文章來源：寧夏(xia)國資委 發布時間：2016-04-10
2015年，寧(ning)夏能源鋁(lv)(lv)業(ye)集團對所屬寧(ning)東(dong)鋁(lv)(lv)業(ye)分公司(si)實(shi)施(shi)了(le)區(qu)域一體化(hua)改革，將(jiang)寧(ning)東(dong)地區(qu)供(gong)電(dian)、動力(li)、質量(liang)檢驗、物(wu)流配送(song)、物(wu)資采購等業(ye)務優(you)化(hua)整合，統一由寧(ning)東(dong)鋁(lv)(lv)業(ye)分公司(si)管理。經過近3個月的梳(shu)理完善，該分公司(si)業(ye)務流程繁瑣、人員職(zhi)能重疊(die)、溝(gou)通協商不暢等制約生產(chan)效率(lv)提高的瓶頸已(yi)被打破。
按(an)照(zhao)(zhao)新(xin)修訂的(de)《績效(xiao)管理(li)考核辦法》，分公司每月根據(ju)指(zhi)標完成情況(kuang)核算分數(shu)，以分數(shu)定績效(xiao)。對成本(ben)(ben)超額的(de)單位采(cai)取評(ping)優評(ping)先一票否決制，各車間按(an)照(zhao)(zhao)能(neng)源消(xiao)耗、工藝技術指(zhi)標、材料(liao)備件(jian)費用等對指(zhi)標進行(xing)細化分解，采(cai)取措施降本(ben)(ben)增效(xiao)，成效(xiao)顯著(zhu)。