文章來源(yuan)：山東(dong)國資(zi)委 發(fa)布時間：2018-01-23
為進(jin)一(yi)步(bu)深挖降本潛力(li)(li)，強(qiang)化成本管(guan)控(kong)力(li)(li)度，山東黃金焦家金礦(kuang)理清工作思路，從細處著手(shou)，通過健全規(gui)章(zhang)制度、加強(qiang)考核力(li)(li)度等措施，將成本管(guan)理工作直指車間(jian)、班組、員工，進(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)成本管(guan)控(kong)。
一是理清工作(zuo)思路(lu)，把(ba)握成本(ben)(ben)工作(zuo)重點(dian)(dian)。完(wan)善成本(ben)(ben)考(kao)核指(zhi)標，層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)，各(ge)(ge)車(che)間針(zhen)對各(ge)(ge)工區(qu)、班組、工種的(de)不(bu)同特點(dian)(dian)，采(cai)取不(bu)同的(de)成本(ben)(ben)分(fen)解(jie)考(kao)核方(fang)法，落實(shi)到人，加強對其材料消(xiao)耗(hao)的(de)考(kao)核力(li)度(du)。同時(shi)，對車(che)間成本(ben)(ben)進(jin)行平衡和控(kong)制，及時(shi)掌控(kong)成本(ben)(ben)發生(sheng)情況。
二是(shi)強(qiang)化內部管(guan)理(li)、健全(quan)規章制度(du)。逐(zhu)步完善各(ge)項管(guan)理(li)制度(du)，包括(kuo)物(wu)資管(guan)理(li)制度(du)、物(wu)資材料跟蹤辦法、修(xiu)舊利(li)廢管(guan)理(li)制度(du)以及物(wu)資發放(fang)實(shi)施細則等(deng)。特別是(shi)對(dui)物(wu)資回收方面，健全(quan)相應的監督(du)、考核制度(du)，杜絕各(ge)環節浪費，實(shi)現挖潛增效。
三是強(qiang)化成本的(de)日常(chang)控制，從細處(chu)著(zhu)手。在(zai)材(cai)料計劃(hua)提報方面，降低庫(ku)存(cun)的(de)同(tong)時保障(zhang)計劃(hua)量(liang)，在(zai)領用(yong)過程中考核(he)使用(yong)量(liang)，在(zai)完(wan)工后考核(he)交(jiao)舊(jiu)及(ji)回收(shou)量(liang)。對公用(yong)工具等及(ji)時盤點(dian)檢查，對丟失者，根(gen)據(ju)實際情況(kuang)，按規定(ding)進行處(chu)罰。
四是加強成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)考核(he)力度(du)，樹立成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)“窗(chuang)口”形象(xiang)。該礦(kuang)要求(qiu)各(ge)車間加大成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)考核(he)力度(du)，將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)控工(gong)作直(zhi)接與職工(gong)收入對(dui)接。要求(qiu)各(ge)班組對(dui)材料(liao)(liao)、備品備件等，嚴(yan)格按照(zhao)定(ding)額兌現(xian)(xian)，每(mei)月三(san)次(ci)設(she)備檢查考核(he)須直(zhi)接在工(gong)資中體現(xian)(xian)獎罰，并(bing)對(dui)全部班組材料(liao)(liao)每(mei)旬公布，每(mei)旬末班組長都(dou)能夠詳細了解各(ge)自班組的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)發生情況，及時制定(ding)措(cuo)施，避免(mian)當月成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)超(chao)支。