文章(zhang)來源：江蘇國資委 發布時間(jian)：2016-09-08
日前，中(zhong)江國(guo)際集團(tuan)公司召開江蘇國(guo)資委派駐監事會(hui)2014年度監督檢(jian)查反饋意見整(zheng)改(gai)工作動(dong)員會(hui)。集團(tuan)公司副(fu)總(zong)經(jing)理(li)顧永(yong)恒主持會(hui)議，總(zong)經(jing)理(li)薛樂群作整(zheng)改(gai)工作動(dong)員講話。
集(ji)團公司(si)整(zheng)(zheng)改(gai)辦(ban)副主任王繼勝(sheng)宣讀(du)了(le)《中江(jiang)國際集(ji)團公司(si)關于(yu)成(cheng)立(li)監事會(hui)監督(du)檢查(cha)反饋(kui)(kui)意見整(zheng)(zheng)改(gai)工作領(ling)導小組的(de)通知》，整(zheng)(zheng)改(gai)辦(ban)副主任付兆春宣讀(du)了(le)《整(zheng)(zheng)改(gai)工作方(fang)案(an)》及責(ze)任分解(jie)表。江(jiang)蘇國資委監事會(hui)處(chu)長朱建強(qiang)(qiang)通報了(le)國資委今年開展省(sheng)屬企業(ye)(ye)監督(du)檢查(cha)工作相關情況，強(qiang)(qiang)調指出：省(sheng)委、省(sheng)政府對省(sheng)屬企業(ye)(ye)監督(du)檢查(cha)反饋(kui)(kui)意見整(zheng)(zheng)改(gai)工作高(gao)度重(zhong)視(shi)，專門(men)聽(ting)取(qu)了(le)國資委的(de)匯報。希望(wang)中江(jiang)國際集(ji)團公司(si)在落實(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)方(fang)面一要(yao)做到思想重(zhong)視(shi)，加強(qiang)(qiang)制(zhi)度建設；二要(yao)立(li)足(zu)于(yu)切實(shi)解(jie)決好突出問題，取(qu)得實(shi)效；三要(yao)以促進企業(ye)(ye)經濟效益增(zeng)長為目標，將整(zheng)(zheng)改(gai)成(cheng)果轉化為企業(ye)(ye)加強(qiang)(qiang)管理、推動(dong)發展的(de)動(dong)力。
薛(xue)樂群在(zai)整(zheng)改(gai)動(dong)員講話中指出(chu)(chu)(chu)，中江(jiang)國際(ji)集團(tuan)正處于轉型升級(ji)、加快發展的關鍵時期，集團(tuan)公司(si)上下一定要(yao)(yao)(yao)切實增強整(zheng)改(gai)工作(zuo)(zuo)的責任感(gan)和使(shi)命感(gan)，標(biao)本兼治(zhi)、不留死(si)角，保質保量(liang)地完(wan)成各項整(zheng)改(gai)任務，為(wei)實現“邁上新(xin)臺階、建設(she)新(xin)中江(jiang)”目(mu)標(biao)創造條(tiao)件。他對落實整(zheng)改(gai)工作(zuo)(zuo)提出(chu)(chu)(chu)明確要(yao)(yao)(yao)求：一是(shi)要(yao)(yao)(yao)強化認(ren)識(shi)抓整(zheng)改(gai)。集團(tuan)上下必(bi)(bi)須深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改(gai)的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)和緊迫(po)性(xing)，以此為(wei)契機，進(jin)(jin)(jin)一步促(cu)(cu)進(jin)(jin)(jin)工作(zuo)(zuo)、促(cu)(cu)進(jin)(jin)(jin)經(jing)營、促(cu)(cu)進(jin)(jin)(jin)管理(li)。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)解決問(wen)題(ti)(ti)抓整(zheng)改(gai)。整(zheng)改(gai)工作(zuo)(zuo)必(bi)(bi)須明確目(mu)標(biao)、突出(chu)(chu)(chu)重(zhong)(zhong)點，強化督促(cu)(cu)檢查(cha)，嚴(yan)格考(kao)核獎懲。各單位、各部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)以解決問(wen)題(ti)(ti)、規范管理(li)、提升水平為(wei)目(mu)標(biao)，根據集團(tuan)公司(si)整(zheng)改(gai)工作(zuo)(zuo)方(fang)案(an)的部(bu)署(shu)要(yao)(yao)(yao)求，結合自身實際(ji)，逐條(tiao)確定整(zheng)改(gai)措施，扎實推進(jin)(jin)(jin)整(zheng)改(gai)。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)完(wan)善(shan)機制(zhi)抓整(zheng)改(gai)。整(zheng)改(gai)工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)以點帶面，舉一反三(san)，通過深(shen)化改(gai)革完(wan)善(shan)機制(zhi)、推進(jin)(jin)(jin)信息化建設(she)、建立統一完(wan)善(shan)制(zhi)度(du)、加強教育培訓、強化執行力，建立健全長(chang)效機制(zhi)。
顧(gu)永恒對整(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)(gong)作進(jin)行具(ju)體部(bu)(bu)署，要(yao)(yao)求各單位、各部(bu)(bu)門主要(yao)(yao)負責人思想高度重視，切(qie)實履行責任，認真貫徹落(luo)實本次會議(yi)精神。在規(gui)定時限內，相關分、子公司要(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定完(wan)成并上報具(ju)體整(zheng)(zheng)改(gai)實施(shi)計劃，總部(bu)(bu)職能部(bu)(bu)門要(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度清單和工(gong)(gong)作計劃，逐項落(luo)實整(zheng)(zheng)改(gai)。整(zheng)(zheng)改(gai)辦(ban)(ban)要(yao)(yao)加強指導(dao)、協調和督辦(ban)(ban)，定期檢查整(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)(gong)作進(jin)展情況(kuang)，及時向領導(dao)小組(zu)匯報，確保整(zheng)(zheng)改(gai)目(mu)標(biao)按期完(wan)成。