免费菠萝视频app下载

山西焦煤汾西礦(kuang)業多(duo)經工(gong)貿公司主動出擊，運用契約化形式提(ti)升公司管理水(shui)平。

定好“路(lu)線圖(tu)”

“推(tui)行契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)是通(tong)過(guo)激(ji)勵與壓力(li)的雙(shuang)重(zhong)刺激(ji)，讓(rang)各(ge)基(ji)(ji)層(ceng)公(gong)(gong)司(si)(si)（廠(chang)）的負責人轉變(bian)角(jiao)色，以企業(ye)(ye)家的定位思考內部(bu)改革，激(ji)發(fa)本單位人財物的要(yao)素(su)(su)活力(li)，優化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)組織工作，為順利完成銷售收(shou)入、利潤等任務指(zhi)標(biao)保駕護航。”山西(xi)(xi)焦(jiao)煤汾西(xi)(xi)礦(kuang)業(ye)(ye)總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)、多經(jing)(jing)(jing)工貿(mao)公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)曹(cao)忠(zhong)寶說。新年(nian)過(guo)后，山西(xi)(xi)焦(jiao)煤汾西(xi)(xi)礦(kuang)業(ye)(ye)多經(jing)(jing)(jing)工貿(mao)公(gong)(gong)司(si)(si)堅持(chi)調整產(chan)業(ye)(ye)結構，堅持(chi)多元(yuan)化(hua)經(jing)(jing)(jing)營，扎實(shi)推(tui)行契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)。通(tong)過(guo)反(fan)復測算論證(zheng)經(jing)(jing)(jing)營指(zhi)標(biao)，約(yue)定雙(shuang)方的權利和義務，明確(que)獎罰標(biao)準，推(tui)行“崗(gang)位能上能下、薪酬能高能低”的契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，基(ji)(ji)層(ceng)公(gong)(gong)司(si)(si)（廠(chang)）管(guan)理(li)(li)(li)人員繳納(na)一(yi)定的經(jing)(jing)(jing)營風險(xian)金，堅持(chi)“一(yi)廠(chang)一(yi)策”，建立基(ji)(ji)層(ceng)公(gong)(gong)司(si)(si)（廠(chang)）負責人任期(qi)制(zhi)和生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營目(mu)標(biao)責任制(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)，擴大基(ji)(ji)層(ceng)公(gong)(gong)司(si)(si)（廠(chang)）依法依規自主(zhu)管(guan)理(li)(li)(li)、自主(zhu)經(jing)(jing)(jing)營權限，激(ji)活生(sheng)(sheng)產(chan)要(yao)素(su)(su)，激(ji)發(fa)生(sheng)(sheng)產(chan)一(yi)線管(guan)理(li)(li)(li)人員活力(li)，提高生(sheng)(sheng)產(chan)一(yi)線安(an)全、生(sheng)(sheng)產(chan)、經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)水平。

講(jiang)好“任(ren)務書(shu)”

“為促(cu)進企(qi)業轉型發(fa)展(zhan)，強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)，提升創(chuang)收能力(li)，山(shan)(shan)西(xi)焦煤(mei)汾(fen)西(xi)礦(kuang)業提出阿米巴(ba)經營、契(qi)約化(hua)考(kao)(kao)核的(de)工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路(lu)。契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)的(de)知識(shi)系統(tong)完整，內(nei)容豐(feng)富，貫穿全部經營管(guan)理(li)過(guo)程。通過(guo)深入了解契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)的(de)方方面(mian)面(mian)，我們打開了思(si)路(lu)，接受一(yi)些新(xin)理(li)念，我相信，只要把這些理(li)念與實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)相融合，就會大大提高工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效率。”山(shan)(shan)西(xi)焦煤(mei)汾(fen)西(xi)礦(kuang)業多(duo)經工(gong)(gong)貿公司(si)總會計師陶惠忠說。近期以來(lai)，山(shan)(shan)西(xi)焦煤(mei)汾(fen)西(xi)礦(kuang)業多(duo)經工(gong)(gong)貿公司(si)詳細收集整理(li)資料，精細制作(zuo)PPT課件，在各類合適場合，以不(bu)同形式(shi)開展(zhan)契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)知識(shi)宣(xuan)講，使全公司(si)干部職(zhi)工(gong)(gong)都(dou)能明白(bai)契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)的(de)學術定義、現實(shi)意(yi)義、基本內(nei)容、管(guan)理(li)流(liu)程、協(xie)議內(nei)容，從而使全體(ti)(ti)干部職(zhi)工(gong)(gong)均能進一(yi)步明確自身工(gong)(gong)作(zuo)目標、職(zhi)責使命和(he)獎(jiang)罰考(kao)(kao)核體(ti)(ti)系，工(gong)(gong)作(zuo)積極性和(he)創(chuang)造性得到有(you)效激(ji)發(fa)，為推進企(qi)業持(chi)續快(kuai)速發(fa)展(zhan)增添(tian)了強(qiang)勁動力(li)。

