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10月份，大連(lian)市瓦(wa)軸集團深化全(quan)員績效考核評價和(he)分(fen)(fen)配(pei)制度改革正(zheng)式啟幕，一(yi)(yi)套由國內知(zhi)名管理(li)咨詢(xun)公司和(he)企(qi)業共同精(jing)心(xin)設(she)計的(de)分(fen)(fen)配(pei)激(ji)勵(li)機制正(zheng)式實(shi)行(xing)，徹底打(da)破了過(guo)去(qu)的(de)分(fen)(fen)配(pei)“平(ping)均主義”。全(quan)新的(de)寬帶薪酬體系(xi)，使每個崗(gang)位(wei)縱向(xiang)薪級(ji)和(he)橫向(xiang)薪檔不斷延展(zhan)，通過(guo)“KPI+GS”績效考核，提高企(qi)業核心(xin)驅動力，激(ji)發員工(gong)創造性和(he)積極性。今后，公司將每年對累計考核優秀的(de)前30%員工(gong)進(jin)行(xing)獎勵(li)晉(jin)級(ji)，一(yi)(yi)個普漲(zhang)工(gong)資的(de)時代在瓦(wa)軸歷(li)史徹底翻篇。

從(cong)年初瓦(wa)軸(zhou)集團進行(xing)體制(zhi)機(ji)制(zhi)變革，進行(xing)戰略規劃與管理創新(xin)，由原來(lai)系統化管理的直線職(zhi)能(neng)制(zhi)變革為專業化管理的事業部制(zhi)，到績效考(kao)核評價(jia)和分(fen)配制(zhi)度改革的推進，瓦(wa)軸(zhou)集團正在(zai)改革的“快車道”上再加速。

做足(zu)改革文章(zhang)，推行(xing)績效考核評價(jia)(jia)和(he)分(fen)配制度，重(zhong)點解決如何(he)做的問題。瓦軸集(ji)團瞄準(zhun)以客(ke)戶為中心的績效導向(xiang)(xiang)，要求員工持(chi)續聚(ju)焦客(ke)戶的需(xu)求，為客(ke)戶提供能(neng)夠為瓦軸創造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)回(hui)報的產品與(yu)服務，使公司(si)所(suo)有部(bu)門都能(neng)與(yu)市場銜接(jie)在一起，確保每一個管(guan)理(li)環節都能(neng)夠積極指向(xiang)(xiang)客(ke)戶和(he)績效，用績效激活員工競爭性(xing)，使績效工資分(fen)配向(xiang)(xiang)奮斗(dou)者、價(jia)(jia)值(zhi)創造(zao)者傾斜。

抓改(gai)革巧借梯，推行(xing)績(ji)效考核評價和(he)分(fen)配制度，就是解決核心驅動力，沿著(zhu)(zhu)既定(ding)(ding)方向、路徑，乘著(zhu)(zhu)內部市場化(hua)這班車(che)，能(neng)走多(duo)快(kuai)，能(neng)走多(duo)遠的(de)(de)問題。全(quan)新的(de)(de)績(ji)效考核，不(bu)再以(yi)年齡、工(gong)(gong)齡和(he)學歷等作為分(fen)配依據，而是完全(quan)以(yi)個人(ren)職(zhi)務執行(xing)能(neng)力和(he)實際貢獻作為工(gong)(gong)資分(fen)配依據。這次薪酬體(ti)系(xi)的(de)(de)設(she)置，以(yi)崗位(wei)(wei)價值(zhi)定(ding)(ding)基(ji)本薪酬等級，以(yi)崗位(wei)(wei)類別定(ding)(ding)薪酬結構比例，以(yi)業(ye)績(ji)優劣定(ding)(ding)實得績(ji)效薪酬，以(yi)累(lei)計的(de)(de)考核結果定(ding)(ding)職(zhi)業(ye)和(he)工(gong)(gong)資晉升空間。

