文章來源：宜昌國資委 發布時間：2017-11-18
面對激(ji)烈的市場競爭(zheng)和(he)“L”經(jing)濟運行態勢(shi)，國(guo)有企(qi)業如何充分發揮(hui)自身優勢(shi)，激(ji)發發展動力和(he)改(gai)革活力，湖北宜昌物(wu)資(zi)集團(tuan)發揮(hui)國(guo)企(qi)黨(dang)建優勢(shi)，以(yi)“四個結合(he)”挖掘(jue)企(qi)業潛(qian)力，激(ji)發和(he)調(diao)動員(yuan)工積極性，以(yi)深化(hua)改(gai)革，轉(zhuan)型發展，培植“三大板塊”，走出了一條成功之(zhi)路。
去年宜昌物資集(ji)團主(zhu)(zhu)營(ying)業務收入、利(li)潤、稅金等主(zhu)(zhu)要(yao)經濟(ji)指標實現高速增長(chang)，分別比“十(shi)一五”期末增長(chang)了164%、462%、75%。今(jin)年元(yuan)至10月，主(zhu)(zhu)要(yao)經濟(ji)指標實現歷史性突破，完成(cheng)主(zhu)(zhu)營(ying)收入22681萬元(yuan)、實現利(li)潤2571萬元(yuan)、入庫稅金2805萬元(yuan)，同比分別增長(chang)102.8%、282.6%、641.6%，提(ti)前(qian)兩個月超額(e)完成(cheng)全年目標任務。
問渠哪得清如許，為(wei)有源(yuan)頭活水來(lai)。是國企黨建換發的強勁動(dong)力(li)，是深化改革帶來(lai)的發展活力(li)。物資集團干部職工人人有著切(qie)身的感受。
一(yi)、“四個(ge)結合”構(gou)筑(zhu)圍繞發展抓(zhua)黨建(jian)的新機制
宜(yi)昌物資(zi)集(ji)團(tuan)現有企業13家，員(yuan)工600多人，其(qi)中黨(dang)(dang)員(yuan)85人。集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委根(gen)據國企黨(dang)(dang)建和經營管理需要，共設立黨(dang)(dang)支(zhi)部7個，配(pei)備專兼(jian)職黨(dang)(dang)務干部16人。近年來，集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委立足(zu)創新黨(dang)(dang)建，致力黨(dang)(dang)建促發(fa)展，實(shi)施“四個結合”，既(ji)凸顯(xian)了黨(dang)(dang)組織(zhi)在企業的核心領導地位(wei)，又(you)創造(zao)了政通人和的良好發(fa)展氛圍。
——企(qi)業(ye)黨(dang)建(jian)與公(gong)(gong)司治理緊密結合合。為落實管黨(dang)治黨(dang)主體責(ze)任(ren)(ren)，集團將黨(dang)組(zu)織(zhi)設置(zhi)與工作要求(qiu)列入公(gong)(gong)司《章(zhang)程》，堅持黨(dang)的(de)組(zu)織(zhi)建(jian)設與公(gong)(gong)司機(ji)構等同步設置(zhi)；堅持黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)與董事(shi)會(hui)交叉任(ren)(ren)職；堅持“三重一大”事(shi)項黨(dang)委(wei)會(hui)、黨(dang)政聯席辦公(gong)(gong)會(hui)決(jue)策制度(du)，確保黨(dang)委(wei)在企(qi)業(ye)經營(ying)發展中的(de)核心領導(dao)地位和全面參(can)與。通過黨(dang)委(wei)的(de)導(dao)向作用，確保企(qi)業(ye)運營(ying)發展的(de)正(zheng)確方向。
——政(zheng)治教(jiao)(jiao)育與業(ye)務(wu)培(pei)(pei)訓(xun)緊密結合。將純潔思(si)想(xiang)、吸納新(xin)知作(zuo)為提高黨員(yuan)(yuan)干部(bu)政(zheng)治素(su)質和(he)(he)(he)工作(zuo)能力，推動企業(ye)加(jia)快發展(zhan)(zhan)的(de)途徑和(he)(he)(he)前(qian)提條件，努力營(ying)造齊抓共(gong)管(guan)的(de)氛圍。