文(wen)章來源：福建國資(zi)委 發布(bu)時間：2017-12-28
今(jin)年(nian)以(yi)(yi)來，面(mian)(mian)對復雜(za)多(duo)變的煤炭市(shi)(shi)場，福(fu)建永安(an)煤業(ye)(ye)公司以(yi)(yi)福(fu)能(neng)集(ji)團工(gong)作會精神為(wei)引領(ling)，不等不靠，內挖潛力，外拓市(shi)(shi)場，在全面(mian)(mian)總結(jie)去年(nian)工(gong)作得失的基(ji)礎上，認(ren)真分析今(jin)年(nian)面(mian)(mian)臨的內外部經濟形(xing)勢，明確(que)了“138”年(nian)度工(gong)作思路，通過認(ren)真開展“三降(jiang)低(di)三提高”活動，落實“十副處(chu)方三十味(wei)良藥”等控虧減虧措施，企業(ye)(ye)管理實效進一步提升，較(jiao)好地完成了序時預(yu)算目標(biao)。
一是倒逼(bi)(bi)成(cheng)本(ben)，傾(qing)力控虧創佳績。以市場售(shou)價倒逼(bi)(bi)礦(kuang)井生(sheng)產成(cheng)本(ben)求(qiu)生(sheng)存，顛覆了(le)幾(ji)十(shi)年(nian)(nian)的成(cheng)本(ben)管控模式，用超常(chang)規(gui)的手(shou)段細化成(cheng)本(ben)管控，至11月末，噸煤(mei)(mei)完全銷(xiao)售(shou)成(cheng)本(ben)同比(bi)(bi)下降6.2%，在平均噸煤(mei)(mei)不含稅售(shou)價同比(bi)(bi)下降7.5%的情況下，煤(mei)(mei)炭主(zhu)業與去(qu)年(nian)(nian)同期比(bi)(bi)減少虧損2000多萬(wan)元。
二是機(ji)(ji)構(gou)改革(ge)，減員(yuan)提效動真(zhen)格。整合加福(fu)、豐海兩個(ge)篩選廠，撤并勞動服務(wu)分公(gong)司，優化永安管理處的(de)職(zhi)能，關閉東坑仔煤礦，推進水(shui)井坑礦的(de)經營機(ji)(ji)制轉換，出(chu)臺《“十三五”期(qi)間壓產減員(yuan)和人(ren)員(yuan)分流安置(zhi)辦法》，至11月在(zai)崗人(ren)員(yuan)凈(jing)減1048人(ren)，大幅度減少(shao)了工資支(zhi)出(chu)。
三是減(jian)(jian)(jian)頭(tou)減(jian)(jian)(jian)面，優(you)化布(bu)局促高(gao)(gao)效。深化生產(chan)結構調整，做實(shi)減(jian)(jian)(jian)頭(tou)減(jian)(jian)(jian)面，超計劃完成了(le)年(nian)度減(jian)(jian)(jian)少采(cai)掘作(zuo)業(ye)點和采(cai)區的指標；開展“三降三提”活動，準備巷道萬噸掘進(jin)率同比(bi)減(jian)(jian)(jian)少16.1%，單產(chan)、單進(jin)同比(bi)提高(gao)(gao)了(le)12%和8.9%，平均原煤(mei)灰分同比(bi)下降0.79%，優(you)質煤(mei)銷售比(bi)例同比(bi)提高(gao)(gao)4%。
四是量身定制，搶抓(zhua)商機(ji)提售價。開展“訂單式”配煤(mei)服務，調(diao)整產量結(jie)構和(he)品(pin)種結(jie)構。搶抓(zhua)市場商機(ji)，及時(shi)調(diao)整營(ying)銷策略(lve)，至11月末，噸煤(mei)平(ping)均(jun)售價比8月末提高了(le)24.2%，銷售量完成集團(tuan)年度預算110.39%。
