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山西焦煤汾西礦業多經工貿公(gong)司主動出擊，運用契約化形式提升公(gong)司管理水平。

定好“路線圖(tu)”

“推行(xing)契(qi)(qi)約化(hua)管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)通(tong)過激勵與壓(ya)力的(de)(de)雙重刺激，讓各基層公(gong)(gong)司(si)（廠(chang)(chang)）的(de)(de)負責人(ren)(ren)轉變角色(se)，以企業家的(de)(de)定位(wei)(wei)思考內部改(gai)革，激發(fa)本單位(wei)(wei)人(ren)(ren)財物的(de)(de)要(yao)素(su)活(huo)力，優化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)組織工作，為順(shun)利完(wan)成銷(xiao)售收入、利潤等任務(wu)指(zhi)標(biao)(biao)保駕護航。”山西(xi)焦煤汾(fen)西(xi)礦(kuang)業總經(jing)(jing)(jing)理(li)助(zhu)理(li)、多經(jing)(jing)(jing)工貿公(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)(jing)理(li)曹忠寶說。新(xin)年(nian)過后(hou)，山西(xi)焦煤汾(fen)西(xi)礦(kuang)業多經(jing)(jing)(jing)工貿公(gong)(gong)司(si)堅持調整產(chan)業結(jie)構，堅持多元化(hua)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，扎(zha)實推行(xing)契(qi)(qi)約化(hua)管(guan)理(li)。通(tong)過反(fan)復測算論證經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)指(zhi)標(biao)(biao)，約定雙方的(de)(de)權利和(he)義務(wu)，明確獎(jiang)罰標(biao)(biao)準，推行(xing)“崗(gang)位(wei)(wei)能上(shang)能下(xia)、薪酬能高能低(di)”的(de)(de)契(qi)(qi)約化(hua)管(guan)理(li)，基層公(gong)(gong)司(si)（廠(chang)(chang)）管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)繳納一定的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)風險金，堅持“一廠(chang)(chang)一策”，建立基層公(gong)(gong)司(si)（廠(chang)(chang)）負責人(ren)(ren)任期制(zhi)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標(biao)(biao)責任制(zhi)管(guan)理(li)機制(zhi)，擴(kuo)大(da)基層公(gong)(gong)司(si)（廠(chang)(chang)）依(yi)法(fa)依(yi)規自主管(guan)理(li)、自主經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)權限(xian)，激活(huo)生(sheng)(sheng)產(chan)要(yao)素(su)，激發(fa)生(sheng)(sheng)產(chan)一線管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)活(huo)力，提高生(sheng)(sheng)產(chan)一線安全、生(sheng)(sheng)產(chan)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)水平(ping)。

講好(hao)“任務(wu)書(shu)”

“為促進(jin)(jin)企業(ye)轉型發展(zhan)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)創新(xin)，提升創收(shou)能力(li)，山(shan)西焦(jiao)煤汾(fen)(fen)西礦(kuang)業(ye)提出阿米巴經營、契(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)考核(he)的(de)工(gong)(gong)(gong)作思路。契(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)知(zhi)識系統完(wan)整，內(nei)容豐(feng)富，貫穿(chuan)全部(bu)(bu)經營管(guan)理(li)過程。通(tong)過深入了(le)解契(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)方(fang)方(fang)面面，我(wo)們打開了(le)思路，接受一(yi)些新(xin)理(li)念，我(wo)相信，只要把這些理(li)念與實(shi)際工(gong)(gong)(gong)作相融合(he)，就會(hui)大大提高工(gong)(gong)(gong)作質量和(he)效(xiao)率(lv)。”山(shan)西焦(jiao)煤汾(fen)(fen)西礦(kuang)業(ye)多經工(gong)(gong)(gong)貿公司總會(hui)計師陶惠忠說。近期以來，山(shan)西焦(jiao)煤汾(fen)(fen)西礦(kuang)業(ye)多經工(gong)(gong)(gong)貿公司詳細(xi)收(shou)集整理(li)資料，精細(xi)制(zhi)作PPT課(ke)件，在各類合(he)適場(chang)合(he)，以不同形式開展(zhan)契(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)知(zhi)識宣講，使全公司干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)都(dou)能明白契(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)學術(shu)定義(yi)、現實(shi)意義(yi)、基本(ben)內(nei)容、管(guan)理(li)流(liu)程、協議內(nei)容，從而使全體干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)均能進(jin)(jin)一(yi)步明確自(zi)身工(gong)(gong)(gong)作目標、職(zhi)責使命和(he)獎罰考核(he)體系，工(gong)(gong)(gong)作積極性和(he)創造(zao)性得到有(you)效(xiao)激發，為推進(jin)(jin)企業(ye)持續(xu)快速發展(zhan)增添了(le)強(qiang)勁動力(li)。

簽(qian)好“軍令狀”

“對于我個人(ren)來說，契(qi)(qi)約化(hua)(hua)管理(li)既是(shi)一(yi)種約束更(geng)是(shi)一(yi)種動力(li)。有了(le)任期目(mu)標，有了(le)契(qi)(qi)約考核(he)，我的(de)責任也更(geng)清楚，干(gan)勁更(geng)足了(le)。”簽訂契(qi)(qi)約化(hua)(hua)管理(li)“軍(jun)令狀”的(de)山西(xi)焦煤汾西(xi)礦(kuang)業星源泵(beng)業有限公(gong)司副董事長王(wang)少軍(jun)說。3月23日，在山西(xi)焦煤汾西(xi)礦(kuang)業經(jing)營體制改(gai)(gai)革頂層設(she)計指引下，山西(xi)焦煤汾西(xi)礦(kuang)業多經(jing)工貿公(gong)司組織中層管理(li)人(ren)員召(zhao)開契(qi)(qi)約化(hua)(hua)管理(li)推進(jin)會暨簽約儀(yi)式(shi)。選取市(shi)場化(hua)(hua)程度(du)較(jiao)高的(de)星源泵(beng)業、成套設(she)備(bei)(bei)公(gong)司作為(wei)第一(yi)批(pi)試(shi)點(dian)，舉行(xing)現場簽約儀(yi)式(shi)。充分(fen)運(yun)用激勵與壓力(li)雙重刺激政(zheng)策(ce)，形成“干(gan)部能(neng)上能(neng)下、能(neng)進(jin)能(neng)出，薪(xin)酬能(neng)高能(neng)低(di)”的(de)用人(ren)機制，鼓勵基(ji)層公(gong)司（廠(chang)）負責人(ren)轉變角色，以企業家的(de)定位(wei)思(si)考內部改(gai)(gai)革。山西(xi)焦煤汾西(xi)礦(kuang)業多經(jing)工貿公(gong)司還將(jiang)分(fen)批(pi)次、分(fen)時段對各基(ji)層公(gong)司（廠(chang)）實(shi)施契(qi)(qi)約化(hua)(hua)考核(he)，通過劃小核(he)算單位(wei)，讓人(ren)員、資(zi)金、設(she)備(bei)(bei)、技術等(deng)經(jing)營要(yao)素活躍(yue)起來；通過立標對標，讓基(ji)層公(gong)司查短板、補弱項，大(da)膽試(shi)、大(da)膽闖、自主改(gai)(gai)，全方位(wei)壓縮人(ren)工、原材料、物流(liu)運(yun)輸等(deng)可控(kong)成本，提(ti)質(zhi)增效，形成產品價(jia)格競爭優(you)勢。