采取中(zhong)心組學習、黨委成員(yuan)(yuan)輪流上黨課(ke)、黨校培(pei)(pei)訓(xun)、社(she)會機構培(pei)(pei)訓(xun)、專家學者講(jiang)座等多(duo)種方式，全員(yuan)(yuan)深(shen)入學習中(zhong)國特色社(she)會主義理(li)論、十(shi)八大以來(lai)的(de)大政(zheng)方針和(he)(he)(he)習近平同志系列講(jiang)話精神，持(chi)續開展(zhan)(zhan)“三嚴三實”“兩(liang)學一做”教(jiao)(jiao)育、社(she)會主義核心價值(zhi)觀教(jiao)(jiao)育，同時，有針對性地開展(zhan)(zhan)企業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)、專業(ye)技能教(jiao)(jiao)育培(pei)(pei)訓(xun)，為全面提升干部(bu)職(zhi)工政(zheng)治素(su)質和(he)(he)(he)業(ye)務(wu)素(su)質建好(hao)“加(jia)油站”。
——強(qiang)化引導與關(guan)愛幫扶緊密結合。針對(dui)改革改制和(he)企(qi)業發(fa)(fa)展中出現的矛盾困難，以(yi)及干部職(zhi)(zhi)工客觀存在的思(si)想困惑和(he)心理包袱(fu)，集團黨(dang)委(wei)充分(fen)發(fa)(fa)揮黨(dang)的政(zheng)工優勢，引導黨(dang)員和(he)老(lao)職(zhi)(zhi)工增強(qiang)政(zheng)治(zhi)意(yi)識、大局意(yi)識、改革意(yi)識、創新(xin)意(yi)識，集團黨(dang)委(wei)始終(zhong)堅(jian)持(chi)堅(jian)持(chi)“公(gong)平公(gong)開公(gong)正”，堅(jian)持(chi)“全力以(yi)赴保全企(qi)業資產(chan)、全力以(yi)赴保障(zhang)職(zhi)(zhi)工權益(yi)”，對(dui)1800多(duo)名在職(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)工分(fen)別進行補償(chang)安置(zhi)、創業安置(zhi)、返聘(pin)安置(zhi)和(he)發(fa)(fa)展安置(zhi)，對(dui)444名退(tui)休職(zhi)(zhi)工進行社會(hui)化管理安置(zhi)，平穩實(shi)現軟著陸。
——勤(qin)政廉政與作風建(jian)(jian)設(she)(she)緊密結(jie)合。集團(tuan)按照從(cong)嚴治黨(dang)要求，強化黨(dang)委(wei)主(zhu)體責(ze)(ze)任和(he)紀(ji)委(wei)監督責(ze)(ze)任，將黨(dang)風廉政建(jian)(jian)設(she)(she)與集團(tuan)各級(ji)黨(dang)員(yuan)領導干部(bu)履職盡(jin)責(ze)(ze)同(tong)(tong)部(bu)署、同(tong)(tong)檢查、同(tong)(tong)考核(he)(he)、同(tong)(tong)獎(jiang)懲。每年初，集團(tuan)黨(dang)委(wei)與所屬企業(ye)負責(ze)(ze)人簽(qian)訂《經濟目標(biao)責(ze)(ze)任書(shu)(shu)》時，同(tong)(tong)步(bu)簽(qian)訂《黨(dang)風廉政建(jian)(jian)設(she)(she)責(ze)(ze)任書(shu)(shu)》，用(yong)“一崗雙責(ze)(ze)”模式，層層傳導壓(ya)力(li)。集團(tuan)黨(dang)委(wei)還堅持(chi)問題導向，加強廉政風險點防范(fan)，不斷修訂完善了(le)和(he)《商務（公務）接待管理制度(du)》、《項(xiang)目建(jian)(jian)設(she)(she)管理辦法(fa)》、《工程招(zhao)投標(biao)和(he)大宗(zong)物資詢(xun)價采(cai)購辦法(fa)》、《設(she)(she)備物資采(cai)購招(zhao)投標(biao)管理辦法(fa)》以及《企業(ye)內部(bu)審計制度(du)》、《效能建(jian)(jian)設(she)(she)監督考核(he)(he)辦法(fa)》和(he)《干部(bu)選拔任用(yong)制度(du)》等10多項(xiang)，科(ke)學構筑了(le)廉潔治企、勤(qin)政有為(wei)的(de)(de)管理制度(du)，從(cong)根本(ben)上杜絕了(le)“四風”現象和(he)違反中央“八項(xiang)規定”的(de)(de)現象，營造了(le)風清(qing)氣正的(de)(de)謀事(shi)干事(shi)環境(jing)。
