文章來源：山東國資(zi)委 發布時間(jian)：2016-09-28
山(shan)東(dong)(dong)能源淄礦集團(tuan)自公司治理結構(gou)試點(dian)以來(lai)，始終按(an)照山(shan)東(dong)(dong)國(guo)資(zi)委有關(guan)要求(qiu)，突出規范(fan)和效率兩(liang)個重(zhong)(zhong)點(dian)，創新(xin)機(ji)制(zhi)體(ti)制(zhi)，加強制(zhi)度建(jian)設，規范(fan)運作(zuo)程序，進一步完善了以決(jue)策(ce)質(zhi)量為中(zhong)心，以風(feng)險(xian)防(fang)控為重(zhong)(zhong)點(dian)，包含溝通、決(jue)策(ce)、督導一體(ti)化的規范(fan)運作(zuo)機(ji)制(zhi)。
一是加強(qiang)組織建設，完善董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)的組成(cheng)架(jia)構(gou)。在上級(ji)主持領導下，引入了(le)外(wai)部董(dong)(dong)(dong)事(shi)，民主選舉了(le)職工董(dong)(dong)(dong)事(shi)；規范(fan)成(cheng)立了(le)“四會(hui)一秘三部一室”等(deng)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)議事(shi)、咨(zi)詢、辦事(shi)機(ji)構(gou)；按照“雙向進入、交(jiao)叉任職”的原則(ze)，使董(dong)(dong)(dong)事(shi)長和總經理(li)等(deng)主要行政(zheng)職務(wu)由黨委成(cheng)員擔(dan)任，為發揮(hui)黨組織的政(zheng)治核心作(zuo)用奠定了(le)堅(jian)實(shi)的組織基礎。
二是加強制(zhi)度建(jian)設，構建(jian)董事(shi)會(hui)的(de)運行規(gui)(gui)范。依據(ju)《公司(si)法(fa)》和上級文件規(gui)(gui)定，對公司(si)《章程》等“一章兩則”進(jin)行了進(jin)一步修(xiu)改完善，使(shi)之(zhi)更(geng)富有(you)指導性(xing)、針對性(xing)和可操作(zuo)性(xing)；在此基礎(chu)上，先后制(zhi)定了《董事(shi)會(hui)專(zhuan)門委員會(hui)工作(zuo)細則》等一系列配(pei)套制(zhi)度，為董事(shi)會(hui)規(gui)(gui)范運作(zuo)提(ti)供了依據(ju)。
三是(shi)加(jia)強議(yi)(yi)事管理，優化(hua)董事會(hui)的(de)運(yun)轉程序。把規范決策程序、加(jia)強議(yi)(yi)事管理作為董事會(hui)建設的(de)重(zhong)要內容，突出(chu)決策范圍限定、議(yi)(yi)題審核和(he)會(hui)議(yi)(yi)流程等關鍵環節，不(bu)斷提高董事會(hui)運(yun)作的(de)效率。
四是加強(qiang)機(ji)(ji)制(zhi)建(jian)設，提(ti)高董事會的(de)決(jue)(jue)策效(xiao)能。堅持從企業實際出發(fa)，不斷創新(xin)公司治理結構的(de)運(yun)作機(ji)(ji)制(zhi)，健全信(xin)息保(bao)障機(ji)(ji)制(zhi)，構建(jian)起(qi)形式多樣的(de)溝通機(ji)(ji)制(zhi)、科(ke)學民主的(de)決(jue)(jue)策機(ji)(ji)制(zhi)、監督到(dao)位的(de)執行(xing)機(ji)(ji)制(zhi)，使董事會效(xiao)能得(de)到(dao)了有(you)效(xiao)發(fa)揮。
五是加強(qiang)監督協同，強(qiang)化董事(shi)(shi)會的權(quan)限制衡。根據《章程》規定的權(quan)利和(he)義務，把貫徹(che)出資(zi)人意志作(zuo)為加強(qiang)董事(shi)(shi)會建設(she)的核(he)心任(ren)務，認真接(jie)受(shou)各方監督，在整體協調一致的基礎上積極推進規范公(gong)司(si)治(zhi)理(li)試點工作(zuo)。
六(liu)是加強(qiang)(qiang)集團管控(kong)，增強(qiang)(qiang)董事會對(dui)企業大局的整體掌控(kong)力。緊緊圍(wei)繞加強(qiang)(qiang)權屬公(gong)司治理、完(wan)善資產(chan)監控(kong)鏈條、提高(gao)集團管控(kong)水平等重點，堅持(chi)抓關鍵人(ren)和關鍵事，強(qiang)(qiang)化制度和機制建(jian)設，有效推動(dong)了權屬公(gong)司決策、運(yun)行、監控(kong)的規范化和科(ke)學化，增強(qiang)(qiang)了董事會縱覽全局的能力。