文章來(lai)源：宜昌國資(zi)委 發(fa)布時間：2017-11-18
面對激烈的(de)市場競爭和“L”經濟(ji)運行態(tai)勢，國有企(qi)業如何充分發揮(hui)自身優勢，激發發展動力和改革活力，湖北宜昌物資集團發揮(hui)國企(qi)黨(dang)建(jian)優勢，以(yi)(yi)“四個結合”挖掘(jue)企(qi)業潛力，激發和調動員工積極(ji)性，以(yi)(yi)深(shen)化改革，轉(zhuan)型(xing)發展，培植“三大板塊”，走出(chu)了一條成(cheng)功之路。
去年(nian)宜昌物資集團主營(ying)(ying)業(ye)務收入(ru)、利(li)潤(run)、稅金(jin)等(deng)主要(yao)經濟(ji)指標實現高速增(zeng)(zeng)長，分別比(bi)“十一五”期末增(zeng)(zeng)長了164%、462%、75%。今年(nian)元至10月，主要(yao)經濟(ji)指標實現歷史性突(tu)破，完(wan)成(cheng)主營(ying)(ying)收入(ru)22681萬(wan)元、實現利(li)潤(run)2571萬(wan)元、入(ru)庫稅金(jin)2805萬(wan)元，同比(bi)分別增(zeng)(zeng)長102.8%、282.6%、641.6%，提前兩個月超額完(wan)成(cheng)全年(nian)目標任務。
問渠哪得清(qing)如許，為有源頭活水來。是國企黨建換發的(de)強勁(jing)動力，是深化改革帶來的(de)發展(zhan)活力。物(wu)資集團干部(bu)職工(gong)人人有著切身的(de)感受。
一、“四個結合(he)”構(gou)筑圍繞發展抓黨(dang)建的新機(ji)制
宜(yi)昌物資集(ji)團(tuan)現有企業(ye)13家，員(yuan)工(gong)600多人，其中黨(dang)(dang)員(yuan)85人。集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)根(gen)據國企黨(dang)(dang)建(jian)和經營管理需要，共(gong)設立黨(dang)(dang)支部(bu)7個，配備專兼職黨(dang)(dang)務干部(bu)16人。近年來，集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)立足創(chuang)新(xin)黨(dang)(dang)建(jian)，致力黨(dang)(dang)建(jian)促發展，實施“四個結合”，既凸(tu)顯(xian)了(le)黨(dang)(dang)組織(zhi)在(zai)企業(ye)的核心領導(dao)地位，又(you)創(chuang)造(zao)了(le)政通人和的良好發展氛圍。
——企(qi)業黨(dang)(dang)(dang)建與公(gong)(gong)司治理緊(jin)密結合合。為落實(shi)管黨(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)主(zhu)體(ti)責任，集團將黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)設置與工作要求列入公(gong)(gong)司《章程》，堅持(chi)黨(dang)(dang)(dang)的組織(zhi)建設與公(gong)(gong)司機(ji)構等同步設置；堅持(chi)黨(dang)(dang)(dang)委委員與董事(shi)會交叉(cha)任職；堅持(chi)“三重一大”事(shi)項黨(dang)(dang)(dang)委會、黨(dang)(dang)(dang)政聯席辦公(gong)(gong)會決策(ce)制度，確保(bao)黨(dang)(dang)(dang)委在企(qi)業經營發(fa)(fa)展中的核(he)心領導(dao)地(di)位(wei)和全面參與。通過(guo)黨(dang)(dang)(dang)委的導(dao)向作用，確保(bao)企(qi)業運營發(fa)(fa)展的正(zheng)確方向。
——政(zheng)治教(jiao)育與業(ye)(ye)務(wu)(wu)培(pei)(pei)訓(xun)緊(jin)密結合(he)。將純潔思想、吸納新知作為提(ti)高黨員(yuan)干部政(zheng)治素(su)質和(he)工(gong)(gong)作能(neng)力，推(tui)動企業(ye)(ye)加快發展(zhan)的途徑和(he)前提(ti)條件(jian)，努力營造齊抓(zhua)共管的氛圍。