文章來源：山東國資委 發布(bu)時間：2016-10-16
針對當前經濟發展的新常態，山東兗(yan)礦集團積極摒棄傳統的高投入、高負(fu)債、低(di)效益的發(fa)展模式(shi)，推動(dong)企業向質量效益型(xing)、內涵發(fa)展型(xing)、創(chuang)新驅動(dong)型(xing)轉變。
一(yi)(yi)是(shi)加快項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設支撐轉型升(sheng)級(ji)。建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)、一(yi)(yi)套班子、一(yi)(yi)抓到底“三個(ge)一(yi)(yi)”管(guan)理體系，強化(hua)安(an)(an)全、質量、工期(qi)、造(zao)價“四項(xiang)(xiang)控制”，徹底杜絕(jue)了多年來沒有解決(jue)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)“三超”問題。國內首套百萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)級(ji)自主(zhu)知識產(chan)權煤(mei)(mei)間接液(ye)化(hua)示范(fan)項(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)(yi)次投(tou)料(liao)試車成(cheng)功，生(sheng)產(chan)出合(he)格油品，目(mu)前(qian)系統負荷達到80%。該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)順利(li)(li)建(jian)成(cheng)，標志著兗礦(kuang)(kuang)(kuang)投(tou)資10億元歷(li)經10年自主(zhu)研發的(de)(de)(de)煤(mei)(mei)炭間接液(ye)化(hua)技術，進入產(chan)業化(hua)發展(zhan)新(xin)階(jie)段(duan)，對推動(dong)煤(mei)(mei)炭清潔(jie)高(gao)效(xiao)利(li)(li)用、保(bao)障國家能源戰略安(an)(an)全具(ju)有重要意義。顛覆傳統辦礦(kuang)(kuang)(kuang)理念，學習借鑒國際(ji)一(yi)(yi)流煤(mei)(mei)炭企業辦礦(kuang)(kuang)(kuang)模式，用最(zui)先進的(de)(de)(de)裝(zhuang)備、最(zui)精(jing)(jing)簡(jian)的(de)(de)(de)系統、最(zui)精(jing)(jing)干的(de)(de)(de)人員、最(zui)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理在陜(shan)蒙地區建(jian)設安(an)(an)全高(gao)效(xiao)示范(fan)礦(kuang)(kuang)(kuang)井。金雞灘煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)、榮信化(hua)工90萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)甲(jia)醇等項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)現當(dang)(dang)(dang)年投(tou)產(chan)、當(dang)(dang)(dang)年達產(chan)、當(dang)(dang)(dang)年盈利(li)(li)。澳(ao)洲(zhou)公司旗艦資產(chan)莫拉本煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)二期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)歷(li)經6年努力獲(huo)得政府批復(fu)開始擴建(jian)，擴建(jian)后具(ju)備2100萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)生(sheng)產(chan)能力，實(shi)現產(chan)量翻番和(he)效(xiao)益倍(bei)增，成(cheng)為澳(ao)大利(li)(li)亞最(zui)大的(de)(de)(de)露天煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)。
二(er)是加大(da)資本運營(ying)助推轉型升級。把(ba)握資本市場機(ji)遇，通過(guo)股權增(zeng)減持、參股公司(si)(si)上(shang)市和定(ding)向增(zeng)發，實現(xian)資本運營(ying)收益3.75億元。在金(jin)通公司(si)(si)率先開展混合所有制試點，經營(ying)業績大(da)幅(fu)提升。完成上(shang)海(hai)中期公司(si)(si)增(zeng)資和齊(qi)魯銀行參股工作，新(xin)風(feng)光公司(si)(si)在新(xin)三板掛牌上(shang)市。兗礦(kuang)集(ji)團(tuan)金(jin)融資產(chan)規模達到150億元。
三是(shi)創(chuang)新商業模式促進轉型(xing)升級。完善全球一體化營銷體系，建成運行煤炭(tan)營銷效益(yi)模型(xing)，網上(shang)交易、競價銷售(shou)、期貨套(tao)期保值業務取得突破。兗煤澳洲公司(si)配煤銷售(shou)年增加(jia)效益(yi)3億(yi)元。實行煤化工產品(pin)跨公司(si)集中銷售(shou)，控(kong)(kong)(kong)資源、控(kong)(kong)(kong)市(shi)場、控(kong)(kong)(kong)通道、控(kong)(kong)(kong)終(zhong)端，甲(jia)醇等產品(pin)價格始(shi)終(zhong)高(gao)于(yu)周邊企業20元/噸(dun)以上(shang)。
四是(shi)強(qiang)化安(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)保(bao)保(bao)障轉(zhuan)型升級。堅定不移地推(tui)進安(an)(an)全(quan)(quan)發展、清(qing)潔發展、綠色發展。牢固樹立安(an)(an)全(quan)(quan)“零(ling)死亡”理念，創(chuang)新實(shi)施安(an)(an)全(quan)(quan)分級分類管理模式和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)綜(zong)合評(ping)價，安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)保(bao)持國內領(ling)先(xian)、國際(ji)先(xian)進水平。啟動環(huan)保(bao)三年行動計劃，投(tou)資10億元建設節能環(huan)保(bao)示(shi)范企業。