文章(zhang)來源(yuan)：山西國(guo)資委 發布時間：2016-04-14
面對煤炭市場持續疲軟(ruan)的困境，山西潞安集團常村礦立足礦井(jing)發(fa)展實際(ji)，探尋出“7+3”生產組織新模式，初(chu)顯成效。
近期(qi)，煤炭(tan)銷(xiao)售市(shi)場繼續走低(di)(di)并在(zai)短期(qi)內不(bu)會有所改變(bian)(bian)(bian)，銷(xiao)售的變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)帶來倉(cang)(cang)位的變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，地面和井下均(jun)出現了頂(ding)倉(cang)(cang)現象。高(gao)倉(cang)(cang)位變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)帶來的是頻(pin)繁停復產，使(shi)安全管(guan)理、非正規(gui)作業環節數量增加(jia)，生產效率(lv)出現高(gao)低(di)(di)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)等問題。在(zai)此種情況(kuang)下，常(chang)村(cun)礦主動適(shi)應新常(chang)態、運用新常(chang)態和引(yin)領新常(chang)態，探索新的“7+3”生產組(zu)織方式并試運行。
“7+3”生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式就(jiu)是三個(ge)(ge)綜(zong)采(cai)隊在十個(ge)(ge)工作日里(li)，七(qi)天實(shi)行分(fen)(fen)線生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，三天進行集中生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。一個(ge)(ge)綜(zong)采(cai)隊所在的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)區域(yu)停下來(lai)以后，其他兩個(ge)(ge)隊就(jiu)要(yao)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)上達到(dao)飽和程度，充分(fen)(fen)發(fa)揮(hui)人員和設備最大的(de)潛力，使得(de)開機率(lv)、錯(cuo)機頭錯(cuo)機尾的(de)時間等各個(ge)(ge)系(xi)統方面都(dou)要(yao)設法做到(dao)精益(yi)化(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)，最終實(shi)現集約化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。
通過(guo)對原“三區”模(mo)式(shi)(shi)和“7+3”生(sheng)產模(mo)式(shi)(shi)的對比分析，“7+3”生(sheng)產模(mo)式(shi)(shi)全天平(ping)均開機(ji)率(lv)提高了(le)(le)22.7%，全天平(ping)均高效提高了(le)(le)21.9%，新(xin)的生(sheng)產模(mo)式(shi)(shi)已(yi)初顯成效，探索出了(le)(le)一條集約高效生(sheng)產之路。