文章來源(yuan)：山東(dong)國資委 發布時間：2016-06-16
2015年以來(lai)，山東能源淄礦(kuang)集團以“四優(you)四推四減(jian)(jian)四提”為(wei)創(chuang)(chuang)新增效(xiao)工作的總指導，構(gou)建起了(le)“四優(you)四推”創(chuang)(chuang)新體系，助推了(le)“四減(jian)(jian)四提”增效(xiao)發展。
一是謀劃“四優”，打造以“效”為主的價值鏈條。突出設計(ji)源頭，瞄準產品終端，把(ba)(ba)握系統(tong)工藝全流程，把(ba)(ba)效(xiao)益(yi)最大化、成(cheng)本(ben)最小化作為生(sheng)(sheng)產和項目設計(ji)的(de)標尺，統(tong)籌(chou)把(ba)(ba)握適配程度(du)、生(sheng)(sheng)產效(xiao)率、發展潛力等因(yin)素，在當(dang)期和未來需要之(zhi)間(jian)尋求最佳設計(ji)方案，為降本(ben)增(zeng)效(xiao)創(chuang)造先決條件。唐口煤業通過(guo)優化主井(jing)提(ti)升系統(tong)，更新裝(zhuang)載程序和定量裝(zhuang)置，每(mei)一提(ti)升循環，縮短(duan)提(ti)升時(shi)間(jian)6秒，每(mei)年可多(duo)提(ti)煤炭23萬(wan)噸，增(zeng)收1500多(duo)萬(wan)元。
二是實施“四推”，建立以“新”為核的支撐體系。大力(li)(li)開展產學研合作，以外部創意(yi)激活內部創造，使(shi)大批(pi)實用新技術在各單位(wei)落(luo)地，推廣產生新的(de)生產力(li)(li)和(he)創造力(li)(li)。亭南(nan)煤業扎(zha)實推進千(qian)米鉆(zhan)機“國產化”，研究澳大利(li)亞“千(qian)米鉆(zhan)機”使(shi)用國產鉆(zhan)桿(gan)(gan)(gan)的(de)方案，每條(tiao)鉆(zhan)桿(gan)(gan)(gan)節約資金4500元(yuan)，一季度更換鉆(zhan)桿(gan)(gan)(gan)200條(tiao)，節省費用90萬元(yuan)。
三是圍繞“四減”，形成以“精”為要的生產方式。以(yi)精(jing)細開采、效益(yi)開采為原則，立(li)足精(jing)干高(gao)效礦(kuang)井(jing)建設，創(chuang)新著力在(zai)減(jian)(jian)頭、減(jian)(jian)面(mian)、減(jian)(jian)環節、減(jian)(jian)人員(yuan)上(shang)下工(gong)夫(fu)，提(ti)升(sheng)生產集約(yue)化程度和人均效率水平。根據市(shi)場和現場變化對煤層、采區進(jin)行常態(tai)化經濟評價，及時優化采場布(bu)置，減(jian)(jian)少低效率的小面(mian)、無效益(yi)的進(jin)尺。
四是落腳“四提”，構建以“贏”為標的競爭方略。堅(jian)持“寧出一(yi)噸優質(zhi)(zhi)煤(mei)(mei)，不出千噸劣(lie)質(zhi)(zhi)炭”，大力實施(shi)“七分(fen)法”產銷舉措，全過程加強(qiang)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)控制。利用(yong)市場化機制，將市場、煤(mei)(mei)場、現場有機銜接，實行(xing)以質(zhi)(zhi)定價、按質(zhi)(zhi)收購(gou)；岱莊煤(mei)(mei)礦從源(yuan)頭抓起，原煤(mei)(mei)以5000大卡為界，每提高100大卡，加價10%收購(gou)，低于4300大卡拒(ju)絕收購(gou)，同時發(fa)揮洗煤(mei)(mei)廠調質(zhi)(zhi)作用(yong)，一(yi)季(ji)度商品煤(mei)(mei)發(fa)熱量達到5153大卡，贏得了市場。