文章來源(yuan)：山(shan)東國資委 發布時間：2016-08-06
為(wei)應對持續低迷(mi)的外部市(shi)場環境(jing)，山東能源(yuan)淄礦(kuang)集團以轉換經營機制為(wei)抓(zhua)手，持續“深耕”內涵，苦(ku)練度危求進的“內家功夫”。
一是強化市場導向，激發內部活力。把市(shi)場(chang)(chang)化運營(ying)機制(zhi)作為求生存、謀(mou)發展的重要法寶，全(quan)面激活(huo)班組(zu)和(he)崗(gang)位(wei)這一末梢市(shi)場(chang)(chang)的能動性，將(jiang)人員資源配置、生產(chan)組(zu)織(zhi)、薪酬分配和(he)獨(du)立核算(suan)“四項權(quan)利”全(quan)部下放至班組(zu)，把市(shi)場(chang)(chang)關系(xi)做實(shi)(shi)到了崗(gang)位(wei)和(he)個人，把“最小”的生產(chan)組(zu)織(zhi)者變(bian)成“最直(zhi)接”的生產(chan)經(jing)營(ying)者，實(shi)(shi)現(xian)了經(jing)營(ying)壓力(li)的有(you)效傳(chuan)導，有(you)效調(diao)動了職(zhi)工(gong)的節約、創(chuang)新和(he)價值創(chuang)造積(ji)極性。
二是強化均量導向，培育內生優勢。始終堅持(chi)重(zhong)均量的發(fa)展導向不(bu)動(dong)搖，把“均量高(gao)”作為(wei)矢志培育(yu)的核(he)心競爭優勢(shi)，堅持(chi)以(yi)(yi)考核(he)引領理(li)念轉變(bian)，建立了八項指標在內的均量考核(he)體系，并納入各單位經營業績考核(he)，以(yi)(yi)指標引導各單位正(zheng)確處理(li)“依靠人(ren)(ren)(ren)”與(yu)“依賴人(ren)(ren)(ren)”的關系，以(yi)(yi)“人(ren)(ren)(ren)均”倒(dao)逼人(ren)(ren)(ren)力資源優化整合，改變(bian)了“處處都(dou)要人(ren)(ren)(ren)、人(ren)(ren)(ren)多(duo)好(hao)干(gan)活”的傳統思維定勢(shi)，單位不(bu)再“要人(ren)(ren)(ren)”、區隊主動(dong)“交人(ren)(ren)(ren)”、班組(zu)清退“閑(xian)人(ren)(ren)(ren)”已經成(cheng)為(wei)淄礦用工(gong)的新常態。
三是強化價值導向，盤活內潛資源。注(zhu)重在存量資(zi)源上(shang)挖潛力(li)(li)，通過優化裝(zhuang)備(bei)(bei)、人(ren)員配(pei)置，全方位提高企業的(de)(de)價值創(chuang)造能(neng)力(li)(li)。實施機電設備(bei)(bei)集中管理和調劑(ji)租賃，實現了大型(xing)機電設備(bei)(bei)的(de)(de)跨單位、跨產業、跨地域轉移流動(dong)(dong)。同(tong)時，打破單位壁壘，建立內部人(ren)力(li)(li)資(zi)源市場(chang)，推動(dong)(dong)人(ren)員合理流動(dong)(dong)，盤活富余勞動(dong)(dong)力(li)(li)。