發(fa)布時間：2018-06-08
2017年1-4月，廣西大錳公司實現營業(ye)(ye)收入11.8億元，完成年度目(mu)標(biao)的(de)33.54%，同比增長33.53%；實現利潤7436萬元，完成年度目(mu)標(biao)的(de)41.19%。營業(ye)(ye)收入、利潤、資(zi)產(chan)總額(e)三大指標(biao)均大幅(fu)提升，順利實現扭虧為盈。
精心制(zhi)定方(fang)案，分解落(luo)實(shi)扭虧(kui)為盈工作責任(ren)。在深入調研和反復研究的基(ji)礎上，鐵(tie)投集團(tuan)確定了大錳(meng)(meng)公司經營發(fa)展“收縮戰線、有保(bao)有壓、守(shou)住風險底線”的基(ji)本(ben)(ben)原則(ze)，扭虧(kui)為盈重點在解決流動性風險、聚焦錳(meng)(meng)礦石(shi)開采(cai)主業、產品精準銷(xiao)售、降本(ben)(ben)增效等四(si)個方(fang)面發(fa)力，并從預算、責任(ren)制(zhi)、考核三個方(fang)面強化分解落(luo)實(shi)。
堅持“輸血(xue)”和“造(zao)血(xue)”并舉(ju)，千方百計確保正常生產(chan)。一是通過集團公司(si)統借統還、銀(yin)企合作等方式，在資(zi)金(jin)資(zi)源給予大力(li)傾斜支持，先后為大錳公司(si)注入生產(chan)經(jing)營資(zi)金(jin)35.5億元。二是努(nu)力(li)降低融(rong)資(zi)成本，置(zhi)換了(le)大錳公司(si)近兩年部(bu)分(fen)高(gao)利率的資(zi)金(jin)，綜合融(rong)資(zi)成本在年度預算6%的基礎上(shang)下(xia)降到平均(jun)5.22%，降幅13%。三(san)是加強(qiang)協同發展(zhan)，吉(ji)大公司(si)、冠(guan)信(xin)公司(si)與(yu)大錳公司(si)控股(gu)的上(shang)海大錳聯動經(jing)營，有(you)效使(shi)用吉(ji)大公司(si)流貸和冠(guan)信(xin)公司(si)授(shou)信(xin)，確保經(jing)營資(zi)金(jin)需求。
抓好南(nan)非(fei)礦(kuang)山(shan)生(sheng)產，充分(fen)釋放產能。礦(kuang)山(shan)生(sheng)產是(shi)大錳公司扭虧為盈的(de)重點和關(guan)鍵，通過加(jia)(jia)強生(sheng)產組織(zhi)調度管理，加(jia)(jia)快推進技改(gai)項目，建(jian)立有效的(de)激(ji)勵機制，理順股東投資關(guan)系(xi)和南(nan)非(fei)地方關(guan)系(xi)，充分(fen)釋放南(nan)非(fei)礦(kuang)山(shan)產能。
建立基(ji)于大數據(ju)的(de)專業(ye)銷(xiao)(xiao)售平臺，向全球錳(meng)礦石生產貿易(yi)商轉型。2016年(nian)1月，大錳(meng)公(gong)司(si)與上(shang)海群賢公(gong)司(si)成(cheng)立合資公(gong)司(si)上(shang)海大錳(meng)公(gong)司(si)，負責錳(meng)礦石銷(xiao)(xiao)售工作，充(chong)分利用大錳(meng)公(gong)司(si)礦產資源優勢和上(shang)海群賢公(gong)司(si)專業(ye)營(ying)銷(xiao)(xiao)團隊優勢，發揮混合所(suo)有(you)制的(de)靈活(huo)機制，實現了高度市場化(hua)、專業(ye)化(hua)經(jing)營(ying)發展。上(shang)海大錳(meng)公(gong)司(si)成(cheng)立時間(jian)不到(dao)一(yi)年(nian)，已成(cheng)為中國第一(yi)大錳(meng)礦石進口貿易(yi)商。
堅持適度多(duo)元化發展(zhan)，統(tong)籌抓好(hao)其他(ta)板(ban)塊業務。一是抓好(hao)電(dian)解金屬錳(meng)生產(chan)工(gong)作。及時采取增強技術管理人(ren)員(yuan)力(li)量(liang)、重新調節崗(gang)位人(ren)員(yuan)、創新完善工(gong)藝指標(biao)、加強設(she)備(bei)設(she)施維(wei)修維(wei)護等措施，穩(wen)定靖西(xi)大(da)西(xi)南二分廠產(chan)量(liang)，降低了(le)各種消耗。二是抓好(hao)電(dian)池(chi)板(ban)塊轉型和升(sheng)級銷售工(gong)作。挖掘新華品(pin)牌，提高國內市場(chang)份額，實現(xian)傳(chuan)統(tong)電(dian)池(chi)板(ban)塊贏利(li)。加快(kuai)新能源電(dian)池(chi)生產(chan)，實現(xian)當年試生產(chan)并獲得合格的電(dian)芯產(chan)品(pin)。
加強(qiang)精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，進一步降(jiang)本增效。一是做好(hao)稅(shui)收(shou)籌劃，降(jiang)低稅(shui)費支出(chu)，減少(shao)2016年(nian)(nian)度(du)稅(shui)費支出(chu)224.68萬元，且爭取到以后(hou)年(nian)(nian)度(du)均享(xiang)受免稅(shui)優惠。二是加強(qiang)采購管(guan)理(li)(li)(li)，降(jiang)低采購成本。三(san)是嚴(yan)格(ge)控(kong)制管(guan)理(li)(li)(li)費用(yong)， 2016年(nian)(nian)大(da)錳(meng)公司管(guan)理(li)(li)(li)費用(yong)，同比(bi)下降(jiang)了3.9%。