文章來源(yuan)：山東國資委 發布(bu)時間：2018-03-03
2016年，山(shan)東兗礦集團全面推行內部市場化(hua)建設(she)，實施(shi)管理(li)提升工程，以(yi)經濟危(wei)機(ji)倒逼(bi)(bi)機(ji)制轉換、倒逼(bi)(bi)管理(li)升級，推動企(qi)業內涵發(fa)展。
一(yi)是推行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，優化(hua)流(liu)程再造。以(yi)標準精(jing)細、流(liu)程精(jing)益(yi)、考核精(jing)確、執行(xing)精(jing)準為目標，著力構(gou)建創新創效、生產管(guan)理(li)、成本控(kong)制、供應(ying)銷售、項目管(guan)理(li)、運(yun)營(ying)管(guan)控(kong)6大精(jing)益(yi)化(hua)管(guan)理(li)體系，不(bu)斷建立起具有(you)兗礦特色(se)的“六精(jing)六上”管(guan)理(li)模式(shi)。
二是深(shen)化“雙創活動”，挖掘創效(xiao)潛力。分(fen)產(chan)業、分(fen)單位列出創新創效(xiao)“正面(mian)清單”和減(jian)(jian)虧(kui)止虧(kui)“負面(mian)清單”，建立(li)效(xiao)益倒逼成(cheng)本(ben)機制。推動煤炭生(sheng)產(chan)“減(jian)(jian)頭(tou)減(jian)(jian)面(mian)減(jian)(jian)系統、提(ti)速提(ti)質(zhi)提(ti)效(xiao)”，境內煤炭綜合成(cheng)本(ben)同比大(da)幅下降，有力實現了降本(ben)增效(xiao)提(ti)質(zhi)發展。
三是實施資(zi)(zi)(zi)源整合，實現集(ji)(ji)約高(gao)效。搭建人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源、資(zi)(zi)(zi)金稅收、技術研(yan)發、供應集(ji)(ji)采(cai)、互聯網大(da)數據等(deng)9個資(zi)(zi)(zi)源共享(xiang)平臺，推動資(zi)(zi)(zi)源要素集(ji)(ji)中管理(li)(li)、高(gao)效配(pei)置、集(ji)(ji)成共享(xiang)。深化物(wu)資(zi)(zi)(zi)集(ji)(ji)中采(cai)購、財務資(zi)(zi)(zi)金集(ji)(ji)中管理(li)(li)、稅收集(ji)(ji)中籌(chou)劃，各類(lei)費用支出大(da)幅減少(shao)，大(da)宗(zong)物(wu)資(zi)(zi)(zi)廠家直(zhi)供率達(da)到90%以上。
四是采取超常(chang)舉措，保障經(jing)濟運行。在2016年(nian)上半年(nian)煤炭價格降至2008年(nian)以來最(zui)低(di)水平的情況下，制(zhi)定實施八項超常(chang)規措施，實行目標任(ren)務(wu)全(quan)口徑分解、分階(jie)段考(kao)核，對(dui)未完成(cheng)階(jie)段目標任(ren)務(wu)的單位進(jin)行重點督導，集中整頓，凝(ning)聚了公司上下攻堅(jian)克難的整體合(he)力。