文章來源：河北國資委 發布時(shi)間：2016-12-16
應對市場挑戰，河鋼唐鋼熱(re)軋部通過標準化和創新“雙輪(lun)驅動”，實(shi)現了生(sheng)產經營(ying)水平(ping)的大幅提升。1-11月，熱(re)軋部鋼(gang)軋工序成本為(wei)583.81元/噸，累計比上(shang)年平(ping)均水平(ping)噸鋼(gang)增效35.09元，實(shi)現創效16,236.31萬元。
嚴(yan)細標(biao)準(zhun) 提高管控(kong)水平
只有各項工作都實現標準化(hua)，現場管(guan)控水平(ping)才能提高(gao)，生產(chan)才更(geng)有保障。秉承這(zhe)種(zhong)理念，熱軋部深入推行“列車時刻表”式生產(chan)組織(zhi)模(mo)式，管(guan)理體系建設(she)全(quan)面鋪開，現場管(guan)控水平(ping)不(bu)斷提高(gao)。
如何建立適應生(sheng)產(chan)組織(zhi)模式且科學精(jing)準的“列車時刻表”？這是(shi)熱(re)軋部(bu)推行(xing)(xing)過程(cheng)中重(zhong)點(dian)研究的課(ke)題。熱(re)軋部(bu)共有(you)三爐(lu)(lu)四機(ji)(ji)(ji)、三爐(lu)(lu)三機(ji)(ji)(ji)、單(dan)線(xian)減薄等(deng)五種生(sheng)產(chan)組織(zhi)模式。由于轉(zhuan)爐(lu)(lu)出(chu)鋼(gang)(gang)時間(jian)與連(lian)鑄機(ji)(ji)(ji)生(sheng)產(chan)節奏不一致，因(yin)(yin)此三爐(lu)(lu)四機(ji)(ji)(ji)的生(sheng)產(chan)組織(zhi)難(nan)度(du)最大。建立MSCC系統模型(xing)只能(neng)計算出(chu)鋼(gang)(gang)區各工序(xu)的理論生(sheng)產(chan)時間(jian)，調度(du)員還需結合生(sheng)產(chan)實際，綜合考(kao)慮物流(liu)和過程(cheng)成(cheng)本，不斷優化(hua)爐(lu)(lu)、機(ji)(ji)(ji)節奏，保(bao)證鋼(gang)(gang)水正點(dian)到達連(lian)鑄工序(xu)。此外，轉(zhuan)爐(lu)(lu)還需要利用出(chu)鋼(gang)(gang)間(jian)隙進(jin)行(xing)(xing)噴補。只有(you)綜合考(kao)慮各種因(yin)(yin)素，才能(neng)準確計算出(chu)每道工序(xu)的生(sheng)產(chan)時間(jian)。“有(you)時，每出(chu)兩三爐(lu)(lu)鋼(gang)(gang)水就要調整一次(ci)生(sheng)產(chan)計劃安(an)排(pai)。”12月2日上午11:30，正在組織(zhi)生(sheng)產(chan)的鋼(gang)(gang)區調度(du)員許紹賢介紹說(shuo)。
操作(zuo)標準化(hua)是(shi)提高(gao)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)控水平的(de)基礎(chu)，管(guan)(guan)理標準化(hua)則是(shi)提高(gao)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)控水平的(de)制(zhi)度(du)保(bao)障。今年年初(chu)，熱軋(ya)(ya)部(bu)(bu)配置(zhi)了(le)4名體(ti)(ti)(ti)系(xi)管(guan)(guan)理工(gong)程(cheng)師(shi)，全面推進管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)建設，從預(yu)處(chu)理到平整，所有與產(chan)品質(zhi)量相關(guan)工(gong)序的(de)技術規(gui)(gui)(gui)程(cheng)和工(gong)藝規(gui)(gui)(gui)程(cheng)全部(bu)(bu)落地(di)。