文章來源(yuan)：遼寧省國資委(wei) 發布時間(jian)：2018-11-21
10月(yue)份，大連(lian)市瓦軸集團深(shen)化全(quan)員績效考(kao)核(he)(he)(he)評(ping)價和分(fen)配(pei)制度改革正(zheng)式(shi)啟幕(mu)，一套由國內(nei)知名管理咨(zi)詢(xun)公司和企(qi)業共同(tong)精心(xin)設計的(de)分(fen)配(pei)激勵機制正(zheng)式(shi)實行，徹(che)底(di)打破(po)了過去(qu)的(de)分(fen)配(pei)“平均主(zhu)義”。全(quan)新的(de)寬(kuan)帶薪(xin)酬體系，使每(mei)個(ge)崗位縱向薪(xin)級(ji)和橫(heng)向薪(xin)檔不斷延展，通過“KPI+GS”績效考(kao)核(he)(he)(he)，提高企(qi)業核(he)(he)(he)心(xin)驅動(dong)力，激發員工(gong)創造(zao)性和積極性。今后，公司將(jiang)每(mei)年對累計考(kao)核(he)(he)(he)優(you)秀的(de)前30%員工(gong)進行獎勵晉級(ji)，一個(ge)普漲工(gong)資的(de)時(shi)代在瓦軸歷史徹(che)底(di)翻篇。
從年(nian)初瓦軸集團(tuan)進行體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)變(bian)革，進行戰略規劃與管(guan)理(li)(li)創新(xin)，由原來系統(tong)化管(guan)理(li)(li)的(de)直線職能(neng)制(zhi)(zhi)變(bian)革為專業化管(guan)理(li)(li)的(de)事業部制(zhi)(zhi)，到績效(xiao)考核評價(jia)和分配制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)(gai)革的(de)推進，瓦軸集團(tuan)正在改(gai)(gai)革的(de)“快車道”上再加(jia)速。
做足(zu)改革文章(zhang)，推(tui)行績效(xiao)(xiao)考核評價(jia)和分配制度，重點(dian)解決如何(he)做的問題。瓦軸集團瞄準以客戶為中心(xin)的績效(xiao)(xiao)導向，要(yao)求(qiu)(qiu)員工持續聚焦客戶的需(xu)求(qiu)(qiu)，為客戶提供(gong)能(neng)夠(gou)(gou)為瓦軸創造(zao)價(jia)值(zhi)回報的產(chan)品與(yu)服務，使公司所有部門(men)都能(neng)與(yu)市場(chang)銜接在一起，確保每一個管理環節(jie)都能(neng)夠(gou)(gou)積(ji)極指向客戶和績效(xiao)(xiao)，用績效(xiao)(xiao)激活員工競(jing)爭性(xing)，使績效(xiao)(xiao)工資(zi)分配向奮斗者(zhe)、價(jia)值(zhi)創造(zao)者(zhe)傾斜。
抓改(gai)革巧借(jie)梯，推行(xing)績效考(kao)核(he)評(ping)價(jia)和(he)分配制(zhi)度，就是解決核(he)心驅(qu)動力，沿著既定(ding)(ding)(ding)方向、路徑(jing)，乘著內部市(shi)場(chang)化這(zhe)(zhe)班車，能(neng)走(zou)多(duo)快，能(neng)走(zou)多(duo)遠(yuan)的(de)問題。全新的(de)績效考(kao)核(he)，不再以(yi)年齡、工齡和(he)學歷等作為(wei)分配依(yi)據，而是完全以(yi)個人職(zhi)務執行(xing)能(neng)力和(he)實際貢獻作為(wei)工資(zi)分配依(yi)據。這(zhe)(zhe)次薪(xin)(xin)酬體系(xi)的(de)設(she)置，以(yi)崗位(wei)價(jia)值定(ding)(ding)(ding)基本(ben)薪(xin)(xin)酬等級，以(yi)崗位(wei)類別定(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬結構比例，以(yi)業績優劣(lie)定(ding)(ding)(ding)實得績效薪(xin)(xin)酬，以(yi)累計的(de)考(kao)核(he)結果定(ding)(ding)(ding)職(zhi)業和(he)工資(zi)晉升(sheng)空(kong)間。
