文(wen)章來源：山東國資委 發布時(shi)間：2016-09-28
山(shan)東能源淄礦集團(tuan)自公司治理結構試點以來，始(shi)終按照山(shan)東國資委有關(guan)要求，突出(chu)規(gui)范和效率兩個重點，創新機(ji)(ji)制(zhi)體(ti)制(zhi)，加強制(zhi)度(du)建設，規(gui)范運(yun)(yun)作(zuo)程序，進一步完善了以決策(ce)質量為(wei)(wei)中心，以風險(xian)防控為(wei)(wei)重點，包含溝通、決策(ce)、督導(dao)一體(ti)化(hua)的規(gui)范運(yun)(yun)作(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)。
一(yi)是加強組(zu)織(zhi)建設，完善(shan)董(dong)事會的(de)組(zu)成(cheng)架構。在(zai)上(shang)級(ji)主持領導(dao)下，引(yin)入(ru)(ru)了(le)(le)(le)外部董(dong)事，民主選(xuan)舉(ju)了(le)(le)(le)職工董(dong)事；規范成(cheng)立了(le)(le)(le)“四會一(yi)秘三(san)部一(yi)室”等董(dong)事會議事、咨詢、辦事機構；按照(zhao)“雙向進入(ru)(ru)、交叉任職”的(de)原(yuan)則，使(shi)董(dong)事長和(he)總經(jing)理(li)等主要行政職務由(you)黨(dang)委成(cheng)員擔任，為發揮黨(dang)組(zu)織(zhi)的(de)政治(zhi)核心作用奠定了(le)(le)(le)堅實的(de)組(zu)織(zhi)基礎。
二是(shi)加強(qiang)制(zhi)度(du)建(jian)設(she)，構建(jian)董事(shi)(shi)會(hui)的運行規范。依(yi)據《公(gong)司(si)法》和上級文(wen)件(jian)規定，對(dui)(dui)公(gong)司(si)《章程》等(deng)“一章兩(liang)則”進(jin)行了進(jin)一步修改完善，使之更(geng)富(fu)有指導性(xing)(xing)、針對(dui)(dui)性(xing)(xing)和可操(cao)作(zuo)性(xing)(xing)；在(zai)此基礎上，先后制(zhi)定了《董事(shi)(shi)會(hui)專門委員會(hui)工(gong)作(zuo)細則》等(deng)一系列配(pei)套制(zhi)度(du)，為董事(shi)(shi)會(hui)規范運作(zuo)提供了依(yi)據。
三是加強議事管理，優化(hua)董事會(hui)的運(yun)轉程序。把規范決(jue)策程序、加強議事管理作為董事會(hui)建設的重要內容，突出決(jue)策范圍限定、議題審核和會(hui)議流程等關(guan)鍵(jian)環節，不斷提高董事會(hui)運(yun)作的效率。
四(si)是加強機(ji)(ji)制(zhi)建(jian)設，提高(gao)董(dong)事(shi)(shi)會的決策效(xiao)能。堅持從企業實際(ji)出發，不斷創新公(gong)司治理結構(gou)的運作(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)，健全信息保障機(ji)(ji)制(zhi)，構(gou)建(jian)起(qi)形式多樣的溝通機(ji)(ji)制(zhi)、科(ke)學民主(zhu)的決策機(ji)(ji)制(zhi)、監督到(dao)(dao)位的執行機(ji)(ji)制(zhi)，使(shi)董(dong)事(shi)(shi)會效(xiao)能得到(dao)(dao)了有效(xiao)發揮。
五(wu)是加強監(jian)督(du)(du)協(xie)同，強化董(dong)事(shi)會(hui)的(de)權限制衡。根據《章(zhang)程》規定(ding)的(de)權利(li)和(he)義務，把貫徹出資人意志作為加強董(dong)事(shi)會(hui)建(jian)設(she)的(de)核心任務，認真(zhen)接受各方監(jian)督(du)(du)，在(zai)整體(ti)協(xie)調一致的(de)基礎上積極推進(jin)規范(fan)公司(si)治理試點工作。
六(liu)是(shi)加強集團管(guan)控(kong)(kong)，增強董事(shi)會對企業大局的(de)整體掌控(kong)(kong)力。緊緊圍繞加強權(quan)屬公(gong)司(si)治理(li)、完(wan)善資產監控(kong)(kong)鏈條、提(ti)高集團管(guan)控(kong)(kong)水平等(deng)重點，堅持抓關鍵人(ren)和(he)關鍵事(shi)，強化制(zhi)度和(he)機制(zhi)建設，有效推動了權(quan)屬公(gong)司(si)決策、運行(xing)、監控(kong)(kong)的(de)規范化和(he)科學(xue)化，增強了董事(shi)會縱覽全局的(de)能力。