文(wen)章來(lai)源(yuan)：河北(bei)國(guo)資委 發布(bu)時間(jian)：2016-12-21
面對當前嚴峻發展形勢，河北冀中能源股份(fen)公司(si)堅持改革調整(zheng)深(shen)推(tui)企業內涵(han)式發(fa)展，促進(jin)各(ge)項工(gong)作的按期推(tui)進(jin)。前11個月，該公司(si)精煤產量(liang)完成全年計(ji)劃(hua)的95%，另(ling)有多項指標實現(xian)超(chao)計(ji)劃(hua)推(tui)進(jin)。
該公司堅持兼顧長(chang)遠和當前(qian)的(de)原則，科學謀(mou)劃了(le)推行全面預算(suan)管(guan)理等12項事關企業(ye)(ye)長(chang)遠發展的(de)改革性舉措、推進(jin)東龐礦建下(xia)開采(cai)方案等15項影響當前(qian)企業(ye)(ye)效能提升(sheng)的(de)重點工作(zuo)，采(cai)取“12+15”項目式管(guan)理、掛圖作(zuo)戰的(de)方式，建立了(le)上下(xia)配合、責任(ren)到位的(de)運轉協調機制和工作(zuo)體(ti)系，最(zui)大限度(du)平(ping)行作(zuo)業(ye)(ye)、同步推進(jin)。目前(qian)，強(qiang)力(li)推進(jin)的(de)薪酬分配改革、物資供應體(ti)制改革等一(yi)系列改革調整舉措已(yi)取得實(shi)質性進(jin)展。通過物供體(ti)制改革實(shi)現(xian)了(le)價格(ge)、質量、采(cai)購(gou)三方監管(guan)，促進(jin)了(le)采(cai)購(gou)效率(lv)提升(sheng)和采(cai)購(gou)價格(ge)下(xia)降(jiang)(jiang)，實(shi)現(xian)月降(jiang)(jiang)低采(cai)購(gou)成本521萬元。
該公司堅持圍繞質量效益(yi)中心，對(dui)生(sheng)產技術工藝(yi)、經(jing)(jing)營(ying)管理和(he)企業長遠規劃等(deng)進行(xing)再論證，深入查找各環節存在的(de)不足(zu)，并通過制(zhi)度固化生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)分析活動(dong)的(de)方式(shi)，持續動(dong)態(tai)優化生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)管理工作(zuo)。目(mu)前(qian)，已在區隊全面(mian)推行(xing)了材料(liao)和(he)用(yong)工分析會(hui)模(mo)式(shi)，實(shi)現了全員(yuan)參與(yu)(yu)全員(yuan)經(jing)(jing)營(ying)，經(jing)(jing)營(ying)成(cheng)果直接與(yu)(yu)個人工資(zi)掛鉤(gou)。其中，葛泉礦前(qian)11個月(yue)井下材料(liao)費與(yu)(yu)去(qu)年(nian)同期相比下降1,123萬元。同時，積極(ji)打造“以責任目(mu)標為主(zhu)體(ti)(ti)，以成(cheng)本管控(kong)(kong)為重點(dian)，以量化考(kao)核為約(yue)束，以全面(mian)預算系統為支撐(cheng)”的(de)經(jing)(jing)營(ying)管控(kong)(kong)體(ti)(ti)系，對(dui)各單位洗煤廠(chang)、電(dian)廠(chang)、機修廠(chang)等(deng)單位實(shi)行(xing)單獨核算，實(shi)現了經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的(de)更加市場(chang)化，促進了經(jing)(jing)濟效益(yi)提升。
該(gai)公(gong)司(si)堅持最大限(xian)度(du)盤活(huo)現(xian)有資(zi)產(chan)(chan)(chan)和資(zi)源，并充分發(fa)揮(hui)資(zi)產(chan)(chan)(chan)優勢(shi)(shi)、隊伍(wu)優勢(shi)(shi)和管理優勢(shi)(shi)搞創(chuang)收，實現(xian)企(qi)業的(de)內涵(han)式發(fa)展(zhan)。顯德汪(wang)礦承攬了(le)周邊小煤礦物流運(yun)輸業務(wu)，金(jin)(jin)牛大酒店實施了(le)勞務(wu)輸出(chu)、管理輸出(chu)等托(tuo)管了(le)邢臺及石家(jia)莊多家(jia)酒店業務(wu)，實現(xian)了(le)創(chuang)收創(chuang)效。同時(shi)，嘗試了(le)合作經(jing)營模式，與(yu)北(bei)京金(jin)(jin)隅股(gu)份合作，引進(jin)對方的(de)先進(jin)管理理念和技術，使(shi)多年虧(kui)損的(de)詠寧水泥公(gong)司(si)效益逐(zhu)漸提(ti)升，與(yu)美國OC公(gong)司(si)進(jin)行深度(du)合作，引進(jin)了(le)Advantex玻(bo)纖(xian)技術，實現(xian)了(le)玻(bo)纖(xian)公(gong)司(si)工藝技術、產(chan)(chan)(chan)品質量和現(xian)場管理的(de)全面升級，二期池窯生產(chan)(chan)(chan)的(de)原絲日產(chan)(chan)(chan)逐(zhu)步穩定在108噸，產(chan)(chan)(chan)品A級率98%以上。