采取中(zhong)心組學(xue)習(xi)、黨委成(cheng)員(yuan)輪(lun)流上黨課(ke)、黨校(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)、社會(hui)機(ji)構(gou)培(pei)(pei)訓(xun)、專家(jia)學(xue)者講(jiang)座等(deng)多(duo)種方式，全員(yuan)深(shen)入學(xue)習(xi)中(zhong)國(guo)特色社會(hui)主義理論(lun)、十八大以來的大政(zheng)方針(zhen)和(he)習(xi)近平同志(zhi)系(xi)列講(jiang)話精神(shen)，持續開(kai)展(zhan)“三(san)嚴三(san)實”“兩(liang)學(xue)一做”教(jiao)育、社會(hui)主義核心價值觀教(jiao)育，同時，有針(zhen)對(dui)性地(di)開(kai)展(zhan)企業(ye)(ye)經營管理、專業(ye)(ye)技能(neng)教(jiao)育培(pei)(pei)訓(xun)，為全面提(ti)升(sheng)干部職工(gong)(gong)政(zheng)治素(su)質和(he)業(ye)(ye)務(wu)(wu)素(su)質建(jian)好“加油站”。
——強(qiang)(qiang)化引(yin)導與關愛幫扶(fu)緊密結合。針(zhen)對改革(ge)改制和企業發展中出現(xian)的(de)矛盾困難，以及干部職(zhi)(zhi)工客(ke)觀存在的(de)思(si)想困惑(huo)和心理包袱，集(ji)團黨(dang)委充分(fen)發揮黨(dang)的(de)政(zheng)工優勢(shi)，引(yin)導黨(dang)員和老職(zhi)(zhi)工增強(qiang)(qiang)政(zheng)治意(yi)(yi)(yi)識(shi)、大局意(yi)(yi)(yi)識(shi)、改革(ge)意(yi)(yi)(yi)識(shi)、創(chuang)新(xin)意(yi)(yi)(yi)識(shi)，集(ji)團黨(dang)委始終堅持堅持“公平公開公正”，堅持“全(quan)力以赴(fu)保(bao)全(quan)企業資產、全(quan)力以赴(fu)保(bao)障職(zhi)(zhi)工權益”，對1800多名在職(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)工分(fen)別進行補(bu)償(chang)安(an)置(zhi)(zhi)、創(chuang)業安(an)置(zhi)(zhi)、返聘安(an)置(zhi)(zhi)和發展安(an)置(zhi)(zhi)，對444名退(tui)休職(zhi)(zhi)工進行社會化管理安(an)置(zhi)(zhi)，平穩實現(xian)軟著陸。
——勤政(zheng)(zheng)廉(lian)政(zheng)(zheng)與(yu)作風(feng)建(jian)設(she)緊密(mi)結合。集團(tuan)按(an)照(zhao)從嚴治黨(dang)要求，強(qiang)化黨(dang)委(wei)主體責任(ren)和(he)(he)紀委(wei)監督(du)責任(ren)，將黨(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)與(yu)集團(tuan)各級黨(dang)員(yuan)領導干(gan)部履職(zhi)盡(jin)責同(tong)(tong)(tong)部署、同(tong)(tong)(tong)檢查(cha)、同(tong)(tong)(tong)考核(he)、同(tong)(tong)(tong)獎懲(cheng)。每年初(chu)，集團(tuan)黨(dang)委(wei)與(yu)所屬企業(ye)(ye)負責人簽訂《經濟(ji)目(mu)標責任(ren)書》時，同(tong)(tong)(tong)步簽訂《黨(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)責任(ren)書》，用“一崗雙責”模式，層(ceng)層(ceng)傳導壓力(li)。集團(tuan)黨(dang)委(wei)還堅持(chi)問題導向，加強(qiang)廉(lian)政(zheng)(zheng)風(feng)險(xian)點防(fang)范，不斷修(xiu)訂完善了和(he)(he)《商(shang)務(wu)(wu)（公務(wu)(wu)）接待管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《項目(mu)建(jian)設(she)管理(li)辦(ban)法》、《工程招投(tou)標和(he)(he)大宗物(wu)資詢(xun)價(jia)采購(gou)辦(ban)法》、《設(she)備(bei)物(wu)資采購(gou)招投(tou)標管理(li)辦(ban)法》以及《企業(ye)(ye)內(nei)部審(shen)計(ji)制(zhi)(zhi)度(du)》、《效能建(jian)設(she)監督(du)考核(he)辦(ban)法》和(he)(he)《干(gan)部選拔(ba)任(ren)用制(zhi)(zhi)度(du)》等10多項，科學構筑了廉(lian)潔治企、勤政(zheng)(zheng)有為的管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，從根本上杜絕了“四(si)風(feng)”現(xian)象和(he)(he)違(wei)反中央“八項規定”的現(xian)象，營造了風(feng)清氣正的謀事(shi)干(gan)事(shi)環境。
