文章(zhang)來源(yuan)：河北國資委(wei) 發布時間：2016-08-14
日前(qian)，河北冀中能源(yuan)股份公(gong)司召開下半年工作會(hui)。會(hui)議確定，年底前(qian)，公(gong)司將(jiang)重點(dian)在人力(li)資源(yuan)、體制機(ji)制、經(jing)營(ying)管理等方面實(shi)施12項重點(dian)改革，以深度發(fa)掘效(xiao)率和(he)效(xiao)益，全(quan)面激活要素和(he)潛能，推動企業穩健運營(ying)。
公司將(jiang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)“出口(kou)”、“進(jin)口(kou)”、框架結(jie)構和(he)分配機(ji)(ji)制(zhi)列入改(gai)革重(zhong)點(dian)，依法清理清退(tui)長(chang)期(qi)工(gong)傷、長(chang)期(qi)病假、長(chang)期(qi)學習、長(chang)期(qi)曠勤、長(chang)期(qi)外(wai)借、在(zai)冊掛名等人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。以自愿離職人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)托管(guan)，臨(lin)近法定(ding)退(tui)休年(nian)齡內(nei)(nei)部退(tui)養，特殊工(gong)種和(he)具(ju)備病退(tui)條件(jian)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)及時(shi)退(tui)休，大刀闊斧(fu)載減冗員(yuan)(yuan)；以壓縮管(guan)理層級，合(he)并管(guan)理部門，對(dui)各層級的(de)管(guan)理機(ji)(ji)構、管(guan)理崗(gang)(gang)位(wei)和(he)操(cao)作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)重(zhong)新定(ding)崗(gang)(gang)、定(ding)責、定(ding)員(yuan)(yuan)和(he)定(ding)編(bian)，構建精(jing)干高效(xiao)的(de)管(guan)理團隊和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍；以對(dui)富余人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)實施(shi)轉(zhuan)崗(gang)(gang)分流、待崗(gang)(gang)培(pei)訓瘦身(shen)提效(xiao)。為控制(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)規(gui)模，增強激勵(li)動能，還對(dui)生產經營(ying)規(gui)模擴(kuo)大或業務拓展(zhan)，確需(xu)增加人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)單位(wei)，堅持優(you)先(xian)從企(qi)業內(nei)(nei)部人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)調(diao)劑(ji)，并將(jiang)通過薪酬制(zhi)度和(he)分配結(jie)構調(diao)整優(you)化，建立起(qi)負有激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)薪酬體系(xi)和(he)分配制(zhi)度。
公司打(da)破傳(chuan)統和固有的(de)(de)管(guan)理模式，對(dui)外埠單(dan)位取消(xiao)外派工作處(chu)建制，并對(dui)駐外埠合資(zi)企業股東(dong)代表、董事(shi)、監事(shi)及(ji)高管(guan)加強管(guan)理，以多層面(mian)增(zeng)強履職(zhi)能力。同時，將控(kong)股企業的(de)(de)人(ren)財物(wu)產(chan)供(gong)(gong)銷納入管(guan)控(kong)體(ti)系，并對(dui)缺乏有效(xiao)競(jing)爭力、發展(zhan)(zhan)前景不明、虧(kui)損嚴重的(de)(de)非煤企業，依法采取股權(quan)轉讓、全面(mian)托管(guan)、關停退出(chu)等(deng)方式止住“出(chu)血點”、減(jian)少虧(kui)損源(yuan)。為更好(hao)地拓展(zhan)(zhan)發展(zhan)(zhan)空間，并實(shi)現人(ren)員(yuan)有序分流(liu)，還在改革中(zhong)成立專業化公司，對(dui)內承攬工程、輸出(chu)勞務，對(dui)外輸出(chu)管(guan)理、技(ji)術(shu)和服務；成立專門機(ji)(ji)構，以股權(quan)多元化整合優(you)質煤炭資(zi)源(yuan)，增(zeng)強后(hou)勁；引進(jin)外部資(zi)金、技(ji)術(shu)和管(guan)理，合建具有競(jing)爭優(you)勢(shi)(shi)的(de)(de)非煤企業，增(zeng)收創效(xiao)國；剝離矸石電廠、機(ji)(ji)修廠等(deng)非煤廠點，食堂(tang)、招待所、賓館、職(zhi)工宿舍等(deng)與生產(chan)無關的(de)(de)攤點，供(gong)(gong)水(shui)、供(gong)(gong)電、供(gong)(gong)暖(nuan)、物(wu)業等(deng)社區物(wu)業，為主業瘦身，為發展(zhan)(zhan)蓄勢(shi)(shi)。
公(gong)司應用(yong)上(shang)市公(gong)司融(rong)資(zi)平臺和其它融(rong)資(zi)方式，最大(da)限(xian)度提高(gao)融(rong)資(zi)能力；將公(gong)司所有資(zi)金的(de)收(shou)支納(na)入預(yu)算體(ti)系(xi)，全(quan)(quan)面推行(xing)資(zi)金預(yu)算管理(li)(li)；嚴(yan)格會計(ji)科目(mu)設置和各類財務數據歸(gui)類，以(yi)改(gai)(gai)革(ge)改(gai)(gai)進財務管理(li)(li)，確保(bao)資(zi)金鏈安全(quan)(quan)。減(jian)少供(gong)(gong)銷管理(li)(li)層級(ji)，釋放(fang)公(gong)司和礦（廠）兩級(ji)管理(li)(li)團隊的(de)積極性、能動性，以(yi)簡政(zheng)放(fang)權，改(gai)(gai)革(ge)改(gai)(gai)進供(gong)(gong)銷管理(li)(li)。同時，以(yi)生產(chan)作業單元為基(ji)礎，建立覆蓋生產(chan)經營全(quan)(quan)過程的(de)全(quan)(quan)面預(yu)算管理(li)(li)體(ti)系(xi)，通過對計(ji)劃管理(li)(li)、經營調(diao)度、分析考核、兌(dui)現獎懲(cheng)的(de)嚴(yan)密控制，構(gou)建成集約(yue)高(gao)效的(de)運營機制。為確保(bao)職(zhi)工在企(qi)業困(kun)難條(tiao)件下大(da)病能醫(yi)治、子(zi)女不能上(shang)學(xue)，還對困(kun)難職(zhi)工幫扶標準和制度進行(xing)完(wan)善，并建立全(quan)(quan)覆蓋的(de)幫扶檔案。