文(wen)章來源：山東(dong)國資(zi)委(wei) 發(fa)布時間：2016-12-17
今年以來，山東兗礦(kuang)集團面對嚴峻煤(mei)炭市場形勢，大力(li)強化資金計劃管理。
一是嚴格(ge)資金(jin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)追加。對超資金(jin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)總量或(huo)新上(shang)非(fei)生產性計(ji)(ji)劃(hua)(hua)項(xiang)目，按照“一事一報一批”原則，在(zai)由(you)專業能(neng)化(hua)公司出具審查意見的基礎上(shang)，會同有關(guan)部門對技(ji)術、經(jing)濟方(fang)案審定后，辦理(li)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)追加手續。
二是對各專業能化公(gong)司在生(sheng)產經營過(guo)程中急需追加且資金數額較大(da)的計劃項目，組織相關部門親赴現(xian)場查驗，確定(ding)是否(fou)追加，全年下(xia)現(xian)場近30余人次(ci)。
三是嚴(yan)格(ge)計(ji)劃審(shen)批。在(zai)下達的(de)計(ji)劃資(zi)金(jin)總(zong)量內，對一些生產(chan)(chan)急需且數額(e)較小的(de)計(ji)劃追加項(xiang)目，由(you)各專(zhuan)業公(gong)司根據生產(chan)(chan)經營實際情況在(zai)年度(du)資(zi)金(jin)計(ji)劃總(zong)量內部平衡，按(an)季度(du)在(zai)信(xin)息(xi)系統進行審(shen)批，確保不突破年度(du)資(zi)金(jin)總(zong)量。
四是加強重點技改項目(mu)管理。推行“一(yi)項目(mu)、一(yi)責任(ren)、一(yi)落實”，按照項目(mu)重要程度和(he)投(tou)資額分(fen)類進(jin)行管理，分(fen)別(bie)由集團公司、專業（能化）公司及基層礦處單位與項目(mu)團隊簽訂責任(ren)書(shu)，明確投(tou)資、工(gong)期、質量(liang)、安全、達產達效目(mu)標，按照集團有(you)關(guan)規定進(jin)行嚴格考核。共下達A類項目(mu)共13個(ge)，B類項目(mu)19個(ge)，C類項目(mu)16個(ge)。有(you)利(li)促(cu)進(jin)了企業計劃(hua)統計和(he)勘察設(she)計合同管理水平的(de)提高。