文章來源：山西國資委 發布時間(jian)：2016-12-17
近日(ri)，山(shan)(shan)西(xi)(xi)焦(jiao)煤山(shan)(shan)西(xi)(xi)焦(jiao)炭(tan)（以下(xia)簡稱“山(shan)(shan)焦(jiao)焦(jiao)炭(tan)”）大同焦(jiao)炭(tan)公司派出人員(yuan)赴山(shan)(shan)焦(jiao)焦(jiao)炭(tan)國際貿(mao)易公司與內蒙(meng)古(gu)合作(zuo)工廠(chang)開展駐(zhu)廠(chang)監(jian)管(guan)工作(zuo)，標志著山(shan)(shan)焦(jiao)焦(jiao)炭(tan)五家(jia)二級公司業務整(zheng)合邁(mai)出了可喜的(de)一步。
2015年(nian)，經(jing)濟形勢愈加(jia)(jia)復雜，山焦(jiao)(jiao)焦(jiao)(jiao)炭(tan)部分(fen)二級單位業(ye)(ye)務陷入(ru)(ru)停(ting)滯，經(jing)營(ying)陷入(ru)(ru)困境。為加(jia)(jia)快推進(jin)內部體制機(ji)制改(gai)革，整合(he)優(you)化投資管理，搞活經(jing)營(ying)，山焦(jiao)(jiao)焦(jiao)(jiao)炭(tan)創新發展(zhan)新思路，對二級單位國際(ji)貿易公(gong)(gong)司、產業(ye)(ye)投資公(gong)(gong)司、天津倉儲公(gong)(gong)司、益(yi)恒能源(yuan)公(gong)(gong)司、大同焦(jiao)(jiao)炭(tan)公(gong)(gong)司實施(shi)業(ye)(ye)務整合(he)，以有效(xiao)解決單個企(qi)業(ye)(ye)規模小、經(jing)營(ying)管理粗放、資源(yuan)利(li)用水平低以及(ji)部分(fen)業(ye)(ye)務布局不(bu)合(he)理等一(yi)系(xi)列(lie)問題，充分(fen)發揮各(ge)自資源(yuan)的(de)優(you)勢，提(ti)升(sheng)利(li)用水平和綜(zong)合(he)經(jing)濟效(xiao)益(yi)，向規模經(jing)營(ying)、綜(zong)合(he)利(li)用、集約方向發展(zhan)，以整合(he)力推動發展(zhan)力。
10月(yue)9日到(dao)10月(yue)20日，山(shan)焦(jiao)焦(jiao)炭先后(hou)四次召(zhao)開專題會(hui)議，國際貿易公(gong)司等五(wu)家企業會(hui)同(tong)相關部門，研究制訂業務整(zheng)合(he)方案。山(shan)焦(jiao)焦(jiao)炭成立了領(ling)導組，并從(cong)各公(gong)司擇(ze)優抽調(diao)人(ren)員成立了綜合(he)、業務、財務三個工(gong)(gong)作(zuo)組，各小組按照分(fen)工(gong)(gong)和(he)職(zhi)責(ze)展開工(gong)(gong)作(zuo)，按照工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)展及(ji)時匯(hui)報，定期召(zhao)開整(zheng)合(he)工(gong)(gong)作(zuo)例(li)會(hui)，積極穩妥推進(jin)整(zheng)合(he)工(gong)(gong)作(zuo)。
綜(zong)合(he)組(zu)在先(xian)期的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中首(shou)先(xian)與(yu)各(ge)公(gong)(gong)司(si)建立了(le)(le)信(xin)(xin)息渠道，要(yao)求各(ge)公(gong)(gong)司(si)抽派專人(ren)負責對接工(gong)(gong)作(zuo)，相(xiang)繼(ji)對各(ge)公(gong)(gong)司(si)現(xian)有人(ren)員(yuan)(yuan)、機構設(she)置、薪酬(chou)收(shou)入和(he)清(qing)欠及(ji)訴訟案(an)件進(jin)行(xing)了(le)(le)詳盡的(de)調查和(he)資(zi)(zi)料收(shou)