文章來源(yuan)：云南省國(guo)資委 發布(bu)時間：2018-05-24
當前，隨著網(wang)絡新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)的(de)興(xing)起，傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)生態的(de)聚變，傳(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)體(ti)正承受巨大(da)沖擊。置身(shen)傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)業大(da)變革、大(da)轉折時代，傳(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)體(ti)只有深(shen)度融(rong)合、主(zhu)動轉型(xing)，才能肩負(fu)起主(zhu)流媒(mei)(mei)體(ti)主(zhu)渠(qu)道、主(zhu)陣(zhen)地、主(zhu)力軍的(de)責任和(he)使命(ming)。面對傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)業發展(zhan)新(xin)趨勢，黨報集(ji)團發展(zhan)新(xin)要求，如何(he)實(shi)現(xian)傳(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)體(ti)的(de)“融(rong)合發展(zhan)、轉型(xing)升(sheng)級”戰略目標，應該(gai)說現(xian)在仍處于艱難的(de)探(tan)索期。
回顧云南(nan)日報報業(ye)(ye)集團(tuan)、云南(nan)報業(ye)(ye)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)（集團(tuan)）有(you)(you)限責(ze)任公司近(jin)幾(ji)年改革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)實踐(jian)，通過(guo)參加中(zhong)國(guo)報業(ye)(ye)協會(hui)(hui)主辦的(de)(de)“中(zhong)國(guo)報業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)聯(lian)盟大會(hui)(hui)暨首屆投(tou)(tou)融(rong)資(zi)峰(feng)會(hui)(hui)”，并結合近(jin)幾(ji)年浙(zhe)報傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)、南(nan)方(fang)報業(ye)(ye)、上(shang)海報業(ye)(ye)、河(he)南(nan)報業(ye)(ye)等(deng)對接(jie)資(zi)本(ben)市場(chang)和(he)(he)資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)探索(suo)和(he)(he)經驗，使我(wo)深切感受到，在互聯(lian)網社會(hui)(hui)化的(de)(de)新(xin)時(shi)代(dai)，媒(mei)(mei)體的(de)(de)融(rong)合發(fa)展(zhan)和(he)(he)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級固然離(li)不開內容建設、離(li)不開理念、技術、人才等(deng)發(fa)展(zhan)要素(su)的(de)(de)重新(xin)整合、積累，同(tong)時(shi)也(ye)離(li)不開資(zi)本(ben)的(de)(de)持(chi)續投(tou)(tou)入和(he)(he)支持(chi)。借助資(zi)本(ben)力量、對接(jie)資(zi)本(ben)市場(chang)，推(tui)進文化金融(rong)模式的(de)(de)創新(xin)發(fa)展(zhan)日益成為扭轉(zhuan)(zhuan)主流媒(mei)(mei)體發(fa)展(zhan)困境、鞏固壯大黨的(de)(de)新(xin)聞(wen)輿(yu)(yu)論陣地的(de)(de)必然選擇(ze)。省(sheng)級黨報集團(tuan)只有(you)(you)打破傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統觀念和(he)(he)思維定勢，強化資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)(zuo)意(yi)識和(he)(he)決心，通過(guo)“傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)控制(zhi)資(zi)本(ben)、資(zi)本(ben)壯大傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)”，構建“傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)+資(zi)本(ben)”的(de)(de)新(xin)格(ge)局，用(yong)資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)(zuo)獲取(qu)產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)規模和(he)(he)收益，以多元(yuan)產業(ye)(ye)反(fan)哺主業(ye)(ye)，才能有(you)(you)效推(tui)動(dong)媒(mei)(mei)體融(rong)合發(fa)展(zhan)、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級，實現(xian)主流輿(yu)(yu)論陣地的(de)(de)不斷鞏固壯大。
一、借鑒他山之石，資本運營是報業集團融合轉型的根本驅動力
由(you)于新(xin)媒體的(de)(de)沖擊和自身(shen)各種因(yin)素的(de)(de)制約，傳(chuan)(chuan)統媒體正面臨著經營(ying)斷崖式下跌的(de)(de)困(kun)境。數據顯示，2015年(nian)中國報業(ye)利潤總額、營(ying)業(ye)收入(ru)分別降(jiang)低了(le)53.2%、10.3%；43家報業(ye)集團(tuan)的(de)(de)主(zhu)營(ying)業(ye)務都出現了(le)不同(tong)程度的(de)(de)降(jiang)低，其中31家出現了(le)不同(tong)程度的(de)(de)虧損。為走(zou)出困(kun)境，各報業(ye)集團(tuan)圍繞“傳(chuan)(chuan)統媒體與新(xin)媒體融合(he)發展、轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級”進行了(le)實踐(jian)探索。
