文章來源：河(he)北國(guo)資委 發布(bu)時間：2016-12-16
應對市場挑戰，河鋼唐鋼熱軋部通過標(biao)準化和創新“雙輪驅(qu)動”，實(shi)(shi)現(xian)了生(sheng)產經營(ying)水平的(de)大幅(fu)提升。1-11月，熱軋部鋼(gang)軋工序成(cheng)本為583.81元/噸(dun)，累計比上(shang)年平均水平噸(dun)鋼(gang)增效35.09元，實(shi)(shi)現(xian)創效16,236.31萬(wan)元。
嚴細標準 提高管控水平
只(zhi)有各項工作(zuo)都實現標準化(hua)，現場管(guan)控水平(ping)才能提高，生(sheng)產才更有保(bao)障。秉承這種理念，熱軋部深入(ru)推行“列車時刻表”式(shi)生(sheng)產組織模(mo)式(shi)，管(guan)理體系建設全面鋪(pu)開，現場管(guan)控水平(ping)不(bu)斷提高。
如何建立(li)適應生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)模(mo)式且科學精準的“列車(che)時(shi)(shi)刻表”？這是熱軋(ya)部推行(xing)過程(cheng)中重點研(yan)究的課題。熱軋(ya)部共有(you)三爐(lu)四機(ji)、三爐(lu)三機(ji)、單(dan)線(xian)減薄等五種(zhong)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)模(mo)式。由于(yu)轉爐(lu)出鋼(gang)時(shi)(shi)間與連(lian)鑄(zhu)機(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節(jie)奏不(bu)一致(zhi)，因(yin)此(ci)三爐(lu)四機(ji)的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)難度(du)最(zui)大。建立(li)MSCC系統模(mo)型只能計算出鋼(gang)區各(ge)工(gong)序的理論(lun)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)時(shi)(shi)間，調(diao)度(du)員還需結合(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)實際，綜合(he)考慮(lv)物(wu)流和過程(cheng)成本(ben)，不(bu)斷優化爐(lu)、機(ji)節(jie)奏，保證鋼(gang)水(shui)正(zheng)點到達連(lian)鑄(zhu)工(gong)序。此(ci)外，轉爐(lu)還需要利用出鋼(gang)間隙進行(xing)噴補。只有(you)綜合(he)考慮(lv)各(ge)種(zhong)因(yin)素，才能準確計算出每道工(gong)序的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)時(shi)(shi)間。“有(you)時(shi)(shi)，每出兩三爐(lu)鋼(gang)水(shui)就要調(diao)整一次生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃安排(pai)。”12月2日上午11:30，正(zheng)在組織(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的鋼(gang)區調(diao)度(du)員許紹賢介紹說(shuo)。
操作(zuo)標準化是提(ti)高現(xian)場管控水平的(de)基(ji)礎(chu)，管理(li)標準化則是提(ti)高現(xian)場管控水平的(de)制度保障。今年年初，熱軋(ya)部配(pei)置了4名體(ti)系管理(li)工(gong)程(cheng)師(shi)，全(quan)面推進管理(li)體(ti)系建設(she)，從預處理(li)到(dao)平整，所有與產(chan)品質量(liang)相(xiang)關工(gong)序的(de)技術(shu)規程(cheng)和工(gong)藝規程(cheng)全(quan)部落地。熱軋(ya)部體(ti)系管理(li)工(gong)程(cheng)師(shi)安玉(yu)超(chao)介紹說：“我們對12個(ge)(ge)技術(shu)規程(cheng)、14個(ge)(ge)崗(gang)位規程(cheng)進行補充完善，新增了軋(ya)鋼分(fen)廠加熱爐放(fang)渣操作(zuo)等24個(ge)(ge)技術(shu)規程(cheng)和崗(gang)位規程(cheng)小(xiao)分(fen)類，將成熟(shu)的(de)制度全(quan)部納入規程(cheng)體(ti)系。”
在完(wan)善體系建設、夯實管(guan)理(li)基礎(chu)的(de)(de)同時，熱軋部(bu)還對(dui)(dui)各作(zuo)業區(qu)的(de)(de)工作(zuo)建立起詳細的(de)(de)高標準內審制度(du)。下半年(nian)以(yi)來(lai)，熱軋部(bu)先后(hou)對(dui)(dui)軋輥(gun)、耐(nai)材、設備等環(huan)節進(jin)(jin)行(xing)了(le)內審，促進(jin)(jin)了(le)管(guan)理(li)體系的(de)(de)進(jin)(jin)一步完(wan)善和管(guan)理(li)水平的(de)(de)提升(sheng)，使生產(chan)更(geng)加穩定。
技術(shu)創新 深挖效益源頭
墨守陳規(gui)沒(mei)有出路(lu)，唯有創新才能(neng)為企業發(fa)展注入(ru)活(huo)力(li)。借助兩個創新工作室、全員崗(gang)位(wei)技術創新等平臺，熱軋部(bu)在提升(sheng)效益(yi)方面拓寬了道(dao)路(lu)。
