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魯(lu)抗醫(yi)藥將改革創新(xin)提(ti)質增(zeng)效(xiao)作(zuo)為扭(niu)虧(kui)(kui)治理(li)(li)和企業(ye)發展的(de)(de)(de)根本(ben)出(chu)路，一手(shou)(shou)抓作(zuo)風(feng)建設(she)，一手(shou)(shou)抓改革創新(xin)，攻堅克難，艱苦奮斗，扭(niu)虧(kui)(kui)治理(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)明(ming)顯(xian)，經營形勢持續向(xiang)好(hao)，運(yun)營質量(liang)有(you)了(le)較大提(ti)高。一是(shi)推行(xing)全要(yao)素(su)管(guan)理(li)(li)和精(jing)準(zhun)管(guan)控(kong)。要(yao)求全體員工(gong)(gong)特別是(shi)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員對(dui)職(zhi)責范圍內的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)全要(yao)素(su)分(fen)析，不允(yun)許(xu)存在(zai)缺項、漏項、重(zhong)(zhong)大失誤(wu)和遺(yi)留問題。特別是(shi)推行(xing)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)、質量(liang)、營銷(xiao)(xiao)(xiao)、研(yan)發異(yi)常直報制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，效(xiao)果十分(fen)明(ming)顯(xian)。今年上半(ban)年通過推行(xing)全要(yao)素(su)管(guan)理(li)(li)和精(jing)準(zhun)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)降低額已(yi)達6700多萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)年度(du)目標(biao)的(de)(de)(de)73%。二是(shi)開(kai)展班組(zu)(zu)規范建設(she)達標(biao)，打牢管(guan)理(li)(li)基礎(chu)。為了(le)提(ti)高班組(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)過程(cheng)中的(de)(de)(de)精(jing)準(zhun)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)水平，2016年魯(lu)抗開(kai)始推行(xing)班組(zu)(zu)規范建設(she)達標(biao)工(gong)(gong)作(zuo)，重(zhong)(zhong)點推進(jin)生(sheng)產(chan)系(xi)統的(de)(de)(de)班組(zu)(zu)、營銷(xiao)(xiao)(xiao)系(xi)統的(de)(de)(de)辦事處(chu)、研(yan)發系(xi)統的(de)(de)(de)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發小組(zu)(zu)開(kai)展達標(biao)工(gong)(gong)作(zuo)，對(dui)達到標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)班組(zu)(zu)每人(ren)(ren)給(gei)予1000元(yuan)的(de)(de)(de)獎勵，進(jin)一步提(ti)升了(le)班組(zu)(zu)活力。三是(shi)做好(hao)精(jing)準(zhun)管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)技術保障。在(zai)已(yi)有(you)ERP、OA、金蝶軟件系(xi)統的(de)(de)(de)基礎(chu)上，開(kai)發建設(she)決策支持系(xi)統、能(neng)源(yuan)(yuan)計量(liang)系(xi)統、設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)系(xi)統、人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)統、新(xin)產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發系(xi)統、物料在(zai)線監(jian)控(kong)等應(ying)用程(cheng)序，使(shi)(shi)公司能(neng)源(yuan)(yuan)計量(liang)系(xi)統得到精(jing)準(zhun)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，年節約能(neng)源(yuan)(yuan)800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)；建立備(bei)品(pin)(pin)備(bei)件電子庫(ku)，使(shi)(shi)價值達到2500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)原閑置備(bei)品(pin)(pin)備(bei)件得到有(you)效(xiao)利用，極大地(di)節省了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。四是(shi)開(kai)源(yuan)(yuan)與節流并重(zhong)(zhong)，增(zeng)量(liang)提(ti)升降成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。公司從原料藥、制(zhi)(zhi)(zhi)劑、獸(shou)藥農藥三個方面梳理(li)(li)出(chu)26個千(qian)萬(wan)(wan)(wan)級以上的(de)(de)(de)增(zeng)量(liang)點，實施增(zeng)量(liang)帶動戰(zhan)略。降成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)方面，優化生(sheng)產(chan)組(zu)(zu)織模式，調整產(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)節奏，壓縮中間環節庫(ku)存，降低生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)；關口前移，招標(biao)比價，陽光采購，加強與戰(zhan)略供應(ying)商(shang)、優質供應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)共(gong)贏(ying)合作(zuo)，降低采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。費用管(guan)理(li)(li)方面，嚴控(kong)三項費用，控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)無效(xiao)支出(chu)。各業(ye)務板塊運(yun)營質量(liang)均出(chu)現明(ming)顯(xian)提(ti)升。