文章(zhang)來源：山東(dong)國資委 發(fa)布時間：2016-12-17
今(jin)年以來(lai)，山東能源棗(zao)礦集團以全面深化(hua)“三項制度改革”為主(zhu)線，以“慎做加法(fa)、善做減法(fa)”為導向，強(qiang)化(hua)頂層設計，科學謀劃改革創(chuang)新的“路線圖(tu)”和“施(shi)工圖(tu)”。
一(yi)(yi)是創新人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理。堅(jian)持“精干高效”的(de)原則(ze)，啟動(dong)推(tui)行(xing)大部(bu)室、大工區(qu)制(zhi)改(gai)革，通過優化人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)配置鋪路多元化的(de)資源(yuan)整合(he)，構建(jian)“職(zhi)能(neng)互(hu)融(rong)、優勢(shi)互(hu)補(bu)，小機關、大服務”的(de)良性工作(zuo)格(ge)局(ju)。按照“集團制(zhi)定總體方(fang)案，礦(kuang)井依照逐次鋪開”的(de)改(gai)革路線，在(zai)各(ge)基層單位(wei)(wei)內部(bu)整合(he)相關區(qu)隊、車間，實行(xing)崗位(wei)(wei)承包(bao)，一(yi)(yi)人(ren)(ren)多崗、一(yi)(yi)崗多能(neng)，實現關聯單位(wei)(wei)與人(ren)(ren)員、管(guan)理與技術的(de)有機融(rong)合(he)。同時，在(zai)堅(jian)持“五長(chang)”人(ren)(ren)員清理、高薪(xin)酬崗位(wei)(wei)向低薪(xin)酬崗位(wei)(wei)分流，實現人(ren)(ren)員“負增(zeng)長(chang)”的(de)基礎上(shang)，逐步將“富(fu)余”人(ren)(ren)員推(tui)向“轉崗、創業(ye)”平臺。
二是優(you)化薪酬(chou)分配(pei)機制。針對職工薪酬(chou)、材料、電力等關鍵成本項(xiang)過高的(de)(de)實際，啟動(dong)新(xin)(xin)一輪市(shi)(shi)場化改革創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。堅持“效率優(you)先、兼顧(gu)公平”的(de)(de)原則，進一步優(you)化薪酬(chou)分配(pei)結構和(he)考(kao)核機制，倒逼(bi)各專業、各層級“輕資產(chan)、精(jing)用(yong)工、市(shi)(shi)場化、重人(ren)(ren)均”。堅持薪酬(chou)分配(pei)向(xiang)井(jing)下(xia)一線傾(qing)斜(xie)(xie)，向(xiang)苦(ku)、臟、累、險崗(gang)位傾(qing)斜(xie)(xie)，向(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效、創(chuang)(chuang)(chuang)造更高價值的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)傾(qing)斜(xie)(xie)，切實保護并調(diao)動(dong)最核心團隊的(de)(de)利益，夯實“保安全(quan)、保吃(chi)飯”根基；全(quan)面深化內(nei)部市(shi)(shi)場化管(guan)理，注重考(kao)核與激勵引導(dao)，逐步建立崗(gang)位創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效價格體(ti)系，實現崗(gang)位薪酬(chou)與效率、效益的(de)(de)緊密結合(he)。從(cong)機關科室做起(qi)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)安排創(chuang)(chuang)(chuang)收任務，指標層層分解(jie)、壓力層層傳遞(di)，讓創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效成為每一名員工的(de)(de)自覺(jue)行動(dong)。
三(san)是深化干部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)事制度(du)改革。抓住領導干部(bu)(bu)(bu)這(zhe)個(ge)“關鍵少數”，突出簡政放權(quan)，給予(yu)專(zhuan)業更多的(de)(de)自(zi)主(zhu)權(quan)，倒逼(bi)自(zi)主(zhu)管理(li)(li)、自(zi)主(zhu)提升，推動“對(dui)內搞活(huo)、釋放活(huo)力、協同并進”；以推進干部(bu)(bu)(bu)能上(shang)(shang)能下(xia)為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)，改革并完(wan)善干部(bu)(bu)(bu)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養及(ji)考核(he)(he)評(ping)價(jia)制度(du)。在(zai)(zai)“上(shang)(shang)”方面，堅持不(bu)拘一(yi)格選(xuan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，注重從基層一(yi)線中(zhong)“挖(wa)”、在(zai)(zai)專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)中(zhong)“選(xuan)”，逐級建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)信(xin)息庫，及(ji)時選(xuan)拔任用(yong)“有(you)品(pin)行、有(you)本事、有(you)擔當”的(de)(de)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，確保人(ren)(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)。在(zai)(zai)“下(xia)”方面，進一(yi)步暢(chang)通干部(bu)(bu)(bu)“下(xia)”的(de)(de)通道，完(wan)善以工作(zuo)實績(ji)、公認度(du)評(ping)價(jia)、個(ge)人(ren)(ren)(ren)負面清(qing)單為(wei)(wei)支撐的(de)(de)考評(ping)體系(xi)，對(dui)廉潔(jie)自(zi)律有(you)問題、工作(zuo)上(shang)(shang)不(bu)作(zuo)為(wei)(wei)、作(zuo)風上(shang)(shang)不(bu)實在(zai)(zai)的(de)(de)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，采取(qu)組織措施“痛下(xia)殺手(shou)”，徹底摒棄(qi)“安(an)置”思想。