五是終端(duan)落實，本質(zhi)安全(quan)(quan)強(qiang)基礎。組(zu)織薄(bo)弱時段“三不兩直(zhi)”檢(jian)查，開展剖析式(shi)(shi)隱患排查，轉變檢(jian)查方式(shi)(shi)，促(cu)進“管理、監督、終端(duan)”三個(ge)主體(ti)責任的落實，提升終端(duan)落實水平，夯實安全(quan)(quan)“五大(da)基石”。形成每季度(du)輪訓班組(zu)長制度(du)，努力(li)打造一支本質(zhi)安全(quan)(quan)型員工隊伍，本質(zhi)安全(quan)(quan)型企(qi)業建設初(chu)顯成效(xiao)。
六是(shi)要素控(kong)制(zhi)，能耗(hao)物耗(hao)降幅大。強化成(cheng)本要素管控(kong)，調(diao)整勞動定額，加(jia)大材料回收復用(yong)力度，優(you)化供電(dian)系統等(deng)。至11月，礦井直接生產成(cheng)本同(tong)比減少10.7%。
七是三級聯(lian)動，績效(xiao)(xiao)(xiao)考核重實效(xiao)(xiao)(xiao)。調整薪酬分(fen)配(pei)結構（月度績效(xiao)(xiao)(xiao)薪酬由原來的(de)30%提高(gao)到48%），修訂(ding)關(guan)(guan)鍵績效(xiao)(xiao)(xiao)三級KPI考核細則(ze)，突出(chu)成本、銷(xiao)售(shou)、安全等關(guan)(guan)鍵指標與績效(xiao)(xiao)(xiao)薪酬的(de)聯(lian)動，員(yuan)工(gong)更加(jia)關(guan)(guan)注企(qi)業(ye)生產經營。
八(ba)是節(jie)點(dian)控制，平(ping)穩有序(xu)(xu)關礦(kuang)(kuang)(kuang)井。緊盯東坑仔礦(kuang)(kuang)(kuang)閉(bi)(bi)坑工作(zuo)的(de)時(shi)間(jian)節(jie)點(dian)和工作(zuo)任務，加(jia)強(qiang)過(guo)程協調(diao)，有序(xu)(xu)地推進資產回收管理(li)、人員分流(liu)、檔(dang)案管理(li)、企地關系等工作(zuo)，人員得到(dao)有序(xu)(xu)分流(liu)和安置，在關閉(bi)(bi)時(shi)間(jian)3次提前的(de)情況下，礦(kuang)(kuang)(kuang)井按節(jie)點(dian)順利閉(bi)(bi)坑。
九是主(zhu)動(dong)融(rong)入，轉型發展(zhan)有突破。成立(li)轉型項(xiang)目前(qian)期辦，主(zhu)動(dong)對接當地政府(fu)石(shi)墨(mo)發展(zhan)規劃，摸(mo)清了礦區(qu)石(shi)墨(mo)資源賦存情(qing)況，現(xian)正形成可研報告，爭取集團立(li)項(xiang)。同時，積極與三明市有關部門(men)溝通協(xie)調，牽頭跟進了三明市售配電公(gong)司(si)的(de)籌(chou)備，公(gong)司(si)即將在12月成立(li)。
十是解疑釋惑，服務中心促和諧。開展(zhan)“兩學一(yi)做(zuo)”學習教育(yu)，抓實黨組織工(gong)作責(ze)任制考核，充(chong)分利用(yong)微信(xin)(xin)平臺等新媒介，開展(zhan)形勢任務教育(yu)。做(zuo)好員工(gong)思想信(xin)(xin)息收集、預警、預處置和矛盾糾紛調處工(gong)作，在全年(nian)改革力度加大的情況下，做(zuo)到(dao)無(wu)上(shang)訪、無(wu)鬧事，保持(chi)了(le)礦山生(sheng)產、生(sheng)活秩序(xu)的穩定。