文章來源：山東國資委 發布(bu)時間(jian)：2016-08-06
為應(ying)對持續低迷(mi)的外部市場環境，山東能源淄礦集(ji)團以轉換(huan)經營機(ji)制為抓手(shou)，持續“深耕”內(nei)涵，苦練度(du)危求(qiu)進的“內(nei)家功(gong)夫”。
一是強化市場導向，激發內部活力。把市(shi)場化運營(ying)機制作為求生(sheng)(sheng)存(cun)、謀(mou)發(fa)展的(de)重要法寶，全面激(ji)活班組(zu)和(he)崗位這一末(mo)梢市(shi)場的(de)能動性，將人員資源配置、生(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)(zhi)、薪(xin)酬分配和(he)獨立核算“四項權利”全部下放至班組(zu)，把市(shi)場關系(xi)做實到了(le)(le)崗位和(he)個人，把“最(zui)小”的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)(zhi)者變成(cheng)“最(zui)直接”的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)者，實現(xian)了(le)(le)經(jing)營(ying)壓(ya)力的(de)有效(xiao)傳(chuan)導，有效(xiao)調動了(le)(le)職(zhi)工的(de)節約、創(chuang)新(xin)和(he)價(jia)值創(chuang)造積(ji)極性。
二是強化均量導向，培育內生優勢。始終(zhong)堅(jian)持重(zhong)均量的(de)發(fa)展導向不動搖，把“均量高”作為(wei)矢志培(pei)育的(de)核(he)心競爭優勢，堅(jian)持以考(kao)核(he)引領理念(nian)轉變，建立(li)了八項指(zhi)標(biao)在內的(de)均量考(kao)核(he)體(ti)系(xi)，并納入各單位(wei)(wei)經營(ying)業績(ji)考(kao)核(he)，以指(zhi)標(biao)引導各單位(wei)(wei)正確處理“依(yi)靠人(ren)(ren)(ren)(ren)”與“依(yi)賴人(ren)(ren)(ren)(ren)”的(de)關(guan)系(xi)，以“人(ren)(ren)(ren)(ren)均”倒逼人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源優化整合，改變了“處處都要(yao)人(ren)(ren)(ren)(ren)、人(ren)(ren)(ren)(ren)多好(hao)干活”的(de)傳統思維定勢，單位(wei)(wei)不再(zai)“要(yao)人(ren)(ren)(ren)(ren)”、區隊主動“交人(ren)(ren)(ren)(ren)”、班(ban)組清退“閑人(ren)(ren)(ren)(ren)”已經成(cheng)為(wei)淄礦用工(gong)的(de)新(xin)常態。
三是強化價值導向，盤活內潛資源。注重(zhong)在存量資源上挖潛力(li)(li)，通(tong)過優(you)化裝備(bei)(bei)、人(ren)員配置，全方位(wei)提高(gao)企(qi)業的價值創造能力(li)(li)。實(shi)施(shi)機(ji)電(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)集中管(guan)理和(he)調劑(ji)租賃，實(shi)現了大型(xing)機(ji)電(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)的跨(kua)單(dan)(dan)位(wei)、跨(kua)產業、跨(kua)地域轉移流(liu)動(dong)(dong)。同時，打破(po)單(dan)(dan)位(wei)壁壘，建(jian)立內部人(ren)力(li)(li)資源市場，推(tui)動(dong)(dong)人(ren)員合理流(liu)動(dong)(dong)，盤活富余勞(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)。