文章來源(yuan)：山西(xi)國資委(wei) 發布時間：2016-04-13
山(shan)西潞安集團王莊礦(kuang)主動適應新(xin)常態(tai)，以戰略工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、生命工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、效(xiao)益工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、后勁工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、黨建工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)為著力(li)點，以建設(she)(she)安全高效(xiao)、文明幸福、基業長(chang)青(qing)新(xin)王莊為目標，全面加快(kuai)大礦(kuang)好礦(kuang)強礦(kuang)建設(she)(she)步(bu)伐。
“戰略工程”引領未來。該礦圍繞年產800萬噸高(gao)效運行目標，挖掘(jue)內部潛力，走(zou)好(hao)投入少、產出高(gao)、效率高(gao)的(de)減人提效發展之路(lu)；借鑒8101一次(ci)采(cai)(cai)全高(gao)技術，依靠科技進步，在綜(zong)采(cai)(cai)和(he)綜(zong)掘(jue)兩大(da)(da)核心技術上實現新突破(po)，走(zou)好(hao)技術創新之路(lu)；緊跟市場形勢，積極調整(zheng)產品結構，合理開(kai)發噴吹煤和(he)洗塊煤，走(zou)好(hao)品種增效益之路(lu),全力加快大(da)(da)礦好(hao)礦強(qiang)礦建設(she)步伐。
“生命工程”夯實根基。該礦(kuang)(kuang)圍繞“369”安(an)全(quan)管(guan)理新(xin)體系，強(qiang)化安(an)全(quan)生產(chan)工(gong)作，嚴格執(zhi)行“黨(dang)政同責(ze)、一(yi)崗(gang)雙責(ze)”和(he)“管(guan)業(ye)務必(bi)須(xu)(xu)管(guan)安(an)全(quan)、管(guan)生產(chan)經營(ying)必(bi)須(xu)(xu)管(guan)安(an)全(quan)”的(de)齊抓共管(guan)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)制，落實(shi)好領導(dao)帶(dai)班(ban)值班(ban)、“三(san)(san)走到三(san)(san)必(bi)到”、“三(san)(san)必(bi)查三(san)(san)必(bi)問”等規章制度，力爭在“本質(zhi)+實(shi)質(zhi)”安(an)全(quan)型礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)建(jian)設(she)方面取得新(xin)突破(po)；合理調配540新(xin)區(qu)和(he)老采(cai)區(qu)生產(chan)，大(da)力開(kai)展(zhan)精細化開(kai)采(cai)，延長各(ge)(ge)采(cai)區(qu)服(fu)務年限；積極探索壓煤(mei)資源(yuan)利用新(xin)舉(ju)措，盡量延長老采(cai)區(qu)服(fu)務年限，實(shi)現(xian)礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)持(chi)續高(gao)效發展(zhan)；大(da)力開(kai)展(zhan)技術(shu)創(chuang)新(xin)活動，組織好三(san)(san)大(da)技術(shu)攻關，全(quan)面優化各(ge)(ge)種生產(chan)工(gong)藝(yi)和(he)方法，向技術(shu)創(chuang)新(xin)要(yao)(yao)安(an)全(quan)、要(yao)(yao)產(chan)量、要(yao)(yao)效益(yi)，為礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)安(an)全(quan)生產(chan)提供(gong)技術(shu)支撐和(he)保障。
