文章來源(yuan)：《河北(bei)日報》2015年3月11日06版 發布時(shi)間：2016-03-16
不久(jiu)前，一(yi)篇(pian)“中國煤(mei)(mei)炭行業遭遇最寒冷冬天”的報道，引發社會一(yi)片唏噓(xu)。而(er)對于煤(mei)(mei)炭企業來(lai)說，此(ci)刻所需(xu)要思考的問(wen)題，卻是該怎樣抗御嚴寒？
開(kai)灤集(ji)(ji)團(tuan)的對(dui)策，是持續深(shen)化提質降本增效(xiao)。集(ji)(ji)團(tuan)提出(chu)，要深(shen)層次挖掘集(ji)(ji)約發展和內涵發展潛(qian)力(li)，千(qian)方百計(ji)減(jian)緩降價減(jian)收影響(xiang)，努力(li)提高經(jing)濟(ji)運(yun)行質量。
創新經營，全力扭轉經營被動局面
全力(li)(li)(li)應對復雜的市場局面(mian)，開(kai)灤提(ti)出要(yao)深化提(ti)質降本(ben)增效，首先選擇的是創新營銷方式，加大銷售工作和資金管(guan)控力(li)(li)(li)度，來(lai)提(ti)高運營效益，全力(li)(li)(li)扭轉經(jing)營上的被動局面(mian)。
在銷(xiao)售上，開(kai)灤(luan)超前分析研判市(shi)(shi)場走(zou)勢，及時(shi)調整營銷(xiao)策略和市(shi)(shi)場結(jie)構，鞏固老用(yong)戶(hu)和重點用(yong)戶(hu)，開(kai)拓區域地銷(xiao)和直(zhi)供(gong)直(zhi)銷(xiao)市(shi)(shi)場。
2014年，開(kai)灤實現開(kai)發新用戶(hu)23家，增加(jia)銷量(liang)百萬噸(dun)，同時使唐山區域精(jing)煤用戶(hu)達25家、銷量(liang)達300萬噸(dun)。同時，通過(guo)完善銷售體系和管理機制等增收(shou)3.68億元，自產煤應(ying)收(shou)賬(zhang)款回收(shou)處于行業前列。
進一步創新(xin)營(ying)銷(xiao)(xiao)方(fang)式，2015年開灤將加強與各相關(guan)方(fang)面的合(he)作溝通，完善信息網絡，提(ti)高營(ying)銷(xiao)(xiao)決策水平；同(tong)時完善市場壓力(li)傳導機制，鼓勵引(yin)導生(sheng)產(chan)單位根(gen)據用戶需(xu)求(qiu)主動優化(hua)(hua)產(chan)品結(jie)構；圍繞一些關(guan)鍵環節，制定相關(guan)機制和政策，調動銷(xiao)(xiao)售人員積極性，努力(li)實現銷(xiao)(xiao)售效(xiao)益(yi)最(zui)大化(hua)(hua)。
在資(zi)金管控(kong)上，開灤創(chuang)新思路(lu)，堅持以收定(ding)支、量入為出(chu)，強(qiang)化資(zi)金集中管控(kong)，嚴格投資(zi)審(shen)批。
在優先保證(zheng)安全生產、民(min)生和(he)效益工(gong)程投入(ru)的同時，2014年(nian)開灤壓(ya)縮投資(zi)21億元(yuan)，清收(shou)內部欠款7.7億元(yuan)，提(ti)高(gao)了資(zi)金流轉效率(lv)。同時，提(ti)高(gao)直接融資(zi)比重，節約財務費(fei)用1320萬元(yuan)。在盤活閑置設備變現、減少新購(gou)設備支出(chu)等方面也取得進展。
2015年開灤還將進一步強(qiang)化(hua)資(zi)金(jin)管(guan)(guan)理，提(ti)高運營效益。其中包括，嚴格資(zi)金(jin)管(guan)(guan)控，確(que)保企(qi)業基本支(zhi)出和硬性支(zhi)出。廣開融(rong)資(zi)渠道，優化(hua)融(rong)資(zi)結構，盤(pan)活(huo)存(cun)量資(zi)金(jin)，完善資(zi)金(jin)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)控。
降本增效，推進精細化管理
著眼降本增效，開灤確立了精(jing)細化管理的思路，提(ti)出要找準制(zhi)約成本的關鍵環節和問題，實(shi)施倒推成本管理，深挖潛力，合力攻(gong)堅，不斷(duan)提(ti)升(sheng)經濟運行(xing)質量(liang)。
過去一年，開灤管理費用同比降低2.6億元，節電2000萬元以(yi)上(shang)，盤活閑置土地房(fang)產1.4億元，修舊利廢節支增效9100萬元……
這些降(jiang)本(ben)增效成(cheng)績(ji)的取(qu)得，得益(yi)于開灤加強預算調控，推進全(quan)面成(cheng)本(ben)管理，深(shen)化節支(zhi)降(jiang)耗和對標挖(wa)潛，以(yi)及(ji)加大(da)商品煤量、成(cheng)本(ben)、利(li)潤等(deng)(deng)主要(yao)指標監控力(li)度，強化材料、設備、電力(li)、人(ren)工等(deng)(deng)可變成(cheng)本(ben)的管理，嚴控非(fei)生(sheng)產性(xing)支(zhi)出等(deng)(deng)。