簽(qian)好“軍(jun)令狀”

“對(dui)于我個人(ren)來說，契(qi)(qi)約(yue)化管(guan)理(li)(li)既是(shi)一種(zhong)約(yue)束更(geng)是(shi)一種(zhong)動力。有(you)了任(ren)期(qi)目(mu)標(biao)，有(you)了契(qi)(qi)約(yue)考核(he)，我的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)也更(geng)清(qing)楚，干(gan)(gan)勁更(geng)足了。”簽訂契(qi)(qi)約(yue)化管(guan)理(li)(li)“軍令(ling)狀”的(de)(de)(de)(de)山(shan)西(xi)(xi)(xi)焦(jiao)煤(mei)汾西(xi)(xi)(xi)礦(kuang)(kuang)業星源(yuan)泵(beng)業有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)副董事長(chang)王少軍說。3月23日，在(zai)山(shan)西(xi)(xi)(xi)焦(jiao)煤(mei)汾西(xi)(xi)(xi)礦(kuang)(kuang)業經營(ying)體制(zhi)改革(ge)頂(ding)層(ceng)設(she)計指(zhi)引下，山(shan)西(xi)(xi)(xi)焦(jiao)煤(mei)汾西(xi)(xi)(xi)礦(kuang)(kuang)業多(duo)經工(gong)貿公(gong)司(si)(si)(si)組(zu)織中層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員召開契(qi)(qi)約(yue)化管(guan)理(li)(li)推進會(hui)暨(ji)簽約(yue)儀式(shi)。選取市場化程度較高的(de)(de)(de)(de)星源(yuan)泵(beng)業、成套設(she)備(bei)公(gong)司(si)(si)(si)作為第一批試點，舉行現場簽約(yue)儀式(shi)。充(chong)分運用激勵(li)與壓(ya)力雙(shuang)重刺激政策，形成“干(gan)(gan)部(bu)能(neng)上能(neng)下、能(neng)進能(neng)出，薪酬(chou)能(neng)高能(neng)低”的(de)(de)(de)(de)用人(ren)機制(zhi)，鼓勵(li)基層(ceng)公(gong)司(si)(si)(si)（廠(chang)）負責(ze)人(ren)轉變角色，以企業家的(de)(de)(de)(de)定(ding)位思考內(nei)部(bu)改革(ge)。山(shan)西(xi)(xi)(xi)焦(jiao)煤(mei)汾西(xi)(xi)(xi)礦(kuang)(kuang)業多(duo)經工(gong)貿公(gong)司(si)(si)(si)還將分批次、分時段(duan)對(dui)各基層(ceng)公(gong)司(si)(si)(si)（廠(chang)）實(shi)施契(qi)(qi)約(yue)化考核(he)，通過(guo)劃小核(he)算單位，讓(rang)人(ren)員、資金、設(she)備(bei)、技術等經營(ying)要素活躍起來；通過(guo)立(li)標(biao)對(dui)標(biao)，讓(rang)基層(ceng)公(gong)司(si)(si)(si)查短板、補弱項，大膽試、大膽闖、自主改，全方(fang)位壓(ya)縮人(ren)工(gong)、原材(cai)料、物流(liu)運輸等可控成本(ben)，提(ti)質增效(xiao)，形成產(chan)品價格競爭優勢。