“效益工程”驅動引擎。該礦(kuang)狠(hen)抓(zhua)生產(chan)(chan)銷(xiao)售(shou)，嚴格(ge)落實(shi)集團“煤質(zhi)出現問題(ti)比照安全(quan)事故進(jin)行(xing)責任(ren)追(zhui)究”的(de)要(yao)求，不斷提升煤質(zhi)，力爭用優質(zhi)產(chan)(chan)品占領市場(chang)；建立“雙礦(kuang)長(chang)”制度(du)，以經營(ying)礦(kuang)長(chang)營(ying)銷(xiao)為主(zhu)導，生產(chan)(chan)礦(kuang)長(chang)營(ying)銷(xiao)為支(zhi)撐的(de)營(ying)銷(xiao)機制；統籌生產(chan)(chan)、組(zu)織、庫存、裝(zhuang)車(che)、運銷(xiao)一體(ti)化(hua)調(diao)度(du)，避免(mian)“空(kong)倉”或“頂倉”現象；做好感情(qing)營(ying)銷(xiao)，聯系新老客(ke)戶、保(bao)障老用戶、發展(zhan)新用戶，拓展(zhan)新渠道(dao)，實(shi)現銷(xiao)售(shou)工(gong)作平穩健康發展(zhan)；加(jia)強資金管(guan)理(li)(li)，以成(cheng)本(ben)落實(shi)“三(san)(san)(san)優先，三(san)(san)(san)嚴控”政策，堅決杜絕無(wu)計劃、無(wu)資金渠道(dao)、無(wu)審批立項(xiang)的(de)“三(san)(san)(san)無(wu)”項(xiang)目，確保(bao)將有限的(de)資金花到“刀(dao)刃上”；創(chuang)新成(cheng)本(ben)管(guan)控模式，實(shi)施倒(dao)推成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)，不斷提升全(quan)礦(kuang)經濟運行(xing)質(zhi)量。
“后勁工程”惠及民生。該(gai)礦(kuang)全面(mian)加快(kuai)北栗風(feng)井(jing)建設(she)，對(dui)手續(xu)辦理(li)(li)、設(she)計勘察、招標管(guan)理(li)(li)和施(shi)工(gong)監管(guan)等(deng)工(gong)作進(jin)行過程優(you)化調(diao)整(zheng)，確保時(shi)間最短、效果最好；強(qiang)化整(zheng)合(he)礦(kuang)井(jing)管(guan)理(li)(li)，促(cu)進(jin)礦(kuang)井(jing)可持續(xu)發展；扎(zha)實推(tui)進(jin)民生(sheng)工(gong)程，優(you)化內部分(fen)配(pei)結構，合(he)理(li)(li)拉開分(fen)配(pei)檔距，使(shi)收(shou)入(ru)分(fen)配(pei)向優(you)秀人才、骨干(gan)人才、一(yi)線(xian)崗位傾斜，加大按(an)管(guan)理(li)(li)、知(zhi)識、技術等(deng)要素參與分(fen)配(pei)的力度，為和諧幸福(fu)生(sheng)活提供(gong)保障。
“黨建工程”釋放潛能。該礦(kuang)突(tu)出抓好學(xue)(xue)習(xi)(xi)討論落實(shi)(shi)活動，加強(qiang)干部作風建(jian)設(she)，嚴格遵守(shou)中央(yang)八項規定、六(liu)條禁令(ling)以(yi)及集團(tuan)《關(guan)于(yu)黨(dang)員(yuan)領導干部辦理和參(can)加婚喪事宜有(you)關(guan)事項的(de)通知(zhi)》等規章(zhang)制度(du)；持續構建(jian)全(quan)(quan)方位、立體化“尚(shang)德(de)、育德(de)、踐(jian)德(de)”道(dao)德(de)建(jian)設(she)新模式(shi)，深化“德(de)新夢”建(jian)設(she)，深入開展學(xue)(xue)習(xi)(xi)、宣傳道(dao)德(de)模范活動，在全(quan)(quan)礦(kuang)培養知(zhi)榮辱、講正氣(qi)、做(zuo)奉獻、促(cu)和諧的(de)良好風尚(shang)；加強(qiang)黨(dang)員(yuan)日常管(guan)理，完善職工(gong)日常思想政治工(gong)作，提升(sheng)安全(quan)(quan)生產的(de)凝聚力和戰斗力；進一步和諧勞動關(guan)系、維護廣(guang)大職工(gong)合法權益，充分(fen)發揮工(gong)會、女工(gong)、青工(gong)等群團(tuan)組織作用，夯實(shi)(shi)企業戰略發展基石，全(quan)(quan)面加快(kuai)大礦(kuang)好礦(kuang)強(qiang)礦(kuang)建(jian)設(she)步伐。