其(qi)中(zhong)(zhong)，一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)報(bao)(bao)(bao)(bao)業集團(tuan)(tuan)先一(yi)(yi)(yi)步(bu)意識到(dao)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)在(zai)(zai)(zai)傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)轉型(xing)發展中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)重要作(zuo)用(yong)，提早進行了(le)(le)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)運營(ying)(ying)(ying)頂層設計(ji)、主動對接資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)市(shi)場(chang),打通(tong)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)通(tong)道，通(tong)過資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)運作(zuo)對未(wei)來(lai)新(xin)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)點和潛力(li)產業投(tou)資(zi)布(bu)局，取得(de)了(le)(le)很好的(de)(de)(de)效(xiao)果。浙江(jiang)日(ri)報(bao)(bao)(bao)(bao)報(bao)(bao)(bao)(bao)業集團(tuan)(tuan)早在(zai)(zai)(zai)2001年就(jiu)創(chuang)立(li)了(le)(le)浙江(jiang)新(xin)干線傳(chuan)(chuan)媒(mei)投(tou)資(zi)有(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)作(zuo)為集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)平臺(tai)，開始做一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)創(chuang)投(tou)，2008年又牽頭成(cheng)(cheng)立(li)東(dong)方星空創(chuang)業投(tou)資(zi)有(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)，2009年成(cheng)(cheng)立(li)浙報(bao)(bao)(bao)(bao)傳(chuan)(chuan)媒(mei)控(kong)股集團(tuan)(tuan)公司(si)，2011年9月經(jing)營(ying)(ying)(ying)性資(zi)產借殼整體(ti)上(shang)(shang)市(shi)。這是一(yi)(yi)(yi)個(ge)重要的(de)(de)(de)節點，因(yin)為上(shang)(shang)市(shi)與否意味著公司(si)開啟了(le)(le)不同的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)通(tong)道，一(yi)(yi)(yi)旦上(shang)(shang)市(shi)就(jiu)擁有(you)了(le)(le)面(mian)向(xiang)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)市(shi)場(chang)多(duo)(duo)元(yuan)化的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)融(rong)(rong)資(zi)管道。而(er)對這些(xie)(xie)管道善加(jia)利用(yong)的(de)(de)(de)話(hua)可以迅速利用(yong)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)杠桿倍增(zeng)(zeng)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)體(ti)量(liang)和規模，在(zai)(zai)(zai)未(wei)來(lai)競爭中(zhong)(zhong)取得(de)先手(shou)。2013年浙報(bao)(bao)(bao)(bao)傳(chuan)(chuan)媒(mei)通(tong)過定增(zeng)(zeng)融(rong)(rong)資(zi)31億(yi)多(duo)(duo)元(yuan)，完成(cheng)(cheng)了(le)(le)對盛大網(wang)(wang)絡邊(bian)鋒網(wang)(wang)絡技(ji)術有(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)和浩方在(zai)(zai)(zai)線信息技(ji)術有(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)的(de)(de)(de)股權收(shou)(shou)購。融(rong)(rong)投(tou)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)平臺(tai)搭建、與主業幾(ji)乎(hu)沒有(you)關聯性的(de)(de)(de)收(shou)(shou)購，讓浙報(bao)(bao)(bao)(bao)集團(tuan)(tuan)擺脫了(le)(le)單(dan)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)廣告或發行支撐的(de)(de)(de)局面(mian)，在(zai)(zai)(zai)全(quan)國報(bao)(bao)(bao)(bao)業集團(tuan)(tuan)普遍面(mian)臨經(jing)營(ying)(ying)(ying)下滑困境時，浙報(bao)(bao)(bao)(bao)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)卻(que)實現較(jiao)大增(zeng)(zeng)長(chang)，其(qi)中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)(zai)線游戲的(de)(de)(de)運營(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)益占2015年集團(tuan)(tuan)營(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)總量(liang)的(de)(de)(de)40%，5億(yi)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)利潤中(zhong)(zhong)互聯網(wang)(wang)業務(wu)占比已經(jing)超過了(le)(le)50%，真正做到(dao)了(le)(le)收(shou)(shou)入上(shang)(shang)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)點支撐。在(zai)(zai)(zai)營(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)增(zeng)(zeng)長(chang)和資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)平臺(tai)支撐下，浙報(bao)(bao)(bao)(bao)集團(tuan)(tuan)開始探(tan)索傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)轉型(xing)融(rong)(rong)合(he)(he)之(zhi)路。