文章來源：山西國資委(wei) 發布(bu)時間(jian)：2018-04-13
山(shan)煤國際(ji)作為國內同行業(ye)中率(lv)先實現(xian)煤炭主(zhu)營業(ye)務整體上市(shi)的企業(ye)，一(yi)直致力于(yu)風險(xian)防控體系(xi)建設，不斷夯實基礎、苦練內功、主(zhu)動作為，重構合同管理(li)體系(xi)、制(zhi)度管理(li)體系(xi)，通過強化(hua)事前(qian)預防、事中控制(zhi)、事后反饋，搭建起(qi)全過程風險(xian)防控和監管體系(xi)，確保(bao)貿易活動安全高效運行。
正本清(qing)源 完善制度建設體(ti)系
2012年下半年開始，由于煤(mei)炭(tan)市(shi)場(chang)(chang)疲軟、產能嚴重(zhong)過剩，大(da)多數煤(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)遭遇(yu)寒冬，風云驟變(bian)(bian)，陷入(ru)困境(jing)，到2016年，大(da)中(zhong)(zhong)型煤(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)虧損面已達到90%，且由于多年粗放型管(guan)(guan)理(li)產生(sheng)的(de)(de)積弊集中(zhong)(zhong)爆發，各煤(mei)企均(jun)出現(xian)了(le)不同程度的(de)(de)經營(ying)風險(xian)(xian)。山煤(mei)國際作為一家以煤(mei)炭(tan)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)為特色的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，受市(shi)場(chang)(chang)變(bian)(bian)化的(de)(de)沖(chong)擊(ji)更加顯著，從(cong)管(guan)(guan)理(li)根源入(ru)手(shou)，查缺補漏(lou)(lou)，全(quan)面強化制(zhi)(zhi)度建設，集中(zhong)(zhong)對業(ye)(ye)(ye)務(wu)、資金、法(fa)(fa)律等(deng)關鍵環節辨證施(shi)治，迅速出臺和(he)完善了(le)《資金集中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)(fa)》、《銀行賬戶管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)(fa)》、《貿(mao)(mao)易(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)(fa)及審核流程》、《法(fa)(fa)律風險(xian)(xian)防范方(fang)案》、《貿(mao)(mao)易(yi)(yi)合同法(fa)(fa)律審核細則》等(deng)一系列(lie)制(zhi)(zhi)度，形成了(le)全(quan)方(fang)位(wei)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)監管(guan)(guan)制(zhi)(zhi)度體系，使經營(ying)行為進一步科學規范。同時明確提出了(le)“七不準”禁(jin)令(ling)，對于預付業(ye)(ye)(ye)務(wu)、賒銷(xiao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)等(deng)風險(xian)(xian)較(jiao)大(da)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)行為劃出了(le)底線，堅決堵塞貿(mao)(mao)易(yi)(yi)漏(lou)(lou)洞，樹立起貿(mao)(mao)易(yi)(yi)工(gong)作“鐵的(de)(de)紀(ji)律”。
集中(zhong)監管 保障業務(wu)順(shun)暢運行
針對(dui)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)公司各自為戰、市場競爭(zheng)力有(you)限且風(feng)控能力較弱的(de)(de)現實，山煤(mei)國(guo)際(ji)適(shi)時(shi)轉(zhuan)變(bian)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)模(mo)式(shi)，由各公司自主開(kai)展(zhan)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)轉(zhuan)為山煤(mei)國(guo)際(ji)對(dui)每一筆(bi)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)業務上劃(hua)并集中審(shen)核(he)(he)監(jian)管，形成了合(he)(he)同(tong)、業務、資金、法務和客戶的(de)(de)“五(wu)統一”管理。針對(dui)每一筆(bi)業務從(cong)客戶信(xin)用(yong)資質審(shen)核(he)(he)、合(he)(he)同(tong)審(shen)核(he)(he)、成本分析等工作(zuo)開(kai)始，到(dao)收貨(huo)及(ji)交貨(huo)情況(kuang)、結算及(ji)回(hui)款情況(kuang)，對(dui)業務運行(xing)實施(shi)全過(guo)(guo)程監(jian)管；對(dui)每一筆(bi)業務建立完(wan)整獨立的(de)(de)業務臺帳，及(ji)時(shi)記(ji)錄全程跟(gen)蹤業務進(jin)(jin)展(zhan)的(de)(de)相(xiang)關信(xin)息，并歸檔保存以備隨時(shi)查尋；并實行(xing)專管員“一站式(shi)”服務，實行(xing)首問負責制，進(jin)(jin)一步提高(gao)了運行(xing)效率(lv)，實現了業務運行(xing)全過(guo)(guo)程動態監(jian)控監(jian)管，有(you)效保障(zhang)了貿(mao)(mao)易(yi)(yi)工作(zuo)的(de)(de)安全高(gao)效運營(ying)。
重視落實 強(qiang)化貿易綜合分析(xi)
為有效吸取經驗教訓，杜絕同類風(feng)(feng)險重(zhong)(zhong)復發(fa)生等問題，山煤(mei)(mei)國(guo)(guo)際要求(qiu)在(zai)每一筆業務(wu)完成(cheng)(cheng)后，相(xiang)關審核(he)部(bu)門采取全面(mian)排查、重(zhong)(zhong)點抽查等方式，就業務(wu)合(he)同履(lv)約、貨款回收(shou)及收(shou)益情(qing)況等進(jin)行(xing)總結分析(xi)和(he)綜合(he)評價(jia)，提(ti)出(chu)優化和(he)改進(jin)意(yi)見(jian)，幫助(zhu)貿易公(gong)司逐步養成(cheng)(cheng)防(fang)范風(feng)(feng)險的(de)思維，提(ti)高對(dui)業務(wu)鏈(lian)掌控(kong)的(de)核(he)心能力。同時(shi)，通(tong)(tong)過進(jin)一步完善貿易數據信息庫(ku)，山煤(mei)(mei)國(guo)(guo)際建(jian)立健全了用(yong)戶資信評價(jia)和(he)預警體系(xi)，形成(cheng)(cheng)了“用(yong)戶誠信黑名單(dan)”定期公(gong)布(bu)制度(du)，一旦(dan)發(fa)現重(zhong)(zhong)大(da)風(feng)(feng)險或隱患，要求(qiu)貿易公(gong)司第一時(shi)間向山煤(mei)(mei)國(guo)(guo)際反(fan)饋，山煤(mei)(mei)國(guo)(guo)際及時(shi)在(zai)全系(xi)統進(jin)行(xing)通(tong)(tong)報(bao)，以防(fang)止風(feng)(feng)險擴(kuo)大(da)或在(zai)多家公(gong)司蔓延。
按照“精確預防、精準控(kong)制、精細評估”的思路，山(shan)煤(mei)國際全(quan)方(fang)位(wei)構(gou)建起貿易風險(xian)(xian)防控(kong)體系，逐步形成風險(xian)(xian)處置由“被動(dong)型(xing)(xing)”向(xiang)(xiang)“主動(dong)型(xing)(xing)”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)、“事(shi)務型(xing)(xing)”向(xiang)(xiang)“管(guan)理(li)型(xing)(xing)”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)、“事(shi)后型(xing)(xing)”向(xiang)(xiang)“全(quan)程型(xing)(xing)”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)的良好態勢(shi)，避免了“頭(tou)痛(tong)醫(yi)頭(tou)、腳痛(tong)醫(yi)腳”的碎片式防控(kong)，實現了對(dui)經營(ying)風險(xian)(xian)的有效(xiao)管(guan)理(li)，確保企(qi)業持續平(ping)穩運(yun)行。