文章來(lai)源：山(shan)東國(guo)資委 發布時(shi)間：2016-12-17
今年以來，山東兗礦集團面對嚴峻煤(mei)炭(tan)市場(chang)形勢，大(da)力強(qiang)化資金(jin)計劃管理。
一(yi)是嚴格資(zi)金計劃(hua)追加。對(dui)超資(zi)金計劃(hua)總量或新上非生產性計劃(hua)項(xiang)目，按(an)照“一(yi)事一(yi)報一(yi)批(pi)”原(yuan)則，在由(you)專業(ye)能(neng)化公司(si)出具(ju)審(shen)(shen)查意見(jian)的基(ji)礎上，會同有關部門對(dui)技術、經濟方(fang)案審(shen)(shen)定后(hou)，辦(ban)理計劃(hua)追加手(shou)續。
二(er)是(shi)對各專業能(neng)化公司在生產經營過程(cheng)中(zhong)急(ji)需追加且資(zi)金數額較大的計劃項目，組織相關部(bu)門親赴現場查驗，確定是(shi)否追加，全年下現場近30余(yu)人(ren)次。
三是嚴格計(ji)劃(hua)審(shen)批。在(zai)下達的(de)計(ji)劃(hua)資(zi)(zi)金(jin)總量(liang)內(nei)，對(dui)一些(xie)生產(chan)急需且數額較小(xiao)的(de)計(ji)劃(hua)追加項目，由各專業(ye)公司根(gen)據生產(chan)經營實際情況在(zai)年(nian)度資(zi)(zi)金(jin)計(ji)劃(hua)總量(liang)內(nei)部平(ping)衡(heng)，按季度在(zai)信息系(xi)統進(jin)行審(shen)批，確(que)保不突破年(nian)度資(zi)(zi)金(jin)總量(liang)。
四是加強重點技改項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理。推行(xing)“一項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、一責(ze)任、一落(luo)實”，按照項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)重要程度和投資(zi)額分類進(jin)(jin)行(xing)管理，分別(bie)由集團公司(si)、專(zhuan)業（能化）公司(si)及(ji)基層(ceng)礦處單位與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊簽訂責(ze)任書，明確投資(zi)、工期、質(zhi)量、安(an)全、達(da)產達(da)效目(mu)(mu)(mu)標，按照集團有關(guan)規定(ding)進(jin)(jin)行(xing)嚴格考核(he)。共下達(da)A類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)共13個(ge)，B類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)19個(ge)，C類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)16個(ge)。有利促進(jin)(jin)了企業計劃統計和勘察設計合同(tong)管理水(shui)平的提高。