目前，浙報(bao)(bao)(bao)(bao)集團(tuan)(tuan)成(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)“傳(chuan)(chuan)媒(mei)夢工廠”，專(zhuan)注(zhu)于互聯網(wang)(wang)+新(xin)興(xing)領(ling)域(yu)、新(xin)媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)，由此(ci)吸(xi)引了(le)(le)技(ji)術、人才專(zhuan)業團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)加(jia)入，確保了(le)(le)后期發展的(de)(de)(de)優勢，加(jia)快了(le)(le)傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)轉型(xing)融(rong)(rong)合(he)(he)的(de)(de)(de)步(bu)伐，鎖定了(le)(le)傳(chuan)(chuan)媒(mei)業發展的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)。
在(zai)中(zhong)國報業(ye)投資(zi)聯盟大(da)會(hui)暨首屆投融(rong)資(zi)峰會(hui)上(shang)(shang)(shang)，粵(yue)(yue)傳(chuan)(chuan)媒(mei)成為了(le)與(yu)會(hui)人(ren)士拿來與(yu)浙報傳(chuan)(chuan)媒(mei)對比的(de)(de)另一(yi)種典型(xing)案例。粵(yue)(yue)傳(chuan)(chuan)媒(mei)是(shi)(shi)廣州日報創立的(de)(de)經營平臺，和(he)浙報傳(chuan)(chuan)媒(mei)差不多時間實現上(shang)(shang)(shang)市，粵(yue)(yue)傳(chuan)(chuan)媒(mei)當(dang)時的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)規(gui)模比浙報傳(chuan)(chuan)媒(mei)還要大(da)一(yi)些(xie)，兩(liang)家利潤也(ye)不相上(shang)(shang)(shang)下。但實現上(shang)(shang)(shang)市的(de)(de)粵(yue)(yue)傳(chuan)(chuan)媒(mei)在(zai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)業(ye)布局時，沒(mei)有(you)超(chao)越傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)媒(mei)體(ti)思維，產(chan)(chan)業(ye)還是(shi)(shi)圍繞(rao)傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)的(de)(de)格局去進(jin)(jin)行(xing)(xing)內生性的(de)(de)垂(chui)直發(fa)展，多選擇發(fa)行(xing)(xing)、印刷、廣告等(deng)傳(chuan)(chuan)媒(mei)產(chan)(chan)業(ye)上(shang)(shang)(shang)下游進(jin)(jin)行(xing)(xing)投入，它(ta)沒(mei)有(you)像浙報傳(chuan)(chuan)媒(mei)那樣進(jin)(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)業(ye)鏈外的(de)(de)、報業(ye)系統外的(de)(de)資(zi)本運(yun)作和(he)拓展。結果，2016年上(shang)(shang)(shang)半年，選擇跨(kua)界(jie)布局的(de)(de)浙報傳(chuan)(chuan)媒(mei)比粵(yue)(yue)傳(chuan)(chuan)媒(mei)呈現了(le)總資(zi)產(chan)(chan)、利潤超(chao)出近一(yi)倍的(de)(de)巨大(da)差異。
還(huan)有(you)一個案例(li)是上海(hai)報業(ye)集(ji)團。雖沒有(you)上市，但積極的資本(ben)運作思路，以及與云報集(ji)團相似的企業(ye)情(qing)況(kuang)，使這個案例(li)有(you)較強的借鑒意義。
上(shang)海報(bao)(bao)(bao)業(ye)是2013年在解放和(he)(he)(he)文(wen)新(xin)(xin)兩(liang)家報(bao)(bao)(bao)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上(shang)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)而成(cheng)(cheng)。當(dang)(dang)時(shi)旗下有(you)百余家子公(gong)司，這些(xie)公(gong)司規模(mo)都比較小，盈(ying)利能力也(ye)一般，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)都比較分散(san)。針(zhen)對現(xian)(xian)狀，上(shang)報(bao)(bao)(bao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)在重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中明(ming)確了(le)兩(liang)個方向的(de)(de)(de)問題，一個是重(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)(xin)理(li)(li)清(qing)了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)和(he)(he)(he)報(bao)(bao)(bao)社的(de)(de)(de)關系，明(ming)確了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)就是從(cong)事資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)風險控制(zhi)，把(ba)除了(le)發(fa)(fa)行(xing)和(he)(he)(he)廣告(gao)以外其他的(de)(de)(de)運作(zuo)全部(bu)(bu)(bu)放到(dao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)。第二，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)在頂層設計(ji)上(shang)確定了(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)架構(gou)。