文章來源：山西國(guo)資委 發布時間：2016-10-10
山西同煤漳澤電力漳澤發(fa)電分公司發(fa)電運行部為使(shi)班(ban)組(zu)日常工(gong)作(zuo)規(gui)范化、制度化、精細化，從班(ban)組(zu)形(xing)象、調(diao)整操作(zuo)、技術(shu)創新三方面著手，積極推進安全管理標準化班(ban)組(zu)建(jian)設工(gong)作(zuo)。
一(yi)是班(ban)(ban)組形象標準化(hua)。嚴格仔細(xi)整理了班(ban)(ban)組臺帳柜(ju)(ju)以及班(ban)(ban)組員工的工具柜(ju)(ju)，并(bing)嚴格細(xi)化(hua)了各臺帳的書寫要求，使(shi)工作效率有了進一(yi)步提高，精神面貌也煥然一(yi)新。
二(er)是調(diao)整操作標(biao)準(zhun)化(hua)。以安(an)(an)全(quan)隱患大排查(cha)為契機，從運行機組實際狀況出發，深入查(cha)找(zhao)班(ban)(ban)組和值班(ban)(ban)員在(zai)安(an)(an)全(quan)理念和安(an)(an)全(quan)管(guan)理以及設備管(guan)理等方面存在(zai)的薄弱環節，針對問題(ti)舉一反三，制定整改計劃，嚴格執行“三票(piao)、兩制”制度，做到(dao)“精調(diao)、細調(diao)”，使各運行指標(biao)達到(dao)標(biao)準(zhun)化(hua)要(yao)求。
三(san)是技術創新(xin)標準(zhun)化。利用(yong)學(xue)(xue)習班(ban)，認真學(xue)(xue)習理(li)論和(he)(he)技術、技能(neng)，取長補短。倡(chang)導(dao)學(xue)(xue)習和(he)(he)掌握先進實用(yong)的(de)安全生產管理(li)技術，對于改(gai)造更新(xin)的(de)設(she)(she)備(bei)，要及時培訓，杜絕因(yin)不熟(shu)悉(xi)設(she)(she)備(bei)，引發的(de)操作事(shi)(shi)故；結合設(she)(she)備(bei)運行(xing)(xing)方式和(he)(he)新(xin)改(gai)造的(de)系統設(she)(she)備(bei)，有(you)針對性地開(kai)展事(shi)(shi)故預想、運行(xing)(xing)分析，引導(dao)值(zhi)班(ban)員熟(shu)悉(xi)掌握事(shi)(shi)故應急(ji)預案，養(yang)成主動預防事(shi)(shi)故的(de)好習慣(guan)，為(wei)安全生產筑(zhu)牢(lao)屏(ping)障。