文章來源：山東國資委 發布(bu)時間：2016-04-30
山(shan)東能源(yuan)肥礦集團把安(an)全管理作為(wei)工作開展(zhan)的出發點，從“四抓”入手，積極(ji)有效開展(zhan)各項工作，著力夯實安(an)全發展(zhan)根基。
一是抓責任落實。認真落實(shi)國家安(an)(an)監(jian)總局零死亡“四最”工作要求，嚴格(ge)落實(shi)“四個對(dui)待”，牢固(gu)樹(shu)立“隱患當事故處理”理念。加大現場整治力(li)度。嚴格(ge)落實(shi)各級(ji)人員安(an)(an)全生(sheng)產責任(ren)制(zhi)，健全和完善安(an)(an)全生(sheng)產責任(ren)追究制(zhi)度。實(shi)行干部問責制(zhi)，真正做到(dao)嚴制(zhi)度、嚴紀律(lv)、嚴作風、嚴干部，形成一(yi)級(ji)抓一(yi)級(ji)，層(ceng)層(ceng)抓落實(shi)，逐級(ji)負(fu)責的(de)安(an)(an)全生(sheng)產責任(ren)體系。
二是抓宣傳教育。在員工(gong)中(zhong)不(bu)斷宣傳(chuan)、引導、滲透安(an)(an)全(quan)思(si)想；不(bu)斷強化(hua)安(an)(an)全(quan)知(zhi)識學(xue)習；利用(yong)班前會(hui)、班后會(hui)、廣(guang)播、新聞(wen)等形(xing)式(shi)，開展事(shi)故警(jing)示(shi)教育活(huo)動，達(da)到時刻提醒防(fang)范事(shi)故的目的，提高了職(zhi)工(gong)的安(an)(an)全(quan)意(yi)識和正規操作水(shui)平，實現了從偏(pian)重結果宣傳(chuan)向(xiang)注(zhu)重過程教育的轉變(bian)，從偏(pian)重經濟處罰向(xiang)注(zhu)重正面引導的轉變(bian)。
三是抓監管檢查。堅持日常(chang)監管與突擊檢查相結合(he)。管理人員深(shen)入一線、深(shen)入現(xian)(xian)場，從生產源(yuan)頭(tou)抓(zhua)起，找準隱患(huan)(huan)。不(bu)定期開(kai)展(zhan)拉網(wang)式(shi)安(an)全隱患(huan)(huan)大排查活動，對重(zhong)點(dian)頭(tou)面、薄(bo)弱地點(dian)加強(qiang)檢查巡(xun)視(shi)，及時發現(xian)(xian)生產過程(cheng)中(zhong)出現(xian)(xian)的安(an)全隱患(huan)(huan)，實行掛牌督辦和隱患(huan)(huan)閉合(he)管理，確保不(bu)留(liu)死(si)角、不(bu)留(liu)盲區。
四是抓員工培訓。提升全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)素質，嚴格(ge)落實各類人(ren)(ren)員(yuan)培訓計劃。加強生(sheng)產一線(xian)人(ren)(ren)員(yuan)安(an)全(quan)技(ji)術(shu)培訓，建立“技(ji)術(shu)比(bi)武、崗位練兵”長(chang)效機制(zhi)。開展專業(ye)上大課、區(qu)隊班組自學、井下現場(chang)實踐操(cao)作、創先爭(zheng)優、導師帶徒等多種形式教學培訓，有效增強煤礦從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)責(ze)任意識、安(an)全(quan)意識和(he)專業(ye)技(ji)能。