全員(yuan)崗位技(ji)術創新的(de)最終(zhong)目的(de)是要提高職(zhi)(zhi)工自(zi)主創新的(de)能力，激活企(qi)業發(fa)展的(de)一(yi)池(chi)春(chun)水。在(zai)職(zhi)(zhi)工結合崗位實際自(zi)主申報創新提案這(zhe)種傳統形(xing)式取(qu)得一(yi)定效果后，“揭榜攻關”的(de)新形(xing)式更激發(fa)了職(zhi)(zhi)工“打擂”的(de)積極性(xing)。熱軋(ya)部把技(ji)術、質量、設備等影響生(sheng)產的(de)難題(ti)作為攻關目標，制作榜單(dan)，鼓勵職(zhi)(zhi)工自(zi)主揭榜。12月2日上(shang)午(wu)10點，“揭榜人”許(xu)少軍坐(zuo)在(zai)電腦旁，忙著(zhu)為自(zi)己(ji)的(de)課題(ti)做數據分析。他于(yu)年初揭了兩張榜，如今，課題(ti)進展順利，正在(zai)生(sheng)產中進行驗證。
依托“鄭久強國家級技能大師工(gong)作(zuo)室(shi)”和“丁國偉加(jia)熱(re)爐(lu)技術(shu)創新工(gong)作(zuo)室(shi)”，熱(re)軋部(bu)充分發揮專業人員的技術(shu)優勢，通過技術(shu)難(nan)(nan)題(ti)會(hui)診、發明創造等多(duo)(duo)種形式(shi)，著(zhu)力(li)解決(jue)關(guan)(guan)鍵工(gong)序(xu)的生產技術(shu)難(nan)(nan)題(ti)。兩大工(gong)作(zuo)室(shi)成立以來，先后解決(jue)了煉鋼技術(shu)操作(zuo)、加(jia)熱(re)爐(lu)能耗降(jiang)低等近50項關(guan)(guan)鍵性生產難(nan)(nan)題(ti)和行業尖端性技術(shu)難(nan)(nan)題(ti)，4項專業技術(shu)被(bei)授予國家專利，實現創效1,000多(duo)(duo)萬元(yuan)。
管理創(chuang)新(xin) 促進企業(ye)發展
熱軋(ya)部在多種形式開展(zhan)技(ji)術創新的同時，還通過管理變革，搭建(jian)人才培養(yang)快速(su)通道，不斷(duan)提升企(qi)業管理水平。
推(tui)進(jin)作業長制是熱(re)(re)軋(ya)部實施管(guan)理變革的(de)一項重要工(gong)作。推(tui)進(jin)過(guo)程中(zhong)，熱(re)(re)軋(ya)部重新設(she)計了整(zheng)體管(guan)理架構和人員配(pei)置模式，形成了層級清晰、責(ze)任明確的(de)“金字(zi)塔式”組織架構和用人機制。
選聘值(zhi)班作業(ye)(ye)長是推行作業(ye)(ye)長制的重(zhong)要(yao)一環。如何(he)讓那些真正有能(neng)力的優秀人才(cai)走(zou)上(shang)管理崗位(wei)，又以什么樣的方(fang)式推動這項(xiang)工作？熱(re)軋(ya)部打破了傳統行政(zheng)任(ren)命的用人機制，采取(qu)公開(kai)(kai)招聘的方(fang)式，公開(kai)(kai)選聘作業(ye)(ye)長，且不唯(wei)身份。許(xu)多班組(zu)長經過審核與答辯(bian)，最終走(zou)上(shang)了作業(ye)(ye)長崗位(wei)。為(wei)(wei)了使他(ta)們(men)盡(jin)快(kuai)進入角色，熱(re)軋(ya)部還專門(men)組(zu)織(zhi)培(pei)(pei)訓，為(wei)(wei)他(ta)們(men)設計了標準化履職記錄及崗位(wei)說(shuo)明書，嚴格規(gui)定了他(ta)們(men)應承(cheng)擔的職責和任(ren)務(wu)權限，并由(you)日(ri)班作業(ye)(ye)長負責培(pei)(pei)養(yang)。
熱軋(ya)部(bu)(bu)還在薪酬管(guan)(guan)理上實施(shi)變革(ge)，建(jian)立健全全員績(ji)效管(guan)(guan)理機制，充分激(ji)發(fa)職工(gong)潛能，搭建(jian)人(ren)才(cai)培(pei)養通道(dao)。熱軋(ya)部(bu)(bu)將年度平均績(ji)效管(guan)(guan)理成績(ji)作(zuo)(zuo)為(wei)大(da)(da)學(xue)畢業生崗位(wei)競聘、職務晉升(sheng)的主要依據之(zhi)一。年度平均績(ji)效管(guan)(guan)理成績(ji)排(pai)名為(wei)本作(zuo)(zuo)業區(qu)或(huo)本專(zhuan)業前三分之(zhi)一的關鍵(jian)崗位(wei)大(da)(da)學(xue)畢業生，可被推薦到(dao)管(guan)(guan)理系(xi)列、專(zhuan)業技術系(xi)列和操(cao)作(zuo)(zuo)系(xi)列的關鍵(jian)崗位(wei)。各崗位(wei)的大(da)(da)學(xue)畢業生受(shou)到(dao)鼓舞，積極性大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高。轉爐(lu)作(zuo)(zuo)業區(qu)乙(yi)班煉鋼工(gong)徐(xu)偉與轉爐(lu)氧(yang)槍(qiang)頻(pin)繁更(geng)換(huan)難(nan)題叫上了(le)板，一接班就跑到(dao)氧(yang)槍(qiang)平臺檢查氧(yang)槍(qiang)侵蝕情況，分析(xi)侵蝕原因(yin)，制定(ding)改(gai)進(jin)措施(shi)。措施(shi)實施(shi)一個星期(qi)后，氧(yang)槍(qiang)更(geng)換(huan)頻(pin)率較之(zhi)前大(da)(da)幅降(jiang)低。