因為(wei)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)也(ye)是事業(ye)單位，就保留了(le)兩(liang)個部(bu)(bu)(bu)門，資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運營部(bu)(bu)(bu)、戰略發(fa)(fa)展(zhan)部(bu)(bu)(bu)，承接對上(shang)級主(zhu)管(guan)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)職能和(he)(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)國有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)序工作(zuo)。同時(shi)，把(ba)旗下的(de)(de)(de)公(gong)司進(jin)(jin)行(xing)梳理(li)(li)歸并，成(cheng)(cheng)立(li)兩(liang)個平臺：上(shang)報(bao)(bao)(bao)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)公(gong)司和(he)(he)(he)文(wen)新(xin)(xin)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司，上(shang)報(bao)(bao)(bao)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)了(le)上(shang)海瑞力基(ji)(ji)金(jin)(jin)，文(wen)新(xin)(xin)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)了(le)825基(ji)(ji)金(jin)(jin)，瑞力基(ji)(ji)金(jin)(jin)側重(zhong)(zhong)(zhong)于(yu)重(zhong)(zhong)(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，進(jin)(jin)行(xing)地(di)產(chan)(chan)、金(jin)(jin)融投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)運營，825基(ji)(ji)金(jin)(jin)側重(zhong)(zhong)(zhong)于(yu)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)(mu)，基(ji)(ji)于(yu)互聯(lian)網的(de)(de)(de)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)(mu)。為(wei)真正借(jie)助資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)推進(jin)(jin)報(bao)(bao)(bao)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)轉型、發(fa)(fa)展(zhan)，上(shang)報(bao)(bao)(bao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)到(dao)目(mu)(mu)前(qian)為(wei)止共出資(zi)(zi)(zi)(zi)6個億與上(shang)海實業(ye)、國際集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)成(cheng)(cheng)立(li)基(ji)(ji)金(jin)(jin)，撬動的(de)(de)(de)社會資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)已經達到(dao)了(le)120億。從(cong)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)退出項(xiang)目(mu)(mu)來(lai)(lai)看，年化收(shou)益率都不低于(yu)30%，也(ye)有(you)超過一倍(bei)的(de)(de)(de)。實現(xian)(xian)了(le)投(tou)(tou)、融、監、管(guan)、退，為(wei)報(bao)(bao)(bao)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)轉型帶來(lai)(lai)產(chan)(chan)業(ye)支撐和(he)(he)(he)當(dang)(dang)期(qi)收(shou)益。
總結3個案例可(ke)以清(qing)楚的辨析3個基本(ben)問題。
1、傳(chuan)統媒體(ti)(ti)的(de)自我(wo)積累、內(nei)生性(xing)發(fa)展模式(shi)目前(qian)已不(bu)可維系，看不(bu)到未來(lai)。作為(wei)案例(li)的(de)粵傳(chuan)媒，近幾年的(de)發(fa)展存(cun)在傳(chuan)統媒體(ti)(ti)普遍有的(de)兩個(ge)特(te)點，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)收入(ru)(ru)結構(gou)單一(yi)(yi)，成(cheng)員(yuan)企業(ye)為(wei)縱向一(yi)(yi)體(ti)(ti)化模式(shi)。二是(shi)采(cai)取(qu)自我(wo)積累的(de)發(fa)展模式(shi)，通過自有資金，或(huo)向銀行貸(dai)款支持(chi)新項(xiang)目來(lai)發(fa)展。這樣的(de)發(fa)展模式(shi)是(shi)屬于內(nei)生性(xing)發(fa)展模式(shi)。在新媒體(ti)(ti)的(de)沖擊下，單一(yi)(yi)的(de)營業(ye)收入(ru)(ru)嚴(yan)重下滑，縱向一(yi)(yi)體(ti)(ti)化的(de)成(cheng)員(yuan)企業(ye)構(gou)成(cheng)導致抗風險能力弱，內(nei)生性(xing)發(fa)展模式(shi)導致融資成(cheng)本(ben)高、發(fa)展速度慢，不(bu)能有效(xiao)支撐傳(chuan)統媒體(ti)(ti)亟須進行的(de)轉型融合。
