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　　日(ri)前，河北冀中能源股(gu)份公(gong)司召開下半(ban)年工作會(hui)。會(hui)議確定，年底前，公(gong)司將(jiang)重點(dian)(dian)在人力資源、體(ti)制機制、經(jing)營(ying)管理等方面(mian)實(shi)施12項重點(dian)(dian)改革，以深度發掘效(xiao)率(lv)和效(xiao)益(yi)，全面(mian)激活要(yao)素和潛能，推動企業穩健運(yun)營(ying)。

　　公司(si)將人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)“出口(kou)”、“進口(kou)”、框(kuang)架(jia)結構(gou)和(he)(he)分配機制(zhi)(zhi)(zhi)列入改革(ge)重點，依法清理(li)清退長(chang)期(qi)工(gong)傷、長(chang)期(qi)病假、長(chang)期(qi)學習、長(chang)期(qi)曠勤、長(chang)期(qi)外借、在冊掛(gua)名等(deng)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。以(yi)(yi)自愿離(li)職(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)托(tuo)管(guan)，臨(lin)近(jin)法定(ding)退休年齡內部退養，特殊工(gong)種和(he)(he)具備病退條件人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)及時(shi)退休，大刀闊斧(fu)載減冗員(yuan)(yuan)(yuan)；以(yi)(yi)壓縮管(guan)理(li)層級，合并管(guan)理(li)部門，對各層級的管(guan)理(li)機構(gou)、管(guan)理(li)崗(gang)(gang)位和(he)(he)操作崗(gang)(gang)位重新定(ding)崗(gang)(gang)、定(ding)責(ze)、定(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)定(ding)編，構(gou)建精干高效的管(guan)理(li)團(tuan)隊和(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隊伍；以(yi)(yi)對富(fu)余人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)實施轉崗(gang)(gang)分流、待崗(gang)(gang)培訓瘦(shou)身提效。為(wei)控制(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)模，增強激(ji)勵動能(neng)，還對生產(chan)經營規(gui)模擴大或(huo)業(ye)務拓展(zhan)，確需增加人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的單位，堅持優(you)先從(cong)企業(ye)內部人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)中調劑(ji)，并將通過薪(xin)酬制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和(he)(he)分配結構(gou)調整優(you)化(hua)，建立起負有激(ji)勵機制(zhi)(zhi)(zhi)的薪(xin)酬體(ti)系和(he)(he)分配制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。

　　公司(si)打(da)破傳統和(he)(he)固有的(de)(de)管(guan)理模式，對外埠(bu)單位取(qu)消(xiao)外派工(gong)作處(chu)建制(zhi)，并對駐外埠(bu)合資企(qi)業(ye)股(gu)東代表、董事、監(jian)事及高管(guan)加強管(guan)理，以(yi)多(duo)層面增強履職(zhi)能力(li)。同(tong)時，將控(kong)股(gu)企(qi)業(ye)的(de)(de)人財物產供銷納入管(guan)控(kong)體系，并對缺乏有效(xiao)競爭力(li)、發展(zhan)前景不(bu)明、虧(kui)損嚴重的(de)(de)非煤(mei)企(qi)業(ye)，依法采取(qu)股(gu)權(quan)(quan)轉(zhuan)讓、全(quan)面托管(guan)、關(guan)停退出(chu)(chu)(chu)等(deng)(deng)方(fang)式止住“出(chu)(chu)(chu)血點(dian)”、減少虧(kui)損源。為(wei)更好地拓展(zhan)發展(zhan)空間，并實(shi)現人員有序分流(liu)，還在(zai)改(gai)革中成(cheng)(cheng)立(li)專業(ye)化公司(si)，對內承攬工(gong)程、輸出(chu)(chu)(chu)勞務，對外輸出(chu)(chu)(chu)管(guan)理、技術(shu)和(he)(he)服(fu)務；成(cheng)(cheng)立(li)專門機構，以(yi)股(gu)權(quan)(quan)多(duo)元化整合優質煤(mei)炭資源，增強后(hou)勁；引進外部資金、技術(shu)和(he)(he)管(guan)理，合建具(ju)有競爭優勢的(de)(de)非煤(mei)企(qi)業(ye)，增收(shou)創(chuang)效(xiao)國；剝離矸石電(dian)廠(chang)(chang)、機修廠(chang)(chang)等(deng)(deng)非煤(mei)廠(chang)(chang)點(dian)，食堂(tang)、招待所(suo)、賓館、職(zhi)工(gong)宿舍等(deng)(deng)與生產無關(guan)的(de)(de)攤(tan)點(dian)，供水、供電(dian)、供暖(nuan)、物業(ye)等(deng)(deng)社(she)區物業(ye)，為(wei)主業(ye)瘦身，為(wei)發展(zhan)蓄勢。

　　公(gong)司(si)應用上市公(gong)司(si)融資(zi)(zi)平臺和(he)其(qi)它(ta)融資(zi)(zi)方式(shi)，最大(da)(da)限度(du)提高融資(zi)(zi)能力；將(jiang)公(gong)司(si)所有資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)收支(zhi)納入預算體系(xi)，全(quan)面(mian)推行資(zi)(zi)金(jin)(jin)預算管理(li)；嚴格會計科目設置和(he)各類財務數據歸類，以改革改進(jin)財務管理(li)，確(que)保資(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈安全(quan)。減少(shao)供銷管理(li)層級，釋放公(gong)司(si)和(he)礦（廠）兩級管理(li)團(tuan)隊(dui)的(de)積(ji)極性(xing)(xing)、能動性(xing)(xing)，以簡政放權(quan)，改革改進(jin)供銷管理(li)。同時，以生(sheng)產(chan)作業單元為基礎(chu)，建(jian)立覆蓋生(sheng)產(chan)經營(ying)全(quan)過(guo)程的(de)全(quan)面(mian)預算管理(li)體系(xi)，通(tong)過(guo)對計劃管理(li)、經營(ying)調度(du)、分析(xi)考核、兌現獎懲的(de)嚴密控制，構建(jian)成集約高效的(de)運營(ying)機制。為確(que)保職(zhi)工在企(qi)業困難條件下大(da)(da)病能醫治、子女不能上學(xue)，還對困難職(zhi)工幫(bang)(bang)扶標準(zhun)和(he)制度(du)進(jin)行完善，并建(jian)立全(quan)覆蓋的(de)幫(bang)(bang)扶檔案。