二、“三大板塊”引領轉(zhuan)型發展(zhan)和運行質(zhi)量全面(mian)提升
面(mian)對激(ji)烈的(de)市(shi)場(chang)競爭，集團黨(dang)委主動(dong)適應經濟新常態，致力轉型發(fa)展(zhan)和(he)結構(gou)調整，確立了(le)“做大再生資源(yuan)、做優文化(hua)旅游、做強現(xian)代物流的(de)“三大板塊”發(fa)展(zhan)戰略，明確了(le)“二次創業、整體上市(shi)”的(de)奮斗目標，正一步一個腳印地深度嬗變。
——再(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)板塊樹立行(xing)業標桿。原生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的日漸枯竭，讓再(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)走上(shang)“正席”。國家(jia)商務(wu)部(bu)將宜昌市確(que)定為(wei)國家(jia)第三批(pi)“再(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)回(hui)收(shou)(shou)體系(xi)建(jian)設試點城市”后，物(wu)資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)揚己之長，迅即申報(bao)獲(huo)批(pi)“三峽(xia)鑫物(wu)循環經濟產(chan)業園(yuan)”項目，一(yi)個(ge)投(tou)資(zi)3億元、在三峽(xia)區域集(ji)(ji)再(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)(ji)散(san)、汽車回(hui)收(shou)(shou)拆解、塑膠制品(pin)循環再(zai)(zai)(zai)造(zao)、再(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)信息系(xi)統為(wei)一(yi)體的產(chan)業園(yuan)區在猇亭(ting)區應(ying)運而生(sheng)(sheng)(sheng)，并通過(guo)285個(ge)社區回(hui)收(shou)(shou)站點，一(yi)網打盡了城市再(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)“礦產(chan)”，年(nian)回(hui)收(shou)(shou)拆解報(bao)廢汽車1萬(wan)(wan)臺、處(chu)理廢舊金屬30至50萬(wan)(wan)噸，再(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)主(zhu)要(yao)品(pin)種回(hui)收(shou)(shou)率達到(dao)80%，實(shi)現主(zhu)營業務(wu)收(shou)(shou)入2億元以(yi)上(shang)、利潤2000萬(wan)(wan)元以(yi)上(shang)，上(shang)下游(you)輻射帶(dai)動(dong)2000多人就業。
繼之，為延伸(shen)再生資源利用產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)，實現低成本擴張，集(ji)團黨委(wei)結(jie)合國家“去產(chan)(chan)能、去庫(ku)存、去杠桿、降成本、補短(duan)板”的大背(bei)景(jing)，抓住(zhu)“產(chan)(chan)業(ye)洗(xi)牌(pai)、格(ge)局調(diao)整”的有利時機，成功(gong)并購了(le)湖北炬塏紙業(ye)公(gong)司(si)，去年(nian)10月1日投產(chan)(chan)以來，產(chan)(chan)銷兩旺，各項(xiang)經濟指(zhi)標不斷刷新歷(li)史最(zui)好(hao)成績。
——旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)打(da)(da)造全省知名(ming)品(pin)(pin)牌。為走出(chu)原倉儲(chu)、物(wu)流發(fa)展(zhan)的(de)局限，集團黨委(wei)根(gen)據宜昌(chang)市委(wei)、市政(zheng)府提出(chu)的(de)“打(da)(da)造世界(jie)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)名(ming)城”的(de)戰略，大膽謀求轉型發(fa)展(zhan)，致力打(da)(da)造文(wen)化(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)知名(ming)企業(ye)(ye)(ye)。近幾(ji)年(nian)，先后投入(ru)資(zi)金1.5億(yi)元(yuan)進行對車(che)(che)溪(xi)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)景區(qu)(qu)(qu)(qu)和青(qing)龍峽(xia)漂(piao)(piao)流景區(qu)(qu)(qu)(qu)股(gu)權收購、景區(qu)(qu)(qu)(qu)開發(fa)和項目建設等(deng)(deng)，為規避資(zi)金瓶頸(jing)制約，集團創(chuang)新融(rong)資(zi)渠道，籌建三(san)峽(xia)文(wen)化(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)基(ji)金。一(yi)期計(ji)劃籌集資(zi)金4億(yi)元(yuan)以(yi)上(shang)，以(yi)車(che)(che)溪(xi)青(qing)龍峽(xia)景區(qu)(qu)(qu)(qu)為核(he)心，通(tong)過(guo)“投資(zi)+投智”的(de)方式，全面帶(dai)動(dong)點軍文(wen)化(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)及相關產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，形成與(yu)三(san)峽(xia)大壩、三(san)峽(xia)人(ren)(ren)家等(deng)(deng)沿江景區(qu)(qu)(qu)(qu)相互(hu)補充的(de)壩上(shang)壩下旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)板塊(kuai)，整體(ti)(ti)提升三(san)峽(xia)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)能級和品(pin)(pin)牌效應。計(ji)劃通(tong)過(guo)3-5年(nian)的(de)努力，將(jiang)車(che)(che)溪(xi)打(da)(da)造成集民俗旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)、農耕旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)、鄉村旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)和傳統教育基(ji)地于(yu)一(yi)身的(de)5A級風(feng)(feng)景區(qu)(qu)(qu)(qu)，將(jiang)青(qing)龍峽(xia)打(da)(da)造成融(rong)漂(piao)(piao)流觀光、戶(hu)外健身、房車(che)(che)露營、休閑(xian)養生于(yu)一(yi)體(ti)(ti)的(de)4A級風(feng)(feng)景區(qu)(qu)(qu)(qu)，使兩大景區(qu)(qu)(qu)(qu)年(nian)接待游(you)(you)(you)客達到150-200萬人(ren)(ren)次，實現旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)主營業(ye)(ye)(ye)務收入(ru)3億(yi)元(yuan)以(yi)上(shang)，成為宜昌(chang)創(chuang)建全域(yu)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)示范(fan)城市的(de)骨干企業(ye)(ye)(ye)和核(he)心品(pin)(pin)牌。
