免费菠萝视频app下载

為深入貫徹山(shan)西(xi)(xi)省委山(shan)西(xi)(xi)省政府“六權(quan)治本”要求(qiu)，近日，山(shan)西(xi)(xi)焦煤集團公司研究并(bing)結(jie)合(he)企(qi)業實(shi)際，制定(ding)并(bing)下發了(le)《山(shan)西(xi)(xi)焦煤集團深化(hua)“六權(quan)治本”強化(hua)內控管理實(shi)施方案》，要求(qiu)各單位、各部門結(jie)合(he)“668”行動計劃，認真研究、全(quan)面貫徹、深入落實(shi)，不斷(duan)提高(gao)企(qi)業發展的(de)質量和效益。

山西(xi)(xi)焦煤集(ji)團(tuan)公司(si)指出，“六(liu)(liu)(liu)權(quan)(quan)(quan)治(zhi)本(ben)”是山西(xi)(xi)省委山西(xi)(xi)省政府深刻領會習(xi)近(jin)平(ping)總書記系列重(zhong)要講(jiang)話精神，把握改革(ge)脈絡和(he)(he)(he)創新思維(wei)，推進我(wo)省治(zhi)理(li)體(ti)系和(he)(he)(he)治(zhi)理(li)能力現代(dai)化建(jian)設所作出的一(yi)項重(zhong)大決策。“六(liu)(liu)(liu)權(quan)(quan)(quan)治(zhi)本(ben)”重(zhong)點(dian)在于對崗位“責任(ren)、權(quan)(quan)(quan)力”的界(jie)定和(he)(he)(he)約束(shu)，是推進治(zhi)理(li)方(fang)式(shi)現代(dai)化的有效途(tu)徑(jing)。當前(qian)和(he)(he)(he)今(jin)后，重(zhong)點(dian)要準確把握“六(liu)(liu)(liu)權(quan)(quan)(quan)治(zhi)本(ben)”內(nei)涵，充分運用“六(liu)(liu)(liu)權(quan)(quan)(quan)治(zhi)本(ben)”方(fang)法和(he)(he)(he)成(cheng)果，牢牢抓住“六(liu)(liu)(liu)權(quan)(quan)(quan)治(zhi)本(ben)”著力點(dian)，全面優(you)化提(ti)升山西(xi)(xi)焦煤集(ji)團(tuan)公司(si)內(nei)控(kong)(kong)體(ti)系建(jian)設和(he)(he)(he)內(nei)控(kong)(kong)管理(li)質量，為進一(yi)步“降成(cheng)本(ben)、補短板、保安全、提(ti)質量、增(zeng)效益”創造良(liang)好(hao)的環(huan)境。

山(shan)西(xi)焦(jiao)煤集團公司強調，在深(shen)化(hua)實(shi)施“六權(quan)治(zhi)本”強化(hua)內(nei)(nei)控(kong)(kong)管理工(gong)作中，要堅(jian)持內(nei)(nei)控(kong)(kong)體系建設(she)(she)與用好“六權(quan)治(zhi)本”成果(guo)相結合(he)的原則(ze)；堅(jian)持內(nei)(nei)控(kong)(kong)體系建設(she)(she)與完善(shan)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制度、健(jian)全法人治(zhi)理結構、規范運行管理機制相結合(he)的原則(ze)；堅(jian)持內(nei)(nei)控(kong)(kong)體系建設(she)(she)與深(shen)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)改革、創新體制機制、優化(hua)組織結構、推進信息公開相結合(he)的原則(ze)；堅(jian)持內(nei)(nei)控(kong)(kong)體系建設(she)(she)與簡政放權(quan)、優化(hua)流程和加快信息化(hua)建設(she)(she)相結合(he)的原則(ze)。

