文章來源：山東國資委 發布時間：2016-10-21
面對嚴峻形勢，山東兗礦集團(tuan)圍(wei)繞促進(jin)(jin)系統優化、技改升(sheng)級、挖潛降本、效益提升(sheng)，實(shi)現生產(chan)方(fang)式(shi)、管理方(fang)式(shi)和商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)的變革升(sheng)級，積極有(you)序推進(jin)(jin)“雙創”活(huo)動，明確(que)提出圍(wei)繞一(yi)個(ge)目標、堅持一(yi)個(ge)原(yuan)則、抓好六個(ge)關鍵的工作重點。
圍繞一(yi)個(ge)目標：確保全年營業收入1,000億(yi)元以(yi)上，利潤總(zong)額20.66億(yi)元以(yi)上。這(zhe)是檢驗(yan)“雙創”活動(dong)成效的根本標尺，必須不(bu)折不(bu)扣地堅決完成。
堅持一個原則：堅持分層、分級、分類(lei)推(tui)進原則，落(luo)實各層次、各專(zhuan)業、各系統工作(zuo)(zuo)重(zhong)點和工作(zuo)(zuo)方案，區分常規性(xing)經營管(guan)理工作(zuo)(zuo)與(yu)創(chuang)新(xin)創(chuang)效重(zhong)點工作(zuo)(zuo)，明(ming)確成本控制、技術(shu)創(chuang)新(xin)、能源(yuan)消耗、經營管(guan)理、流程(cheng)優化、商業模式創(chuang)新(xin)等(deng)方面創(chuang)新(xin)創(chuang)效“正面清(qing)單(dan)”和減虧止虧“負(fu)面清(qing)單(dan)”，形(xing)成目標明(ming)確、重(zhong)點突出(chu)、脈絡清(qing)晰(xi)、推(tui)進有(you)力的(de)工作(zuo)(zuo)體系。
抓好六(liu)個關(guan)鍵：抓認識深化，增強(qiang)推(tui)進(jin)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)主動性；抓回頭(tou)質檢，增強(qiang)推(tui)進(jin)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)針對(dui)性；抓措(cuo)施(shi)到位，增強(qiang)推(tui)進(jin)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)實效性；抓覆蓋延伸，增強(qiang)推(tui)進(jin)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)全面性；抓重點(dian)突破(po)，增強(qiang)推(tui)進(jin)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)示(shi)范(fan)性；抓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)結合，增強(qiang)推(tui)進(jin)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)協同性。