文章(zhang)來源：山西國資委 發布時間：2016-04-14
面對煤(mei)炭市場(chang)持續(xu)疲軟的困(kun)境，山西潞安集團常村礦(kuang)立(li)足礦(kuang)井(jing)發(fa)展實際，探(tan)尋出“7+3”生產組織新模式，初顯成效。
近期(qi)，煤炭(tan)銷售(shou)市(shi)場繼續走低并在短期(qi)內(nei)不會有所改變(bian)，銷售(shou)的變(bian)化(hua)帶來(lai)倉位(wei)的變(bian)化(hua)，地面和(he)井下均出現(xian)了頂倉現(xian)象(xiang)。高倉位(wei)變(bian)化(hua)帶來(lai)的是頻繁停復產(chan)(chan)，使(shi)安全(quan)管理、非正規作業(ye)環節(jie)數(shu)量增加，生產(chan)(chan)效率出現(xian)高低變(bian)化(hua)等問(wen)題。在此種情(qing)況下，常(chang)(chang)村礦主動(dong)適應新常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)、運用新常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)和(he)引領新常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)，探索新的“7+3”生產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)方式并試運行。
“7+3”生產(chan)(chan)模式就(jiu)是三(san)個(ge)綜采隊在十個(ge)工(gong)作日里(li)，七(qi)天實行(xing)分(fen)線生產(chan)(chan)，三(san)天進行(xing)集中(zhong)生產(chan)(chan)。一個(ge)綜采隊所(suo)在的生產(chan)(chan)區域停(ting)下來以后，其他兩個(ge)隊就(jiu)要在生產(chan)(chan)上達到飽和(he)程度，充分(fen)發揮人員和(he)設(she)備最(zui)大的潛力，使得(de)開機(ji)(ji)率、錯(cuo)機(ji)(ji)頭(tou)錯(cuo)機(ji)(ji)尾的時(shi)間等各個(ge)系統方面都要設(she)法做到精(jing)益化(hua)(hua)、精(jing)細化(hua)(hua)，最(zui)終實現(xian)集約化(hua)(hua)生產(chan)(chan)。
通過對(dui)原(yuan)“三區(qu)”模式和“7+3”生(sheng)(sheng)產(chan)模式的(de)對(dui)比分析，“7+3”生(sheng)(sheng)產(chan)模式全(quan)天(tian)平(ping)均開(kai)機率提(ti)高了22.7%，全(quan)天(tian)平(ping)均高效提(ti)高了21.9%，新的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)模式已初顯(xian)成效，探(tan)索出了一條集約(yue)高效生(sheng)(sheng)產(chan)之路。