文(wen)章(zhang)來(lai)源：福建國資委 發(fa)布(bu)時間：2017-12-28
今年(nian)(nian)(nian)以來，面對復雜多(duo)變的(de)(de)煤(mei)炭市場，福(fu)建(jian)永安煤(mei)業公司以福(fu)能(neng)集團工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)精神為(wei)引領，不(bu)等(deng)不(bu)靠，內挖潛力，外(wai)拓市場，在全面總結去年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)得失的(de)(de)基礎上，認(ren)真分析(xi)今年(nian)(nian)(nian)面臨的(de)(de)內外(wai)部經濟形勢(shi)，明確(que)了“138”年(nian)(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，通過認(ren)真開(kai)展“三(san)(san)降低三(san)(san)提高”活動，落(luo)實“十副處方三(san)(san)十味良藥(yao)”等(deng)控虧(kui)減(jian)虧(kui)措施，企業管理實效(xiao)進(jin)一步提升(sheng)，較(jiao)好(hao)地完(wan)成了序時預算(suan)目標。
一是倒逼(bi)成(cheng)本(ben)，傾力控虧(kui)(kui)創佳績。以市場售(shou)價倒逼(bi)礦井生產成(cheng)本(ben)求生存，顛覆了(le)幾十年的成(cheng)本(ben)管(guan)控模式，用(yong)超常規(gui)的手(shou)段細化成(cheng)本(ben)管(guan)控，至11月末，噸煤完(wan)全銷售(shou)成(cheng)本(ben)同(tong)比下(xia)降(jiang)6.2%，在平(ping)均(jun)噸煤不(bu)含(han)稅售(shou)價同(tong)比下(xia)降(jiang)7.5%的情況(kuang)下(xia)，煤炭主業與去年同(tong)期比減少虧(kui)(kui)損2000多萬(wan)元。
二是機構改革，減(jian)員提效動(dong)真格。整(zheng)合加福、豐海兩個篩選廠，撤并勞動(dong)服務分公司，優化永安管理(li)處的(de)職能，關閉東坑仔煤礦，推進(jin)水井坑礦的(de)經(jing)營機制轉換，出臺《“十三五”期間壓(ya)產減(jian)員和人(ren)(ren)員分流安置辦法》，至11月(yue)在崗人(ren)(ren)員凈減(jian)1048人(ren)(ren)，大(da)幅度減(jian)少了工資支(zhi)出。
三(san)(san)是減(jian)頭減(jian)面(mian)，優(you)化布(bu)局促高(gao)(gao)效。深(shen)化生產結(jie)構(gou)調整，做實減(jian)頭減(jian)面(mian)，超計劃完成了(le)年度(du)減(jian)少采(cai)掘作業點和(he)采(cai)區(qu)的指標；開展“三(san)(san)降三(san)(san)提(ti)”活動，準備(bei)巷道(dao)萬噸掘進率(lv)同比(bi)(bi)減(jian)少16.1%，單(dan)產、單(dan)進同比(bi)(bi)提(ti)高(gao)(gao)了(le)12%和(he)8.9%，平均原煤灰分(fen)同比(bi)(bi)下降0.79%，優(you)質(zhi)煤銷售(shou)比(bi)(bi)例同比(bi)(bi)提(ti)高(gao)(gao)4%。
四是量(liang)身定制，搶(qiang)抓商機(ji)提(ti)售價。開展“訂(ding)單式”配煤(mei)服務，調整產(chan)量(liang)結(jie)構和品種結(jie)構。搶(qiang)抓市場(chang)商機(ji)，及時調整營銷策(ce)略，至11月末，噸煤(mei)平均售價比8月末提(ti)高了(le)24.2%，銷售量(liang)完成集團年度預算110.39%。
五是終(zhong)端(duan)(duan)落(luo)實，本質(zhi)安(an)全(quan)強(qiang)基(ji)礎(chu)。組織薄弱時段“三(san)(san)不(bu)兩直”檢查，開(kai)展剖析式(shi)隱患排查，轉變檢查方式(shi)，促進“管理、監(jian)督、終(zhong)端(duan)(duan)”三(san)(san)個主體(ti)責任的落(luo)實，提升終(zhong)端(duan)(duan)落(luo)實水平，夯(hang)實安(an)全(quan)“五大基(ji)石”。形成(cheng)每季度輪訓班組長制度，努力打(da)造一支本質(zhi)安(an)全(quan)型(xing)員工隊伍，本質(zhi)安(an)全(quan)型(xing)企業建設初顯成(cheng)效。
六是(shi)要(yao)(yao)素控制，能耗物(wu)耗降幅大。強化成本要(yao)(yao)素管(guan)控，調整(zheng)勞動定額(e)，加大材料回收復用(yong)力(li)度，優化供電系(xi)統(tong)等(deng)。至11月，礦井直(zhi)接生產成本同比(bi)減少10.7%。
七是三級聯(lian)(lian)動，績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)重(zhong)實(shi)效(xiao)。調整薪酬(chou)分(fen)配結構（月度績(ji)效(xiao)薪酬(chou)由原來的30%提高到48%），修訂關鍵績(ji)效(xiao)三級KPI考(kao)核(he)細則，突出成本、銷售、安全(quan)等(deng)關鍵指標(biao)與績(ji)效(xiao)薪酬(chou)的聯(lian)(lian)動，員(yuan)工更加關注(zhu)企(qi)業生(sheng)產(chan)經營。
八是(shi)節(jie)(jie)(jie)點(dian)控制，平穩有(you)序關礦井。緊(jin)盯東坑(keng)仔礦閉坑(keng)工作的(de)時間(jian)節(jie)(jie)(jie)點(dian)和工作任務(wu)，加強過程(cheng)協(xie)調，有(you)序地推進資(zi)產回收管(guan)(guan)理、人(ren)員(yuan)分流、檔案管(guan)(guan)理、企(qi)地關系等工作，人(ren)員(yuan)得到有(you)序分流和安置，在關閉時間(jian)3次提前(qian)的(de)情(qing)況下，礦井按(an)節(jie)(jie)(jie)點(dian)順利閉坑(keng)。
九是主動融入，轉型(xing)發展有突破(po)。成(cheng)立(li)轉型(xing)項目前(qian)期辦，主動對接當(dang)地政府石墨發展規劃，摸清(qing)了(le)礦區石墨資(zi)源賦存情況，現正(zheng)形(xing)成(cheng)可研(yan)報告，爭取集團立(li)項。同時，積極與三(san)明(ming)市有關(guan)部門(men)溝通協調，牽頭跟進了(le)三(san)明(ming)市售配(pei)電公(gong)司的(de)籌備(bei)，公(gong)司即將(jiang)在12月成(cheng)立(li)。
十是解疑釋(shi)惑，服務中(zhong)心促和諧。開展(zhan)“兩(liang)學一做”學習教育(yu)，抓實黨組織工作(zuo)責任(ren)制(zhi)考(kao)核，充分利用微(wei)信平臺等新媒介，開展(zhan)形勢任(ren)務教育(yu)。做好員工思想信息(xi)收(shou)集(ji)、預警(jing)、預處置和矛盾(dun)糾紛調(diao)處工作(zuo)，在全(quan)年改革(ge)力度加(jia)大的情(qing)況下，做到無上(shang)訪、無鬧事，保持了礦山(shan)生產、生活秩(zhi)序的穩定。