熱軋(ya)(ya)部(bu)(bu)體(ti)(ti)(ti)系(xi)管(guan)(guan)理工(gong)程(cheng)師(shi)安(an)玉超(chao)介紹說：“我(wo)們對12個技術規(gui)(gui)(gui)程(cheng)、14個崗(gang)位規(gui)(gui)(gui)程(cheng)進行(xing)補充(chong)完善，新(xin)增了(le)軋(ya)(ya)鋼分廠(chang)加熱爐放渣操作(zuo)等(deng)24個技術規(gui)(gui)(gui)程(cheng)和崗(gang)位規(gui)(gui)(gui)程(cheng)小(xiao)分類，將成熟的(de)制(zhi)度(du)全部(bu)(bu)納入規(gui)(gui)(gui)程(cheng)體(ti)(ti)(ti)系(xi)。”
在(zai)完善(shan)(shan)體系(xi)建(jian)設(she)、夯實管(guan)理(li)基(ji)礎的(de)同時，熱軋(ya)部(bu)還對各作業(ye)區(qu)的(de)工作建(jian)立(li)起詳細的(de)高標準內審(shen)制度(du)。下半年以(yi)來(lai)，熱軋(ya)部(bu)先后對軋(ya)輥(gun)、耐材、設(she)備等環節進(jin)行(xing)了(le)內審(shen)，促進(jin)了(le)管(guan)理(li)體系(xi)的(de)進(jin)一步完善(shan)(shan)和(he)管(guan)理(li)水平(ping)的(de)提升，使生產(chan)更加穩定。
技術創新 深挖效益(yi)源頭
墨(mo)守陳規(gui)沒有(you)出路，唯有(you)創(chuang)新(xin)才能(neng)為(wei)企業發展注入活力(li)。借助(zhu)兩個創(chuang)新(xin)工作室(shi)、全(quan)員崗位(wei)技術創(chuang)新(xin)等平(ping)臺(tai)，熱軋部在提升(sheng)效益(yi)方面拓寬(kuan)了道路。
全員崗位(wei)技(ji)術創新的最終目的是(shi)要提高(gao)職(zhi)工(gong)自(zi)主(zhu)創新的能(neng)力，激活企業發展的一池春水(shui)。在職(zhi)工(gong)結合(he)崗位(wei)實際自(zi)主(zhu)申報創新提案這種傳統形(xing)式取得(de)一定效(xiao)果(guo)后，“揭(jie)榜攻關(guan)”的新形(xing)式更激發了職(zhi)工(gong)“打擂”的積極性。熱(re)軋部把技(ji)術、質量(liang)、設備等影響生產的難題(ti)作為攻關(guan)目標，制作榜單(dan)，鼓勵職(zhi)工(gong)自(zi)主(zhu)揭(jie)榜。12月(yue)2日(ri)上午10點，“揭(jie)榜人”許少軍坐在電腦(nao)旁，忙著(zhu)為自(zi)己的課題(ti)做(zuo)數據分析。他于(yu)年(nian)初揭(jie)了兩張(zhang)榜，如(ru)今，課題(ti)進(jin)展順利(li)，正(zheng)在生產中進(jin)行驗證。
依托“鄭久強國(guo)家級技(ji)能大(da)師工作室(shi)”和“丁國(guo)偉(wei)加熱(re)(re)爐(lu)技(ji)術(shu)創新工作室(shi)”，熱(re)(re)軋部充分發揮專業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)技(ji)術(shu)優勢，通過技(ji)術(shu)難(nan)題(ti)會(hui)診(zhen)、發明創造等多種形式，著(zhu)力解決關鍵工序的(de)生產技(ji)術(shu)難(nan)題(ti)。兩大(da)工作室(shi)成(cheng)立以來，先后解決了(le)煉鋼技(ji)術(shu)操作、加熱(re)(re)爐(lu)能耗降低等近(jin)50項關鍵性生產難(nan)題(ti)和行業(ye)尖端性技(ji)術(shu)難(nan)題(ti)，4項專業(ye)技(ji)術(shu)被授予(yu)國(guo)家專利，實(shi)現創效1,000多萬元。
管理(li)創新 促(cu)進企業(ye)發展
熱(re)軋部在多種(zhong)形式開(kai)展(zhan)技術創(chuang)新的同時，還通過(guo)管理變革，搭(da)建(jian)人(ren)才培養快速通道，不斷提升(sheng)企(qi)業管理水平。
