文章來源：山西國(guo)資委 發布時間：2016-10-22
安全質量標準化是安全生產的基礎工程。近幾年，山西晉煤(mei)集團各礦(kuang)在(zai)安(an)全(quan)質量標準化(hua)建設(she)上取得了一(yi)定(ding)成績(ji)，但各礦(kuang)基(ji)(ji)礎(chu)工作(zuo)(zuo)、基(ji)(ji)層管(guan)理(li)和基(ji)(ji)本功建設(she)很不(bu)平衡，部分礦(kuang)井止步不(bu)前甚至滑坡(po)退(tui)步，對基(ji)(ji)層管(guan)理(li)和基(ji)(ji)礎(chu)工作(zuo)(zuo)重視不(bu)夠，推(tui)進力(li)度不(bu)足。針對上述問題，四季度，集團公司(si)開(kai)展“三項(xiang)整治(zhi)(zhi)活動”，著力(li)在(zai)安(an)全(quan)基(ji)(ji)礎(chu)工作(zuo)(zuo)、安(an)全(quan)檢查成效、安(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風上全(quan)覆蓋整治(zhi)(zhi)。
一是開展安全(quan)基礎整(zheng)治活動。晉煤(mei)集團安監局、生產處(chu)牽頭(tou)，其他業(ye)務(wu)(wu)處(chu)室配合(he)，選擇兩到(dao)(dao)三個安全(quan)質(zhi)量標準化差(cha)、問題多的礦井(jing)，開展為期一個季度的重(zhong)點整(zheng)治。針對現場質(zhi)量標準化滑坡的問題，從礦領導到(dao)(dao)業(ye)務(wu)(wu)科室，再到(dao)(dao)基層(ceng)區隊、班組和操作工人，逐層(ceng)進行(xing)診斷剖析，深層(ceng)次(ci)查找工作不扎(zha)實、管(guan)理不到(dao)(dao)位的原因。在(zai)此基礎上(shang)，拿出整(zheng)治報(bao)告，提出整(zheng)改提升的措施或(huo)建議。對整(zheng)治過程中(zhong)發現現場管(guan)理混亂(luan)，文明生產太差(cha)的頭(tou)面，即(ji)使沒(mei)有重(zhong)大隱患，也要堅決停(ting)產整(zheng)治。今后再有因基礎管(guan)理不到(dao)(dao)位被上(shang)級(ji)通(tong)報(bao)批評的，安監局、相關部門配合(he)，進行(xing)嚴厲問責，并(bing)在(zai)周一視頻會上(shang)通(tong)報(bao)批評。
二是開展(zhan)安(an)全大檢查(cha)(cha)整治活動(dong)。晉(jin)煤集團16個專業組要(yao)繼續采取“四不(bu)(bu)兩(liang)直”的方式(shi)，對各單位安(an)全生產(chan)不(bu)(bu)間(jian)斷突(tu)查(cha)(cha)，做到有(you)記錄、有(you)“三(san)定(ding)”、有(you)閉合，嚴防“查(cha)(cha)而(er)(er)不(bu)(bu)記、查(cha)(cha)而(er)(er)不(bu)(bu)細、查(cha)(cha)而(er)(er)不(bu)(bu)改”等(deng)形式(shi)主義。安(an)監局、五(wu)人小(xiao)(xiao)組負責(ze)監督落(luo)實。四季(ji)度，對上(shang)級檢查(cha)(cha)發現而(er)(er)五(wu)人小(xiao)(xiao)組、業務(wu)處室及安(an)監局檢查(cha)(cha)未發現的重大隱(yin)患，一律按(an)工作失職(zhi)問責(ze)。
三(san)是開(kai)展(zhan)安(an)(an)全作(zuo)(zuo)風整(zheng)(zheng)治(zhi)活動。晉煤集團(tuan)將安(an)(an)全生產與正在開(kai)展(zhan)的“三(san)嚴三(san)實(shi)”教育(yu)(yu)活動與“邊(bian)(bian)巡邊(bian)(bian)查(cha)邊(bian)(bian)改(gai)”專項整(zheng)(zheng)治(zhi)活動結合(he)起來，做到(dao)(dao)真(zhen)(zhen)檢(jian)(jian)查(cha)、真(zhen)(zhen)整(zheng)(zheng)改(gai)、真(zhen)(zhen)提升。不斷強化四(si)季(ji)(ji)度(du)領導(dao)下(xia)井帶班(ban)和(he)值班(ban)管理(li)，各礦(kuang)領導(dao)干(gan)部下(xia)井帶班(ban)要做到(dao)(dao)“三(san)必到(dao)(dao)”：搬(ban)家倒面、排放瓦斯等重(zhong)點工(gong)程必到(dao)(dao)，停產檢(jian)(jian)修、首采末采等非正常作(zuo)(zuo)業必到(dao)(dao)，現場問題多、管理(li)差、生產條件變化必到(dao)(dao)。調度(du)指揮中(zhong)心(xin)、安(an)(an)監局牽頭，四(si)季(ji)(ji)度(du)每月對各礦(kuang)、整(zheng)(zheng)合(he)主(zhu)體領導(dao)帶班(ban)情況(kuang)突查(cha)1次。要加強各級安(an)(an)全誠信教育(yu)(yu)，安(an)(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)不能疲于應付、浮在上面，更不能偷奸耍滑(hua)、弄虛作(zuo)(zuo)假，要以“三(san)嚴三(san)實(shi)”為(wei)自我(wo)要求，老(lao)老(lao)實(shi)實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)，認認真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)解決(jue)問題。