文章(zhang)來源：《河(he)北(bei)日報》2015年3月(yue)11日06版 發布時間：2016-03-16
不久(jiu)前(qian)，一篇“中國煤(mei)炭(tan)行業遭遇最寒(han)冷冬(dong)天(tian)”的(de)(de)報道，引(yin)發社會一片(pian)唏噓。而(er)對于煤(mei)炭(tan)企業來說，此刻所需要思考的(de)(de)問(wen)題，卻是該怎樣抗御嚴寒(han)？
開灤集團的(de)對策(ce)，是持續深化提質降本增效。集團提出，要深層次挖(wa)掘集約發展(zhan)和內涵(han)發展(zhan)潛力(li)，千(qian)方百計減緩降價減收影響，努力(li)提高經(jing)濟運行(xing)質量。
創新經營，全力扭轉經營被動局面
全力(li)(li)應對(dui)復(fu)雜(za)的市(shi)場局(ju)面，開(kai)灤提(ti)出要深化提(ti)質(zhi)降本增效(xiao)，首先選擇的是創新營(ying)銷方式，加大銷售(shou)工作和(he)資金管控力(li)(li)度，來提(ti)高運(yun)營(ying)效(xiao)益，全力(li)(li)扭轉(zhuan)經營(ying)上的被(bei)動局(ju)面。
在銷售(shou)上，開灤超前(qian)分析研判市場走勢，及時調(diao)整營銷策(ce)略(lve)和(he)市場結構(gou)，鞏固老用戶(hu)和(he)重點用戶(hu)，開拓區域(yu)地銷和(he)直供直銷市場。
2014年，開(kai)灤實(shi)現開(kai)發新用(yong)戶(hu)23家，增加銷量(liang)百(bai)萬(wan)噸，同時使唐山區域精煤用(yong)戶(hu)達25家、銷量(liang)達300萬(wan)噸。同時，通過完善銷售體(ti)系和(he)管理機制等增收3.68億元，自產煤應收賬款回(hui)收處于行業(ye)前(qian)列。
進一步創新營(ying)銷(xiao)方式，2015年開灤(luan)將加強(qiang)與各相(xiang)關方面的合作溝通，完善(shan)信息網絡，提高營(ying)銷(xiao)決策水(shui)平；同時完善(shan)市場壓力傳導機制，鼓勵引導生產(chan)單位根(gen)據用戶需求主動優化產(chan)品結構；圍(wei)繞一些(xie)關鍵(jian)環節，制定相(xiang)關機制和政策，調動銷(xiao)售人(ren)員積極(ji)性，努力實現銷(xiao)售效益最大化。
在資(zi)金管控(kong)上，開灤創新思路(lu)，堅持以收(shou)定支、量(liang)入為出(chu)，強化資(zi)金集中管控(kong)，嚴格投資(zi)審批。
在優(you)先保(bao)證安全生產、民生和效益工(gong)程投(tou)入(ru)的同時(shi)，2014年開灤壓縮(suo)投(tou)資21億元(yuan)，清收內部(bu)欠款7.7億元(yuan)，提(ti)高了資金(jin)流(liu)轉效率。同時(shi)，提(ti)高直接融(rong)資比重，節約財務費用1320萬元(yuan)。在盤活(huo)閑置設備(bei)變(bian)現、減(jian)少新(xin)購(gou)設備(bei)支出等方面也取得進展。
2015年開灤還將(jiang)進(jin)一步強化(hua)資(zi)(zi)金管理，提高運營效益。其中包括，嚴(yan)格資(zi)(zi)金管控(kong)，確保企業基(ji)本(ben)支出和硬性支出。廣開融(rong)資(zi)(zi)渠道，優(you)化(hua)融(rong)資(zi)(zi)結構，盤活存(cun)量資(zi)(zi)金，完善資(zi)(zi)金預算管控(kong)。
降本增效，推進精細化管理
著眼降本(ben)增(zeng)效(xiao)，開灤確立了精細化管理(li)(li)的思(si)路，提出要找準制(zhi)約成(cheng)本(ben)的關鍵環節和(he)問題(ti)，實施倒推成(cheng)本(ben)管理(li)(li)，深挖潛力，合力攻(gong)堅，不斷提升經(jing)濟運(yun)行質量。
過去(qu)一年，開灤管理費用同比降(jiang)低2.6億(yi)元(yuan)，節(jie)(jie)電2000萬元(yuan)以(yi)上(shang)，盤活閑(xian)置土地房產1.4億(yi)元(yuan)，修舊(jiu)利廢節(jie)(jie)支增效9100萬元(yuan)……
這些降本(ben)增效(xiao)成績的取得，得益于開灤加強(qiang)預(yu)算調控，推進全面成本(ben)管理，深化(hua)節支降耗和對標挖潛，以及加大(da)商品煤量(liang)、成本(ben)、利潤等(deng)(deng)主要(yao)指(zhi)標監控力度(du)，強(qiang)化(hua)材料、設(she)備、電力、人工等(deng)(deng)可變(bian)成本(ben)的管理，嚴(yan)控非生產性支出(chu)等(deng)(deng)。
著眼構建長效(xiao)機制，2015年開灤決定繼續創(chuang)新(xin)成(cheng)本管(guan)(guan)控模式，全面實(shi)施成(cheng)本倒推管(guan)(guan)理(li)，劃小經營核算(suan)單元，把成(cheng)本任務(wu)目標逐級(ji)分解到基層區隊、班組和(he)個人(ren)，落(luo)實(shi)各級(ji)成(cheng)本管(guan)(guan)控責任。
