免费菠萝视频app下载

為(wei)深(shen)入貫徹山西(xi)省(sheng)委山西(xi)省(sheng)政(zheng)府“六權治本”要求，近日，山西(xi)焦煤集團公司研(yan)究并結(jie)合企(qi)業(ye)實際(ji)，制定并下發了(le)《山西(xi)焦煤集團深(shen)化(hua)“六權治本”強化(hua)內(nei)控管理實施方(fang)案》，要求各(ge)單位、各(ge)部門結(jie)合“668”行動計劃，認真研(yan)究、全(quan)面貫徹、深(shen)入落實，不斷提高企(qi)業(ye)發展的質量和效益。

山(shan)西(xi)(xi)焦煤集團公司(si)指(zhi)出，“六權(quan)治本(ben)”是山(shan)西(xi)(xi)省委山(shan)西(xi)(xi)省政(zheng)府深刻(ke)領會習近平(ping)總(zong)書記系(xi)(xi)列重要講(jiang)話精神，把握改革脈(mo)絡和(he)創新思維，推進(jin)我省治理(li)體(ti)系(xi)(xi)和(he)治理(li)能力(li)現代(dai)化(hua)建(jian)設所(suo)作(zuo)出的一項(xiang)重大決策。“六權(quan)治本(ben)”重點(dian)在于對(dui)崗位“責任、權(quan)力(li)”的界(jie)定和(he)約束(shu)，是推進(jin)治理(li)方式(shi)現代(dai)化(hua)的有效途徑。當(dang)前和(he)今后，重點(dian)要準確把握“六權(quan)治本(ben)”內(nei)涵，充分運(yun)用“六權(quan)治本(ben)”方法和(he)成(cheng)果，牢牢抓住“六權(quan)治本(ben)”著力(li)點(dian)，全(quan)面優化(hua)提升山(shan)西(xi)(xi)焦煤集團公司(si)內(nei)控體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設和(he)內(nei)控管(guan)理(li)質量，為進(jin)一步(bu)“降成(cheng)本(ben)、補短板(ban)、保安全(quan)、提質量、增效益(yi)”創造良好的環境。

山西焦煤(mei)集團公司(si)強調，在(zai)深(shen)化(hua)(hua)實施“六權治本”強化(hua)(hua)內控(kong)管理工作中，要(yao)堅持(chi)內控(kong)體(ti)(ti)系建(jian)設(she)(she)與(yu)用好“六權治本”成果相結合的(de)原(yuan)則；堅持(chi)內控(kong)體(ti)(ti)系建(jian)設(she)(she)與(yu)完善(shan)現代企業制度、健全法人治理結構(gou)、規范運行管理機(ji)制相結合的(de)原(yuan)則；堅持(chi)內控(kong)體(ti)(ti)系建(jian)設(she)(she)與(yu)深(shen)化(hua)(hua)企業改革(ge)、創新體(ti)(ti)制機(ji)制、優(you)化(hua)(hua)組織結構(gou)、推進(jin)信息公開相結合的(de)原(yuan)則；堅持(chi)內控(kong)體(ti)(ti)系建(jian)設(she)(she)與(yu)簡政放(fang)權、優(you)化(hua)(hua)流程(cheng)和(he)加快信息化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)相結合的(de)原(yuan)則。

