文章來源：山東省國資委 發布時間：2017-07-06
為了打好全年生產經營指標攻堅戰，近日，山東黃金新城(cheng)金礦(kuang)以“管(guan)、控、淘、嚴”為手段，把成本管(guan)理(li)的(de)重心下移到(dao)一線(xian)，認真梳(shu)理(li)、審視每一道(dao)生產線(xian)的(de)節支降(jiang)耗(hao)，做深做細(xi)降(jiang)本增效大文章(zhang)，降(jiang)低生產經營成本。
一是(shi)制度上(shang)“管”。根據全年生產任(ren)務(wu)的完成情況，全面加強預(yu)算管理、對標管理、資金管理和計(ji)劃控(kong)制，將所有成本費用(yong)項目全部(bu)納(na)入預(yu)算管理系統，定期組織業務(wu)人員進(jin)(jin)行(xing)集中檢查(cha)分(fen)析，每(mei)月召開經濟運行(xing)分(fen)析會進(jin)(jin)行(xing)總(zong)結安(an)排(pai)，實(shi)現費用(yong)節超和效益(yi)增減情況的時時預(yu)警、動(dong)態(tai)管控(kong)。
二是源頭(tou)上(shang)“控”。通過職(zhi)工學習(xi)日(ri)、班前班后會(hui)等形(xing)式(shi)與職(zhi)工細算“成(cheng)本帳”、“經濟帳”，從源頭(tou)上(shang)樹立“降本增效(xiao)”、“成(cheng)本就是工資”的理念。深入推行(xing)內部市場管理，對每(mei)一臺設備詳細制定(ding)(ding)維(wei)修計劃，定(ding)(ding)點、定(ding)(ding)時、定(ding)(ding)人(ren)，降低設備故障(zhang)率，減少維(wei)修費(fei)用支出(chu)；對每(mei)一個崗位(wei)制定(ding)(ding)出(chu)崗位(wei)成(cheng)本節支措施，嚴格考核落實，做(zuo)到每(mei)件事情都講投(tou)入產出(chu)，提升崗位(wei)降本創效(xiao)能力。
三是(shi)舊物(wu)上“淘”。以廢(fei)舊物(wu)資(zi)(zi)回(hui)收(shou)站為平臺(tai)，加大地(di)表(biao)和井下各(ge)條生(sheng)產戰線上的廢(fei)舊物(wu)資(zi)(zi)回(hui)收(shou)力度，建立“修(xiu)舊利(li)(li)廢(fei)”登(deng)記臺(tai)賬(zhang)，制作物(wu)資(zi)(zi)計劃優先考(kao)慮庫存積壓物(wu)資(zi)(zi)，制作加工機(ji)件優先考(kao)慮使(shi)用(yong)舊物(wu)資(zi)(zi)，切實利(li)(li)用(yong)好“廢(fei)舊物(wu)資(zi)(zi)”，減(jian)少新材料使(shi)用(yong)量。此外，定期組(zu)織(zhi)對全礦各(ge)類物(wu)資(zi)(zi)進(jin)行(xing)逐一清查，拓展修(xiu)舊利(li)(li)廢(fei)范圍，嚴格物(wu)資(zi)(zi)報(bao)廢(fei)標準，挖掘(jue)廢(fei)舊物(wu)資(zi)(zi)剩余價(jia)值。
四是(shi)考(kao)核上(shang)“嚴”。采取動(dong)態檢查與(yu)(yu)定(ding)期考(kao)評相結合的方式(shi)，每月對各(ge)單(dan)位(wei)內部市(shi)場化(hua)建設情況進行(xing)動(dong)態抽查、月底檢查并(bing)兌現(xian)獎罰。基層單(dan)位(wei)的月度考(kao)核結果(guo)直接與(yu)(yu)市(shi)場化(hua)工資收入掛(gua)鉤，激發廣大干部職工崗位(wei)創(chuang)效(xiao)(xiao)的積(ji)極性(xing)，大力營造“向安全(quan)要效(xiao)(xiao)益、向管理要效(xiao)(xiao)益、向成(cheng)本要效(xiao)(xiao)益”、“人(ren)人(ren)講節約、個(ge)個(ge)反浪費”的良好(hao)氛圍(wei)。