二(er)、“三大(da)板塊”引(yin)領轉型發展和運行質量全面提(ti)升(sheng)
面對激烈的(de)市(shi)場競爭(zheng)，集團黨委主動適(shi)應經濟(ji)新常(chang)態，致力轉型發展和(he)結構調整，確立了“做(zuo)大再(zai)生資源(yuan)、做(zuo)優文化旅游、做(zuo)強現代(dai)物流的(de)“三(san)大板塊(kuai)”發展戰(zhan)略，明確了“二次創業、整體上市(shi)”的(de)奮(fen)斗目標(biao)，正(zheng)一步一個腳(jiao)印地深度嬗變。
——再(zai)生(sheng)資源板塊樹立行(xing)業(ye)標桿。原生(sheng)資源的日(ri)漸枯(ku)竭(jie)，讓再(zai)生(sheng)資源走上“正(zheng)席(xi)”。國(guo)家(jia)商務部將宜(yi)昌市確定(ding)為(wei)國(guo)家(jia)第三(san)(san)批(pi)“再(zai)生(sheng)資源回收體(ti)系建設試點(dian)城市”后，物(wu)資集(ji)團(tuan)揚己之長，迅即申報(bao)獲批(pi)“三(san)(san)峽(xia)鑫物(wu)循環(huan)經(jing)濟產(chan)業(ye)園(yuan)”項(xiang)目，一個(ge)投資3億元(yuan)、在(zai)三(san)(san)峽(xia)區域(yu)集(ji)再(zai)生(sheng)資源集(ji)散(san)、汽(qi)車(che)回收拆解、塑膠制品循環(huan)再(zai)造、再(zai)生(sheng)資源信(xin)息系統(tong)為(wei)一體(ti)的產(chan)業(ye)園(yuan)區在(zai)猇亭區應運而(er)生(sheng)，并通過(guo)285個(ge)社區回收站點(dian)，一網打盡了城市再(zai)生(sheng)“礦產(chan)”，年回收拆解報(bao)廢(fei)汽(qi)車(che)1萬(wan)臺、處理廢(fei)舊金屬30至50萬(wan)噸，再(zai)生(sheng)資源主要(yao)品種回收率達到80%，實現主營業(ye)務收入2億元(yuan)以上、利潤2000萬(wan)元(yuan)以上，上下游(you)輻射帶動2000多人就業(ye)。
繼(ji)之，為延伸(shen)再生資源利(li)(li)用產(chan)業(ye)鏈，實現低成(cheng)(cheng)本(ben)擴張(zhang)，集(ji)團黨委結合國家“去(qu)產(chan)能、去(qu)庫存、去(qu)杠桿、降成(cheng)(cheng)本(ben)、補短板(ban)”的(de)大背景(jing)，抓(zhua)住(zhu)“產(chan)業(ye)洗牌(pai)、格局(ju)調整”的(de)有利(li)(li)時機，成(cheng)(cheng)功并購了湖(hu)北炬塏(kai)紙業(ye)公司，去(qu)年10月1日投產(chan)以來，產(chan)銷兩旺，各(ge)項經(jing)濟指(zhi)標不斷刷新歷史最好(hao)成(cheng)(cheng)績。
——旅(lv)游(you)(you)產(chan)業(ye)打造全省知名(ming)(ming)品(pin)(pin)牌(pai)。為走(zou)出原(yuan)倉儲(chu)、物流發展的局限，集(ji)團(tuan)黨委根據(ju)宜(yi)昌(chang)(chang)市委、市政(zheng)府提出的“打造世(shi)界旅(lv)游(you)(you)名(ming)(ming)城”的戰略，大膽謀求轉型發展，致力(li)打造文(wen)(wen)化(hua)旅(lv)游(you)(you)知名(ming)(ming)企(qi)(qi)業(ye)。近(jin)幾年，先后(hou)投(tou)入資金(jin)1.5億(yi)元(yuan)進行對車(che)溪旅(lv)游(you)(you)景(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)區和青龍峽漂流景(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)區股權收購、景(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)區開(kai)發和項目建(jian)設等，為規避資金(jin)瓶(ping)頸制約(yue)，集(ji)團(tuan)創新融資渠道(dao)，籌建(jian)三(san)峽文(wen)(wen)化(hua)旅(lv)游(you)(you)產(chan)業(ye)基(ji)金(jin)。