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山東兗州煤業公司“多點發力”鍛造效益增長源

文章來源:山東國(guo)資(zi)委  發布時間(jian):2016-11-13

  面對嚴峻的煤炭形勢,山東兗州(zhou)煤(mei)(mei)業(ye)公司(si)向思想(xiang)意識(shi)、管理改革、成本控制、技術創新等“關鍵點”發力(li)要(yao)效益,引導(dao)職工自覺參與到節(jie)約能(neng)源、修舊利廢和創新創效中來(lai),努力(li)實現(xian)礦井經(jing)濟(ji)效益的(de)(de)最(zui)大(da)化。2015年,在(zai)兗州(zhou)煤(mei)(mei)業(ye)公司(si)成立以來(lai)最(zui)艱難的(de)(de)時(shi)期,公司(si)位列亞洲能(neng)源企(qi)業(ye)60位、中國能(neng)源企(qi)業(ye)第16位。

  一是“聚智聚力”點燃創(chuang)新引(yin)擎。深入開展(zhan)(zhan)解(jie)放思想大(da)討論,引(yin)領職工(gong)進(jin)(jin)行(xing)思維創(chuang)新,分層次開展(zhan)(zhan)“對標(biao)先進(jin)(jin)企(qi)業,我們(men)怎(zen)么辦”研(yan)討活動,找準癥結和短(duan)板,反思問題(ti)和不足。他們(men)先后赴深圳前(qian)海(hai)蛇口(kou)自貿區、永安期(qi)貨公司調(diao)研(yan),學習先進(jin)(jin)單位資產(chan)管理、財(cai)富增(zeng)資、期(qi)貨貿易等經驗,力爭(zheng)打造產(chan)融財(cai)團建設新的戰略(lve)支點。

  二是“細節(jie)管(guan)(guan)控(kong)”拓展降本(ben)空(kong)間。推進內(nei)部市場化建設,從嚴執(zhi)行目(mu)標成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、消耗定(ding)額成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)經營管(guan)(guan)理預(yu)算控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)等辦(ban)法(fa),完善物料需求(qiu)計劃編制(zhi)(zhi)(zhi)、報送、審(shen)批(pi)制(zhi)(zhi)(zhi)度,打造預(yu)算管(guan)(guan)理、現場管(guan)(guan)理和(he)過程控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)“三位一體”的(de)管(guan)(guan)理體系。對設備(bei)、配件、原(yuan)材料、資(zi)(zi)金等有形資(zi)(zi)源(yuan),以(yi)及管(guan)(guan)理、技術(shu)等無形資(zi)(zi)源(yuan)進行全面盤查評估(gu),摸(mo)清家底,制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)方案,盤活資(zi)(zi)源(yuan)。

  三是(shi)“雙(shuang)創(chuang)平臺”釋放創(chuang)效活力。分(fen)(fen)專業(ye)、分(fen)(fen)系統(tong)制(zhi)定“大(da)眾創(chuang)新全員(yuan)創(chuang)效”活動(dong)方案,分(fen)(fen)層(ceng)次(ci)明確目(mu)標(biao)、內(nei)容(rong)、責任人、完成(cheng)時(shi)限和考核標(biao)準,嚴把創(chuang)新環(huan)節、創(chuang)新成(cheng)果(guo)評審鑒定關口,圍繞構建全覆蓋、多層(ceng)次(ci)、立體化的(de)創(chuang)新發(fa)展(zhan)長效機制(zhi)持續開展(zhan)全員(yuan)創(chuang)新創(chuang)效活動(dong),將研究成(cheng)果(guo)通過(guo)可行性研究后及時(shi)的(de)應用到生產中(zhong),創(chuang)造經濟價值。

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