文(wen)章來源：山東國資(zi)委 發布(bu)時(shi)間：2018-02-15
今年以來，山東黃金新城(cheng)金礦以實現集團(tuan)戰略與(yu)礦山年度生產經營發展目標為中心(xin)，以供給(gei)側改革為突破點，持續(xu)優化人力資(zi)源配置，進一步(bu)激(ji)發三(san)支隊伍活力，統籌協調(diao)各(ge)(ge)方(fang)優勢，超前預(yu)控(kong)各(ge)(ge)類風(feng)險，合力實現持續(xu)共(gong)同成(cheng)長與(yu)發展。
一是堅持實施“三(san)優”原則(ze)，抓住核心(xin)關(guan)鍵不變(bian)。優先(xian)保(bao)(bao)證一線員工(gong)(gong)年(nian)度收(shou)入水平，確保(bao)(bao)全礦員工(gong)(gong)收(shou)入水平穩定均衡，爭取穩中有進；優先(xian)滿足生(sheng)產一線用人需求，在確保(bao)(bao)一線員工(gong)(gong)隊伍精干高效的(de)同時(shi)，盡心(xin)發揮更多員工(gong)(gong)的(de)所學所長；優化(hua)隊伍年(nian)齡、職稱等結(jie)構(gou)性(xing)素質，積極推進勞(lao)務(wu)工(gong)(gong)轉招為正式(shi)工(gong)(gong)政(zheng)策落地，持續提高隊伍中級及(ji)以上職稱職數(shu)比例。
二(er)是堅持發(fa)揮團(tuan)隊(dui)合(he)(he)力，爭取更高層次與水平的互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通。立足(zu)“十三五”發(fa)展大局，轉(zhuan)作風、走基(ji)層，堅持調(diao)查(cha)研(yan)究與實證分析相結合(he)(he)，持續深入生產一線(xian)、深入到各崗位機臺及時溝(gou)通交流(liu)，確(que)保早期(qi)發(fa)現問題萌芽，超前預(yu)控各類風險；繼續實施ABCD角色(se)任職制度(du)，通過加強系統(tong)性理論學習(xi)、增多參(can)與處理例(li)外性工作兩個方面(mian)努力加壓，促進團(tuan)隊(dui)成員綜合(he)(he)素(su)質(zhi)的持續提(ti)升。
三是堅持(chi)培植優勢亮(liang)點，果敢主動創新爭先。進(jin)一步完(wan)善定崗定員(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)與薪酬制度改革，著(zhu)重在(zai)(zai)勞(lao)務(wu)工(gong)待(dai)遇、新員(yuan)工(gong)發(fa)(fa)放(fang)標準、休息休假待(dai)遇、加班費承包發(fa)(fa)放(fang)標準等方(fang)面擇機進(jin)行修訂。此外，擬在(zai)(zai)建立技師工(gong)作(zuo)(zuo)站(zhan)、網上學習、開發(fa)(fa)微(wei)課(ke)堂三個方(fang)面開展(zhan)(zhan)探索性工(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)期寓(yu)教(jiao)于樂，助推建設三支(zhi)與集(ji)團戰略發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)相(xiang)匹配(pei)的員(yuan)工(gong)隊伍。