文章來源：福建國資委 發布時間：2016-11-11
福(fu)建(jian)國資公司黨委自2015年5月底啟(qi)動“三嚴三實”專題教(jiao)育工(gong)作以(yi)來，圍繞公司生產(chan)經營中心(xin)，精(jing)心(xin)組織實施，扎實推進(jin)各方面工(gong)作，取(qu)得一定成效(xiao)。
一(yi)是(shi)加強管(guan)(guan)理(li)扭虧(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈。公(gong)司(si)(si)權(quan)(quan)屬(shu)61家一(yi)級企(qi)業(ye)(ye)(ye)，2014年底有(you)11家盈利，其(qi)他企(qi)業(ye)(ye)(ye)基(ji)本處(chu)于虧(kui)(kui)損或歇(xie)業(ye)(ye)(ye)狀態。扭虧(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈是(shi)公(gong)司(si)(si)生(sheng)產(chan)經營工作的重要內容和(he)長(chang)期目標，公(gong)司(si)(si)領導(dao)班(ban)子對此高(gao)度重視，成立由公(gong)司(si)(si)董(dong)事長(chang)擔任組(zu)長(chang)的扭虧(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈工作領導(dao)小組(zu)，負責(ze)對扭虧(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈目標、措(cuo)施以及(ji)績效考核等各項工作的指導(dao)，一(yi)方(fang)面要求(qiu)各權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)努力開源節流，另一(yi)方(fang)面提出“不是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)消滅虧(kui)(kui)損、就(jiu)是(shi)虧(kui)(kui)損消滅企(qi)業(ye)(ye)(ye)”的要求(qiu)，增(zeng)(zeng)強了(le)各權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)負責(ze)人扭虧(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈的危機(ji)意識。目前，基(ji)本實現(xian)了(le)扭虧(kui)(kui)減虧(kui)(kui)的目標。同時(shi)，公(gong)司(si)(si)分管(guan)(guan)領導(dao)分批帶隊(dui)到(dao)權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)調研生(sheng)產(chan)經營情況，跟蹤落(luo)實“三(san)嚴(yan)三(san)實”專(zhuan)題教育工作，找準公(gong)司(si)(si)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)、改革重組(zu)中存(cun)在的“不嚴(yan)不實”問題，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)解決(jue)實際困難和(he)問題。
二是整合重組穩步改革。首先是全力發展海洋經濟主業。海洋經濟作為國資公司的發展主業，在沒有參考模式的情況下，公司通過總結原福建省海洋漁業廳脫鉤企業的發展經驗，分析當今海洋經濟發展的趨勢，結合國家“一帶一路”的戰略，摸索出一條“企業重組、合作兼并、投資增量、科技興海”之路，為公司發展海洋經濟打開新的局面。其次是外經商務板塊“一分為五”。將目前正常開展經營活動的糧油公司、鞋帽公司和實發公司等3家公司直接作為公司的一級權屬企業，給予更大的空間與平臺，做大做強；新設立恒一公司，以吸收合并的方式將4家公司進行重組整合，盤活有效資產，拓展經營，扭虧為盈；保留并改組外貿控股公司，作為留守管理機構，確保留守企業的安定穩定。再次是綜合板塊“一分為二”。成立第一留守處，將13家基本無人員、僅余部分資產處于歇業狀態的企業納入統一管理，通過加強整合梳理、盤活有效資產等方式，爭取最終實現13家企業的減虧增盈目標；形成以福建省(sheng)假(jia)肢中心(xin)為核心(xin)的業務板塊，重點(dian)支(zhi)持其發(fa)展拳頭(tou)產品，進(jin)行市(shi)場開拓，近年來已取得較(jiao)好的經濟效益。
三是全面考核帶好隊伍。為加強對權屬企業管理，福建國資公司參照(zhao)《黨(dang)政(zheng)干部選拔任(ren)用(yong)工作條例》等規定，對各權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)班子實施全面考(kao)核。自2014年11月開(kai)始啟動(dong)，目(mu)前共完(wan)成一級權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)業(ye)42家的(de)考(kao)核工作，共考(kao)核經(jing)營(ying)(ying)班子成員(yuan)43人(ren)，已重新任(ren)命29人(ren)，其他人(ren)員(yuan)正(zheng)在辦理相關(guan)流程，新選拔任(ren)命經(jing)營(ying)(ying)班子成員(yuan)7人(ren)，推薦后備(bei)人(ren)才(cai)8人(ren)。通過考(kao)核選拔，把德才(cai)兼備(bei)適合的(de)人(ren)才(cai)調整(zheng)到合適的(de)領(ling)導崗位(wei)上，進(jin)一步充實了(le)權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)(ying)班子，達到凝心(xin)聚力(li)，促進(jin)干部自覺遵(zun)守黨(dang)風廉政(zheng)建設的(de)要求，自覺養成“嚴以(yi)用(yong)權(quan)(quan)”的(de)良好(hao)習慣，促進(jin)企(qi)業(ye)健(jian)康(kang)發展。
四是依托“三個平臺”做大做強。在公司重新組建伊始，福建省委、省政府、福建國資委對公司寄予厚望，明確賦予公司“三個平臺”的功能定位，即“投融資平臺、整合資源平臺、接收退出平臺”。一年多來，公司致力于依托該定位，加快跨越發展步伐，向著“雙百億”省管企業的目標逐步邁進。首先，為貫徹落實福建省委、省政府加快產業轉型升級的戰略部署，全面深化省屬國有企業改革重組，提高資產證券化水平，2015年福建國資委將國企重組改革基金的發展重任交給國資公司，由國資公司作為主要發起人，聯合所出資企業、金融機構和其他投資機構共同組建基金公司，努力培育一批有核心競爭力、有自主創新能力、有發展前景、有資本價值、能代表福建水平的標桿企業，有一定數量在主板、新三板上市的企業，實現資產證券化。目前基金籌建準備工作已基本完成，近期將舉行基金合伙人集體簽約儀式。其次，按照福建省委、省政府的部署，福建省經信委第二批所辦（屬）21家企業于近期成建制劃轉給國資公司。
經歷(li)了2014年的脫(tuo)鉤(gou)接收工作(zuo)，公(gong)司已積累(lei)了經驗，培養了隊伍(wu)，目(mu)前要(yao)充分(fen)發揮(hui)自身優(you)勢，繼續服務改(gai)革大局，以出(chu)色完成(cheng)福建省委、省政府(fu)交付的歷(li)史(shi)重(zhong)托。