集、整理；同時認真研究國(guo)企(qi)改革政策、先(xian)進(jin)企(qi)業的(de)績效考核方案(an)、薪酬(chou)收(shou)入分配方案(an)和(he)股權改革方案(an)，為下(xia)一步統一人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理、分類處置現(xian)有人(ren)員(yuan)(yuan)、優(you)化人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)配置等工(gong)(gong)作(zuo)提供了(le)(le)科學依據，做好了(le)(le)先(xian)期準備。山(shan)焦(jiao)焦(jiao)炭國(guo)際(ji)貿易公(gong)(gong)司(si)憑借自己在清(qing)欠、訴訟工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)經(jing)驗(yan)，派出(chu)公(gong)(gong)司(si)法(fa)律部(bu)專業人(ren)員(yuan)(yuan)前(qian)往各(ge)公(gong)(gong)司(si)了(le)(le)解涉(she)訴案(an)情(qing)，結合(he)實際(ji)情(qing)況(kuang)，給出(chu)指導意見，出(chu)謀劃策，并將自身優(you)勢(shi)和(he)市場信(xin)(xin)息進(jin)行(xing)資(zi)(zi)源(yuan)共享，制訂了(le)(le)一套明確(que)責任(ren)人(ren)、承辦人(ren)在內(nei)的(de)清(qing)理方案(an)和(he)考核措施，擬將清(qing)理情(qing)況(kuang)與(yu)責任(ren)人(ren)、承辦人(ren)工(gong)(gong)資(zi)(zi)薪酬(chou)掛鉤考核，促進(jin)各(ge)公(gong)(gong)司(si)清(qing)欠工(gong)(gong)作(zuo)取(qu)得(de)突破性(xing)進(jin)展。
作(zuo)(zuo)為整合工(gong)作(zuo)(zuo)重要環節的(de)財(cai)(cai)務(wu)組，首先掌握(wo)了整合各單位財(cai)(cai)務(wu)狀況，規范(fan)整合各單位資金的(de)歸集與管(guan)理(li)，先后制作(zuo)(zuo)了針對(dui)性強的(de)各種表格，要求各整合公司(si)準確登記，按時上報；對(dui)整合各單位財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)統一協調管(guan)理(li)，正在(zai)準備選派合適的(de)整合單位財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)赴內(nei)蒙(meng)、朔州合作(zuo)(zuo)工(gong)廠擔任(ren)會計(ji)和(he)出(chu)納(na)工(gong)作(zuo)(zuo)；同時，配合審(shen)計(ji)部門對(dui)整合的(de)五家公司(si)進行全面審(shen)計(ji)、確保整合過程(cheng)中(zhong)資金安全。
業務(wu)組在全(quan)面(mian)梳理(li)(li)各公司(si)資(zi)質、資(zi)產、資(zi)金(jin)(jin)、經營和人(ren)員(yuan)等情況的基(ji)礎(chu)上(shang)，制訂了有(you)關新業務(wu)開展流程及風險防控措施，配合(he)協(xie)作(zuo)、統一調(diao)配新業務(wu)開展需要資(zi)金(jin)(jin)、人(ren)員(yuan)等，保障各公司(si)業務(wu)和經營管理(li)(li)工作(zuo)做到(dao)有(you)序銜接，確(que)保正常(chang)業務(wu)的順(shun)利開展。
目前，山焦(jiao)焦(jiao)炭各整(zheng)(zheng)合工作(zuo)組及整(zheng)(zheng)合單(dan)位正在學(xue)習借鑒一些先(xian)進企業整(zheng)(zheng)合工作(zuo)經驗，耐心細致地協(xie)調各方利(li)益，重(zhong)點突(tu)破，全面推進整(zheng)(zheng)合工作(zuo)。