2、變革(ge)背(bei)景下，資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)已(yi)經成(cheng)為傳統媒(mei)體(ti)融(rong)(rong)合轉型(xing)的(de)(de)(de)根本(ben)(ben)(ben)(ben)驅動力。因(yin)為傳統媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)融(rong)(rong)合轉型(xing)是(shi)觸(chu)及行業(ye)(ye)根本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)全(quan)局性變革(ge)的(de)(de)(de)大(da)工程，它涉及到了包括體(ti)制、機制、技術、人才(cai)等諸多(duo)問題，背(bei)后只能(neng)是(shi)大(da)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)作來支撐，傳統媒(mei)體(ti)只有(you)借助資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)力量(liang)才(cai)能(neng)有(you)效推動自身的(de)(de)(de)轉型(xing)升級和(he)持續發展，才(cai)能(neng)促進(jin)自身在(zai)媒(mei)體(ti)行業(ye)(ye)變革(ge)的(de)(de)(de)挑戰與(yu)機遇面前完成(cheng)融(rong)(rong)合與(yu)重(zhong)構。而浙報傳媒(mei)的(de)(de)(de)案例則(ze)充分演示了其(qi)中運(yun)(yun)營(ying)規(gui)律(lv)的(de)(de)(de)可(ke)行性：強化資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)意識(shi)→搭建融(rong)(rong)資(zi)(zi)平(ping)臺→吸收、利用社會(hui)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)→整合自有(you)資(zi)(zi)源和(he)投資(zi)(zi)布局潛(qian)力項目(mu)→做大(da)產業(ye)(ye)規(gui)模(mo)、收益→反哺主(zhu)業(ye)(ye)→主(zhu)業(ye)(ye)轉型(xing)融(rong)(rong)合……最終(zhong)實(shi)現不斷鞏固壯大(da)黨的(de)(de)(de)主(zhu)流輿論陣地(di)和(he)報業(ye)(ye)集團自身可(ke)持續發展。
3、強化頂(ding)層設(she)計，確(que)定“傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)+資(zi)(zi)本”模(mo)(mo)式。對(dui)比粵傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)和上(shang)(shang)報集團(tuan)，粵傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)實(shi)(shi)現了上(shang)(shang)市(shi)，卻糾結于傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)主業(ye)(ye)(ye)(ye)和多(duo)(duo)元產業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)次序，遲(chi)滯了發展(zhan)(zhan)(zhan)；上(shang)(shang)報集團(tuan)沒有上(shang)(shang)市(shi)，卻始(shi)終積極推(tui)進(jin)(jin)資(zi)(zi)本運(yun)(yun)營(ying)，以(yi)資(zi)(zi)本角度(du)重設(she)經營(ying)架構，贏得“撬動(dong)120億社(she)會資(zi)(zi)本、項目回報不低于30%，為(wei)報業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)發展(zhan)(zhan)(zhan)轉(zhuan)型帶來產業(ye)(ye)(ye)(ye)支撐(cheng)和當期收(shou)益(yi)”的發展(zhan)(zhan)(zhan)結果。借(jie)(jie)鑒經驗，云報集團(tuan)在以(yi)更(geng)大決心借(jie)(jie)助資(zi)(zi)本實(shi)(shi)現傳(chuan)統(tong)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體的融(rong)合(he)轉(zhuan)型時(shi)，頂(ding)層設(she)計中對(dui)“傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)+資(zi)(zi)本”應予進(jin)(jin)一步確(que)定，并(bing)能夠不動(dong)搖，要作為(wei)戰略設(she)置。即傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)是立(li)身之本，是報業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)屬性所(suo)在，融(rong)合(he)發展(zhan)(zhan)(zhan)、轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)刻不容緩必(bi)須(xu)推(tui)進(jin)(jin)。同時(shi)，還要下大的決心，集合(he)更(geng)多(duo)(duo)資(zi)(zi)源堅決推(tui)進(jin)(jin)資(zi)(zi)本運(yun)(yun)營(ying)，打通資(zi)(zi)本通道，借(jie)(jie)助資(zi)(zi)本力量跨界產業(ye)(ye)(ye)(ye)布(bu)局，做(zuo)大產業(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)(mo)、帶來收(shou)益(yi)，反哺主業(ye)(ye)(ye)(ye)，并(bing)最終走出“傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)控制(zhi)資(zi)(zi)本、資(zi)(zi)本壯大傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)”的良(liang)性循(xun)環發展(zhan)(zhan)(zhan)路徑。
二、總結自身實踐，初步具備“傳媒+資本”運營基礎
云(yun)(yun)報(bao)(bao)(bao)集(ji)團(tuan)在深(shen)耕傳媒主業(ye)的同時(shi)，在多元(yuan)產(chan)業(ye)的開拓探索并不落后于(yu)全國為數不少(shao)的省級黨報(bao)(bao)(bao)集(ji)團(tuan)，一些經濟(ji)比云(yun)(yun)南發達的省級報(bao)(bao)(bao)業(ye)集(ji)團(tuan)仍然是以傳統報(bao)(bao)(bao)紙廣告、發行(xing)、印刷(shua)為其主業(ye)，多元(yuan)產(chan)業(ye)還(huan)剛剛起步。而云(yun)(yun)報(bao)(bao)(bao)集(ji)團(tuan)已初步完成“云(yun)(yun)報(bao)(bao)(bao)傳媒”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)(bao)文化”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)(bao)旅游”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)(bao)地產(chan)”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)(bao)金(jin)融”五大產(chan)業(ye)板塊的布(bu)局。