開(kai)(kai)展(zhan)深(shen)化(hua)(hua)“六權治本(ben)”強(qiang)化(hua)(hua)內(nei)(nei)控(kong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作要(yao)以(yi)“完(wan)(wan)善(shan)內(nei)(nei)控(kong)體(ti)(ti)系(xi)，嚴控(kong)經(jing)營風險(xian)”為(wei)目標，圍繞八(ba)項重(zhong)點任(ren)務開(kai)(kai)展(zhan)工(gong)(gong)作。一是(shi)(shi)(shi)厘清責任(ren)。按(an)照“集(ji)團總部為(wei)戰略與(yu)(yu)(yu)投資決策中心，子分(fen)公司(si)為(wei)運營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中心，礦(kuang)廠單位(wei)為(wei)生產經(jing)營中心”的(de)(de)三級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)架構(gou)，謀劃工(gong)(gong)作重(zhong)心，制(zhi)(zhi)定責權清單，厘清責權邊(bian)界。二是(shi)(shi)(shi)優化(hua)(hua)結構(gou)。完(wan)(wan)善(shan)現代企業制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，壓(ya)縮管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)，精(jing)減管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)構(gou)，推(tui)進大部制(zhi)(zhi)改革(ge)，探索專業化(hua)(hua)、板塊化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)，推(tui)動勞動組織(zhi)結構(gou)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)不斷創新(xin)。三是(shi)(shi)(shi)提升制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。完(wan)(wan)備制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)設計(ji)(ji)，開(kai)(kai)展(zhan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)創新(xin)，強(qiang)化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)內(nei)(nei)在統一，實(shi)(shi)現制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)優化(hua)(hua)升級(ji)。四是(shi)(shi)(shi)規范(fan)行權。搞好分(fen)級(ji)授權、分(fen)事行權、分(fen)崗設權，形成(cheng)權力(li)制(zhi)(zhi)衡機(ji)制(zhi)(zhi)，實(shi)(shi)現制(zhi)(zhi)約權力(li)與(yu)(yu)(yu)效(xiao)(xiao)率(lv)效(xiao)(xiao)能(neng)的(de)(de)統一。健全(quan)(quan)職工(gong)(gong)參與(yu)(yu)(yu)、專家論(lun)證、風險(xian)評(ping)估(gu)、合(he)法性審查、集(ji)體(ti)(ti)討論(lun)的(de)(de)工(gong)(gong)作機(ji)制(zhi)(zhi)，使權力(li)運行環節公開(kai)(kai)透明。五是(shi)(shi)(shi)梳(shu)理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)。進一步完(wan)(wan)善(shan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)(ti)系(xi)，通過直觀形象(xiang)的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)描述體(ti)(ti)現管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)求，推(tui)動“制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)(hua)”和(he)(he)(he)“信息化(hua)(hua)”兩(liang)化(hua)(hua)融合(he)，運用(yong)網絡手段和(he)(he)(he)信息平臺，將管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)加以(yi)“固化(hua)(hua)”，提高管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)率(lv)，實(shi)(shi)施留痕管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。六是(shi)(shi)(shi)強(qiang)化(hua)(hua)監督。堅持全(quan)(quan)方位(wei)、全(quan)(quan)領域(yu)、全(quan)(quan)過程(cheng)監督，發(fa)揮各個監督主體(ti)(ti)職能(neng)，切實(shi)(shi)提高監督效(xiao)(xiao)能(neng)。七是(shi)(shi)(shi)頂層設計(ji)(ji)。突(tu)出黨的(de)(de)領導地位(wei)，結合(he)企業總體(ti)(ti)架構(gou)設計(ji)(ji)，在明確定位(wei)的(de)(de)基礎上研究治理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)層次和(he)(he)(he)模(mo)(mo)式(shi)，結合(he)實(shi)(shi)際進行多(duo)元化(hua)(hua)的(de)(de)內(nei)(nei)在模(mo)(mo)式(shi)改革(ge)。八(ba)是(shi)(shi)(shi)改革(ge)互動。把(ba)強(qiang)化(hua)(hua)內(nei)(nei)控(kong)體(ti)(ti)系(xi)建設與(yu)(yu)(yu)改革(ge)創新(xin)結合(he)起來，細致研究矛盾(dun)問題的(de)(de)深(shen)層次原因，運用(yong)改革(ge)思維和(he)(he)(he)創新(xin)手段，合(he)理(li)(li)優化(hua)(hua)與(yu)(yu)(yu)調整制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)機(ji)制(zhi)(zhi)、組織(zhi)結構(gou)、權責分(fen)工(gong)(gong)、考核監督等，推(tui)動內(nei)(nei)控(kong)體(ti)(ti)系(xi)建設向縱深(shen)發(fa)展(zhan)。

山西(xi)焦煤(mei)集團公司還(huan)從制定工(gong)作(zuo)方(fang)案、加大工(gong)作(zuo)力度、實施(shi)(shi)重點攻堅、明(ming)確(que)時(shi)間進度、做好信息(xi)回饋五個方(fang)面提(ti)出(chu)了工(gong)作(zuo)要求，從加強宣傳(chuan)、示范帶動(dong)、拓(tuo)展思路(lu)、強化監督(du)四個方(fang)面提(ti)出(chu)了保(bao)障措施(shi)(shi)。