文章來源：寧夏國(guo)資委(wei) 發布時(shi)間：2016-04-10
2015年(nian)，寧夏能源鋁(lv)業集團對(dui)所屬寧東(dong)鋁(lv)業分(fen)公(gong)司實施了區(qu)(qu)域一(yi)體化(hua)改革，將(jiang)寧東(dong)地區(qu)(qu)供電、動(dong)力、質量檢驗、物流配(pei)送、物資(zi)采購等業務優化(hua)整合，統一(yi)由寧東(dong)鋁(lv)業分(fen)公(gong)司管理。經(jing)過近3個月的(de)(de)梳理完善，該分(fen)公(gong)司業務流程繁瑣、人員職能重疊、溝通協商不暢等制約生產(chan)效率提高(gao)的(de)(de)瓶頸已被打破。
按照(zhao)新(xin)修訂的《績效管理考核(he)辦法》，分(fen)公司每(mei)月根據指標完(wan)成情況核(he)算分(fen)數，以分(fen)數定(ding)績效。對成本(ben)超額的單位采取評優評先一票(piao)否決制，各車(che)間按照(zhao)能源消耗、工藝(yi)技術指標、材料備件費用等對指標進(jin)行細化分(fen)解，采取措施降本(ben)增(zeng)效，成效顯著(zhu)。