一期計劃(hua)籌集(ji)資金(jin)4億(yi)元(yuan)以(yi)(yi)上(shang)，以(yi)(yi)車(che)溪青龍峽景(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)區為核(he)心，通過“投(tou)資+投(tou)智”的方式，全面帶動點軍文(wen)(wen)化(hua)旅(lv)游(you)(you)及(ji)相關產(chan)業(ye)發展，形(xing)成(cheng)與三(san)峽大壩、三(san)峽人家等沿江景(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)區相互補充的壩上(shang)壩下旅(lv)游(you)(you)板塊，整體提升三(san)峽旅(lv)游(you)(you)產(chan)業(ye)能級和品(pin)(pin)牌(pai)效(xiao)應。計劃(hua)通過3-5年的努(nu)力(li)，將車(che)溪打造成(cheng)集(ji)民俗(su)旅(lv)游(you)(you)、農耕旅(lv)游(you)(you)、鄉(xiang)村旅(lv)游(you)(you)和傳統教育(yu)基(ji)地于一身的5A級風景(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)區，將青龍峽打造成(cheng)融漂流觀光、戶外(wai)健身、房車(che)露(lu)營、休(xiu)閑養生于一體的4A級風景(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)區，使兩大景(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)區年接(jie)待游(you)(you)客達到150-200萬人次，實現(xian)旅(lv)游(you)(you)主營業(ye)務(wu)收入3億(yi)元(yuan)以(yi)(yi)上(shang)，成(cheng)為宜(yi)昌(chang)(chang)創建(jian)全域旅(lv)游(you)(you)示范(fan)城市的骨(gu)干企(qi)(qi)業(ye)和核(he)心品(pin)(pin)牌(pai)。
——現代物流板(ban)塊領(ling)軍三峽區(qu)域(yu)。“十二五”期初，物資集團瞄準汽(qi)(qi)車(che)消費的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)這一未(wei)來永恒(heng)的商(shang)(shang)(shang)機，在牢牢掌控報廢(fei)汽(qi)(qi)車(che)拆解特許業務(wu)(wu)(wu)的同(tong)時，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)現代物流，建(jian)設“三峽鑫物汽(qi)(qi)車(che)城(cheng)”，形成(cheng)“汽(qi)(qi)車(che)集散(san)(san)—銷(xiao)售—保(bao)養(yang)—報廢(fei)回收(shou)”一條龍作業，投(tou)資1.5億(yi)元(yuan)，占地近9萬(wan)平方米(mi)的汽(qi)(qi)車(che)城(cheng)很快(kuai)在城(cheng)區(qu)東大(da)門拔(ba)地而起(qi)。建(jian)成(cheng)后，集團為確保(bao)汽(qi)(qi)車(che)集散(san)(san)、營(ying)銷(xiao)市(shi)場(chang)長足發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，引入(ru)車(che)管所(suo)、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)、工商(shang)(shang)(shang)和保(bao)險等執法(fa)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)機構入(ru)駐，全力營(ying)造(zao)“親(qin)商(shang)(shang)(shang)、安商(shang)(shang)(shang)、富商(shang)(shang)(shang)”的投(tou)資環境，傾力打造(zao)了一個(ge)“一站(zhan)式”服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的便捷汽(qi)(qi)車(che)交(jiao)易(yi)市(shi)場(chang)，并(bing)帶動多個(ge)汽(qi)(qi)車(che)營(ying)銷(xiao)市(shi)場(chang)主體進駐周邊形成(cheng)了扎(zha)堆效(xiao)應(ying)。