文(wen)章來(lai)源：山東國資(zi)委 發布時間：2018-03-03
2016年，山東(dong)兗礦集(ji)團全面推行內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)建設，實施管理(li)提升工程，以(yi)經(jing)濟危機(ji)倒逼機(ji)制轉換、倒逼管理(li)升級，推動企業內(nei)涵發(fa)展。
一(yi)是推行精益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)，優(you)化(hua)流程再造(zao)。以(yi)標準(zhun)精細、流程精益(yi)、考核(he)精確(que)、執行精準(zhun)為目標，著力構建(jian)創新(xin)創效(xiao)、生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)、成本控制、供應銷售、項目管(guan)理(li)(li)(li)、運營管(guan)控6大精益(yi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)體系，不(bu)斷建(jian)立起具有(you)兗(yan)礦特色的“六精六上”管(guan)理(li)(li)(li)模式。
二(er)是深(shen)化“雙(shuang)創活動”，挖掘創效潛力(li)。分產業、分單(dan)(dan)位(wei)列出創新創效“正面清單(dan)(dan)”和減虧止虧“負面清單(dan)(dan)”，建(jian)立效益倒逼成(cheng)本(ben)機制。推動煤(mei)炭(tan)生產“減頭(tou)減面減系統、提(ti)速提(ti)質提(ti)效”，境內(nei)煤(mei)炭(tan)綜合(he)成(cheng)本(ben)同(tong)比(bi)大幅下(xia)降(jiang)，有力(li)實現了降(jiang)本(ben)增效提(ti)質發展。
三是實施資(zi)源(yuan)(yuan)整合，實現集(ji)約高效。搭(da)建人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)、資(zi)金稅(shui)收、技術研(yan)發、供(gong)應集(ji)采、互(hu)聯(lian)網大數據等9個資(zi)源(yuan)(yuan)共享平臺，推動資(zi)源(yuan)(yuan)要素集(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)理(li)、高效配置(zhi)、集(ji)成(cheng)共享。深化物(wu)資(zi)集(ji)中(zhong)(zhong)采購、財務資(zi)金集(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)理(li)、稅(shui)收集(ji)中(zhong)(zhong)籌劃，各類費用支出大幅減少，大宗物(wu)資(zi)廠(chang)家(jia)直供(gong)率達到90%以上。
四是(shi)采(cai)取超常舉措，保障經(jing)濟運行(xing)。在(zai)2016年(nian)上(shang)半年(nian)煤炭價格降(jiang)至2008年(nian)以(yi)來最低水平的情況下(xia)，制(zhi)定(ding)實(shi)施八項超常規措施，實(shi)行(xing)目(mu)標(biao)任務全口(kou)徑分(fen)解(jie)、分(fen)階段考核，對未完成階段目(mu)標(biao)任務的單(dan)位進行(xing)重(zhong)點督導(dao)，集中整頓(dun)，凝聚了(le)公(gong)司上(shang)下(xia)攻(gong)堅克(ke)難的整體合力。