開(kai)展深(shen)化(hua)(hua)(hua)“六權(quan)(quan)(quan)(quan)治本(ben)”強(qiang)化(hua)(hua)(hua)內控管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作要以“完(wan)(wan)善(shan)內控體(ti)系(xi)(xi)，嚴控經營(ying)風(feng)險”為目標，圍繞八(ba)項重點(dian)任務(wu)開(kai)展工(gong)(gong)作。一(yi)是(shi)厘清(qing)責(ze)任。按(an)照“集(ji)團總部(bu)為戰略與(yu)(yu)投資決策中(zhong)心，子(zi)分(fen)公司為運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)心，礦廠單(dan)位為生產經營(ying)中(zhong)心”的(de)(de)(de)(de)三級(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)架構，謀劃工(gong)(gong)作重心，制(zhi)(zhi)(zhi)定責(ze)權(quan)(quan)(quan)(quan)清(qing)單(dan)，厘清(qing)責(ze)權(quan)(quan)(quan)(quan)邊界。二是(shi)優化(hua)(hua)(hua)結(jie)構。完(wan)(wan)善(shan)現(xian)代(dai)企業制(zhi)(zhi)(zhi)度，壓縮(suo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)，精(jing)減管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)構，推(tui)進(jin)(jin)大部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)，探索專業化(hua)(hua)(hua)、板塊化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，推(tui)動(dong)勞動(dong)組織(zhi)結(jie)構和(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)不斷創(chuang)新。三是(shi)提升制(zhi)(zhi)(zhi)度。完(wan)(wan)備制(zhi)(zhi)(zhi)度設(she)計(ji)，開(kai)展制(zhi)(zhi)(zhi)度創(chuang)新，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)度體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)內在統(tong)一(yi)，實(shi)(shi)現(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)度優化(hua)(hua)(hua)升級(ji)(ji)。四是(shi)規范行(xing)(xing)權(quan)(quan)(quan)(quan)。搞好分(fen)級(ji)(ji)授權(quan)(quan)(quan)(quan)、分(fen)事行(xing)(xing)權(quan)(quan)(quan)(quan)、分(fen)崗(gang)設(she)權(quan)(quan)(quan)(quan)，形(xing)成權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)制(zhi)(zhi)(zhi)衡機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，實(shi)(shi)現(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)約權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)與(yu)(yu)效率效能的(de)(de)(de)(de)統(tong)一(yi)。健全(quan)職工(gong)(gong)參與(yu)(yu)、專家(jia)論(lun)證、風(feng)險評(ping)估(gu)、合法性審(shen)查、集(ji)體(ti)討(tao)論(lun)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，使權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)運行(xing)(xing)環(huan)節(jie)公開(kai)透(tou)明。五(wu)是(shi)梳(shu)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)。進(jin)(jin)一(yi)步完(wan)(wan)善(shan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)，通過直(zhi)觀形(xing)象的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)描述體(ti)現(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要求，推(tui)動(dong)“制(zhi)(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)(hua)”和(he)(he)(he)(he)“信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)”兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融合，運用網(wang)絡手段和(he)(he)(he)(he)信(xin)息(xi)平(ping)臺，將管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)加以“固(gu)化(hua)(hua)(hua)”，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率，實(shi)(shi)施留痕管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。六是(shi)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)監(jian)督。堅持全(quan)方位、全(quan)領(ling)(ling)域(yu)、全(quan)過程(cheng)監(jian)督，發揮各個監(jian)督主體(ti)職能，切(qie)實(shi)(shi)提高監(jian)督效能。七是(shi)頂層設(she)計(ji)。突出黨的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導地(di)位，結(jie)合企業總體(ti)架構設(she)計(ji)，在明確定位的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上研(yan)究(jiu)治理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)層次(ci)和(he)(he)(he)(he)模(mo)式(shi)，結(jie)合實(shi)(shi)際進(jin)(jin)行(xing)(xing)多(duo)元化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)內在模(mo)式(shi)改(gai)革(ge)(ge)。八(ba)是(shi)改(gai)革(ge)(ge)互動(dong)。把(ba)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)內控體(ti)系(xi)(xi)建設(she)與(yu)(yu)改(gai)革(ge)(ge)創(chuang)新結(jie)合起來(lai)，細致研(yan)究(jiu)矛盾問題(ti)的(de)(de)(de)(de)深(shen)層次(ci)原因，運用改(gai)革(ge)(ge)思維和(he)(he)(he)(he)創(chuang)新手段，合理(li)(li)(li)優化(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)調整制(zhi)(zhi)(zhi)度機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、組織(zhi)結(jie)構、權(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)分(fen)工(gong)(gong)、考核監(jian)督等，推(tui)動(dong)內控體(ti)系(xi)(xi)建設(she)向縱(zong)深(shen)發展。

山西(xi)焦煤集(ji)團(tuan)公司還(huan)從制定工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)、加(jia)大工(gong)作(zuo)力度、實施重點攻堅、明確時間進度、做好信息回饋五(wu)個方(fang)面提出了工(gong)作(zuo)要求，從加(jia)強宣傳(chuan)、示范帶動、拓展思路(lu)、強化監(jian)督四個方(fang)面提出了保障措施。