發(fa)布時間(jian)：2018-06-08
2017年1-4月(yue)，廣(guang)西大錳(meng)公司實現營業收入11.8億(yi)元，完成年度目標的33.54%，同比增長33.53%；實現利潤(run)7436萬元，完成年度目標的41.19%。營業收入、利潤(run)、資產總額三大指標均大幅提升，順利實現扭(niu)虧為盈。
精(jing)心(xin)制定(ding)方(fang)(fang)案，分解落實(shi)(shi)扭(niu)虧為(wei)盈工作責任。在深(shen)入(ru)調(diao)研和反(fan)復研究的基(ji)礎上(shang)，鐵(tie)投集(ji)團確(que)定(ding)了大(da)錳(meng)(meng)公(gong)司經營發展“收縮(suo)戰線、有(you)保有(you)壓、守住風(feng)險(xian)底線”的基(ji)本原則(ze)，扭(niu)虧為(wei)盈重點在解決(jue)流(liu)動性風(feng)險(xian)、聚焦錳(meng)(meng)礦石開采主業(ye)、產品精(jing)準銷售、降本增(zeng)效等(deng)四個(ge)方(fang)(fang)面(mian)發力，并從(cong)預算、責任制、考核三個(ge)方(fang)(fang)面(mian)強化分解落實(shi)(shi)。
堅持“輸(shu)血”和“造(zao)血”并舉，千(qian)方百計確保正常生(sheng)產。一(yi)是(shi)通過(guo)集團公司(si)(si)(si)(si)統借(jie)統還、銀(yin)企合(he)(he)作等方式，在(zai)資(zi)(zi)金資(zi)(zi)源(yuan)給予大(da)(da)力(li)傾(qing)斜支持，先后(hou)為(wei)大(da)(da)錳公司(si)(si)(si)(si)注入生(sheng)產經(jing)營資(zi)(zi)金35.5億元。二是(shi)努(nu)力(li)降低融資(zi)(zi)成本，置換了大(da)(da)錳公司(si)(si)(si)(si)近兩(liang)年部(bu)分高利率的資(zi)(zi)金，綜合(he)(he)融資(zi)(zi)成本在(zai)年度預算6%的基礎上(shang)下降到平均5.22%，降幅13%。三(san)是(shi)加強協同發(fa)展(zhan)，吉大(da)(da)公司(si)(si)(si)(si)、冠(guan)信(xin)公司(si)(si)(si)(si)與大(da)(da)錳公司(si)(si)(si)(si)控股的上(shang)海大(da)(da)錳聯(lian)動(dong)經(jing)營，有(you)效使(shi)用吉大(da)(da)公司(si)(si)(si)(si)流貸和冠(guan)信(xin)公司(si)(si)(si)(si)授信(xin)，確保經(jing)營資(zi)(zi)金需求。
抓好南非(fei)礦(kuang)山生產，充(chong)分釋放產能。礦(kuang)山生產是大錳公(gong)司扭虧為盈的重點(dian)和(he)關(guan)(guan)鍵，通過(guo)加強生產組織調度(du)管理(li)，加快(kuai)推進(jin)技改項目，建立有效(xiao)的激勵機制，理(li)順股東投資關(guan)(guan)系(xi)和(he)南非(fei)地方關(guan)(guan)系(xi)，充(chong)分釋放南非(fei)礦(kuang)山產能。
建立(li)基于大(da)(da)(da)數據的專(zhuan)(zhuan)業銷(xiao)(xiao)(xiao)售平臺，向全球錳(meng)(meng)礦(kuang)石(shi)生(sheng)產貿易商(shang)轉型(xing)。2016年1月，大(da)(da)(da)錳(meng)(meng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)與(yu)上(shang)海群(qun)賢(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)成立(li)合資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)上(shang)海大(da)(da)(da)錳(meng)(meng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，負責錳(meng)(meng)礦(kuang)石(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售工作(zuo)，充分利用大(da)(da)(da)錳(meng)(meng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)礦(kuang)產資(zi)源優勢和上(shang)海群(qun)賢(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)專(zhuan)(zhuan)業營銷(xiao)(xiao)(xiao)團隊優勢，發(fa)揮(hui)混合所有制的靈活機(ji)制，實(shi)現了高度市(shi)場化、專(zhuan)(zhuan)業化經營發(fa)展(zhan)。上(shang)海大(da)(da)(da)錳(meng)(meng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)成立(li)時間不到一(yi)年，已(yi)成為中國(guo)第(di)一(yi)大(da)(da)(da)錳(meng)(meng)礦(kuang)石(shi)進口貿易商(shang)。
堅持適度多元化發展，統籌抓好其他(ta)板(ban)塊業(ye)務。一是抓好電(dian)解金屬錳(meng)生(sheng)產工(gong)作。及時采取增強(qiang)技(ji)術(shu)管理人(ren)員力量、重新(xin)調節(jie)崗位人(ren)員、創新(xin)完(wan)善(shan)工(gong)藝指標、加強(qiang)設備(bei)設施維修維護等(deng)措施，穩(wen)定(ding)靖(jing)西大(da)西南二(er)分廠產量，降(jiang)低了各種消耗。二(er)是抓好電(dian)池(chi)板(ban)塊轉型(xing)和升(sheng)級銷售工(gong)作。挖(wa)掘新(xin)華品牌，提高國內市場份額，實現傳統電(dian)池(chi)板(ban)塊贏(ying)利。加快(kuai)新(xin)能源電(dian)池(chi)生(sheng)產，實現當年試生(sheng)產并獲得合格的(de)電(dian)芯產品。
加強精細化管理，進一(yi)步降本增效。一(yi)是(shi)做好稅收(shou)籌劃，降低稅費支(zhi)出，減少2016年(nian)度稅費支(zhi)出224.68萬元，且爭取到(dao)以后年(nian)度均享受免稅優惠。二是(shi)加強采購(gou)管理，降低采購(gou)成本。三是(shi)嚴(yan)格控制管理費用， 2016年(nian)大(da)錳(meng)公司管理費用，同比(bi)下降了(le)3.9%。