如今，這個(ge)市(shi)場(chang)年交(jiao)易(yi)額突破20億(yi)元(yuan)，租賃業務(wu)(wu)(wu)收(shou)入(ru)近2000萬(wan)元(yuan)，被評為“全國汽(qi)(qi)車(che)交(jiao)易(yi)誠信單位(wei)”、“湖北省消費維權服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)站(zhan)省級示范點”，成(cheng)為區(qu)域(yu)性汽(qi)(qi)車(che)物流集散(san)(san)領(ling)軍企業。
三、“三大理念”彰顯國企國員工素(su)質和社會責任
近(jin)年來，集(ji)團黨委培育以(yi)“創新致(zhi)遠，篤(du)行(xing)不倦(juan)”為核心內(nei)容的免费菠(bo)萝视频app下载，以(yi)“三大理念”武(wu)裝員(yuan)工(gong)、激勵(li)員(yuan)工(gong)。
——用(yong)創(chuang)新發(fa)(fa)展(zhan)理念武裝員工(gong)(gong)(gong)(gong)。集(ji)(ji)團(tuan)黨委把(ba)管理創(chuang)新、制度(du)創(chuang)新和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作創(chuang)新作為企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)動(dong)(dong)(dong)力，走出傳統觀念的(de)(de)束縛，致(zhi)力在創(chuang)新中奮發(fa)(fa)進取。具體實施中，把(ba)學(xue)習教育(yu)當(dang)成干(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)最大的(de)(de)福(fu)利，科(ke)學(xue)引導(dao)干(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)增智、勵志。堅(jian)(jian)持每(mei)月一(yi)次(ci)(ci)中心組學(xue)習，半月一(yi)次(ci)(ci)全員夜學(xue)，一(yi)季度(du)一(yi)次(ci)(ci)骨干(gan)(gan)研學(xue)，半年一(yi)次(ci)(ci)名家(jia)培訓，同時積(ji)極開展(zhan)網絡自(zi)學(xue)、互動(dong)(dong)(dong)培訓。這些舉措不僅(jin)讓廣大干(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)開拓了(le)(le)視野、增長了(le)(le)才(cai)干(gan)(gan)，更讓企業(ye)(ye)成為每(mei)一(yi)個員工(gong)(gong)(gong)(gong)激揚(yang)心情(qing)、放飛夢想的(de)(de)舞臺(tai)，提升(sheng)了(le)(le)軟(ruan)實力。一(yi)大批(pi)意氣風發(fa)(fa)的(de)(de)70后、80后，已經(jing)與(yu)企業(ye)(ye)一(yi)道茁(zhuo)壯(zhuang)成長，進入了(le)(le)集(ji)(ji)團(tuan)公司的(de)(de)各級領導(dao)崗(gang)位，成為各項事業(ye)(ye)的(de)(de)中堅(jian)(jian)力量(liang)。通(tong)過管理創(chuang)新、技術創(chuang)新，提升(sheng)了(le)(le)勞動(dong)(dong)(dong)生產率并實現較(jiao)好(hao)的(de)(de)經(jing)濟效益。
——用共(gong)享發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。物資集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)改(gai)制后(hou)，走出的(de)(de)是一(yi)條(tiao)負債(zhai)求發(fa)展(zhan)的(de)(de)艱難之路(lu)，企(qi)業始終(zhong)(zhong)處(chu)于(yu)爬(pa)坡過坎的(de)(de)發(fa)展(zhan)中階段。盡(jin)管如此，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)始終(zhong)(zhong)堅持給干(gan)部職工(gong)(gong)(gong)打“強(qiang)心(xin)針”，宣導(dao)(dao)“共(gong)建共(gong)享”理(li)念(nian)，引導(dao)(dao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上下共(gong)克時艱、共(gong)渡難關。