文章來源：福建國(guo)資委 發布時間：2016-11-11
福建(jian)國資公司(si)黨(dang)委自2015年5月底啟動“三(san)嚴三(san)實(shi)”專題教育工(gong)作以來，圍繞公司(si)生(sheng)產經營中心，精(jing)心組織實(shi)施，扎(zha)實(shi)推進各(ge)方面工(gong)作，取得一定成效。
一是加(jia)強管(guan)理扭虧(kui)(kui)(kui)增盈。公司權(quan)(quan)屬61家一級(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，2014年底有11家盈利，其他企(qi)(qi)業(ye)(ye)基本(ben)處于虧(kui)(kui)(kui)損或歇業(ye)(ye)狀態。扭虧(kui)(kui)(kui)增盈是公司生(sheng)產經營工(gong)作(zuo)(zuo)的重要內(nei)容和長(chang)期目(mu)(mu)標(biao)，公司領(ling)(ling)導(dao)班子對(dui)此高(gao)度重視，成(cheng)立(li)由公司董事長(chang)擔任組長(chang)的扭虧(kui)(kui)(kui)增盈工(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組，負責對(dui)扭虧(kui)(kui)(kui)增盈目(mu)(mu)標(biao)、措施以及績效(xiao)考核等各項工(gong)作(zuo)(zuo)的指導(dao)，一方面要求(qiu)各權(quan)(quan)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)努力開源節流，另一方面提出“不是企(qi)(qi)業(ye)(ye)消滅虧(kui)(kui)(kui)損、就是虧(kui)(kui)(kui)損消滅企(qi)(qi)業(ye)(ye)”的要求(qiu)，增強了(le)各權(quan)(quan)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)扭虧(kui)(kui)(kui)增盈的危機意識(shi)。目(mu)(mu)前，基本(ben)實(shi)(shi)現了(le)扭虧(kui)(kui)(kui)減虧(kui)(kui)(kui)的目(mu)(mu)標(biao)。同時，公司分(fen)管(guan)領(ling)(ling)導(dao)分(fen)批帶隊到權(quan)(quan)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)調研(yan)生(sheng)產經營情(qing)況(kuang)，跟蹤落實(shi)(shi)“三嚴(yan)三實(shi)(shi)”專題(ti)(ti)教育工(gong)作(zuo)(zuo)，找(zhao)準(zhun)公司在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理、改革(ge)重組中存在(zai)的“不嚴(yan)不實(shi)(shi)”問題(ti)(ti)，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)解決實(shi)(shi)際困難和問題(ti)(ti)。
二是整合重組穩步改革。首先是全力發展海洋經濟主業。海洋經濟作為國資公司的發展主業，在沒有參考模式的情況下，公司通過總結原福建省海洋漁業廳脫鉤企業的發展經驗，分析當今海洋經濟發展的趨勢，結合國家“一帶一路”的戰略，摸索出一條“企業重組、合作兼并、投資增量、科技興海”之路，為公司發展海洋經濟打開新的局面。其次是外經商務板塊“一分為五”。將目前正常開展經營活動的糧油公司、鞋帽公司和實發公司等3家公司直接作為公司的一級權屬企業，給予更大的空間與平臺，做大做強；新設立恒一公司，以吸收合并的方式將4家公司進行重組整合，盤活有效資產，拓展經營，扭虧為盈；保留并改組外貿控股公司，作為留守管理機構，確保留守企業的安定穩定。再次是綜合板塊“一分為二”。成立第一留守處，將13家基本無人員、僅余部分資產處于歇業狀態的企業納入統一管理，通過加強整合梳理、盤活有效資產等方式，爭取最終實現13家企業的減虧增盈目標；形成以福建省假肢中心(xin)為核(he)心(xin)的業務板塊，重點支持其發(fa)展拳頭產品，進(jin)行市場開拓，近年來已取得較好的經(jing)濟效益。
三是全面考核帶好隊伍。為加強對權屬企業管理，福建國資公司參照《黨(dang)政干(gan)部選拔任用(yong)工作(zuo)條例》等規定，對(dui)各權(quan)屬企(qi)業經(jing)(jing)營班(ban)子(zi)(zi)實施全面考核(he)(he)。自(zi)(zi)2014年11月(yue)開始(shi)啟動，目前共(gong)完成(cheng)(cheng)一級權(quan)屬企(qi)業42家的(de)(de)考核(he)(he)工作(zuo)，共(gong)考核(he)(he)經(jing)(jing)營班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)43人，已重新(xin)任命(ming)29人，其他人員(yuan)正在(zai)辦理相關流程，新(xin)選拔任命(ming)經(jing)(jing)營班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)7人，推薦后(hou)備人才(cai)8人。通過(guo)考核(he)(he)選拔，把德(de)才(cai)兼(jian)備適合的(de)(de)人才(cai)調(diao)整(zheng)到合適的(de)(de)領導崗位上，進(jin)一步(bu)充實了(le)權(quan)屬企(qi)業的(de)(de)經(jing)(jing)營班(ban)子(zi)(zi)，達到凝心聚(ju)力(li)，促進(jin)干(gan)部自(zi)(zi)覺遵守黨(dang)風(feng)廉政建設的(de)(de)要求(qiu)，自(zi)(zi)覺養(yang)成(cheng)(cheng)“嚴以用(yong)權(quan)”的(de)(de)良好習慣，促進(jin)企(qi)業健康發(fa)展。
四是依托“三個平臺”做大做強。在公司重新組建伊始，福建省委、省政府、福建國資委對公司寄予厚望，明確賦予公司“三個平臺”的功能定位，即“投融資平臺、整合資源平臺、接收退出平臺”。一年多來，公司致力于依托該定位，加快跨越發展步伐，向著“雙百億”省管企業的目標逐步邁進。首先，為貫徹落實福建省委、省政府加快產業轉型升級的戰略部署，全面深化省屬國有企業改革重組，提高資產證券化水平，2015年福建國資委將國企重組改革基金的發展重任交給國資公司，由國資公司作為主要發起人，聯合所出資企業、金融機構和其他投資機構共同組建基金公司，努力培育一批有核心競爭力、有自主創新能力、有發展前景、有資本價值、能代表福建水平的標桿企業，有一定數量在主板、新三板上市的企業，實現資產證券化。目前基金籌建準備工作已基本完成，近期將舉行基金合伙人集體簽約儀式。其次，按照福建省委、省政府的部署，福建省經信委第二批所辦（屬）21家企業于近期成建制劃轉給國資公司。
經(jing)歷(li)了(le)2014年(nian)的(de)脫鉤接收工作，公司已積累(lei)了(le)經(jing)驗，培養了(le)隊伍(wu)，目前要充(chong)分(fen)發揮(hui)自身優勢，繼續服(fu)務(wu)改革大局(ju)，以出色(se)完成福建省委、省政(zheng)府交付的(de)歷(li)史重托(tuo)。