文章來源：山東國資委 發布時間：2016-06-16
2015年(nian)以來，山東(dong)能源(yuan)淄礦集團(tuan)以“四(si)優四(si)推四(si)減四(si)提(ti)”為創(chuang)新(xin)增效工(gong)作的總指導，構建起了“四(si)優四(si)推”創(chuang)新(xin)體系(xi)，助(zhu)推了“四(si)減四(si)提(ti)”增效發展(zhan)。
一是謀劃“四優”，打造以“效”為主的價值鏈條。突出設計源頭(tou)，瞄準產品(pin)終端(duan)，把(ba)握系統工藝全流(liu)程(cheng)，把(ba)效(xiao)(xiao)益(yi)最大化、成(cheng)本最小(xiao)化作為生產和項目設計的標(biao)尺(chi)，統籌把(ba)握適配程(cheng)度、生產效(xiao)(xiao)率、發展潛(qian)力等因素，在(zai)當(dang)期和未來需要之間尋求最佳設計方(fang)案，為降本增效(xiao)(xiao)創造先決條(tiao)件。唐口(kou)煤業(ye)通過優(you)化主(zhu)井提升系統，更新裝(zhuang)載程(cheng)序和定(ding)量裝(zhuang)置，每一提升循環，縮短提升時間6秒(miao)，每年可多提煤炭23萬(wan)噸，增收1500多萬(wan)元(yuan)。
二是實施“四推”，建立以“新”為核的支撐體系。大力開展產(chan)學研合(he)作，以(yi)外部(bu)(bu)創(chuang)意激活內部(bu)(bu)創(chuang)造(zao)，使大批實用(yong)(yong)新(xin)技術在(zai)各單位落地，推廣產(chan)生新(xin)的(de)生產(chan)力和創(chuang)造(zao)力。亭南煤業扎實推進千米鉆機“國產(chan)化”，研究澳大利亞“千米鉆機”使用(yong)(yong)國產(chan)鉆桿(gan)的(de)方案，每條(tiao)鉆桿(gan)節約資金4500元，一季度更換鉆桿(gan)200條(tiao)，節省費用(yong)(yong)90萬元。
三是圍繞“四減”，形成以“精”為要的生產方式。以精細開采(cai)、效(xiao)(xiao)(xiao)益開采(cai)為(wei)原則(ze)，立足精干高效(xiao)(xiao)(xiao)礦井建設，創新著力在減頭、減面、減環節(jie)、減人員上下工夫，提升生產集約化程度和人均效(xiao)(xiao)(xiao)率水平。根(gen)據市場和現場變化對煤(mei)層、采(cai)區進(jin)(jin)行常態(tai)化經濟評價，及時優化采(cai)場布置，減少(shao)低效(xiao)(xiao)(xiao)率的(de)小面、無效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)進(jin)(jin)尺。
四是落腳“四提”，構建以“贏”為標的競爭方略。堅持(chi)“寧出(chu)一(yi)噸優質(zhi)(zhi)(zhi)煤(mei)，不出(chu)千噸劣質(zhi)(zhi)(zhi)炭(tan)”，大(da)力(li)實施“七分法”產銷舉(ju)措，全過程(cheng)加強煤(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)控制。利用(yong)市(shi)場化機制，將市(shi)場、煤(mei)場、現場有機銜接，實行(xing)以質(zhi)(zhi)(zhi)定價、按(an)質(zhi)(zhi)(zhi)收(shou)購；岱莊煤(mei)礦從源頭(tou)抓起(qi)，原煤(mei)以5000大(da)卡(ka)(ka)為(wei)界，每提高100大(da)卡(ka)(ka)，加價10%收(shou)購，低于4300大(da)卡(ka)(ka)拒絕收(shou)購，同(tong)時發揮洗煤(mei)廠調質(zhi)(zhi)(zhi)作用(yong)，一(yi)季度商品(pin)煤(mei)發熱量達(da)到(dao)5153大(da)卡(ka)(ka)，贏得了市(shi)場。