推進作(zuo)(zuo)業長制是熱軋(ya)部實施管(guan)理(li)變革的(de)(de)一項重(zhong)要工作(zuo)(zuo)。推進過程中，熱軋(ya)部重(zhong)新設計了整(zheng)體(ti)管(guan)理(li)架(jia)(jia)構和(he)人員配置模式(shi)，形成了層級清晰、責任明確的(de)(de)“金字(zi)塔式(shi)”組織(zhi)架(jia)(jia)構和(he)用人機制。
選聘值班作(zuo)業(ye)(ye)(ye)長(chang)是推行作(zuo)業(ye)(ye)(ye)長(chang)制的(de)重要一環。如何讓那(nei)些真正(zheng)有能力的(de)優秀人才走上管(guan)理崗(gang)(gang)位(wei)，又以(yi)什(shen)么樣的(de)方式推動這項(xiang)工(gong)作(zuo)？熱軋部打破(po)了(le)傳統行政任命的(de)用人機制，采取公開(kai)招聘的(de)方式，公開(kai)選聘作(zuo)業(ye)(ye)(ye)長(chang)，且(qie)不唯身份(fen)。許多班組長(chang)經過審(shen)核與答辯(bian)，最終(zhong)走上了(le)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)長(chang)崗(gang)(gang)位(wei)。為(wei)了(le)使(shi)他們(men)盡快進入(ru)角色，熱軋部還專門組織(zhi)培(pei)訓，為(wei)他們(men)設計了(le)標準(zhun)化履職記(ji)錄及崗(gang)(gang)位(wei)說明書，嚴格規定(ding)了(le)他們(men)應承擔的(de)職責(ze)和任務權限，并由日(ri)班作(zuo)業(ye)(ye)(ye)長(chang)負責(ze)培(pei)養。
熱(re)軋部(bu)還在薪(xin)酬管(guan)理(li)上實施(shi)(shi)變革(ge)，建立(li)健全全員(yuan)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)機制，充分激發(fa)職工潛(qian)能，搭建人才培養(yang)通道(dao)。熱(re)軋部(bu)將年度平(ping)(ping)均(jun)(jun)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)成績(ji)作為(wei)大(da)學(xue)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)生崗位(wei)(wei)競聘、職務晉升的(de)主要依據之一(yi)(yi)。年度平(ping)(ping)均(jun)(jun)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)成績(ji)排名(ming)為(wei)本(ben)作業(ye)(ye)(ye)區或本(ben)專業(ye)(ye)(ye)前三分之一(yi)(yi)的(de)關鍵(jian)崗位(wei)(wei)大(da)學(xue)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)生，可被推薦到(dao)管(guan)理(li)系列、專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術系列和操作系列的(de)關鍵(jian)崗位(wei)(wei)。各崗位(wei)(wei)的(de)大(da)學(xue)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)生受到(dao)鼓舞(wu)，積極性大(da)大(da)提高。轉爐作業(ye)(ye)(ye)區乙(yi)班(ban)(ban)煉鋼工徐偉與轉爐氧槍頻繁更(geng)換難(nan)題叫上了板，一(yi)(yi)接班(ban)(ban)就跑到(dao)氧槍平(ping)(ping)臺檢查(cha)氧槍侵蝕(shi)情況，分析侵蝕(shi)原(yuan)因(yin)，制定改進措(cuo)施(shi)(shi)。措(cuo)施(shi)(shi)實施(shi)(shi)一(yi)(yi)個星期后，氧槍更(geng)換頻率較之前大(da)幅降(jiang)低(di)。