文章來源：山西國資委 發布時間：2016-12-07
近(jin)期，成莊礦大力開展“一班三省”活動(dong)，通過讓員工說出風險、動(dong)態評估、算(suan)清得失，進一步提升安全防范能力，增強(qiang)了(le)自主管理。
班前“省”——說(shuo)出風險知安全
班(ban)(ban)(ban)前(qian)會作為(wei)一(yi)班(ban)(ban)(ban)作業的(de)(de)開頭，是當班(ban)(ban)(ban)作業安(an)全(quan)保障高(gao)低的(de)(de)起(qi)點(dian)。成莊礦以“五想(xiang)五不干”活(huo)動為(wei)載體(ti)，進(jin)一(yi)步細化(hua)班(ban)(ban)(ban)前(qian)會會議流程，要求所有隊組每班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)前(qian)會要對當班(ban)(ban)(ban)作業任務提(ti)前(qian)進(jin)行風(feng)險預(yu)判，并(bing)結合預(yu)判風(feng)險讓(rang)曾(ceng)經(jing)發生過同(tong)類事故(gu)、違(wei)章的(de)(de)責任者“現身說法(fa)”，值班(ban)(ban)(ban)干部提(ti)問，員(yuan)工相互交流討論(lun)確定防(fang)范(fan)措(cuo)施，讓(rang)員(yuan)工在入井前(qian)警醒安(an)全(quan)意識(shi)，完善安(an)全(quan)防(fang)范(fan)措(cuo)施，確保入井人員(yuan)安(an)全(quan)意識(shi)和素質達標。
班中“省”——動態評估(gu)保安全(quan)
班中，現場處于(yu)高(gao)速生(sheng)產(chan)階段，員工(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)量增多、安全風險增多，是動態(tai)風險的高(gao)發時段。成莊礦結合(he)這(zhe)一時段特點大力開(kai)展崗位風險評估活動，要求員工(gong)在班中更換作(zuo)(zuo)業(ye)內(nei)容時必須對新作(zuo)(zuo)業(ye)內(nei)容從崗位環境、崗位機(ji)具、設備設施、操作(zuo)(zuo)技能、過程控(kong)制五方面系統思考并進(jin)行風險評估，實現動態(tai)風險動態(tai)評估、動態(tai)作(zuo)(zuo)業(ye)動態(tai)受(shou)控(kong)。
班后“省”——算清得失要安全
班(ban)后會(hui)是當班(ban)作(zuo)業的(de)總結，有提(ti)煉經驗(yan)、反(fan)思改(gai)正的(de)作(zuo)用，關系到安(an)全(quan)管理的(de)循環(huan)進步(bu)。在(zai)班(ban)后會(hui)上，成莊礦(kuang)要求(qiu)所(suo)有班(ban)組(zu)開展“算賬(zhang)對(dui)比”活動(dong)(dong)，每班(ban)計(ji)算事故(gu)(gu)的(de)損(sun)失(shi)、違章(zhang)的(de)損(sun)失(shi)和隱患(huan)問題整改(gai)帶來的(de)工(gong)效(xiao)浪費(fei)。通(tong)過“算賬(zhang)”讓員(yuan)工(gong)知(zhi)道(dao)事故(gu)(gu)、違章(zhang)、隱患(huan)對(dui)自(zi)身收益和隊(dui)組(zu)、班(ban)組(zu)的(de)傷害，通(tong)過“對(dui)比”讓員(yuan)工(gong)知(zhi)道(dao)安(an)全(quan)對(dui)自(zi)身的(de)重(zhong)要性，明白“事故(gu)(gu)是最大(da)的(de)浪費(fei)”的(de)含(han)義，引導(dao)員(yuan)工(gong)主動(dong)(dong)增強安(an)全(quan)意識，推動(dong)(dong)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)管理循環(huan)提(ti)升(sheng)。
成莊(zhuang)礦通過推行“一班(ban)三省”，員工們積(ji)極進行班(ban)前預判安(an)(an)全(quan)(quan)風險、班(ban)中動態評(ping)估安(an)(an)全(quan)(quan)、班(ban)后反思錯(cuo)誤操作，形成螺旋上升(sheng)的安(an)(an)全(quan)(quan)意識，提升(sheng)了(le)班(ban)組管理(li)水平，為(wei)礦井安(an)(an)全(quan)(quan)生產增添(tian)了(le)保障。