文章來源(yuan)：山西省(sheng)國資委 發布時間：2017-07-26
面對煤(mei)炭市場(chang)持續下行(xing)(xing)趨勢(shi)，晉能集團(tuan)三元(yuan)福達煤(mei)業捂緊“錢袋子”，嚴把預算審批(pi)及執(zhi)行(xing)(xing)關口，從(cong)優化生產設計和狠抓精(jing)細管(guan)理入(ru)手，讓(rang)成本管(guan)控與煤(mei)價(jia)下降“賽跑”，經(jing)過半年(nian)的“博弈(yi)”，成本管(guan)控“跑贏了”煤(mei)價(jia)降幅(fu)。1—6月份累計原煤(mei)綜合成本9509.59萬(wan)元(yuan)，比上年(nian)同(tong)期12610.28萬(wan)元(yuan)減少3100.69萬(wan)元(yuan)。
“經營礦(kuang)井就像(xiang)一(yi)個家(jia)庭過(guo)日(ri)子(zi)一(yi)樣，我(wo)們對(dui)生產過(guo)程中消耗的‘風水油電’等能耗，像(xiang)‘柴米油鹽’一(yi)樣對(dui)待，逐一(yi)制定節支考核方案。”公司總經理王(wang)崇勛說。
三(san)元福達煤業(ye)從“經(jing)濟技術一(yi)體(ti)化”角度采(cai)取了相應的(de)措施降(jiang)低采(cai)煤投(tou)入。首先(xian)，科學合理布置工作(zuo)面(mian)，15102綜采(cai)工作(zuo)面(mian)回采(cai)前1100m時(shi)，施工一(yi)條15102運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)順槽(cao)聯絡(luo)巷(xiang)（25m），連(lian)接一(yi)采(cai)區膠(jiao)(jiao)帶(dai)(dai)(dai)上山(shan)Ⅰ和15102運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)順槽(cao)，同時(shi)，改造一(yi)采(cai)區膠(jiao)(jiao)帶(dai)(dai)(dai)上山(shan)膠(jiao)(jiao)帶(dai)(dai)(dai)輸(shu)(shu)(shu)(shu)送機(ji)，并延伸至15102運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)順槽(cao)，使15102運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)順槽(cao)膠(jiao)(jiao)帶(dai)(dai)(dai)輸(shu)(shu)(shu)(shu)送機(ji)直(zhi)接與(yu)一(yi)采(cai)區膠(jiao)(jiao)帶(dai)(dai)(dai)上山(shan)輸(shu)(shu)(shu)(shu)送機(ji)搭(da)接，15102運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)順槽(cao)膠(jiao)(jiao)帶(dai)(dai)(dai)輸(shu)(shu)(shu)(shu)送機(ji)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)距離減少(shao)了275m， 同時(shi)少(shao)安裝(zhuang)一(yi)采(cai)區膠(jiao)(jiao)帶(dai)(dai)(dai)上山(shan)Ⅱ與(yu)膠(jiao)(jiao)帶(dai)(dai)(dai)轉載大巷(xiang)兩部膠(jiao)(jiao)帶(dai)(dai)(dai)輸(shu)(shu)(shu)(shu)送機(ji)，減少(shao)了運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)環節(jie)，在設備維修(xiu)與(yu)電耗(hao)及(ji)人工成本等方面(mian)節(jie)約60余萬元。 其(qi)次，根(gen)據《15#煤層區段(duan)煤柱合理寬度留設研究(jiu)報告》， 結(jie)合15101、15102及(ji)15103工作(zuo)面(mian)實踐經(jing)驗(yan)，將(jiang)15#煤層工作(zuo)面(mian)之間煤柱由原先(xian)設計的(de)25m變(bian)更至20m，每(mei)個工作(zuo)面(mian)可多回收(shou)約40萬噸，減少(shao)了煤柱損失，提高(gao)了資源回收(shou)率。
在(zai)降低電耗方(fang)面，公(gong)司制定了《節約用電管理實施(shi)意見》，明確了長治(zhi)地區電網(wang)峰(feng)、谷(gu)、平(ping)時段及其對應電價，要求井下各施(shi)工隊組及生產性科(ke)室用電工作，盡量實行避峰(feng)填谷(gu)制度。
在生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本管控方(fang)面，公(gong)司(si)建立生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本預警、分析機制，充分利(li)用各(ge)項成(cheng)(cheng)本指標控制生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本；根(gen)據(ju)2015年度及(ji)2016年上半年成(cheng)(cheng)本管理制度的運行(xing)情況，對各(ge)部門生(sheng)產(chan)費用作了相應的調(diao)整；對長期供應商(shang)原材(cai)料(liao)價(jia)(jia)格在2015年降價(jia)(jia)基(ji)礎上再降低5%的單價(jia)(jia)，為(wei)公(gong)司(si)節約資(zi)金約48萬(wan)(wan)元(yuan)，物資(zi)采(cai)購(gou)減少1439.39萬(wan)(wan)元(yuan)；商(shang)務談判公(gong)司(si)直接節約資(zi)金約44.5萬(wan)(wan)元(yuan)；單價(jia)(jia)在5萬(wan)(wan)元(yuan)以(yi)上20萬(wan)(wan)元(yuan)以(yi)下物資(zi)比質比價(jia)(jia)采(cai)購(gou)，公(gong)司(si)紀檢人員全程(cheng)參與，有效降低了企業經(jing)營管理風險；大力倡導“小改小革(ge)”活動(dong)，有效提升公(gong)司(si)廢舊(jiu)物資(zi)利(li)用率，還減少了物資(zi)采(cai)購(gou)。
加大(da)排水泵、電機、滾筒、五(wu)小電器、液壓鉆機、開關等(deng)設(she)(she)備(bei)(bei)維修力(li)(li)度(du)，減少設(she)(she)備(bei)(bei)采購；加大(da)回(hui)采工作面錨桿、鋼(gang)帶、金(jin)(jin)屬(shu)網、金(jin)(jin)屬(shu)托板(ban)(ban)(ban)、風(feng)水管螺栓、道夾板(ban)(ban)(ban)、道釘、枕(zhen)木(mu)、一通三防設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)(bei)、通訊監控設(she)(she)備(bei)(bei)、電纜線路等(deng)材料的回(hui)收力(li)(li)度(du)，通過整(zheng)形后，廢(fei)(fei)舊錨桿用于(yu)焊制欄桿、 工字鋼(gang)棚(peng)拉桿等(deng)設(she)(she)備(bei)(bei)，廢(fei)(fei)舊金(jin)(jin)屬(shu)網鐵絲(si)用于(yu)設(she)(she)備(bei)(bei)材料輔助剎(cha)車， 金(jin)(jin)屬(shu)托板(ban)(ban)(ban)用于(yu)工字鋼(gang)棚(peng)棚(peng)腿腳板(ban)(ban)(ban)，特別是回(hui)收采掘工作面廢(fei)(fei)舊油脂，通過過濾后用于(yu)膠帶輸送機托輥、絞車鋼(gang)絲(si)繩(sheng)等(deng)設(she)(she)備(bei)(bei)的潤(run)滑。
如今，在三元(yuan)福達煤業“算著干、干著算、省下來就是工資”“節約一(yi)元(yuan)錢，要比一(yi)噸煤多賣一(yi)元(yuan)錢容易(yi)”的理念已(yi)深入人心，公司每一(yi)名(ming)職工都像過日子一(yi)樣精(jing)打細算。