具體措施上(shang)，開灤將推進老礦系統(tong)優化(hua)，降低(di)運行費(fei)；加強(qiang)勘測和(he)采掘工(gong)藝改(gai)革，減少材(cai)料投入(ru)；鼓勵(li)修舊利廢，降低(di)設備租賃費(fei)用(yong)；通過定(ding)員定(ding)額、“兩化(hua)”融合等(deng)方式，實現減人(ren)提效(xiao)。
開灤計(ji)劃(hua)壓減(jian)物流協作貿易，減(jian)少稅(shui)費支(zhi)出，降低(di)物流成本(ben)；加大外轉供(gong)(gong)電供(gong)(gong)水治理力(li)度，確(que)保相關費用應(ying)收盡收；加快(kuai)閑置(zhi)資產盤活處置(zhi)……
開灤還(huan)將(jiang)堅持推行物資采(cai)(cai)購“四集(ji)中(zhong)”（即集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購、儲備、配送(song)、結算）和(he)煤(mei)炭銷(xiao)(xiao)售(shou)“五統(tong)一”（即統(tong)一收購、定價、銷(xiao)(xiao)售(shou)、結算、回款）管(guan)(guan)理機(ji)制，并(bing)建立了(le)一套全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)流程的成本管(guan)(guan)控新模式(shi)，提高企業(ye)生產(chan)經營精細化管(guan)(guan)理水平(ping)。
保量提質，增強新常態下市場競爭力
穩(wen)定(ding)充足(zu)的煤炭總量是促(cu)進企(qi)業經濟(ji)平穩(wen)健康運行的重要基礎。就此，開(kai)灤確(que)定(ding)了四大攻堅戰，其中把“保量提(ti)質”置于首位。
開灤(luan)集(ji)團總經(jing)理裴華認為，“保量提質”就(jiu)是要在限煤(mei)治污的(de)背景下，確保充足的(de)商(shang)品(pin)煤(mei)量，并(bing)堅持(chi)多措并(bing)舉提高煤(mei)炭質量，增(zeng)強新常(chang)態下產品(pin)的(de)市場競爭力。
在保量上(shang)，開灤加大(da)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)織力度，以(yi)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率、單(dan)產(chan)(chan)(chan)(chan)單(dan)進(jin)為重點，強(qiang)化(hua)骨干礦井和主(zhu)力工(gong)作面(mian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理，提(ti)高(gao)集約化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)水平(ping)。2014年，其回(hui)采工(gong)作面(mian)單(dan)產(chan)(chan)(chan)(chan)、原煤效(xiao)率、綜合單(dan)進(jin)等(deng)都(dou)取得了(le)顯著提(ti)高(gao)。
著(zhu)眼保量(liang)增收，2015年開灤提(ti)出要推(tui)進安全高效(xiao)礦井建設(she)，將充分(fen)發揮(hui)主力(li)礦井大(da)采(cai)長(chang)、大(da)采(cai)高、長(chang)走向工(gong)作面(mian)的潛能，提(ti)高采(cai)掘裝(zhuang)備水平(ping)。堅(jian)持因礦而(er)宜，優化(hua)采(cai)掘系統設(she)計，最大(da)限度(du)(du)減線減面(mian)，合理(li)匹配(pei)生產工(gong)作面(mian)和備用(yong)工(gong)作面(mian)比例，提(ti)高集約(yue)化(hua)生產水平(ping)。同時加大(da)機電(dian)管理(li)力(li)度(du)(du)，并統籌(chou)當前和長(chang)遠的關(guan)系，科學安排采(cai)掘重點工(gong)程。
提質增(zeng)收的工作主要體現在加大產品結(jie)構(gou)調整(zheng)上(shang)。開灤持續推(tui)進(jin)大精煤戰(zhan)略，狠抓技術改造、工藝改進(jin)、管理提升(sheng)等工作，提高(gao)(gao)洗(xi)選效(xiao)率(lv)(lv)和經濟效(xiao)益。2014年，該集團洗(xi)選效(xiao)率(lv)(lv)同(tong)(tong)比提高(gao)(gao)1%，精煤回收率(lv)(lv)同(tong)(tong)比提高(gao)(gao)2%，實現增(zeng)產增(zeng)收2億元。通過加強外購(gou)煤配洗(xi)配銷，增(zeng)產精煤15萬噸，增(zeng)收7000萬元。
2015年(nian)，開灤(luan)提(ti)出，要進一(yi)步細分產品(pin)種(zhong)類，找準市(shi)場空間，走差異(yi)化的(de)提(ti)質增效發展路徑，發揮比(bi)較優勢(shi)提(ti)高(gao)產品(pin)附加值。