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　　新年伊(yi)始，山西(xi)焦(jiao)煤(mei)西(xi)銘礦緊密圍(wei)繞新焦(jiao)煤(mei)第二個“三步(bu)走”戰(zhan)略規(gui)劃，貫徹落實(shi)山焦(jiao)西(xi)山爭(zheng)當新焦(jiao)煤(mei)發展“窗口、示范、排(pai)頭兵”部署要(yao)求，堅持(chi)“以奮斗(dou)者為(wei)本，長期艱苦奮斗(dou)”的(de)企業核心價值觀，以“起步(bu)即沖刺，開(kai)局就決戰(zhan)”的(de)奮斗(dou)姿態，在(zai)受地質構(gou)造(zao)、瓦斯賦存量大、結構(gou)性(xing)缺員、設備檢修等(deng)多種(zhong)因素制約的(de)情況下，迎難而上(shang)、科學組織、全(quan)面統籌、多措并舉，圓滿完成(cheng)元(yuan)月(yue)份原煤(mei)、進尺(chi)等(deng)各項(xiang)生產(chan)經(jing)營指標，順利實(shi)現元(yuan)月(yue)“開(kai)門紅”。

　　在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織方面(mian)(mian)(mian)(mian)，西銘礦(kuang)結合精益化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，推(tui)行準時(shi)制(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、預控(kong)式生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，實現正規(gui)循環(huan)、均衡(heng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，同(tong)時(shi)加強機電(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)，設備(bei)檢修轉為設備(bei)保(bao)養，保(bao)證(zheng)工作(zuo)面(mian)(mian)(mian)(mian)開機率；在(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)銷售方面(mian)(mian)(mian)(mian)，制(zhi)定(ding)精銷戰(zhan)略，加大(da)2#煤的(de)分(fen)裝分(fen)運及單(dan)產(chan)(chan)單(dan)銷，釋放礦(kuang)井效能(neng)(neng)，實現效益最大(da)化(hua)；在(zai)(zai)銜接(jie)計劃(hua)方面(mian)(mian)(mian)(mian)，精排生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)銜接(jie)，實行多部門聯合研判(pan)，規(gui)避地(di)質構造、減少設備(bei)轉運、科(ke)學(xue)支護設計，同(tong)時(shi)將(jiang)單(dan)項臨(lin)時(shi)工程統籌規(gui)劃(hua)、同(tong)步(bu)設計，防止(zhi)遺漏補(bu)救(jiu)；在(zai)(zai)科(ke)技創新方面(mian)(mian)(mian)(mian)，持續推(tui)進智能(neng)(neng)化(hua)采掘面(mian)(mian)(mian)(mian)建設，建成“兩采兩掘”4個智能(neng)(neng)化(hua)工作(zuo)面(mian)(mian)(mian)(mian)；在(zai)(zai)人員管(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)(mian)(mian)(mian)，以嚴格責任(ren)考(kao)核機制(zhi)為抓手(shou)，重點提升生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)技術管(guan)(guan)理(li)(li)人員、跟班(ban)干部、班(ban)組(zu)長等關鍵少數(shu)的(de)履職盡責能(neng)(neng)力(li)，規(gui)范班(ban)前會、班(ban)評估、交接(jie)班(ban)等基本制(zhi)度的(de)落實，抓根本、夯基礎，提升基礎管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)，全力(li)推(tui)進礦(kuang)井安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。

【責任編輯：語謙】