文章來源：山西國(guo)資(zi)委 發布時間：2016-04-13
山西(xi)潞安集團(tuan)王莊(zhuang)礦(kuang)(kuang)主動適應(ying)新(xin)常態(tai)，以戰略工程、生命工程、效(xiao)益工程、后勁工程、黨建工程為(wei)著力點(dian)，以建設安全高(gao)效(xiao)、文明幸福、基業長青(qing)新(xin)王莊(zhuang)為(wei)目(mu)標，全面加快(kuai)大(da)礦(kuang)(kuang)好(hao)礦(kuang)(kuang)強礦(kuang)(kuang)建設步伐。
“戰略工程”引領未來。該礦(kuang)圍繞年(nian)產800萬噸高效(xiao)運(yun)行(xing)目標，挖(wa)掘(jue)內部潛(qian)力，走好投入少、產出高、效(xiao)率高的減人(ren)提效(xiao)發(fa)展之路(lu)；借鑒8101一次采(cai)全(quan)高技(ji)術，依靠科技(ji)進步，在綜采(cai)和綜掘(jue)兩(liang)大核心(xin)技(ji)術上實現新突破，走好技(ji)術創新之路(lu)；緊跟市場形勢(shi)，積極調整產品結(jie)構(gou)，合理(li)開發(fa)噴吹煤和洗塊煤，走好品種增效(xiao)益(yi)之路(lu),全(quan)力加快大礦(kuang)好礦(kuang)強礦(kuang)建設步伐。
“生命工程”夯實根基。該礦圍繞“369”安(an)(an)全(quan)管(guan)理新體系，強化安(an)(an)全(quan)生(sheng)產工作，嚴格(ge)執(zhi)行“黨政同責(ze)、一崗雙(shuang)責(ze)”和“管(guan)業(ye)務必(bi)(bi)須管(guan)安(an)(an)全(quan)、管(guan)生(sheng)產經營(ying)必(bi)(bi)須管(guan)安(an)(an)全(quan)”的齊(qi)抓(zhua)共管(guan)安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)制，落實(shi)好(hao)領導帶班值(zhi)班、“三(san)走到三(san)必(bi)(bi)到”、“三(san)必(bi)(bi)查三(san)必(bi)(bi)問”等規(gui)章(zhang)制度，力(li)爭在“本質+實(shi)質”安(an)(an)全(quan)型礦井(jing)建設(she)方(fang)(fang)面取得(de)新突破；合(he)理調配(pei)540新區和老采區生(sheng)產，大力(li)開展(zhan)精細化開采，延長(chang)各(ge)(ge)采區服(fu)務年限；積(ji)極探索壓煤(mei)資源利用新舉(ju)措，盡量(liang)延長(chang)老采區服(fu)務年限，實(shi)現礦井(jing)持(chi)續高效發(fa)展(zhan)；大力(li)開展(zhan)技術(shu)創(chuang)新活動，組織好(hao)三(san)大技術(shu)攻關，全(quan)面優化各(ge)(ge)種生(sheng)產工藝和方(fang)(fang)法，向技術(shu)創(chuang)新要安(an)(an)全(quan)、要產量(liang)、要效益，為礦井(jing)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產提供技術(shu)支(zhi)撐和保障。
“效益工程”驅動引擎。該礦(kuang)狠抓(zhua)生產銷(xiao)售，嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)(shi)集團“煤質(zhi)出現問題比(bi)照安全事故進行(xing)責任追究(jiu)”的(de)要求，不(bu)斷提(ti)升煤質(zhi)，力爭用優(you)質(zhi)產品占(zhan)領市場；建立(li)“雙(shuang)礦(kuang)長”制(zhi)度(du)，以經營(ying)礦(kuang)長營(ying)銷(xiao)為主導，生產礦(kuang)長營(ying)銷(xiao)為支(zhi)撐的(de)營(ying)銷(xiao)機制(zhi)；統籌生產、組織、庫(ku)存、裝車(che)、運銷(xiao)一(yi)體(ti)化調度(du)，避免“空倉”或“頂倉”現象；做好感情營(ying)銷(xiao)，聯系新老客戶(hu)、保障老用戶(hu)、發展新用戶(hu)，拓展新渠道(dao)(dao)，實(shi)(shi)現銷(xiao)售工作平(ping)穩健康發展；加強資金管(guan)理(li)，以成(cheng)本落(luo)實(shi)(shi)“三(san)優(you)先(xian)，三(san)嚴(yan)控”政策，堅(jian)決杜(du)絕無(wu)計劃、無(wu)資金渠道(dao)(dao)、無(wu)審批立(li)項的(de)“三(san)無(wu)”項目，確保將有限的(de)資金花到“刀(dao)刃上”；創(chuang)新成(cheng)本管(guan)控模式，實(shi)(shi)施倒推成(cheng)本管(guan)理(li)，不(bu)斷提(ti)升全礦(kuang)經濟運行(xing)質(zhi)量(liang)。
“后勁工程”惠及民生。該礦(kuang)全面加快北栗風井建設(she)，對手續辦理、設(she)計(ji)勘察、招標管(guan)(guan)理和施(shi)工(gong)監管(guan)(guan)等(deng)工(gong)作進(jin)行過(guo)程(cheng)優化調整(zheng)，確(que)保時(shi)間(jian)最短、效(xiao)果(guo)最好；強化整(zheng)合礦(kuang)井管(guan)(guan)理，促進(jin)礦(kuang)井可持續發展；扎實推進(jin)民生工(gong)程(cheng)，優化內(nei)部分(fen)配結構，合理拉開分(fen)配檔距，使收入分(fen)配向優秀(xiu)人才、骨干人才、一線(xian)崗位傾斜，加大按管(guan)(guan)理、知識(shi)、技術等(deng)要素參與分(fen)配的力度，為(wei)和諧(xie)幸福生活提供保障。
“黨建工程”釋放潛能。該礦(kuang)(kuang)(kuang)突(tu)出(chu)抓好(hao)學(xue)習(xi)討論落實(shi)活(huo)動(dong)，加(jia)強(qiang)干部作風建設(she)(she)，嚴格遵(zun)守中央八項(xiang)規(gui)定、六條禁令以及(ji)集團(tuan)《關(guan)(guan)于黨(dang)(dang)員領導干部辦理和(he)參(can)加(jia)婚喪事宜(yi)有關(guan)(guan)事項(xiang)的(de)通(tong)知》等(deng)規(gui)章制度(du)；持續構建全(quan)方(fang)位、立(li)體(ti)化(hua)“尚德(de)、育德(de)、踐德(de)”道(dao)德(de)建設(she)(she)新模(mo)式，深(shen)(shen)化(hua)“德(de)新夢”建設(she)(she)，深(shen)(shen)入開(kai)展學(xue)習(xi)、宣傳(chuan)道(dao)德(de)模(mo)范活(huo)動(dong)，在全(quan)礦(kuang)(kuang)(kuang)培養知榮(rong)辱、講正氣、做奉(feng)獻、促和(he)諧的(de)良好(hao)風尚；加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)員日常(chang)管理，完善(shan)職工(gong)日常(chang)思想政治工(gong)作，提升(sheng)安全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)凝聚力(li)(li)和(he)戰斗力(li)(li)；進一步和(he)諧勞(lao)動(dong)關(guan)(guan)系(xi)、維(wei)護廣大職工(gong)合法權益，充分(fen)發(fa)揮工(gong)會、女工(gong)、青(qing)工(gong)等(deng)群團(tuan)組織作用(yong)，夯實(shi)企業戰略(lve)發(fa)展基(ji)石，全(quan)面加(jia)快(kuai)大礦(kuang)(kuang)(kuang)好(hao)礦(kuang)(kuang)(kuang)強(qiang)礦(kuang)(kuang)(kuang)建設(she)(she)步伐。