在(zai)(zai)(zai)金(jin)(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)領(ling)域，云(yun)報集(ji)(ji)團(tuan)早(zao)在(zai)(zai)(zai)2003年(nian)就開始(shi)進行(xing)(xing)了(le)(le)(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)層面(mian)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，如(ru)2003年(nian)參與(yu)地產開發(fa)，2007年(nian)購買持(chi)有交通(tong)銀(yin)行(xing)(xing)法人股，特別是2014年(nian)，集(ji)(ji)團(tuan)著眼未(wei)來戰略布(bu)局，重組了(le)(le)(le)集(ji)(ji)團(tuan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)，確立(li)了(le)(le)(le)“云(yun)報金(jin)(jin)融(rong)(rong)”板(ban)塊(kuai)是集(ji)(ji)團(tuan)著力發(fa)展的(de)(de)五(wu)大(da)(da)(da)板(ban)塊(kuai)之一(yi)的(de)(de)戰略架構，并(bing)逐漸明晰了(le)(le)(le)集(ji)(ji)團(tuan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)為(wei)(wei)“集(ji)(ji)團(tuan)投(tou)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)和資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)”的(de)(de)戰略定(ding)位。集(ji)(ji)團(tuan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)在(zai)(zai)(zai)兩年(nian)多(duo)(duo)的(de)(de)發(fa)展中，實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)(le)云(yun)南(nan)匯付(fu)四(si)海互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)的(de)(de)搭(da)建和不(bu)斷做強做大(da)(da)(da)，目前(qian)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)實(shi)(shi)現(xian)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)超10億元，吸引省(sheng)內(nei)外投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者(zhe)過萬人。在(zai)(zai)(zai)全(quan)國(guo)(guo)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)金(jin)(jin)融(rong)(rong)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)風(feng)險頻(pin)發(fa)之際，匯付(fu)四(si)海已發(fa)展成為(wei)(wei)云(yun)南(nan)規模最(zui)大(da)(da)(da)、收(shou)(shou)(shou)益最(zui)好(hao)的(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)金(jin)(jin)融(rong)(rong)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，成為(wei)(wei)了(le)(le)(le)云(yun)南(nan)省(sheng)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)金(jin)(jin)融(rong)(rong)行(xing)(xing)業領(ling)軍企業，區域市(shi)場和細分(fen)市(shi)場的(de)(de)龍(long)頭，目前(qian),按照互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)網(wang)(wang)貸(dai)監管要求,在(zai)(zai)(zai)省(sheng)內(nei)首家與(yu)新(xin)網(wang)(wang)銀(yin)行(xing)(xing)實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)(le)銀(yin)行(xing)(xing)存管合作(zuo),這在(zai)(zai)(zai)全(quan)國(guo)(guo)黨報集(ji)(ji)團(tuan)中都已處于領(ling)先；以搭(da)建融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)為(wei)(wei)目標(biao)的(de)(de)國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際貿易項目，于2016年(nian)4月(yue)底(di)啟動(dong)運(yun)營，截(jie)至2016年(nian)12月(yue)底(di)用7個月(yue)時間經營收(shou)(shou)(shou)入就做到4000余萬元，為(wei)(wei)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)搭(da)建創造了(le)(le)(le)條件(jian)，可實(shi)(shi)現(xian)銀(yin)行(xing)(xing)貸(dai)款融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)；在(zai)(zai)(zai)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)支(zhi)持(chi)下，圍繞盤活集(ji)(ji)團(tuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產，提高資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產流(liu)動(dong)性，擴大(da)(da)(da)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道，增加集(ji)(ji)團(tuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產性收(shou)(shou)(shou)益的(de)(de)目標(biao)，與(yu)大(da)(da)(da)型券(quan)商合作(zuo)，啟動(dong)開展股權(quan)質押(ya)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和新(xin)股網(wang)(wang)下申(shen)購兩項新(xin)業務(wu)(wu)。