文章來源：山東國資委 發布時(shi)間：2016-10-16
針對當前經濟發展的新常態，山東兗(yan)礦(kuang)集團(tuan)積極摒棄傳統的高(gao)投入、高(gao)負債、低效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)的發展模(mo)式(shi)，推動企業向質量效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)型(xing)、內涵(han)發展型(xing)、創(chuang)新驅(qu)動型(xing)轉變。
一是加快項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)支撐轉型升級。建(jian)(jian)立一個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、一套班子、一抓到(dao)底“三(san)(san)個(ge)(ge)一”管理(li)體(ti)系(xi)，強化(hua)(hua)安(an)全、質(zhi)量、工期(qi)、造價“四項(xiang)(xiang)(xiang)控制”，徹(che)底杜絕(jue)了多年來沒有解決的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)“三(san)(san)超”問(wen)題。國(guo)內首套百萬(wan)噸(dun)級自主知識(shi)產(chan)權煤(mei)間接液化(hua)(hua)示范(fan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)一次(ci)投料試車成功，生(sheng)產(chan)出合格油品，目(mu)前系(xi)統負荷(he)達(da)到(dao)80%。該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)順(shun)利(li)(li)建(jian)(jian)成，標志著兗礦投資(zi)10億元歷經10年自主研(yan)發(fa)的(de)(de)煤(mei)炭(tan)間接液化(hua)(hua)技術，進入產(chan)業化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)新階段，對推(tui)動煤(mei)炭(tan)清潔高(gao)效(xiao)利(li)(li)用、保障國(guo)家能(neng)源戰略安(an)全具(ju)有重要意(yi)義。顛覆傳統辦(ban)礦理(li)念，學習借鑒國(guo)際一流煤(mei)炭(tan)企業辦(ban)礦模式，用最(zui)(zui)先(xian)進的(de)(de)裝備、最(zui)(zui)精(jing)簡(jian)的(de)(de)系(xi)統、最(zui)(zui)精(jing)干的(de)(de)人(ren)員(yuan)、最(zui)(zui)高(gao)效(xiao)的(de)(de)管理(li)在(zai)陜蒙(meng)地區建(jian)(jian)設(she)(she)安(an)全高(gao)效(xiao)示范(fan)礦井。金雞灘煤(mei)礦、榮信化(hua)(hua)工90萬(wan)噸(dun)甲(jia)醇等項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)現(xian)當年投產(chan)、當年達(da)產(chan)、當年盈利(li)(li)。澳洲公司旗(qi)艦資(zi)產(chan)莫拉本煤(mei)礦二期(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)歷經6年努力(li)獲得政府批復開始擴建(jian)(jian)，擴建(jian)(jian)后(hou)具(ju)備2100萬(wan)噸(dun)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)，實(shi)現(xian)產(chan)量翻番和效(xiao)益(yi)倍增，成為(wei)澳大利(li)(li)亞最(zui)(zui)大的(de)(de)露(lu)天(tian)煤(mei)礦。
二是加大資(zi)本(ben)運營(ying)助推轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)。把握資(zi)本(ben)市(shi)場機遇，通過股權增減(jian)持、參(can)股公司(si)上市(shi)和定(ding)向增發，實現資(zi)本(ben)運營(ying)收益3.75億(yi)元。在金(jin)通公司(si)率先開展(zhan)混(hun)合所有制試點，經營(ying)業績(ji)大幅提(ti)升(sheng)。完(wan)成上海中(zhong)期(qi)公司(si)增資(zi)和齊魯銀行參(can)股工作，新(xin)風光公司(si)在新(xin)三板掛牌上市(shi)。兗礦(kuang)集團金(jin)融(rong)資(zi)產(chan)規模(mo)達到150億(yi)元。
三是創(chuang)新商業模(mo)式促進轉(zhuan)型(xing)升級。完善全球一(yi)體化(hua)營(ying)銷體系，建成運行煤(mei)炭營(ying)銷效益模(mo)型(xing)，網上交易、競價(jia)銷售(shou)(shou)、期貨套(tao)期保值業務取得突破(po)。兗煤(mei)澳洲公司(si)配煤(mei)銷售(shou)(shou)年增加效益3億元(yuan)。實行煤(mei)化(hua)工產品跨公司(si)集(ji)中銷售(shou)(shou)，控資源、控市場、控通道(dao)、控終(zhong)端，甲醇等產品價(jia)格始終(zhong)高于周邊(bian)企業20元(yuan)/噸(dun)以上。
四(si)是強(qiang)化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環(huan)(huan)保保障(zhang)轉(zhuan)型升級(ji)(ji)。堅定不移地推進(jin)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)發展(zhan)、清(qing)潔發展(zhan)、綠(lv)色發展(zhan)。牢固樹(shu)立安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)“零死亡”理(li)念，創(chuang)新實施安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)分級(ji)(ji)分類管理(li)模式(shi)和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)綜合評價，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產保持國內領(ling)先(xian)(xian)、國際先(xian)(xian)進(jin)水平。啟動環(huan)(huan)保三年行動計劃，投資(zi)10億元建設節能環(huan)(huan)保示范企業。