——現代(dai)物(wu)流板塊領(ling)軍三(san)峽(xia)區域。“十二(er)五”期(qi)初，物(wu)資(zi)集團瞄準汽車(che)消(xiao)費的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)這一(yi)未來永恒的(de)(de)(de)(de)商機(ji)，在牢(lao)牢(lao)掌控報廢(fei)汽車(che)拆解特許業務的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，發展(zhan)現代(dai)物(wu)流，建(jian)(jian)設“三(san)峽(xia)鑫物(wu)汽車(che)城”，形(xing)成(cheng)(cheng)“汽車(che)集散—銷(xiao)售—保養(yang)—報廢(fei)回收(shou)(shou)”一(yi)條龍作業，投(tou)資(zi)1.5億元(yuan)，占地近(jin)9萬平方米的(de)(de)(de)(de)汽車(che)城很快在城區東大門拔地而起(qi)。建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)后，集團為確保汽車(che)集散、營銷(xiao)市場(chang)長足發展(zhan)，引入車(che)管所、稅務、工商和保險等執法服務機(ji)構入駐，全(quan)力營造“親商、安商、富(fu)商”的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)環境，傾力打造了(le)一(yi)個“一(yi)站(zhan)式”服務的(de)(de)(de)(de)便捷汽車(che)交(jiao)(jiao)易市場(chang)，并帶動多個汽車(che)營銷(xiao)市場(chang)主體進駐周邊(bian)形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)扎堆效應。如今(jin)，這個市場(chang)年交(jiao)(jiao)易額突破20億元(yuan)，租賃業務收(shou)(shou)入近(jin)2000萬元(yuan)，被評為“全(quan)國汽車(che)交(jiao)(jiao)易誠信單位(wei)”、“湖北省消(xiao)費維權(quan)服務站(zhan)省級(ji)示(shi)范點”，成(cheng)(cheng)為區域性汽車(che)物(wu)流集散領(ling)軍企業。
三、“三大(da)理念”彰顯國(guo)企國(guo)員工(gong)素質和社會責任
近(jin)年來，集團黨委培育以“創新致遠(yuan)，篤行不(bu)倦”為核心內容的免(mian)费(fei)菠萝视(shi)频app下载，以“三大理念”武裝員工、激勵員工。
——用創新(xin)(xin)發展(zhan)理(li)念武裝員工(gong)。集(ji)團黨委把管理(li)創新(xin)(xin)、制度(du)創新(xin)(xin)和工(gong)作創新(xin)(xin)作為企業發展(zhan)動力(li)(li)，走出傳統觀念的(de)(de)束縛，致(zhi)力(li)(li)在創新(xin)(xin)中(zhong)奮發進取。具體實(shi)(shi)施中(zhong)，把學(xue)習(xi)教育當成干(gan)部職工(gong)最大(da)的(de)(de)福利，科學(xue)引導干(gan)部職工(gong)增智、勵志(zhi)。堅(jian)持(chi)每月一(yi)次(ci)中(zhong)心(xin)組學(xue)習(xi)，半月一(yi)次(ci)全員夜學(xue)，一(yi)季度(du)一(yi)次(ci)骨干(gan)研學(xue)，半年一(yi)次(ci)名家培(pei)訓，同時(shi)積極開展(zhan)網絡自學(xue)、互(hu)動培(pei)訓。這些舉(ju)措不(bu)僅讓廣大(da)干(gan)部職工(gong)開拓(tuo)了視野(ye)、增長(chang)了才干(gan)，更讓企業成為每一(yi)個員工(gong)激揚(yang)心(xin)情、放飛(fei)夢想(xiang)的(de)(de)舞臺，提(ti)升了軟實(shi)(shi)力(li)(li)。一(yi)大(da)批(pi)意氣風發的(de)(de)70后、80后，已經與企業一(yi)道茁壯成長(chang)，進入了集(ji)團公司的(de)(de)各(ge)級領導崗位，成為各(ge)項事業的(de)(de)中(zhong)堅(jian)力(li)(li)量。通過管理(li)創新(xin)(xin)、技術(shu)創新(xin)(xin)，提(ti)升了勞動生產率并實(shi)(shi)現較好的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)。
