文章來源：山西(xi)國資委 發布時間：2018-04-13
山(shan)煤國際(ji)作為(wei)國內(nei)同行業(ye)中(zhong)率先實(shi)現煤炭主營業(ye)務整體(ti)上市的企業(ye)，一直致(zhi)力于風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)體(ti)系建(jian)(jian)設，不斷夯實(shi)基礎、苦(ku)練(lian)內(nei)功、主動作為(wei)，重(zhong)構合同管(guan)理(li)體(ti)系、制度管(guan)理(li)體(ti)系，通過強(qiang)化事(shi)前(qian)預防(fang)、事(shi)中(zhong)控(kong)制、事(shi)后(hou)反饋，搭建(jian)(jian)起全(quan)過程風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)和監管(guan)體(ti)系，確保貿易(yi)活動安全(quan)高(gao)效運行。
正本清(qing)源 完(wan)善制度建(jian)設體系
2012年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)開始，由于煤(mei)炭(tan)市場(chang)疲軟、產能(neng)嚴重(zhong)過剩，大多數煤(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)遭遇寒冬，風云驟變(bian)，陷入困境，到2016年(nian)(nian)，大中(zhong)型煤(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)虧損面已達(da)到90%，且由于多年(nian)(nian)粗放型管(guan)理(li)產生的(de)(de)積弊集(ji)(ji)中(zhong)爆發，各煤(mei)企(qi)均出現(xian)了不(bu)同程度(du)的(de)(de)經營(ying)(ying)風險。山煤(mei)國(guo)際作為一家以煤(mei)炭(tan)貿易(yi)(yi)(yi)為特色的(de)(de)企(qi)業(ye)，受(shou)市場(chang)變(bian)化(hua)的(de)(de)沖擊更加顯著，從管(guan)理(li)根源入手，查缺補漏，全面強化(hua)制度(du)建(jian)設，集(ji)(ji)中(zhong)對業(ye)務(wu)(wu)(wu)、資(zi)金、法(fa)律(lv)等(deng)(deng)關鍵環(huan)節辨證施治，迅速出臺(tai)和完善了《資(zi)金集(ji)(ji)中(zhong)管(guan)理(li)辦法(fa)》、《銀行賬戶(hu)管(guan)理(li)辦法(fa)》、《貿易(yi)(yi)(yi)業(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)辦法(fa)及(ji)審核流程》、《法(fa)律(lv)風險防范方案》、《貿易(yi)(yi)(yi)合同法(fa)律(lv)審核細則》等(deng)(deng)一系(xi)列制度(du)，形成了全方位貿易(yi)(yi)(yi)監管(guan)制度(du)體系(xi)，使(shi)經營(ying)(ying)行為進一步科學規(gui)范。同時明確提出了“七不(bu)準”禁令(ling)，對于預付業(ye)務(wu)(wu)(wu)、賒(she)銷業(ye)務(wu)(wu)(wu)等(deng)(deng)風險較大的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)行為劃(hua)出了底線，堅決堵塞貿易(yi)(yi)(yi)漏洞，樹立(li)起貿易(yi)(yi)(yi)工作“鐵的(de)(de)紀(ji)律(lv)”。
集中監管 保障業務順暢運(yun)行
針對(dui)貿(mao)易(yi)公司各(ge)自(zi)為戰(zhan)、市場競爭力有(you)限且(qie)風(feng)控能(neng)力較弱(ruo)的現實(shi)(shi)(shi)，山(shan)煤國際適時轉變(bian)貿(mao)易(yi)模式，由各(ge)公司自(zi)主開展(zhan)(zhan)貿(mao)易(yi)轉為山(shan)煤國際對(dui)每(mei)一(yi)(yi)筆(bi)貿(mao)易(yi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)上劃并集中審核監管(guan)，形成(cheng)了合(he)同、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、資(zi)金、法務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)客(ke)戶的“五統一(yi)(yi)”管(guan)理。針對(dui)每(mei)一(yi)(yi)筆(bi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)從(cong)客(ke)戶信(xin)用資(zi)質審核、合(he)同審核、成(cheng)本分析(xi)等工作開始，到(dao)收貨及交貨情況(kuang)、結算及回款(kuan)情況(kuang)，對(dui)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)運行(xing)(xing)實(shi)(shi)(shi)施(shi)全(quan)過(guo)程監管(guan)；對(dui)每(mei)一(yi)(yi)筆(bi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)建立完整獨立的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)臺帳，及時記錄全(quan)程跟蹤業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)進展(zhan)(zhan)的相關信(xin)息(xi)，并歸檔保(bao)存(cun)以備隨時查尋(xun)；并實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)專管(guan)員“一(yi)(yi)站式”服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)首問(wen)負(fu)責(ze)制，進一(yi)(yi)步提(ti)高了運行(xing)(xing)效(xiao)率(lv)，實(shi)(shi)(shi)現了業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)運行(xing)(xing)全(quan)過(guo)程動態監控監管(guan)，有(you)效(xiao)保(bao)障了貿(mao)易(yi)工作的安全(quan)高效(xiao)運營。
重視落(luo)實 強化貿(mao)易綜合(he)分(fen)析
為(wei)有(you)效吸取經驗教訓，杜絕同類(lei)風(feng)(feng)險重復發生等(deng)問題，山煤(mei)(mei)國際(ji)要求在每一(yi)(yi)筆業務完(wan)(wan)成后，相關審核(he)部(bu)門采取全面排查、重點抽查等(deng)方式，就(jiu)業務合(he)同履(lv)約、貨款(kuan)回收及(ji)收益情況等(deng)進行總結(jie)分析和(he)綜合(he)評(ping)價(jia)，提出(chu)優化和(he)改進意見(jian)，幫助(zhu)貿易公司(si)逐步(bu)養成防范風(feng)(feng)險的(de)(de)思維，提高對(dui)業務鏈掌控(kong)的(de)(de)核(he)心(xin)能力(li)。同時(shi)，通過進一(yi)(yi)步(bu)完(wan)(wan)善貿易數據信息庫，山煤(mei)(mei)國際(ji)建立健全了(le)用戶資信評(ping)價(jia)和(he)預警體(ti)系，形(xing)成了(le)“用戶誠(cheng)信黑(hei)名單”定(ding)期公布(bu)制度，一(yi)(yi)旦(dan)發現重大(da)風(feng)(feng)險或隱患，要求貿易公司(si)第一(yi)(yi)時(shi)間(jian)向山煤(mei)(mei)國際(ji)反饋，山煤(mei)(mei)國際(ji)及(ji)時(shi)在全系統進行通報(bao)，以防止風(feng)(feng)險擴大(da)或在多(duo)家(jia)公司(si)蔓延。
按照(zhao)“精(jing)確(que)預防(fang)、精(jing)準控制、精(jing)細評(ping)估”的(de)思路，山煤國際全方(fang)位(wei)構建(jian)起貿易(yi)風(feng)(feng)險防(fang)控體系，逐步(bu)形成(cheng)風(feng)(feng)險處置由“被(bei)動(dong)型(xing)”向(xiang)(xiang)“主動(dong)型(xing)”轉(zhuan)變、“事務型(xing)”向(xiang)(xiang)“管理型(xing)”轉(zhuan)變、“事后型(xing)”向(xiang)(xiang)“全程型(xing)”轉(zhuan)變的(de)良好態(tai)勢，避免了“頭痛醫(yi)頭、腳痛醫(yi)腳”的(de)碎片式防(fang)控，實現了對經營風(feng)(feng)險的(de)有效管理，確(que)保(bao)企業持(chi)續平穩運行。