文章(zhang)來源：山東國資委 發布時間：2018-01-23
為進一(yi)步深(shen)挖降本(ben)潛力(li)，強化成本(ben)管(guan)控(kong)力(li)度，山東黃金(jin)焦家金(jin)礦理清工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，從(cong)細(xi)處著手，通過健全規章制度、加強考核(he)力(li)度等措施(shi)，將(jiang)成本(ben)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)直指(zhi)車間、班組、員工(gong)(gong)，進一(yi)步加強成本(ben)管(guan)控(kong)。
一是理清工作(zuo)思路，把握(wo)成(cheng)本工作(zuo)重點。完善(shan)成(cheng)本考核指標，層層分解，各(ge)車(che)間針對各(ge)工區(qu)、班組(zu)、工種(zhong)的(de)不(bu)同特點，采取(qu)不(bu)同的(de)成(cheng)本分解考核方法，落實到人，加(jia)強對其(qi)材料消耗的(de)考核力度。同時(shi)(shi)，對車(che)間成(cheng)本進(jin)行(xing)平衡(heng)和(he)控(kong)制，及時(shi)(shi)掌控(kong)成(cheng)本發生情況。
二是(shi)(shi)強化內(nei)部管(guan)理(li)、健(jian)全(quan)(quan)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)。逐步完善各(ge)(ge)項管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，包括物資(zi)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)、物資(zi)材料跟蹤辦法、修舊(jiu)利廢管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)以(yi)及物資(zi)發放實施細則等。特別是(shi)(shi)對物資(zi)回收方面，健(jian)全(quan)(quan)相應的監督、考核制(zhi)(zhi)度(du)，杜絕各(ge)(ge)環節浪費，實現挖(wa)潛增效。
三是強化成本(ben)的日常控(kong)制，從細處(chu)(chu)著手。在(zai)(zai)材料計劃提報方(fang)面，降(jiang)低庫(ku)存的同時保障計劃量(liang)，在(zai)(zai)領用(yong)過(guo)程中考核使用(yong)量(liang)，在(zai)(zai)完工后考核交舊及回收量(liang)。對公用(yong)工具等及時盤點(dian)檢查，對丟失者，根據實際情況，按(an)規定進行(xing)處(chu)(chu)罰(fa)。
四是加強成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考核力度，樹立成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)“窗口”形(xing)象。該礦要(yao)求(qiu)各車間加大(da)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)考核力度，將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)工作直接與(yu)職工收(shou)入(ru)對接。要(yao)求(qiu)各班(ban)組(zu)對材料、備(bei)品(pin)備(bei)件等(deng)，嚴格按(an)照定額兌現(xian)，每(mei)月(yue)三次設備(bei)檢查(cha)考核須(xu)直接在工資中體現(xian)獎罰，并對全部班(ban)組(zu)材料每(mei)旬公布，每(mei)旬末(mo)班(ban)組(zu)長都能夠詳細了解各自班(ban)組(zu)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)發(fa)生情況(kuang)，及時制(zhi)定措施，避免當月(yue)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)超(chao)支(zhi)。