文章來源：河北(bei)國資(zi)委 發布時(shi)間：2016-12-21
面對當前嚴峻發展形勢，河北冀(ji)中能源股份公司(si)堅持改革調整(zheng)深推(tui)企業內涵(han)式發(fa)展，促(cu)進(jin)各項工作的按期推(tui)進(jin)。前11個月(yue)，該公司(si)精煤產量(liang)完成全年(nian)計(ji)(ji)劃的95%，另(ling)有多(duo)項指標(biao)實現超計(ji)(ji)劃推(tui)進(jin)。
該公(gong)司(si)堅持(chi)兼顧長遠和當(dang)前的(de)原則，科學(xue)謀劃了(le)推(tui)行全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)等(deng)12項(xiang)(xiang)事關企(qi)業(ye)(ye)長遠發展的(de)改革性(xing)舉(ju)措(cuo)、推(tui)進(jin)東龐礦(kuang)建下開采方(fang)案等(deng)15項(xiang)(xiang)影響當(dang)前企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)能提(ti)升的(de)重點工(gong)(gong)作(zuo)，采取“12+15”項(xiang)(xiang)目(mu)式(shi)管(guan)理(li)、掛(gua)圖作(zuo)戰的(de)方(fang)式(shi)，建立了(le)上(shang)下配合、責任到位(wei)的(de)運轉協調機制(zhi)和工(gong)(gong)作(zuo)體系，最大限度平行作(zuo)業(ye)(ye)、同步推(tui)進(jin)。目(mu)前，強力推(tui)進(jin)的(de)薪酬分(fen)配改革、物資(zi)供(gong)應體制(zhi)改革等(deng)一系列改革調整舉(ju)措(cuo)已取得實(shi)(shi)質性(xing)進(jin)展。通(tong)過物供(gong)體制(zhi)改革實(shi)(shi)現(xian)了(le)價格(ge)、質量、采購三方(fang)監管(guan)，促進(jin)了(le)采購效(xiao)率提(ti)升和采購價格(ge)下降(jiang)，實(shi)(shi)現(xian)月降(jiang)低采購成本521萬元。
該公司(si)堅持圍繞質量效(xiao)益中心，對生(sheng)產(chan)技術(shu)工藝、經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理和(he)企業長遠規劃等進行(xing)再論證，深入查(cha)找(zhao)各環節存在(zai)的(de)不(bu)足，并(bing)通(tong)過制度固化生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)分析(xi)活動(dong)的(de)方式(shi)，持續動(dong)態(tai)優化生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理工作。目前，已(yi)在(zai)區隊全面推行(xing)了(le)材(cai)料和(he)用工分析(xi)會(hui)模式(shi)，實現了(le)全員(yuan)參與全員(yuan)經(jing)(jing)營(ying)，經(jing)(jing)營(ying)成果(guo)直接與個人(ren)工資掛鉤。其中，葛泉礦前11個月井下材(cai)料費(fei)與去年同(tong)期相比下降1,123萬元。同(tong)時，積極(ji)打造“以(yi)責任(ren)目標為(wei)主體，以(yi)成本管(guan)控(kong)為(wei)重點(dian)，以(yi)量化考核(he)為(wei)約(yue)束(shu)，以(yi)全面預算(suan)系統為(wei)支(zhi)撐”的(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)控(kong)體系，對各單位洗煤廠(chang)、電廠(chang)、機修廠(chang)等單位實行(xing)單獨核(he)算(suan)，實現了(le)經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)的(de)更加(jia)市場(chang)化，促進了(le)經(jing)(jing)濟效(xiao)益提升(sheng)。
該(gai)公司(si)(si)堅持最大限度盤活現有資產(chan)(chan)和資源，并充(chong)分發揮(hui)資產(chan)(chan)優(you)(you)勢、隊伍優(you)(you)勢和管(guan)(guan)理優(you)(you)勢搞創(chuang)收，實現企業的(de)內涵式(shi)發展。顯德汪礦(kuang)(kuang)承攬了(le)周邊(bian)小(xiao)煤礦(kuang)(kuang)物(wu)流(liu)運輸業務，金牛大酒店(dian)實施了(le)勞(lao)務輸出(chu)、管(guan)(guan)理輸出(chu)等托管(guan)(guan)了(le)邢臺及石家莊多家酒店(dian)業務，實現了(le)創(chuang)收創(chuang)效。同時，嘗(chang)試了(le)合作經營(ying)模(mo)式(shi)，與(yu)(yu)北京金隅股份合作，引進(jin)(jin)(jin)對方的(de)先進(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理理念和技(ji)術(shu)(shu)，使多年虧損的(de)詠寧水泥公司(si)(si)效益逐漸提升，與(yu)(yu)美國(guo)OC公司(si)(si)進(jin)(jin)(jin)行深(shen)度合作，引進(jin)(jin)(jin)了(le)Advantex玻(bo)纖技(ji)術(shu)(shu)，實現了(le)玻(bo)纖公司(si)(si)工藝技(ji)術(shu)(shu)、產(chan)(chan)品質量和現場管(guan)(guan)理的(de)全面(mian)升級，二期池窯(yao)生產(chan)(chan)的(de)原絲日產(chan)(chan)逐步穩定在108噸，產(chan)(chan)品A級率98%以上。