文章來源(yuan)：山東國資委 發布(bu)時間：2016-12-24
山東(dong)能(neng)源新礦集團積極(ji)對(dui)接上級深化國企(qi)改(gai)(gai)革系(xi)列精神，以(yi)提升(sheng)全面市場化管理為抓手，有序(xu)探(tan)索(suo)推進企(qi)業改(gai)(gai)革。
一是(shi)提升(sheng)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。召開深化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)改革暨全面(mian)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)推進會議(yi)，進一步明確(que)了(le)(le)(le)推進重點。扎實推進市場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)與全面(mian)對標、全面(mian)預算、全面(mian)信息等(deng)管(guan)(guan)理(li)(li)工具的融合，形成(cheng)了(le)(le)(le)翟(zhai)鎮“崗位成(cheng)本法”、華恒“自主經營(ying)體(ti)(ti)”、協莊“專業、科(ke)室、區隊一體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營(ying)”、華豐“外出創收”、新(xin)巨龍“價(jia)值經營(ying)”等(deng)各具特色的市場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，激發了(le)(le)(le)內在活力。
二是規(gui)范公司治理。重點是健全集團公司董(dong)(dong)事(shi)會機構及“三(san)規(gui)一(yi)則”，細化董(dong)(dong)事(shi)會、黨委會、總(zong)經(jing)理辦公會決(jue)策權限(xian)和流(liu)程，明確了新礦總(zong)部股東(dong)角色定(ding)位；強化股東(dong)協調(diao)溝通、重大事(shi)項(xiang)報告(gao)制度落實(shi)，明確基層單位市場(chang)主(zhu)體定(ding)位及利潤中心(xin)角色，初步形成了自(zi)主(zhu)經(jing)營、自(zi)我改革的倒逼機制。
三(san)是深(shen)化三(san)項(xiang)制度(du)改革。在總結前(qian)期良莊(zhuang)、萬祥(xiang)、礦管、泰興物業4家(jia)單位勞動用工(gong)排查試點工(gong)作(zuo)的基礎上(shang)，組(zu)織開(kai)展了(le)全公司勞動用工(gong)大排查，進一步(bu)梳理清晰(xi)各(ge)類用工(gong)形式，為下(xia)一步(bu)深(shen)化改革奠(dian)定了(le)基礎。