文章來源：山西(xi)國資委 發布時間：2016-04-16
近期(qi)，山西(xi)焦(jiao)煤汾西(xi)礦(kuang)(kuang)業柳灣(wan)礦(kuang)(kuang)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍(wei)繞兩級集團公司(si)安全(quan)(quan)工(gong)(gong)作思路，從(cong)安全(quan)(quan)管理(li)、生產(chan)組織、經營管控入手，扎實推進安全(quan)(quan)生產(chan)各項工(gong)(gong)作出實效上水平，力促礦(kuang)(kuang)井安全(quan)(quan)高效發展。
一是安全管理緊抓不放。該礦進一(yi)步完善安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)，要(yao)求干部(bu)職工牢固樹(shu)立安(an)全(quan)(quan)紅(hong)線意(yi)識(shi)，認真學(xue)習貫徹新安(an)全(quan)(quan)生產(chan)法。提高(gao)現場(chang)(chang)安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)水平，重新規(gui)劃標準化考核，將生產(chan)隊組任(ren)(ren)務完成情況與質量標準化工作掛鉤考核，切實提升作業現場(chang)(chang)質量標準化水平。同時強化各(ge)級領導(dao)自主管理(li)(li)和自律管理(li)(li)意(yi)識(shi)，明確(que)各(ge)類人(ren)(ren)員的安(an)全(quan)(quan)崗位責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)，確(que)保每(mei)項(xiang)責(ze)任(ren)(ren)詳(xiang)細具體、到崗到人(ren)(ren)，每(mei)項(xiang)責(ze)任(ren)(ren)都可以(yi)倒查(cha)、可以(yi)追溯(su)。
二是生產組織穩中求進。該(gai)礦在保(bao)證產(chan)量(liang)穩(wen)定的(de)同時，調整和(he)改進(jin)生(sheng)(sheng)產(chan)管理模式，確保(bao)生(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)工作(zuo)取得實效(xiao)。在生(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)中充(chong)分發揮(hui)調度協調指揮(hui)作(zuo)用，強化(hua)值班(ban)領導調度臺值守，以(yi)便隨時掌握(wo)井上(shang)下安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)狀(zhuang)況(kuang)，做到及時處(chu)置和(he)應對(dui)。根(gen)據生(sheng)(sheng)產(chan)實際情況(kuang)，分階段開展(zhan)安(an)全專(zhuan)項整治(zhi)和(he)事故(gu)預控(kong)行動，通過系統(tong)全面的(de)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)排查，強化(hua)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)整改和(he)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)的(de)追查分析，防止(zhi)安(an)全質量(liang)標準(zhun)化(hua)工作(zuo)滑坡，降低事故(gu)及隱(yin)(yin)患(huan)(huan)發生(sheng)(sheng)的(de)幾率。
三是經營管控有序推動。該礦(kuang)狠抓成本(ben)過(guo)程管(guan)控(kong)(kong)，結合實際開展(zhan)成本(ben)分析，制訂(ding)針對性措施(shi)，將成本(ben)管(guan)控(kong)(kong)落實到日常(chang)經營考核、體現到職工收入中。帶動全員開展(zhan)回收復用、修舊利廢、開源節流等節支降(jiang)耗活動，加強設備(bei)物(wu)(wu)資的管(guan)理，消除物(wu)(wu)資的丟(diu)失(shi)損壞浪費(fei)現象(xiang)，堵塞(sai)各(ge)種漏(lou)洞，把(ba)生產(chan)成本(ben)和各(ge)項費(fei)用控(kong)(kong)制在較低水(shui)平(ping)，全面提(ti)升經營管(guan)理水(shui)平(ping)，確保特殊時(shi)期礦(kuang)井生產(chan)經營的有序推(tui)進。