文章來源：山(shan)東國(guo)資委 發(fa)布時(shi)間：2016-08-03
針對當前面臨的形勢，山東兗礦集(ji)團(tuan)堅持市場化導向(xiang)，創新經(jing)營管(guan)理機制，全面提(ti)升企業經(jing)濟運行質量和水平。
一是全面推行競聘授聘經營。按照“管(guan)少、管(guan)準(zhun)、管(guan)住、管(guan)好”的(de)(de)原則，賦予專業公(gong)司(si)經(jing)營自(zi)(zi)(zi)主權，實行3年(nian)經(jing)營目標責任考核。對(dui)部分經(jing)營單(dan)位主要負(fu)(fu)責人實行公(gong)開競(jing)(jing)聘(pin)(pin)，實施以自(zi)(zi)(zi)主組閣、自(zi)(zi)(zi)主經(jing)營、自(zi)(zi)(zi)主用工、自(zi)(zi)(zi)負(fu)(fu)盈虧、自(zi)(zi)(zi)我發展為特色的(de)(de)“五自(zi)(zi)(zi)”管(guan)理模式。上半(ban)年(nian)，26家競(jing)(jing)聘(pin)(pin)經(jing)營單(dan)位減虧增盈5.35億元。
二是實現內部市場化建設全覆蓋。將市場(chang)(chang)化機制(zhi)引(yin)入企業(ye)管理，構建七級市場(chang)(chang)主體和定額、價格、計量、仲裁“四大體系”，分(fen)產(chan)業(ye)編(bian)制(zhi)內(nei)部市場(chang)(chang)化建設(she)指導模塊，完善動態管理、調(diao)度、考核機制(zhi)，基本走(zou)上規范(fan)化運作軌道(dao)。
三是積極發展混合所有制經濟。選擇6家權屬公(gong)司(si)作為(wei)混合所有制改(gai)(gai)革(ge)(ge)試點(dian)。完成金通公(gong)司(si)混合所有制改(gai)(gai)革(ge)(ge)，上(shang)半年利潤總額(e)同比(bi)增長5.6倍(bei)。對中垠(yin)地(di)產(chan)公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)實行管理者參股投資、一項(xiang)目(mu)一結算。做(zuo)好7家公(gong)司(si)上(shang)市培(pei)育(yu)工作，新(xin)風光公(gong)司(si)預計8月份實現新(xin)三(san)板掛(gua)牌。
四是發揮資源協同效應。打破(po)行(xing)政(zheng)化(hua)業務(wu)分(fen)工模(mo)式，完成機電裝備、物(wu)流貿易、房地(di)產等(deng)資(zi)源(yuan)整合。組建立(li)井大修(xiu)、煤化(hua)工檢(jian)維修(xiu)、后勤服務(wu)等(deng)專業化(hua)隊伍，提高資(zi)源(yuan)優化(hua)配置能力和(he)協同創效水平。深化(hua)物(wu)資(zi)集中(zhong)采購(gou)，累計清理中(zhong)間供(gong)應商6,500多家，采購(gou)價(jia)格降低15%。實行(xing)礦區生活物(wu)資(zi)統一配送(song)和(he)公務(wu)出行(xing)委托管理，年可節約成本6,000萬元。