文章來源：安徽國資委 發布時間：2016-08-13
今年以來，安徽淮海實(shi)業集(ji)團(tuan)新(xin)園公(gong)司(si)認真貫徹落實(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)工作會精神和降本增效八項規定，緊緊圍繞“三嚴(yan)三實(shi)”，講形勢(shi)、降成本、提質量、保安(an)全(quan)、抓營銷(xiao)、拓市場、惠民(min)生、促和諧，推(tui)動(dong)企業平(ping)穩健(jian)康發展。
以形勢教育凝人心。困難面前，信心比黃金更重要(yao)。為積(ji)極應對(dui)困難形勢，公司領導(dao)充分認識(shi)，提(ti)(ti)前準(zhun)備，開展“堅定信心、真抓實干、創(chuang)新(xin)經營、共(gong)(gong)渡時艱(jian)”主題教育活動，舉辦中層管理(li)人員(yuan)(yuan)培訓班、科學發展大講(jiang)堂(tang)，引導(dao)各級管理(li)人員(yuan)(yuan)和廣(guang)大干部職工，與(yu)企業(ye)同呼吸(xi)共(gong)(gong)命(ming)運(yun)，主動參與(yu)改革管理(li)，群策群力(li)(li)，同心同德，共(gong)(gong)克時艱(jian)，共(gong)(gong)渡難關，攜手打造具(ju)有新(xin)園特(te)色的文化軟實力(li)(li)，為公司提(ti)(ti)高(gao)生產力(li)(li)，增(zeng)強競爭力(li)(li)，提(ti)(ti)升凝(ning)聚力(li)(li)提(ti)(ti)供硬支撐。
以降本增效聚實力。根(gen)據集團(tuan)“降本(ben)增(zeng)效八項(xiang)措施”，結合公(gong)司(si)實(shi)際(ji)，配套出(chu)臺《關于印發物資管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)的(de)(de)通(tong)知(zhi)》、《關于加(jia)強公(gong)務(wu)(wu)用車數量控制和管(guan)理(li)(li)的(de)(de)通(tong)知(zhi)》等管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)，細化完善管(guan)理(li)(li)政策，加(jia)強考(kao)核約束，嚴控各類生(sheng)產(chan)(chan)與非生(sheng)產(chan)(chan)性支出(chu)；生(sheng)產(chan)(chan)廠(chang)點持續(xu)加(jia)大(da)技(ji)術革新、生(sheng)產(chan)(chan)流程管(guan)控力度，通(tong)過修舊利廢、工藝改革、流程優化等措施，上半年共節約資金(jin)約73萬(wan)元；辦(ban)(ban)公(gong)室、財務(wu)(wu)部(bu)等職能部(bu)門加(jia)大(da)四項(xiang)費用管(guan)控力度，會議費、差(cha)旅費、辦(ban)(ban)公(gong)費和招待費較(jiao)以前年度均大(da)幅下降，截(jie)止7月末，同比下降65.29萬(wan)元。
以營銷清欠拓市場。面(mian)對困難形勢，公司上(shang)下不等不靠、主動作(zuo)為，積極參加市(shi)(shi)場競爭，努力(li)擴大生(sheng)存發展空間。上(shang)半(ban)年，外部市(shi)(shi)場和(he)非(fei)煤(mei)市(shi)(shi)場開拓(tuo)取得(de)一定進展。皮帶機產品成功打入(ru)宿(su)州電廠(chang)；參加非(fei)煤(mei)市(shi)(shi)場招投標，及時掌握非(fei)煤(mei)市(shi)(shi)場最(zui)新銷售信息；聯(lian)手西安、鄭州、合肥(fei)等地煤(mei)炭設計(ji)院，達成初步合作(zuo)意(yi)向(xiang)。同(tong)時，嚴(yan)格細化各項應收款考核(he)機制，對應收款清(qing)欠(qian)(qian)實(shi)行責(ze)任到(dao)人(ren)，主要(yao)責(ze)任人(ren)包(bao)干清(qing)欠(qian)(qian)，月考核(he)、月通報；不斷強化清(qing)欠(qian)(qian)監(jian)督考核(he)工作(zuo)，獎罰分(fen)明，對于責(ze)任落實(shi)不到(dao)位、應收賬款長期得(de)不到(dao)清(qing)收的嚴(yan)格處罰。
以保安提質固根基。安全(quan)系發展(zhan)之基，質(zhi)量關(guan)乎企(qi)業(ye)未來。為此(ci)，公司(si)上下牢(lao)固(gu)樹立“安全(quan)為本(ben)、質(zhi)量興企(qi)”理念，通過實施全(quan)面質(zhi)量管理和(he)安全(quan)四項制度，全(quan)力(li)確保公司(si)質(zhi)量零缺陷、安全(quan)零事故(gu)(gu)。堅持問(wen)題導(dao)向，明確責任落實，加(jia)大6S、安全(quan)生產標(biao)準(zhun)化(hua)檢查考核(he)(he)處(chu)罰力(li)度，提(ti)高考核(he)(he)標(biao)準(zhun)，嚴(yan)格考核(he)(he)問(wen)責，對于(yu)各種質(zhi)量事故(gu)(gu)、違(wei)規違(wei)章事故(gu)(gu)和(he)安全(quan)事故(gu)(gu)處(chu)理一律從嚴(yan)、從重(zhong)、從快，按相關(guan)規定處(chu)罰問(wen)責到(dao)位。
以民生工程促和諧。盛夏酷暑，公(gong)司(si)(si)黨政領(ling)導結(jie)合當(dang)前(qian)“送(song)(song)清(qing)涼、送(song)(song)關愛(ai)”等(deng)活動(dong)(dong)，及(ji)(ji)時為基層職(zhi)工(gong)(gong)(gong)送(song)(song)去綠豆、白糖、西(xi)瓜等(deng)解暑用品(pin)，嚴格踐(jian)行(xing)“三嚴三實”，“對(dui)黨忠誠，做人(ren)干凈，勇于擔(dan)當(dang)”。特別是當(dang)前(qian)業務萎縮，工(gong)(gong)(gong)資下(xia)降，定(ding)編定(ding)員非常時期，經濟下(xia)行(xing)壓(ya)力(li)(li)大，企業發展阻力(li)(li)大，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)波動(dong)(dong)大，公(gong)司(si)(si)領(ling)導提前(qian)考慮，及(ji)(ji)時關注職(zhi)工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)動(dong)(dong)態，理順職(zhi)工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)情緒(xu)，努力(li)(li)化解矛盾(dun)，破解難題，最大限度贏得職(zhi)工(gong)(gong)(gong)理解信任(ren)支持，促進企業和(he)諧穩定(ding)發展。