文(wen)章(zhang)來源：山(shan)西國資(zi)委 發布(bu)時間：2016-05-22
2015年以來，山西同煤漳電(dian)工程公司堅持(chi)“市場化(hua)運作、集約化(hua)經營、精細化(hua)管理”的經營管理思想，著力構建市場運營新格局，全(quan)力以赴(fu)提質增效，三力并發拉動效益增長(chang)，確保年(nian)度目標(biao)任務圓(yuan)滿完成。
向市場要效益。按照“內(nei)保(bao)證、外(wai)拓展、樹(shu)形(xing)象、創(chuang)品牌”的總(zong)體要求，積極承攬內(nei)部非標、技措、輔修等(deng)項(xiang)目，提(ti)升(sheng)利(li)潤空間。在鞏固現有市(shi)場(chang)的基礎(chu)上(shang)，以(yi)核(he)電和火電百(bai)萬為重點(dian)，繼續開發外(wai)部檢維修市(shi)場(chang)，擴大市(shi)場(chang)份額，增加利(li)潤增長點(dian)。探索與電力(li)設計院、電建(jian)等(deng)企業合作，以(yi)聯(lian)合體的名(ming)義參(can)與電站基建(jian)工程，同時(shi)積極承攬電網工程，豐富市(shi)場(chang)結(jie)構，積累(lei)資質升(sheng)級業績。
向管理要效益。加強(qiang)安全生(sheng)產管(guan)理，嚴(yan)格執行“5211”檢修管(guan)理制(zhi)度，不(bu)斷提高設備健康(kang)水平(ping)(ping)，優質完成(cheng)各項檢修任(ren)務，確保修后機組經濟技術指(zhi)(zhi)標(biao)達設計值、B級以上等級檢修達全優。嚴(yan)格按(an)照定員(yuan)組織生(sheng)產，定量核定工(gong)(gong)(gong)日，控制(zhi)人工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)，橫向對標(biao)，縱向對比，從嚴(yan)落實(shi)各項措施，降(jiang)低各項成(cheng)本(ben)支(zhi)出。鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)承包(bao)經營管(guan)理項目，搭(da)建(jian)(jian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創(chuang)業(ye)的舞臺和(he)創(chuang)收的平(ping)(ping)臺，提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的價值創(chuang)造能力和(he)創(chuang)收水平(ping)(ping)。全面推行管(guan)理干部(bu)動態績效考核，建(jian)(jian)立以關鍵績效指(zhi)(zhi)標(biao)為核心(xin)的評價指(zhi)(zhi)標(biao)體系，充分調動管(guan)理干部(bu)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)動性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)。
向科技要效益。廣(guang)泛開展以(yi)“降低成(cheng)本、保(bao)證質量、提高效益”等為主題的“QC”活(huo)動，推廣(guang)運用一批經濟型(xing)、實用型(xing)、創新型(xing)成(cheng)果，解(jie)決生產(chan)經營難題，增(zeng)加科(ke)技(ji)創新含量，提升核(he)心競(jing)爭力。