文(wen)章來(lai)源：山東省(sheng)國資委 發布時間：2017-07-06
為了打好全年生產經營指標攻堅戰，近日，山東黃金新城金礦以(yi)“管、控、淘、嚴(yan)”為手段，把成本(ben)管理(li)的(de)重心下移到(dao)一線，認(ren)真梳(shu)理(li)、審視每一道生(sheng)產線的(de)節支(zhi)降耗，做深做細降本(ben)增效大文章，降低(di)生(sheng)產經營(ying)成本(ben)。
一是制度(du)上“管(guan)(guan)”。根據全年生產任務的完成情(qing)況，全面加(jia)強預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)、對標管(guan)(guan)理(li)(li)、資金管(guan)(guan)理(li)(li)和計劃控制，將所有成本費(fei)用項目全部(bu)納入預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)系統，定期組織業(ye)務人員進(jin)行集(ji)中檢查分(fen)析，每月(yue)召開(kai)經濟(ji)運(yun)行分(fen)析會進(jin)行總結安排，實(shi)現費(fei)用節超和效益(yi)增(zeng)減情(qing)況的時(shi)時(shi)預(yu)警、動態管(guan)(guan)控。
二是(shi)源(yuan)頭上(shang)“控”。通過職(zhi)工學習日、班前班后會等形式與(yu)職(zhi)工細(xi)算(suan)“成本帳(zhang)”、“經濟帳(zhang)”，從源(yuan)頭上(shang)樹(shu)立“降(jiang)本增效(xiao)”、“成本就是(shi)工資(zi)”的理念(nian)。深入推行內部市(shi)場(chang)管理，對(dui)每一臺設備詳細(xi)制(zhi)定(ding)維修(xiu)計劃，定(ding)點(dian)、定(ding)時、定(ding)人，降(jiang)低設備故障率，減少維修(xiu)費用支(zhi)出(chu)；對(dui)每一個崗位(wei)(wei)制(zhi)定(ding)出(chu)崗位(wei)(wei)成本節支(zhi)措施，嚴格考核(he)落實，做到每件(jian)事情都講(jiang)投(tou)入產(chan)出(chu)，提升(sheng)崗位(wei)(wei)降(jiang)本創效(xiao)能力。
三是舊(jiu)物(wu)上(shang)“淘(tao)”。以(yi)廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)資(zi)回收站為(wei)平臺(tai)，加大地(di)表和井下各條生產戰線上(shang)的廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)資(zi)回收力度，建(jian)立(li)“修舊(jiu)利(li)廢(fei)(fei)”登記臺(tai)賬，制(zhi)作(zuo)物(wu)資(zi)計劃優先考(kao)慮庫(ku)存積(ji)壓物(wu)資(zi)，制(zhi)作(zuo)加工機件優先考(kao)慮使用(yong)舊(jiu)物(wu)資(zi)，切實利(li)用(yong)好“廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)資(zi)”，減(jian)少新材(cai)料使用(yong)量。此(ci)外，定(ding)期組織(zhi)對全礦(kuang)各類物(wu)資(zi)進行(xing)逐(zhu)一清查，拓展修舊(jiu)利(li)廢(fei)(fei)范圍，嚴(yan)格物(wu)資(zi)報廢(fei)(fei)標(biao)準，挖掘廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)資(zi)剩余價值。
四是考核上“嚴”。采取動(dong)態檢查(cha)與定期考評相結合的方式，每月(yue)對各單位(wei)內部(bu)市場化建設(she)情況進(jin)行動(dong)態抽(chou)查(cha)、月(yue)底(di)檢查(cha)并(bing)兌現獎罰。基層單位(wei)的月(yue)度考核結果直接與市場化工資收入(ru)掛(gua)鉤(gou)，激發廣(guang)大干部(bu)職工崗位(wei)創效(xiao)的積(ji)極性(xing)，大力營(ying)造“向(xiang)安全要(yao)效(xiao)益、向(xiang)管理(li)要(yao)效(xiao)益、向(xiang)成本要(yao)效(xiao)益”、“人(ren)人(ren)講節約、個個反浪費(fei)”的良好氛圍。