文章來源：青島(dao)國(guo)資委 發布(bu)時間：2016-04-07
經過一年的“轉方式、調結構、促發展”，青島機(ji)(ji)場集(ji)團已步入(ru)了(le)主輔(fu)業(ye)協同發展的(de)快車道。根據戰(zhan)略重(zhong)新(xin)分配資(zi)源(yuan)，提高(gao)資(zi)源(yuan)效率，按照“以塊為主、條塊結(jie)合”的(de)思路，經過專業(ye)機(ji)(ji)構(gou)設(she)計(ji)和(he)多輪征求(qiu)意見，完成(cheng)了(le)集(ji)團“2-5-8”組(zu)織框架(jia)及各機(ji)(ji)構(gou)的(de)組(zu)織結(jie)構(gou)設(she)計(ji)，建立起以服務(wu)及孵化兩大(da)平臺為支(zhi)撐(cheng)，五(wu)大(da)業(ye)務(wu)板塊為主體，集(ji)團總部八大(da)職能部門(men)為管理核心的(de)集(ji)團組(zu)織架(jia)構(gou)，形成(cheng)了(le)適應大(da)型機(ji)(ji)場運營管理需求(qiu)和(he)公司化運作需求(qiu)的(de)組(zu)織結(jie)構(gou)，為新(xin)老(lao)機(ji)(ji)場的(de)順利(li)轉場奠定了(le)良好的(de)基礎。
本次(ci)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構改革有(you)六(liu)大特點，一(yi)(yi)是(shi)匹配戰略(lve)度高(gao)。根據機場(chang)集(ji)團主輔(fu)業(ye)(ye)協同發展(zhan)戰略(lve)要(yao)求，通過架(jia)(jia)構設(she)計調配組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)資源，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)率和(he)經營效(xiao)益。二是(shi)實(shi)(shi)現(xian)扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理。通過增加管(guan)(guan)(guan)理幅度、控制管(guan)(guan)(guan)理層級(ji)(ji)，組(zu)(zu)建高(gao)效(xiao)、靈活的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構，避(bi)免集(ji)團對三(san)(san)級(ji)(ji)子公司的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理鏈條過長，影響決策(ce)效(xiao)率。三(san)(san)是(shi)職(zhi)責(ze)更加明(ming)晰。橫(heng)向(xiang)分(fen)工(gong)與縱向(xiang)指(zhi)揮相統(tong)一(yi)(yi)，橫(heng)向(xiang)職(zhi)能部門(men)分(fen)工(gong)明(ming)確、邊界清晰、職(zhi)責(ze)清楚(chu)；縱向(xiang)指(zhi)揮鏈關系(xi)統(tong)一(yi)(yi)，下級(ji)(ji)只對一(yi)(yi)個(ge)上級(ji)(ji)負責(ze)，上級(ji)(ji)只管(guan)(guan)(guan)到下一(yi)(yi)級(ji)(ji)。四是(shi)實(shi)(shi)現(xian)動態管(guan)(guan)(guan)理。處于變革期及“二次(ci)創(chuang)業(ye)(ye)”的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構需要(yao)隨(sui)著業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)發展(zhan)及人員(yuan)能力的(de)(de)提(ti)升(sheng)進(jin)行定(ding)期的(de)(de)動態調整。五是(shi)利于成本控制。適度的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)分(fen)工(gong)和(he)管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)率達(da)到一(yi)(yi)個(ge)最優平衡點。六(liu)是(shi)系(xi)統(tong)化(hua)(hua)設(she)計。為(wei)配合組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構的(de)(de)實(shi)(shi)施落(luo)地(di)，進(jin)行了(le)配套(tao)方(fang)(fang)案(an)、管(guan)(guan)(guan)理辦法的(de)(de)設(she)計，包括集(ji)團管(guan)(guan)(guan)控綱要(yao)、子公司治(zhi)理結構、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司建設(she)方(fang)(fang)案(an)、人才梯隊建設(she)、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)激勵體(ti)系(xi)等。