文(wen)章來源：山東國資(zi)委 發布時間：2016-08-03
針對當前面臨的形勢，山東兗礦集團堅持市場化(hua)導向，創新經(jing)營管理機制，全面提升(sheng)企(qi)業經(jing)濟運(yun)行質量和水平。
一是全面推行競聘授聘經營。按照“管(guan)(guan)(guan)少、管(guan)(guan)(guan)準、管(guan)(guan)(guan)住、管(guan)(guan)(guan)好(hao)”的(de)原(yuan)則，賦予專業公司經(jing)(jing)(jing)營自(zi)(zi)主權，實(shi)行3年(nian)經(jing)(jing)(jing)營目標責(ze)任考核。對部分經(jing)(jing)(jing)營單位主要負責(ze)人實(shi)行公開競聘，實(shi)施以自(zi)(zi)主組閣、自(zi)(zi)主經(jing)(jing)(jing)營、自(zi)(zi)主用工(gong)、自(zi)(zi)負盈(ying)(ying)虧(kui)、自(zi)(zi)我發展(zhan)為特色的(de)“五自(zi)(zi)”管(guan)(guan)(guan)理模式。上半(ban)年(nian)，26家(jia)競聘經(jing)(jing)(jing)營單位減(jian)虧(kui)增盈(ying)(ying)5.35億元。
二是實現內部市場化建設全覆蓋。將(jiang)市(shi)(shi)場化機制引(yin)入企(qi)業管理，構建(jian)七級市(shi)(shi)場主體(ti)和定額、價(jia)格、計量、仲裁“四大體(ti)系(xi)”，分產(chan)業編制內(nei)部市(shi)(shi)場化建(jian)設指導模塊，完善動態管理、調(diao)度、考(kao)核(he)機制，基本走上規范化運作軌道。
三是積極發展混合所有制經濟。選擇6家(jia)權屬公(gong)(gong)司作為混合所(suo)有制改(gai)革試點(dian)。完成(cheng)金通公(gong)(gong)司混合所(suo)有制改(gai)革，上(shang)半年利潤(run)總額(e)同(tong)比增長(chang)5.6倍。對中垠地(di)產公(gong)(gong)司項目實(shi)行管(guan)理者參股投資、一(yi)項目一(yi)結算。做好7家(jia)公(gong)(gong)司上(shang)市培育工作，新(xin)風光公(gong)(gong)司預計8月份實(shi)現新(xin)三(san)板(ban)掛(gua)牌。
四是發揮資源協同效應。打破行政化(hua)業(ye)務(wu)分工模式，完(wan)成(cheng)機電裝備、物流(liu)貿易、房地產(chan)等資(zi)源整合。組建立井大(da)修、煤化(hua)工檢(jian)維修、后(hou)勤服務(wu)等專業(ye)化(hua)隊伍(wu)，提高(gao)資(zi)源優(you)化(hua)配置(zhi)能(neng)力和協同創效水平。深(shen)化(hua)物資(zi)集(ji)中采(cai)購，累計清理中間供(gong)應商6,500多家，采(cai)購價格降低15%。實(shi)行礦區生活物資(zi)統一(yi)配送(song)和公務(wu)出行委托(tuo)管理，年可節約成(cheng)本6,000萬元。