文(wen)章來源：山西國(guo)資委(wei) 發布(bu)時間：2016-04-16
近期(qi)，山西焦煤汾西礦業柳灣礦緊緊圍繞兩級集團公司(si)安(an)全(quan)工(gong)作思路，從安(an)全(quan)管理、生產(chan)(chan)組織、經(jing)營管控入手，扎實(shi)推進安(an)全(quan)生產(chan)(chan)各項工(gong)作出實(shi)效(xiao)上水平，力促(cu)礦井安(an)全(quan)高效(xiao)發展。
一是安全管理緊抓不放。該礦進一步完善安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，要求干部職(zhi)工牢固樹立(li)安全(quan)紅線意識(shi)(shi)，認(ren)真學習貫徹新安全(quan)生產法。提高現場(chang)安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，重新規劃標(biao)準(zhun)化(hua)考核，將生產隊組任(ren)務完成(cheng)情況與(yu)質量標(biao)準(zhun)化(hua)工作掛(gua)鉤(gou)考核，切實提升作業(ye)現場(chang)質量標(biao)準(zhun)化(hua)水平。同時強化(hua)各級領導自(zi)主管(guan)(guan)(guan)理(li)和自(zi)律管(guan)(guan)(guan)理(li)意識(shi)(shi)，明確各類人(ren)員(yuan)的安全(quan)崗位責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)，確保每項責(ze)(ze)任(ren)詳細(xi)具體、到崗到人(ren)，每項責(ze)(ze)任(ren)都可(ke)以倒查、可(ke)以追溯(su)。
二是生產組織穩中求進。該(gai)礦在保(bao)證產量穩(wen)定的(de)同時，調(diao)整(zheng)和改進生(sheng)產管理模式(shi)，確保(bao)生(sheng)產組(zu)織(zhi)工作(zuo)(zuo)取得實(shi)效。在生(sheng)產組(zu)織(zhi)中充(chong)分(fen)(fen)發揮(hui)調(diao)度協調(diao)指揮(hui)作(zuo)(zuo)用，強(qiang)(qiang)化值(zhi)班領導調(diao)度臺值(zhi)守(shou)，以便隨時掌握井上下安(an)(an)全(quan)生(sheng)產狀況，做到及(ji)時處置和應(ying)對。根據生(sheng)產實(shi)際情況，分(fen)(fen)階(jie)段(duan)開展安(an)(an)全(quan)專項整(zheng)治(zhi)和事故預(yu)控行動，通過系統全(quan)面的(de)隱(yin)(yin)患(huan)排查，強(qiang)(qiang)化隱(yin)(yin)患(huan)整(zheng)改和隱(yin)(yin)患(huan)的(de)追查分(fen)(fen)析，防止安(an)(an)全(quan)質(zhi)量標準化工作(zuo)(zuo)滑(hua)坡，降(jiang)低事故及(ji)隱(yin)(yin)患(huan)發生(sheng)的(de)幾(ji)率。
三是經營管控有序推動。該(gai)礦狠抓成(cheng)本(ben)過(guo)程管控，結合實際(ji)開(kai)展成(cheng)本(ben)分析，制訂針對(dui)性措(cuo)施，將成(cheng)本(ben)管控落實到日常經營考核(he)、體現(xian)到職(zhi)工收入中(zhong)。帶動全(quan)員開(kai)展回收復用、修(xiu)舊利廢、開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)等節(jie)支降耗活動，加強設備物(wu)資的(de)管理，消除(chu)物(wu)資的(de)丟(diu)失損壞(huai)浪費現(xian)象，堵塞各種漏洞，把生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)和各項費用控制在較低水(shui)平(ping)，全(quan)面提升經營管理水(shui)平(ping)，確保特殊(shu)時(shi)期礦井生(sheng)產(chan)經營的(de)有(you)序推進。