文章來源(yuan)：山東國資委 發布時間：2016-11-13
面對嚴峻的煤炭形勢，山東兗州(zhou)煤業(ye)(ye)公(gong)司向思(si)想意識(shi)、管理改革、成(cheng)本(ben)控制、技術(shu)創(chuang)(chuang)新等“關鍵點”發(fa)力要效益，引(yin)導職工自(zi)覺參與(yu)到節約能(neng)源(yuan)、修舊利廢(fei)和創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效中(zhong)來，努力實現(xian)礦井經濟效益的最(zui)大化。2015年(nian)，在兗州(zhou)煤業(ye)(ye)公(gong)司成(cheng)立以來最(zui)艱難的時期，公(gong)司位(wei)列亞洲能(neng)源(yuan)企業(ye)(ye)60位(wei)、中(zhong)國能(neng)源(yuan)企業(ye)(ye)第16位(wei)。
一是“聚智聚力”點燃創新引擎。深入開展解放(fang)思(si)想大討論，引領職工(gong)進(jin)行思(si)維創新，分層次開展“對標先進(jin)企(qi)業，我們怎么辦(ban)”研討活動，找準癥結和短板，反思(si)問(wen)題和不足。他們先后赴深圳前海蛇口自(zi)貿(mao)(mao)區(qu)、永安期(qi)貨公(gong)司調研，學習(xi)先進(jin)單(dan)位資產管理(li)、財富增資、期(qi)貨貿(mao)(mao)易(yi)等(deng)經(jing)驗，力爭打(da)造產融財團建(jian)設新的戰(zhan)略支點。
二(er)是(shi)“細節(jie)管(guan)控(kong)(kong)”拓展降本空間(jian)。推進內部(bu)市場化建設(she)，從嚴執行(xing)目標成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、消(xiao)耗定(ding)額成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和經營管(guan)理(li)預(yu)算控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)等辦法，完善物料需求計劃(hua)編制(zhi)(zhi)(zhi)、報送、審批制(zhi)(zhi)(zhi)度，打造預(yu)算管(guan)理(li)、現場管(guan)理(li)和過(guo)程控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)“三位一(yi)體(ti)”的管(guan)理(li)體(ti)系。對設(she)備、配(pei)件、原材料、資金等有形資源，以及管(guan)理(li)、技術等無形資源進行(xing)全面(mian)盤(pan)(pan)查(cha)評估，摸清家(jia)底，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)方(fang)案，盤(pan)(pan)活資源。
三(san)是“雙創(chuang)(chuang)平臺”釋(shi)放創(chuang)(chuang)效(xiao)活(huo)力。分專業、分系統制定(ding)“大眾創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)全(quan)員創(chuang)(chuang)效(xiao)”活(huo)動方案，分層次明確目標、內容、責(ze)任人(ren)、完成(cheng)時(shi)限和考核標準，嚴把創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)環節、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果評審鑒定(ding)關口，圍繞構建全(quan)覆蓋、多層次、立體化的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展(zhan)長效(xiao)機制持續開(kai)展(zhan)全(quan)員創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)活(huo)動，將研究(jiu)成(cheng)果通過可(ke)行性研究(jiu)后及時(shi)的應用到生產中，創(chuang)(chuang)造經濟(ji)價值。