文章來源：山東國資委 發(fa)布時間：2016-12-17
今年(nian)以(yi)來，山東能源(yuan)棗礦集團以(yi)全(quan)面深化(hua)(hua)“三項制度改(gai)革(ge)”為(wei)主線，以(yi)“慎做加法、善做減法”為(wei)導向，強(qiang)化(hua)(hua)頂(ding)層(ceng)設計，科(ke)學謀(mou)劃改(gai)革(ge)創新(xin)的“路線圖”和“施工圖”。
一(yi)(yi)是(shi)創新人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)。堅持“精干高(gao)效”的原則，啟動推行大(da)(da)部室、大(da)(da)工區(qu)制改(gai)革，通過優化人(ren)力(li)資源(yuan)配置鋪(pu)路多元(yuan)化的資源(yuan)整合，構建“職(zhi)能互融、優勢互補(bu)，小(xiao)機關(guan)、大(da)(da)服務”的良性工作格局。按照(zhao)“集(ji)團制定總體方(fang)案，礦(kuang)井依照(zhao)逐次鋪(pu)開”的改(gai)革路線，在(zai)各基層單位(wei)(wei)內部整合相關(guan)區(qu)隊、車(che)間，實行崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)承包，一(yi)(yi)人(ren)多崗(gang)(gang)(gang)、一(yi)(yi)崗(gang)(gang)(gang)多能，實現關(guan)聯(lian)單位(wei)(wei)與人(ren)員(yuan)、管(guan)理(li)(li)與技術(shu)的有機融合。同時，在(zai)堅持“五長”人(ren)員(yuan)清(qing)理(li)(li)、高(gao)薪(xin)酬(chou)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)向低薪(xin)酬(chou)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)分(fen)流，實現人(ren)員(yuan)“負(fu)增長”的基礎上，逐步(bu)將(jiang)“富(fu)余”人(ren)員(yuan)推向“轉(zhuan)崗(gang)(gang)(gang)、創業”平臺。
二是(shi)優化(hua)(hua)薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)(fen)配機制。針(zhen)對職(zhi)工(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)、材(cai)料、電力等關鍵成(cheng)本項過高的(de)實際，啟動(dong)(dong)新(xin)一輪市(shi)場(chang)化(hua)(hua)改革創(chuang)新(xin)。堅(jian)持“效(xiao)率優先、兼顧公平”的(de)原則(ze)，進一步優化(hua)(hua)薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)(fen)配結構(gou)和(he)考(kao)核機制，倒(dao)逼各專業、各層(ceng)級“輕資產、精用工(gong)、市(shi)場(chang)化(hua)(hua)、重人(ren)(ren)(ren)均”。堅(jian)持薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)(fen)配向井下一線傾(qing)斜，向苦(ku)、臟、累、險崗位傾(qing)斜，向創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)、創(chuang)造更高價(jia)值的(de)人(ren)(ren)(ren)才傾(qing)斜，切實保護并(bing)調(diao)動(dong)(dong)最核心團隊的(de)利益(yi)，夯實“保安(an)(an)全、保吃(chi)飯”根基；全面深(shen)化(hua)(hua)內部市(shi)場(chang)化(hua)(hua)管理，注重考(kao)核與激勵(li)引(yin)導，逐步建立崗位創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)價(jia)格體系，實現崗位薪(xin)(xin)酬(chou)與效(xiao)率、效(xiao)益(yi)的(de)緊密結合。從機關科(ke)室(shi)做起，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)安(an)(an)排創(chuang)收任務，指標(biao)層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)解、壓力層(ceng)層(ceng)傳遞(di)，讓創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)成(cheng)為每一名員工(gong)的(de)自覺行動(dong)(dong)。
三是(shi)深化干部(bu)人事制(zhi)度改(gai)革(ge)。抓住領(ling)導干部(bu)這個“關(guan)鍵少數”，突(tu)出簡政放權，給予(yu)專(zhuan)業(ye)更(geng)多的自(zi)(zi)主權，倒逼自(zi)(zi)主管理(li)、自(zi)(zi)主提升(sheng)，推動(dong)“對內(nei)搞活、釋放活力(li)、協(xie)同并進”；以推進干部(bu)能上能下(xia)為(wei)核心，改(gai)革(ge)并完(wan)善干部(bu)、人才培養及考(kao)(kao)核評(ping)價制(zhi)度。在(zai)“上”方(fang)面，堅持不(bu)拘一格選人才，注重從基層(ceng)一線中“挖(wa)”、在(zai)專(zhuan)業(ye)人才中“選”，逐級建立(li)人才信息(xi)庫，及時選拔任用“有(you)品行(xing)、有(you)本事、有(you)擔(dan)當”的管理(li)人員，確(que)保人盡其才。在(zai)“下(xia)”方(fang)面，進一步暢通干部(bu)“下(xia)”的通道，完(wan)善以工作實績、公認度評(ping)價、個人負面清單為(wei)支撐的考(kao)(kao)評(ping)體(ti)系，對廉潔自(zi)(zi)律有(you)問題、工作上不(bu)作為(wei)、作風上不(bu)實在(zai)的管理(li)人員，采取組(zu)織措施“痛下(xia)殺手(shou)”，徹底摒棄“安置”思想(xiang)。