文章來(lai)源(yuan)：山東國資委 發布(bu)時間：2016-12-24
山東(dong)能源(yuan)新礦集團(tuan)積極對接上級(ji)深化國企改(gai)革系(xi)列(lie)精(jing)神，以提升全(quan)面市場化管(guan)理為抓(zhua)手，有序(xu)探索(suo)推(tui)進(jin)企業(ye)改(gai)革。
一(yi)是提升(sheng)市場(chang)化管(guan)(guan)理(li)(li)。召開深化改革暨全面市場(chang)化管(guan)(guan)理(li)(li)推進會議，進一(yi)步(bu)明確了推進重點。扎實推進市場(chang)化管(guan)(guan)理(li)(li)與全面對標、全面預算(suan)、全面信息等管(guan)(guan)理(li)(li)工具的融(rong)合，形成(cheng)了翟(zhai)鎮“崗位成(cheng)本法”、華(hua)恒(heng)“自主經(jing)營體”、協莊“專(zhuan)業(ye)、科室、區隊(dui)一(yi)體化經(jing)營”、華(hua)豐“外出創收”、新巨龍“價值(zhi)經(jing)營”等各具特色的市場(chang)化管(guan)(guan)理(li)(li)模式，激發了內在(zai)活力。
二是規(gui)范公(gong)司(si)治理。重點是健全集團公(gong)司(si)董事會(hui)機(ji)構及“三規(gui)一則”，細化董事會(hui)、黨委會(hui)、總經理辦公(gong)會(hui)決策權限和(he)流程，明確了(le)新(xin)礦(kuang)總部股東角色定位；強化股東協(xie)調(diao)溝通(tong)、重大(da)事項(xiang)報告制(zhi)(zhi)度落實，明確基層單位市場(chang)主體定位及利潤中(zhong)心角色，初(chu)步形成了(le)自(zi)主經營、自(zi)我改革的倒逼機(ji)制(zhi)(zhi)。
三是深化三項(xiang)制度改(gai)革。在總結(jie)前(qian)期良(liang)莊、萬祥、礦管(guan)、泰(tai)興物業(ye)4家單(dan)位勞動(dong)用工(gong)排查試點(dian)工(gong)作的(de)基礎(chu)上，組織開(kai)展了全公司勞動(dong)用工(gong)大排查，進一(yi)步梳理清晰各(ge)類用工(gong)形式，為下一(yi)步深化改(gai)革奠定了基礎(chu)。