特別是在改(gai)制后(hou)的(de)(de)經(jing)濟發(fa)展(zhan)低迷期，做到(dao)(dao)了(le)不(bu)裁(cai)員(yuan)、不(bu)減(jian)薪、不(bu)轉移(yi)矛盾。經(jing)營(ying)不(bu)斷向(xiang)好(hao)后(hou)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)首先想到(dao)(dao)的(de)(de)是提高干(gan)部職工(gong)(gong)(gong)待遇，增(zeng)(zeng)進(jin)(jin)職工(gong)(gong)(gong)家庭幸福感。近5年(nian)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資每年(nian)平均增(zeng)(zeng)長水平達到(dao)(dao)10%左右，發(fa)展(zhan)成果做到(dao)(dao)了(le)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)共(gong)享。形成黨(dang)委(wei)(wei)愛(ai)兵(bing)如子(zi)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)愛(ai)企(qi)如家，共(gong)建共(gong)享謀發(fa)展(zhan)和團(tuan)(tuan)(tuan)結、和諧、競進(jin)(jin)局(ju)面。
——用(yong)協(xie)調發展理念踐行國(guo)企擔(dan)當(dang)(dang)。納稅(shui)報國(guo)、反(fan)哺社會，是體現(xian)國(guo)企社會責任(ren)的(de)(de)典型(xing)特征。改(gai)制以(yi)來，集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)(wei)堅持正確的(de)(de)經(jing)營(ying)方向(xiang)，在(zai)督(du)促企業誠信納稅(shui)的(de)(de)同時，積(ji)極響(xiang)應各(ge)級(ji)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)、政府和市國(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)的(de)(de)號召，在(zai)以(yi)城帶鄉、以(yi)工(gong)補(bu)農(nong)、城鄉統籌、精準(zhun)扶貧中(zhong)(zhong)，充分發揮國(guo)企“排頭兵”作用(yong)，不斷提升了(le)企業的(de)(de)社會形(xing)象。集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)(wei)在(zai)“三萬”活動(dong)和精準(zhun)扶貧活動(dong)中(zhong)(zhong)，提出“城鄉互(hu)聯、結(jie)對共建(jian)(jian)”舉措，瞄準(zhun)農(nong)村干(gan)(gan)群急(ji)需(xu)，先后斥資(zi)10萬元(yuan)幫助長陽賀家坪鎮(zhen)紫臺村建(jian)(jian)成(cheng)了(le)村級(ji)衛生室，斥資(zi)20萬元(yuan)幫助該縣資(zi)丘鎮(zhen)五房嶺村改(gai)造(zao)了(le)福利院，25名黨(dang)員干(gan)(gan)部(bu)和下屬三個支部(bu)為五房嶺村貧困戶捐款11100元(yuan)。在(zai)點軍(jun)區土(tu)城鄉，集(ji)團與(yu)三澗溪村結(jie)對，利用(yong)車溪和青龍峽兩個景(jing)區引導當(dang)(dang)地農(nong)民發展配(pei)套服(fu)務業，實施小(xiao)康項目建(jian)(jian)設，帶動(dong)村級(ji)組(zu)織和村民年均新增收入5000萬元(yuan)，受(shou)到了(le)地方干(gan)(gan)群的(de)(de)交(jiao)口稱贊。
黨建工作(zuo)新(xin)機(ji)制(zhi)，助推發展(zhan)強(qiang)動力。面對激(ji)烈的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)，物(wu)資(zi)集團已揚起奮(fen)進的(de)風帆(fan)，力爭(zheng)(zheng)“十三五”末，資(zi)產總額15億(yi)元(yuan)、主營業務(wu)收(shou)入(ru)10億(yi)元(yuan)、利稅突破1億(yi)元(yuan)。