——用共享(xiang)發展(zhan)理念(nian)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)。物資(zi)集(ji)團(tuan)改(gai)制后，走出的(de)(de)是一條負債(zhai)求發展(zhan)的(de)(de)艱(jian)難之路，企業始終處于(yu)爬坡(po)過坎的(de)(de)發展(zhan)中(zhong)階段。盡(jin)管(guan)如此，集(ji)團(tuan)黨委始終堅持給干部(bu)職工(gong)(gong)(gong)(gong)打“強心針(zhen)”，宣導(dao)(dao)“共建(jian)共享(xiang)”理念(nian)，引導(dao)(dao)集(ji)團(tuan)上(shang)下共克時艱(jian)、共渡難關(guan)。特(te)別是在(zai)改(gai)制后的(de)(de)經(jing)濟發展(zhan)低迷(mi)期，做到了(le)不(bu)裁員(yuan)(yuan)、不(bu)減薪、不(bu)轉移(yi)矛盾。經(jing)營(ying)不(bu)斷向好(hao)后，集(ji)團(tuan)黨委首先想(xiang)到的(de)(de)是提高干部(bu)職工(gong)(gong)(gong)(gong)待(dai)遇，增進職工(gong)(gong)(gong)(gong)家(jia)庭幸福感。近5年(nian)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)每年(nian)平均增長水平達到10%左右(you)，發展(zhan)成果做到了(le)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)共享(xiang)。形成黨委愛兵如子，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)愛企如家(jia)，共建(jian)共享(xiang)謀發展(zhan)和團(tuan)結、和諧、競進局面(mian)。
——用協調發(fa)展理念踐(jian)行國(guo)企(qi)擔當。納稅報國(guo)、反哺社會(hui)(hui)，是(shi)體現國(guo)企(qi)社會(hui)(hui)責任的(de)典型(xing)特(te)征。改制以來，集(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)(wei)堅持正確的(de)經(jing)營方(fang)向，在(zai)(zai)(zai)督促(cu)企(qi)業(ye)誠(cheng)信(xin)納稅的(de)同(tong)時，積極(ji)響應各級(ji)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)、政府和市國(guo)資委(wei)(wei)的(de)號召，在(zai)(zai)(zai)以城(cheng)帶鄉(xiang)、以工補農、城(cheng)鄉(xiang)統籌(chou)、精準扶(fu)貧(pin)中，充分發(fa)揮國(guo)企(qi)“排頭(tou)兵(bing)”作用，不斷提升了企(qi)業(ye)的(de)社會(hui)(hui)形象(xiang)。集(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)(wei)在(zai)(zai)(zai)“三萬(wan)”活動和精準扶(fu)貧(pin)活動中，提出“城(cheng)鄉(xiang)互(hu)聯、結(jie)對共建(jian)”舉措(cuo)，瞄準農村(cun)(cun)干(gan)群(qun)急需，先后斥資10萬(wan)元(yuan)幫助長陽賀家坪(ping)鎮(zhen)紫(zi)臺村(cun)(cun)建(jian)成了村(cun)(cun)級(ji)衛生室(shi)，斥資20萬(wan)元(yuan)幫助該縣資丘鎮(zhen)五房嶺村(cun)(cun)改造了福利(li)院，25名黨(dang)(dang)員干(gan)部和下(xia)屬三個(ge)支部為五房嶺村(cun)(cun)貧(pin)困戶捐款11100元(yuan)。在(zai)(zai)(zai)點軍區土城(cheng)鄉(xiang)，集(ji)團與(yu)三澗溪村(cun)(cun)結(jie)對，利(li)用車溪和青龍峽兩個(ge)景區引導(dao)當地農民發(fa)展配套服務(wu)業(ye)，實施小(xiao)康項目建(jian)設(she)，帶動村(cun)(cun)級(ji)組(zu)織和村(cun)(cun)民年(nian)均新增(zeng)收入5000萬(wan)元(yuan)，受到(dao)了地方(fang)干(gan)群(qun)的(de)交(jiao)口(kou)稱贊。
黨建工作新(xin)機制(zhi)，助(zhu)推發展強(qiang)動力。面對(dui)激(ji)烈的市場(chang)競爭，物資集團已(yi)揚起奮(fen)進的風帆，力爭“十三五(wu)”末，資產總額(e)15億(yi)元(yuan)、主營業務收入10億(yi)元(yuan)、利稅(shui)突破(po)1億(yi)元(yuan)。