xiang)(xiang)(xiang)，綜合實力和(he)社會影響(xiang)力與日俱增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)。集(ji)團(tuan)旗下(xia)的(de)物(wu)流公(gong)司、總承包公(gong)司和(he)中國(guo)(guo)有(you)色十四冶營(ying)收(shou)(shou)突破100億(yi)(yi)元，集(ji)團(tuan)打(da)造百億(yi)(yi)企(qi)業(ye)取得成(cheng)功(gong)突破。

戰略引領 整合重組取得重大成效

不負(fu)使命，云南(nan)建投(tou)集團始終牢記(ji)省委、省政府(fu)囑托，正確處理發展(zhan)、改革、穩定三者(zhe)關系，按(an)照“大整(zheng)合、大重組、大融合、大發展(zhan)”的總體要求，統(tong)籌協調做好“加減法”，取(qu)得了(le)整(zheng)合重組工作的新突破。

在2016年整(zheng)(zheng)合(he)工作取得(de)階段性成果的基礎上(shang)，集(ji)團(tuan)繼續(xu)推進(jin)(jin)(jin)總部(bu)(bu)整(zheng)(zheng)合(he)，全(quan)面(mian)(mian)完(wan)成總部(bu)(bu)機關(guan)整(zheng)(zheng)合(he)，將原(yuan)來(lai)三家(jia)(jia)總部(bu)(bu)66個部(bu)(bu)門500余人(ren)(ren)(ren)精(jing)簡至(zhi)22個部(bu)(bu)門229人(ren)(ren)(ren)，順利完(wan)成“三定”工作，構(gou)建起精(jing)簡高效(xiao)(xiao)的總部(bu)(bu)機關(guan)，實現(xian)(xian)了(le)(le)集(ji)團(tuan)職能管理的全(quan)面(mian)(mian)統一(yi)，科(ke)學有效(xiao)(xiao)的管控新格局逐(zhu)步形成。同(tong)時，集(ji)團(tuan)深(shen)入(ru)(ru)推進(jin)(jin)(jin)子公(gong)(gong)司(si)整(zheng)(zheng)合(he)重組，按照“五個一(yi)批”的總體部(bu)(bu)署，在2016年集(ji)團(tuan)二(er)級單位由原(yuan)來(lai)的103家(jia)(jia)整(zheng)(zheng)合(he)為80余家(jia)(jia)的基礎上(shang)，2017年又將二(er)級單位由80余家(jia)(jia)整(zheng)(zheng)合(he)為61家(jia)(jia)，子公(gong)(gong)司(si)小而散、小而全(quan)，競爭(zheng)力不強(qiang)的狀況(kuang)得(de)到根本改善。“上(shang)下同(tong)欲者勝”，集(ji)團(tuan)持續(xu)推進(jin)(jin)(jin)文化融合(he)，深(shen)入(ru)(ru)開展“五講(jiang)五比(bi)”等(deng)系列活動(dong)，繼續(xu)把“愛崗敬業、珍惜(xi)崗位、誠實守(shou)信、依(yi)法(fa)經營”的核心理念深(shen)入(ru)(ru)推進(jin)(jin)(jin)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步建立了(le)(le)“一(yi)家(jia)(jia)人(ren)(ren)(ren)”意識，為實現(xian)(xian)理念認同(tong)、文化認同(tong)、品(pin)牌認同(tong)凝聚(ju)了(le)(le)最大共識。

集團整合重組為國(guo)企(qi)改革(ge)提供了(le)經驗，樹立了(le)標兵，受到社會各(ge)界高度認可，被寫進國(guo)務院(yuan)國(guo)資委國(guo)企(qi)改革(ge)案(an)例。

繼續前行 奮力沖刺世界500強

2018年，是云南建投集(ji)團管理(li)提升(sheng)年，也是沖刺世界500強(qiang)的關鍵(jian)之年。

集團(tuan)持續強(qiang)化戰略引領，堅(jian)定(ding)(ding)不移實施“123555”發展戰略：即堅(jian)定(ding)(ding)將集團(tuan)建(jian)(jian)設(she)成(cheng)為(wei)國內一流、世界知名企(qi)業(ye)“一個目(mu)標”；突出科技和體制(zhi)機制(zhi)“兩(liang)個創新”；補齊省外境外市場(chang)開拓、資(zi)(zi)(zi)本資(zi)(zi)(zi)產(chan)運營和混合(he)所有制(zhi)改革“三(san)塊短板”；構建(jian)(jian)投(tou)資(zi)(zi)(zi)金融、工(gong)程建(jian)(jian)設(she)、資(zi)(zi)(zi)產(chan)運營、設(she)計科研和協同發展“五(wu)(wu)大業(ye)務板塊”；做強(qiang)基礎設(she)施投(tou)資(zi)(zi)(zi)、城鄉建(jian)(jian)設(she)投(tou)資(zi)(zi)(zi)、房地產(chan)開發、海外投(tou)資(zi)(zi)(zi)和新興(xing)產(chan)業(ye)“五(wu)(wu)大投(tou)融資(zi)(zi)(zi)平(ping)臺”；提升投(tou)融資(zi)(zi)(zi)、工(gong)程建(jian)(jian)設(she)、“走出去”、綜合(he)管(guan)控和資(zi)(zi)(zi)源整合(he)“五(wu)(wu)大能(neng)力(li)(li)”。朝著2020年(nian)邁向世界500強(qiang)和實現集團(tuan)更高水平(ping)更高質量的(de)發展努力(li)(li)奮斗。

【責任編輯：張維】