釋放(fang)改革(ge)潛力(li)，推(tui)行績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)評價和(he)分配制(zhi)度(du)，就是要壓縮管理(li)層級(ji)，強化(hua)個人業務能力(li)，從精簡(jian)流(liu)程中提(ti)升(sheng)組織(zhi)效(xiao)率。圍繞價值創(chuang)造簡(jian)化(hua)公司(si)組織(zhi)與流(liu)程，通(tong)(tong)過領(ling)導干部(bu)向下兼職實現管理(li)扁平化(hua)，一(yi)些穩定流(liu)程逐步標(biao)準化(hua)、簡(jian)單(dan)化(hua)，提(ti)高及時(shi)服務能力(li)，降低期間成(cheng)本和(he)管理(li)成(cheng)本；通(tong)(tong)過績(ji)效(xiao)指標(biao)設定，對(dui)那些難以(yi)(yi)找到KPI指標(biao)的崗(gang)(gang)(gang)位，難以(yi)(yi)制(zhi)定考(kao)核(he)評價標(biao)準的崗(gang)(gang)(gang)位要撤(che)銷和(he)并崗(gang)(gang)(gang)，從而徹底改變以(yi)(yi)往越定編越人浮于事，越定編越說自己重要自己行的現象。
激發(fa)改革活力(li)，推行績效(xiao)考(kao)核(he)評(ping)價(jia)和(he)分配制度，就(jiu)是(shi)(shi)堅(jian)持(chi)問責，以責任、成(cheng)果(guo)、貢獻(xian)作為員工(gong)價(jia)值的(de)(de)衡量指標。通過績效(xiao)評(ping)價(jia)，進一步加強干部(bu)擔(dan)當意識和(he)履職意識，通過各盡所責，實現按勞分配。把握層(ceng)級，職能不同(tong)，考(kao)核(he)的(de)(de)重點也不同(tong)。因層(ceng)級、崗位的(de)(de)不同(tong)，考(kao)核(he)的(de)(de)方向(xiang)也有(you)所差別(bie)。事業部(bu)、子公(gong)司總經理承擔(dan)的(de)(de)是(shi)(shi)本公(gong)司的(de)(de)經營責任；機(ji)關(guan)部(bu)門承擔(dan)的(de)(de)是(shi)(shi)本部(bu)門的(de)(de)工(gong)作責任；主管(guan)、員承擔(dan)的(de)(de)是(shi)(shi)本崗位的(de)(de)工(gong)作責任。
落實改革責(ze)(ze)任，推行績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)評價(jia)和(he)分配(pei)制度(du)(du)，依據核(he)(he)心指標和(he)工(gong)(gong)作，以(yi)KPI考(kao)(kao)核(he)(he)，落實基層(ceng)目標責(ze)(ze)任。對生產單位、營銷(xiao)系統經(jing)營管(guan)理(li)者，主要以(yi)KPI作為(wei)考(kao)(kao)核(he)(he)重(zhong)點，以(yi)指標完成論英雄，以(yi)指標完成得薪酬。中高層(ceng)以(yi)述(shu)職(zhi)配(pei)合KPI考(kao)(kao)核(he)(he)。機(ji)關(guan)部(bu)門(men)和(he)高層(ceng)領導更多的是(shi)承擔管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)(ze)，以(yi)GS考(kao)(kao)核(he)(he)為(wei)主，以(yi)KPI考(kao)(kao)核(he)(he)為(wei)輔，GS的完成情況(kuang)采取季度(du)(du)述(shu)職(zhi)方式。干(gan)部(bu)提拔(ba)(ba)以(yi)績(ji)效(xiao)成果為(wei)分水(shui)嶺。今后選(xuan)拔(ba)(ba)干(gan)部(bu)就是(shi)要選(xuan)拔(ba)(ba)那些有(you)使(shi)命感、有(you)職(zhi)業責(ze)(ze)任感的人(ren)(ren)作為(wei)重(zhong)點對象，堅持“三優(you)先(xian)”原則：一是(shi)優(you)先(xian)從(cong)(cong)考(kao)(kao)核(he)(he)業績(ji)突出(chu)的團隊(dui)中選(xuan)拔(ba)(ba)；二是(shi)優(you)先(xian)從(cong)(cong)有(you)基層(ceng)工(gong)(gong)作經(jing)驗、市場工(gong)(gong)作經(jing)驗的人(ren)(ren)員中選(xuan)拔(ba)(ba)；三是(shi)優(you)先(xian)從(cong)(cong)影(ying)響公司長(chang)遠發展的重(zhong)大(da)管(guan)理(li)項(xiang)目、技術(shu)創新(xin)項(xiang)目等(deng)關(guan)鍵事件中選(xuan)拔(ba)(ba)。