文(wen)章來源：山(shan)西國資(zi)委(wei) 發(fa)布時(shi)間：2016-09-25
山西潞安集團五陽煤礦(kuang)以建設文(wen)(wen)化(hua)強礦(kuang)為目(mu)標(biao)，秉承“夯實基礎(chu)、鞏固(gu)成果、發展創新”的方針(zhen)，運用“四(si)心”推(tui)動(dong)了(le)“運行機制、理念文(wen)(wen)化(hua)、行為文(wen)(wen)化(hua)、物質文(wen)(wen)化(hua)”系統全面升(sheng)級(ji)，全面啟動(dong)了(le)礦(kuang)井(jing)文(wen)(wen)化(hua)力，實現了(le)文(wen)(wen)化(hua)建設大(da)飛躍(yue)。
一是(shi)圍繞“中(zhong)心”完善管(guan)理(li)機制，實現了(le)(le)文(wen)(wen)化(hua)強(qiang)基。該礦以集團“1234”黨建(jian)(jian)(jian)工作新模式(shi)為推(tui)手(shou)，著(zhu)力推(tui)進(jin)(jin)黨政(zheng)一體(ti)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)。構建(jian)(jian)(jian)了(le)(le)大文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)推(tui)進(jin)(jin)體(ti)系，健(jian)全(quan)了(le)(le)在內的大文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)考(kao)評機制，完善了(le)(le)6S管(guan)理(li)推(tui)進(jin)(jin)機制，營造了(le)(le)由文(wen)(wen)化(hua)辦一個部門(men)(men)抓(zhua)(zhua)6S管(guan)理(li)變為職能部門(men)(men)共同抓(zhua)(zhua)6S管(guan)理(li)的工作局面(mian)。
二(er)是突出“核心(xin)”推動(dong)(dong)價值(zhi)引領，增(zeng)強文(wen)化凝聚力。以價值(zhi)引領、使命(ming)管理(li)為抓手，全(quan)方位推動(dong)(dong)了(le)理(li)念文(wen)化踐(jian)行。豐富了(le)理(li)念踐(jian)行內(nei)容，明(ming)確了(le)理(li)念踐(jian)行標準，拓展了(le)理(li)念踐(jian)行渠道，形成了(le)廣告牌(pai)、崗前儀式(shi)、動(dong)(dong)態、微(wei)信、網絡、板報六位一體的理(li)念宣(xuan)貫平臺(tai)，通過多(duo)渠道灌輸理(li)念、多(duo)角度詮釋理(li)念，立(li)體式(shi)推進了(le)理(li)念踐(jian)行活動(dong)(dong)取(qu)得了(le)實效(xiao)。
三是(shi)把握(wo)“重(zhong)心”推進管理(li)提效(xiao)，提高文(wen)化(hua)(hua)執(zhi)行力。該礦(kuang)深度推進6S精益化(hua)(hua)管理(li)改革。狠抓6S管理(li)經營管控(kong)對接(jie)，把經營管控(kong)任務全面納(na)入(ru)6S管理(li)全程，通過“教、巡、評、考”四步曲(qu)實(shi)現了降(jiang)本增效(xiao)目的。