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今年以來(lai)，沈(shen)陽機床集團以解決老問題、釋放新活力、形成新范式為主要任務實施(shi)全方(fang)位綜合(he)改革，通過實施(shi)債轉(zhuan)股、引進戰略(lve)投資(zi)者(zhe)、定向(xiang)增(zeng)發、員工持股方(fang)式實現股權結構(gou)優化(hua)，實施(shi)資(zi)產(chan)與資(zi)本(ben)重組，做(zuo)強智能業(ye)務，做(zuo)大國際市場(chang)，增(zeng)強企(qi)業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力，不斷轉(zhuan)型升級為創新型企(qi)業(ye)。

沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)采取以下措施推進(jin)改(gai)(gai)革發展(zhan)(zhan)。一是實(shi)施市場化債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)股(gu)(gu)。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)與(yu)沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)市國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委、建(jian)設銀(yin)行(xing)簽署了100億元(yuan)的(de)市場化債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)股(gu)(gu)戰略(lve)合作框架(jia)協議，通過在沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)機(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)層面實(shi)施市場化債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)股(gu)(gu)，引進(jin)戰略(lve)投資(zi)(zi)(zi)者及(ji)員工(gong)持股(gu)(gu)，降低(di)杠桿和(he)財務費用(yong),緩解企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金壓力，優(you)化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)資(zi)(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)結構(gou)，為(wei)(wei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)改(gai)(gai)革重(zhong)組提供資(zi)(zi)(zi)金保(bao)障，完成(cheng)資(zi)(zi)(zi)本重(zhong)新布(bu)局。現(xian)(xian)建(jian)設銀(yin)行(xing)總行(xing)已(yi)批(pi)復集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)股(gu)(gu)項(xiang)目。二(er)是突(tu)出沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)機(ji)(ji)主(zhu)(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)(ye)務。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)將(jiang)沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)機(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)的(de)非主(zhu)(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)(ye)務全部(bu)剝離，徹底(di)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)為(wei)(wei)智能(neng)服(fu)務型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。三是構(gou)建(jian)雙創(chuang)(chuang)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)群(qun)。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)將(jiang)非主(zhu)(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)(ye)務集(ji)(ji)(ji)中到機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，整合形成(cheng)加工(gong)、配(pei)(pei)套(tao)、裝配(pei)(pei)三大(da)雙創(chuang)(chuang)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)群(qun)，全面開展(zhan)(zhan)混合所有(you)(you)制改(gai)(gai)革。現(xian)(xian)已(yi)新設軸(zhou)承座(zuo)、電機(ji)(ji)座(zuo)、聯接盤(pan)加工(gong)3個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，雙創(chuang)(chuang)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)群(qun)已(yi)完成(cheng)構(gou)建(jian)方案及(ji)商業(ye)(ye)計劃(hua)，并啟(qi)動模擬運行(xing)。四(si)是優(you)化完善激(ji)勵機(ji)(ji)制。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)市國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委已(yi)按“企(qi)(qi)業(ye)(ye)技(ji)術投入比率不低(di)于3%”對機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)實(shi)施考核。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)對業(ye)(ye)績考核制度進(jin)行(xing)優(you)化和(he)完善，探索開展(zhan)(zhan)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)和(he)分(fen)紅(hong)激(ji)勵。五是賦予(yu)更大(da)自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)權(quan)(quan)(quan)。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)市國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委充分(fen)授(shou)權(quan)(quan)(quan)，將(jiang)沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及(ji)所屬子(zi)公司國(guo)(guo)有(you)(you)產(chan)權(quan)(quan)(quan)（股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)）轉(zhuan)讓(rang)、部(bu)分(fen)資(zi)(zi)(zi)產(chan)處置、投資(zi)(zi)(zi)與(yu)重(zhong)組、融資(zi)(zi)(zi)及(ji)對外擔保(bao)、國(guo)(guo)有(you)(you)產(chan)權(quan)(quan)(quan)無償劃(hua)轉(zhuan)等事項(xiang)的(de)股(gu)(gu)東表決(jue)(jue)權(quan)(quan)(quan)及(ji)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)審批(pi)權(quan)(quan)(quan)授(shou)予(yu)沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董事會(hui)行(xing)使(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)拓展(zhan)(zhan)、自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)決(jue)(jue)策、自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)經營(ying)，經營(ying)效率和(he)活力顯著提高。