釋放改(gai)革潛力，推行績效考核(he)評價和分配制度，就(jiu)是要壓縮(suo)管(guan)理層級，強化(hua)(hua)個人(ren)業務能(neng)力，從(cong)精簡流(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)提升組織(zhi)(zhi)效率。圍繞價值創造簡化(hua)(hua)公司組織(zhi)(zhi)與流(liu)程(cheng)(cheng)，通過(guo)領導干部(bu)向(xiang)下兼職(zhi)實現(xian)管(guan)理扁平(ping)化(hua)(hua)，一些(xie)穩定流(liu)程(cheng)(cheng)逐(zhu)步(bu)標(biao)準化(hua)(hua)、簡單化(hua)(hua)，提高及時服(fu)務能(neng)力，降低期間成本(ben)和管(guan)理成本(ben)；通過(guo)績效指(zhi)標(biao)設定，對那些(xie)難(nan)以找到KPI指(zhi)標(biao)的崗(gang)位，難(nan)以制定考核(he)評價標(biao)準的崗(gang)位要撤銷(xiao)和并(bing)崗(gang)，從(cong)而徹底改(gai)變(bian)以往越定編(bian)越人(ren)浮于事，越定編(bian)越說(shuo)自己重要自己行的現(xian)象。

激發(fa)改(gai)革活(huo)力，推行績(ji)效(xiao)考核評價和分(fen)配制(zhi)度(du)，就是堅持問責(ze)(ze)，以(yi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)、成果、貢獻作(zuo)為員(yuan)工(gong)價值的(de)(de)(de)衡量指(zhi)標。通(tong)過(guo)績(ji)效(xiao)評價，進(jin)一步加強干部(bu)擔當意識和履職(zhi)意識，通(tong)過(guo)各盡(jin)所(suo)責(ze)(ze)，實現按(an)勞(lao)分(fen)配。把(ba)握層(ceng)級(ji)(ji)，職(zhi)能不(bu)同，考核的(de)(de)(de)重點也不(bu)同。因層(ceng)級(ji)(ji)、崗位的(de)(de)(de)不(bu)同，考核的(de)(de)(de)方向也有所(suo)差別。事業部(bu)、子公(gong)司(si)(si)總經理承(cheng)擔的(de)(de)(de)是本(ben)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)經營(ying)責(ze)(ze)任(ren)(ren)；機關部(bu)門(men)承(cheng)擔的(de)(de)(de)是本(ben)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)(ren)；主管、員(yuan)承(cheng)擔的(de)(de)(de)是本(ben)崗位的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。

落(luo)實(shi)改革責(ze)(ze)任，推(tui)行績(ji)效考(kao)(kao)核(he)評價和(he)分配(pei)制(zhi)度，依據(ju)核(he)心指(zhi)標和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以KPI考(kao)(kao)核(he)，落(luo)實(shi)基層(ceng)目標責(ze)(ze)任。對(dui)生產單位、營銷系統經(jing)營管(guan)理(li)者，主要(yao)(yao)以KPI作(zuo)(zuo)為考(kao)(kao)核(he)重(zhong)點(dian)，以指(zhi)標完成論英雄(xiong)，以指(zhi)標完成得薪酬。中(zhong)高層(ceng)以述(shu)職配(pei)合KPI考(kao)(kao)核(he)。機關(guan)部門和(he)高層(ceng)領導更多(duo)的是(shi)承(cheng)擔管(guan)理(li)職責(ze)(ze)，以GS考(kao)(kao)核(he)為主，以KPI考(kao)(kao)核(he)為輔，GS的完成情況采取季(ji)度述(shu)職方(fang)式。干部提拔(ba)(ba)(ba)以績(ji)效成果為分水嶺。今后選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)干部就是(shi)要(yao)(yao)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)那些有(you)(you)使命(ming)感、有(you)(you)職業(ye)責(ze)(ze)任感的人作(zuo)(zuo)為重(zhong)點(dian)對(dui)象(xiang)，堅持“三優先(xian)”原則：一是(shi)優先(xian)從(cong)考(kao)(kao)核(he)業(ye)績(ji)突出的團隊中(zhong)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)；二是(shi)優先(xian)從(cong)有(you)(you)基層(ceng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)、市場工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)的人員中(zhong)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)；三是(shi)優先(xian)從(cong)影響公司長遠發展的重(zhong)大管(guan)理(li)項目、技術(shu)創新項目等(deng)關(guan)鍵事件(jian)中(zhong)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)。