兩年(nian)多(duo)(duo)的(de)(de)探(tan)索(suo)實(shi)(shi)踐(jian)，通(tong)過開拓運(yun)營匯付(fu)四(si)海互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內(nei)貿易和啟動(dong)股權(quan)質押(ya)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和新(xin)股網(wang)(wang)下申(shen)購業務(wu)(wu)的(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)，通(tong)過與(yu)金(jin)(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)場的(de)(de)對接溝通(tong)，使我們進一(yi)步清晰了(le)(le)(le)金(jin)(jin)融(rong)(rong)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和實(shi)(shi)體投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)最(zui)大(da)(da)(da)不(bu)同(tong)和區別，有了(le)(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)對接資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)場、借助資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)力量謀求自身發(fa)展的(de)(de)基礎、堅定(ding)了(le)(le)(le)繼(ji)續發(fa)展的(de)(de)方向和實(shi)(shi)現(xian)路徑。
在(zai)各項業(ye)務順(shun)利展(zhan)開(kai)運營的(de)(de)(de)同時，兩年(nian)多(duo)(duo)來(lai)集(ji)團(tuan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司還積(ji)極與銀行、券商、基(ji)金管理(li)公(gong)(gong)司、資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)公(gong)(gong)司等(deng)投(tou)行、金融(rong)機構(gou)(gou)對(dui)接(jie)溝通(tong)(tong)，不斷(duan)探索和研究集(ji)團(tuan)“資(zi)(zi)(zi)源(yuan)資(zi)(zi)(zi)產(chan)化，資(zi)(zi)(zi)產(chan)證(zheng)券化”的(de)(de)(de)實(shi)現路徑、運營模式，為集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司對(dui)接(jie)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市場，打通(tong)(tong)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)通(tong)(tong)道積(ji)累經驗、儲備能力(li)(li)。期間，還掌握了資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市場對(dui)傳統媒體的(de)(de)(de)態度和觀點：傳統媒體無可取代的(de)(de)(de)公(gong)(gong)信(xin)力(li)(li)優(you)勢、品(pin)牌優(you)勢和傳統的(de)(de)(de)人才結構(gou)(gou)優(you)勢，加上媒體融(rong)合(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)創新(xin)能力(li)(li)，“互聯網+”的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)放大(da)能力(li)(li)，一(yi)(yi)定(ding)會給資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市場帶來(lai)豐厚的(de)(de)(de)回報。“尤(you)其是傳媒本(ben)(ben)身就是社(she)會的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)有(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)動(dong)員渠道，社(she)會整合(he)渠道。傳媒自身通(tong)(tong)過傳播杠桿可以撬(qiao)動(dong)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)社(she)會資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，而資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)介入讓‘傳媒+資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)’的(de)(de)(de)雙(shuang)杠桿效(xiao)應可以更好的(de)(de)(de)凸現出來(lai)。 正是這些因素使(shi)傳媒板(ban)塊中，持續穩定(ding)的(de)(de)(de)國有(you)媒體公(gong)(gong)司越(yue)來(lai)越(yue)被投(tou)資(zi)(zi)(zi)者所重視。”
集(ji)團多年資(zi)本(ben)層面的(de)運(yun)營基礎(chu)，資(zi)本(ben)市場對傳(chuan)統媒體(ti)融(rong)合轉型趨勢的(de)看好，可以讓(rang)我們得到這(zhe)樣的(de)判斷(duan)：云(yun)報(bao)集(ji)團金融(rong)產業(ye)發展，目前位于(yu)全(quan)國(guo)報(bao)業(ye)集(ji)團的(de)中游，正處(chu)于(yu)單一項目投資(zi)、產業(ye)單點資(zi)本(ben)化的(de)資(zi)本(ben)運(yun)營第一階段(duan)向第二階段(duan)——爭(zheng)取集(ji)團所屬優(you)勢文(wen)化旅游企業(ye)上市的(de)“子公司(si)資(zi)產化”階段(duan)邁進。云(yun)報(bao)集(ji)團目前有基礎(chu)，也(ye)有機會讓(rang)“傳(chuan)媒+資(zi)本(ben)”經營模式成為報(bao)業(ye)集(ji)團發展的(de)風口、著力點，成為傳(chuan)統媒體(ti)轉型升(sheng)級、與(yu)新媒體(ti)融(rong)合的(de)抓手。
三、提早規劃，整合資源，構建“傳媒+資本”發展新格局
在用資本力(li)量助力(li)傳(chuan)(chuan)統媒體(ti)融合轉型成為(wei)全國報業集團(tuan)共識的當下，云(yun)報集團(tuan)在以往(wang)資本運營基礎上亟需加速(su)金融資本領域(yu)布局，提(ti)早進行“傳(chuan)(chuan)媒+資本”頂層(ceng)戰略規劃。