著(zhu)眼構建長效機制，2015年開灤決定繼續創新(xin)成本(ben)(ben)管控模(mo)式，全面(mian)實(shi)施成本(ben)(ben)倒推管理，劃(hua)小經營核算單元(yuan)，把成本(ben)(ben)任(ren)務目標逐級(ji)分解(jie)到基層(ceng)區隊、班(ban)組和個人，落實(shi)各級(ji)成本(ben)(ben)管控責任(ren)。
具體(ti)措施上，開灤將推進老(lao)礦系統優化，降低運行(xing)費；加強勘測和(he)采掘工藝(yi)改革(ge)，減少材料投入；鼓(gu)勵修舊利廢，降低設備租賃(lin)費用；通(tong)過(guo)定(ding)員(yuan)定(ding)額、“兩(liang)化”融(rong)合等(deng)方式(shi)，實(shi)現減人提(ti)效(xiao)。
開灤計劃壓減物流(liu)協作貿易，減少稅(shui)費支(zhi)出(chu)，降低物流(liu)成(cheng)本；加大(da)外(wai)轉供(gong)電(dian)供(gong)水治(zhi)理(li)力度(du)，確保相關費用應收盡收；加快(kuai)閑(xian)置(zhi)資(zi)產盤活處(chu)置(zhi)……
開灤還將(jiang)堅持推行物資采(cai)購(gou)“四集中(zhong)”（即集中(zhong)采(cai)購(gou)、儲備、配送、結算）和煤炭銷售“五統(tong)一”（即統(tong)一收購(gou)、定(ding)價、銷售、結算、回款）管理機制(zhi)，并(bing)建(jian)立(li)了一套全(quan)方位、全(quan)流(liu)程的成本管控新(xin)模式，提高企(qi)業生產經(jing)營精細化管理水平。
保量提質，增強新常態下市場競爭力
穩定充足的煤炭總量(liang)是促進企業經濟(ji)平(ping)穩健(jian)康運行的重要基(ji)礎。就(jiu)此，開灤(luan)確定了四大攻堅戰，其中把“保(bao)量(liang)提質”置于首位。
開(kai)灤(luan)集團總經理裴華認為，“保(bao)量(liang)(liang)提質(zhi)”就是要在限煤(mei)治污的(de)背景下(xia)，確(que)保(bao)充足的(de)商品煤(mei)量(liang)(liang)，并堅持多(duo)措并舉提高煤(mei)炭質(zhi)量(liang)(liang)，增(zeng)強(qiang)新常態(tai)下(xia)產品的(de)市(shi)場競爭力。
在保量(liang)上，開(kai)灤加(jia)大生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織力(li)度，以提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)、單(dan)產(chan)(chan)(chan)單(dan)進為重(zhong)點，強化骨干礦井和主力(li)工(gong)作(zuo)(zuo)面生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，提高(gao)集約化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)水平。2014年，其回采工(gong)作(zuo)(zuo)面單(dan)產(chan)(chan)(chan)、原煤效率(lv)、綜合單(dan)進等都取得了顯著提高(gao)。
著眼保(bao)量(liang)增(zeng)收，2015年開灤提出要推進安全高效礦(kuang)(kuang)井(jing)建(jian)設(she)，將(jiang)充(chong)分發揮主力礦(kuang)(kuang)井(jing)大采(cai)長、大采(cai)高、長走向工作(zuo)面(mian)的潛能(neng)，提高采(cai)掘(jue)裝(zhuang)備水平。堅持因礦(kuang)(kuang)而(er)宜，優化采(cai)掘(jue)系統設(she)計，最(zui)大限(xian)度(du)減線減面(mian)，合理匹(pi)配生(sheng)產(chan)工作(zuo)面(mian)和備用工作(zuo)面(mian)比例(li)，提高集(ji)約化生(sheng)產(chan)水平。同時(shi)加大機電管(guan)理力度(du)，并(bing)統籌當前和長遠的關系，科學安排采(cai)掘(jue)重點(dian)工程(cheng)。
提質增收(shou)(shou)的(de)工作主要體現(xian)在(zai)加(jia)大(da)產品結構調(diao)整上。開灤持續推進大(da)精煤(mei)(mei)戰略(lve)，狠抓(zhua)技(ji)術改造(zao)、工藝(yi)改進、管(guan)理提升等工作，提高(gao)洗(xi)選(xuan)(xuan)效(xiao)率和經(jing)濟效(xiao)益。2014年(nian)，該集團洗(xi)選(xuan)(xuan)效(xiao)率同(tong)比(bi)(bi)提高(gao)1%，精煤(mei)(mei)回收(shou)(shou)率同(tong)比(bi)(bi)提高(gao)2%，實(shi)現(xian)增產增收(shou)(shou)2億元。通過加(jia)強外(wai)購(gou)煤(mei)(mei)配洗(xi)配銷，增產精煤(mei)(mei)15萬(wan)(wan)噸，增收(shou)(shou)7000萬(wan)(wan)元。
2015年，開灤提出，要進一步(bu)細分(fen)產品種類，找準(zhun)市(shi)場(chang)空間，走差異化的(de)提質增效發(fa)展路徑，發(fa)揮比較優勢(shi)提高產品附加(jia)值。