首要(yao)的(de)是(shi)集團(tuan)(tuan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)(kuai)布局的(de)重(zhong)構(gou)，通過對集團(tuan)(tuan)已有資(zi)(zi)源的(de)取舍梳(shu)理整合，最(zui)終(zhong)在集團(tuan)(tuan)公司(si)頂層設計(ji)中(zhong)要(yao)及早(zao)形成(cheng)兩個(ge)優勢板(ban)塊(kuai)(kuai)。一個(ge)是(shi)傳媒板(ban)塊(kuai)(kuai)，突(tu)出抓好以云南網、移(yi)動客戶端為載體的(de)傳統(tong)媒體與(yu)(yu)新媒體的(de)深度融(rong)合，這是(shi)黨報集團(tuan)(tuan)的(de)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，也是(shi)立身之(zhi)本(ben)，通過爭取國家和省級文化事(shi)業(ye)(ye)和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發展資(zi)(zi)金的(de)支(zhi)持(chi)，要(yao)堅持(chi)不懈做(zuo)強做(zuo)大，只(zhi)有深度融(rong)合、主(zhu)(zhu)動轉型(xing)，才能(neng)肩負起主(zhu)(zhu)流(liu)媒體主(zhu)(zhu)渠道、主(zhu)(zhu)陣地、主(zhu)(zhu)力軍(jun)的(de)責任(ren)和使命；一個(ge)是(shi)金融(rong)投資(zi)(zi)板(ban)塊(kuai)(kuai)，以金融(rong)為核(he)心，以文旅產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)為投向(xiang)，以資(zi)(zi)本(ben)為紐帶，承擔串連集團(tuan)(tuan)文化、旅游資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，對接資(zi)(zi)本(ben)市場、搭(da)建投融(rong)資(zi)(zi)平臺、參與(yu)(yu)并購重(zhong)組，實現做(zuo)大集團(tuan)(tuan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)規模的(de)職責。兩個(ge)平臺側重(zhong)點不同，互為補充，最(zui)終(zhong)構(gou)成(cheng)集團(tuan)(tuan)扁平化管理下的(de)兩大產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)(kuai)齊(qi)頭(tou)推進(jin)的(de)運營(ying)格局。
其中(zhong)，對文旅金融投資(zi)，要(yao)按照資(zi)本邏輯進行運營實現路徑梳理和確定。
第(di)一步是按照集團公司(si)《五年改革發展(zhan)戰略規(gui)劃》對云(yun)報(bao)金融(rong)(rong)(rong)板塊的(de)(de)發展(zhan)要(yao)求，投資公司(si)必須落實“著力打造(zao)和(he)構(gou)建(jian)集團公司(si)投融(rong)(rong)(rong)資平臺和(he)資本運作平臺”戰略部署。在前兩年拓展(zhan)探索的(de)(de)基(ji)礎上，進(jin)一步推進(jin)互聯網金融(rong)(rong)(rong)平臺的(de)(de)做強做大，以及(ji)國際(ji)國內貿易業(ye)務(wu)營(ying)收規(gui)模、利潤的(de)(de)增(zeng)長，為融(rong)(rong)(rong)資平臺搭建(jian)、暢通(tong)融(rong)(rong)(rong)資渠(qu)道創造(zao)更好條(tiao)件，為跨入資本市場(chang)進(jin)行金融(rong)(rong)(rong)文(wen)旅產業(ye)整合提(ti)供支持。
第(di)二步是(shi)積極與國內(nei)專業且具有實(shi)(shi)力的(de)基金、證(zheng)券類(lei)投(tou)(tou)行機構展開合作，在控(kong)制風險的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，謀求文化(hua)旅(lv)游基金的(de)設立，爭取更多融(rong)資，通過資本市(shi)場定增(zeng)渠道實(shi)(shi)現股權(quan)(quan)投(tou)(tou)資，持有如省內(nei)旅(lv)游上市(shi)企業股權(quan)(quan)，對(dui)接和打通資本市(shi)場，確定退(tui)出(chu)通道，實(shi)(shi)現“投(tou)(tou)、融(rong)、管、退(tui)”投(tou)(tou)行業務的(de)全程(cheng)運營。
第三步是現有(you)集(ji)團文旅(lv)(lv)項目,要改變單(dan)點單(dan)一項目靠自(zi)身積累的(de)發展模式，要以(yi)上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)公司、基金(jin)產(chan)品等(deng)資(zi)本方的(de)需求(qiu)為運營標準，以(yi)打通(tong)(tong)退(tui)出通(tong)(tong)道為目標，用倒(dao)推邏(luo)輯進行重(zhong)新梳理(li)整合。如(ru)師(shi)宗、普(pu)洱等(deng)集(ji)團持有(you)、介入(ru)的(de)文旅(lv)(lv)資(zi)源，其(qi)運營必須(xu)考慮上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)公司對(dui)資(zi)產(chan)包(bao)、對(dui)題材的(de)要求(qiu)，通(tong)(tong)過整合外部資(zi)源（如(ru)串聯師(shi)宗和羅(luo)平旅(lv)(lv)游線路）創造市(shi)(shi)(shi)(shi)場題材和溢價(jia)空間(jian)，通(tong)(tong)過自(zi)主上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)或省內旅(lv)(lv)游上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)公司的(de)收購，實現收益和退(tui)出，推動(dong)文化旅(lv)(lv)游產(chan)業(ye)的(de)可持續發展。
第(di)四步是根據上(shang)述產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)資(zi)(zi)本(ben)市場(chang)運營邏輯，在資(zi)(zi)本(ben)和(he)項(xiang)目間確保良性循環和(he)積累(lei)，以資(zi)(zi)本(ben)運營為核心，做大文(wen)旅產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)規模，搭建更具容量(liang)的融(rong)資(zi)(zi)平臺，深入(ru)參(can)與投(tou)行(xing)業(ye)(ye)(ye)務，通過對新三板(ban)(ban)、主板(ban)(ban)企業(ye)(ye)(ye)進行(xing)股權(quan)投(tou)資(zi)(zi)、權(quan)益性戰略投(tou)資(zi)(zi)，布局新興潛力產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，形成(cheng)集團優良資(zi)(zi)產(chan)(chan)包，并最終實現自(zi)主或(huo)協同上(shang)市。