文(wen)章來源：山西國資委(wei) 發布時(shi)間：2016-03-12
跨越(yue)，是一種奮(fen)勇前(qian)行的夢(meng)想！是一種孜孜不倦(juan)的追求(qiu)！
對于山西同煤集團四臺礦來說，跨越不(bu)只(zhi)是以(yi)一種(zhong)夢幻的形式存在，而(er)是將這種(zhong)追(zhui)求(qiu)化為(wei)了(le)一種(zhong)能夠讓(rang)人聽得(de)見(jian)(jian)、看得(de)見(jian)(jian)、感受得(de)深(shen)的現實。
回首2014年，四臺礦憑著一股(gu)敢為人(ren)先(xian)、永不(bu)言敗的勁頭，緊(jin)緊(jin)圍繞同煤(mei)(mei)集(ji)團“求生(sheng)存、渡難關、增信(xin)心、謀發展”工作思(si)路，牢(lao)牢(lao)把(ba)握安(an)全(quan)(quan)工作不(bu)動(dong)搖，全(quan)(quan)力以赴(fu)組織煤(mei)(mei)炭產(chan)量，想(xiang)方設法降(jiang)低生(sheng)產(chan)成本，千方百計凝聚(ju)穩定員工思(si)想(xiang)情(qing)緒，煤(mei)(mei)炭產(chan)量、掘進進尺、經(jing)營(ying)指標(biao)、外運任(ren)務等(deng)集(ji)團公(gong)司下達的年度考核指標(biao)均創新高，演繹了一出(chu)真實的、動(dong)人(ren)的跨越傳(chuan)奇。
有人一定會(hui)認為，四臺礦(kuang)(kuang)之所以(yi)能夠(gou)取得驕人的業績，無非是其得天獨厚的自然優勢使然。但事(shi)實恰恰與之相反，四臺礦(kuang)(kuang)地質(zhi)(zhi)構造復雜多變，素有“地質(zhi)(zhi)博物館(guan)”之稱。斷層、沖(chong)刷、陷落柱等成(cheng)組(zu)成(cheng)群(qun)出現，而且(qie)沒有絲毫規律可循，掘進戰場條件惡劣，綜采(cai)工作(zuo)面搬家頻繁，礦(kuang)(kuang)井防治水工作(zuo)艱巨繁重(zhong)……
“開展‘三大會戰’捋(lv)順了礦(kuang)井(jing)采掘(jue)銜(xian)接(jie)順序；‘三大決戰’主動(dong)治理水、火、煤塵重(zhong)大隱患(huan)；2015年我們要(yao)在前兩(liang)項(xiang)活(huo)動(dong)的基礎上實施安全精(jing)細化管理，為礦(kuang)井(jing)安全發展打牢基礎！”破解(jie)難題沒有先例可循，四臺(tai)礦(kuang)一班人勇(yong)于(yu)面對問(wen)題從容(rong)不迫，因勢制宜(yi)發展思路清晰，攻堅(jian)克(ke)難敢于(yu)破解(jie)難題，這座(zuo)礦(kuang)井(jing)又一次在逆勢中揚帆起航。
“三大會戰”穩產高效
2015年，四臺礦繼(ji)續立足現(xian)狀(zhuang)，考(kao)慮長遠，因地制宜，科學謀劃，精準施策(ce)，制定了“超4保(bao)(bao)5不爭6”均衡穩(wen)定生(sheng)產舉措，確保(bao)(bao)礦井安全(quan)、穩(wen)產、高效。
超4——合理布置采面，為(wei)煤炭產(chan)量不低(di)于48.3萬噸月度平均(jun)計劃提供保(bao)障；保(bao)5——均(jun)衡穩定(ding)生(sheng)產(chan)，“肥、中、瘦”配采，每(mei)月產(chan)量控制在50萬噸；不爭6——遵守發(fa)(fa)展(zhan)規律，雖具(ju)備(bei)月度60萬噸的(de)生(sheng)產(chan)能力，但(dan)堅持可持續發(fa)(fa)展(zhan)之路。
面對礦井(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)層(ceng)變薄、產(chan)(chan)(chan)(chan)能銳減(jian)、地(di)質(zhi)構造復雜(za)、搬家倒面頻繁(fan)等壓力，四臺礦在(zai)持續推進開(kai)拓、搬家準備(bei)、機電“三(san)大會戰”，抓好(hao)采(cai)(cai)掘(jue)銜接、理(li)順生產(chan)(chan)(chan)(chan)環節的(de)(de)(de)基礎上，立足實(shi)際，綜合考慮礦井(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)碳賦(fu)存狀況、生產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝條件(jian)以(yi)及礦井(jing)長遠(yuan)發展(zhan)等多個(ge)因素后作(zuo)出的(de)(de)(de)配(pei)采(cai)(cai)調(diao)整，將(jiang)礦井(jing)所有煤(mei)(mei)(mei)(mei)層(ceng)賦(fu)存穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)可(ke)布置工(gong)作(zuo)面按(an)可(ke)采(cai)(cai)儲(chu)量(liang)和(he)生產(chan)(chan)(chan)(chan)條件(jian)劃(hua)分為(wei)(wei)60萬(wan)噸(dun)以(yi)上、30～60萬(wan)噸(dun)、30萬(wan)噸(dun)以(yi)下的(de)(de)(de)“肥、中(zhong)、瘦”三(san)個(ge)大類，并(bing)將(jiang)綜采(cai)(cai)隊(dui)(dui)組按(an)使(shi)用采(cai)(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)裝備(bei)的(de)(de)(de)可(ke)采(cai)(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)層(ceng)厚(hou)(hou)度(du)來(lai)調(diao)整生產(chan)(chan)(chan)(chan)部署，使(shi)薄、厚(hou)(hou)煤(mei)(mei)(mei)(mei)層(ceng)得到同(tong)(tong)步回采(cai)(cai)。在(zai)開(kai)采(cai)(cai)設計上，以(yi)采(cai)(cai)面無(wu)法(fa)(fa)通過(guo)的(de)(de)(de)地(di)質(zhi)構造作(zuo)為(wei)(wei)盤區(qu)分界線，對原有的(de)(de)(de)小盤區(qu)進行重新規劃(hua)整合，將(jiang)盤區(qu)走向(xiang)長度(du)由(you)原來(lai)的(de)(de)(de)800-1000米增大到1500-2000米，提(ti)高(gao)了資源回收率(lv)。同(tong)(tong)時以(yi)“均衡穩(wen)定(ding)(ding)、高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)高(gao)效、提(ti)標升級”為(wei)(wei)目標，在(zai)生產(chan)(chan)(chan)(chan)隊(dui)(dui)組間組織開(kai)展(zhan)安全(quan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)勞動競賽(sai)。制定(ding)(ding)臺階加價(jia)打包獎勵辦(ban)法(fa)(fa)，按(an)照產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)進尺的(de)(de)(de)數量(liang)給予階梯式加價(jia)獎勵，同(tong)(tong)時對綜采(cai)(cai)、掘(jue)進生產(chan)(chan)(chan)(chan)隊(dui)(dui)組實(shi)行末位淘(tao)汰和(he)工(gong)程質(zhi)量(liang)責任追究，對未(wei)完成月度(du)核(he)定(ding)(ding)生產(chan)(chan)(chan)(chan)任務隊(dui)(dui)組，以(yi)及工(gong)程質(zhi)量(liang)不達標、檢修不到位、影響安全(quan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)等行為(wei)(wei)進行嚴格考核(he)，形(xing)成了隊(dui)(dui)組之(zhi)間“比(bi)(bi)安全(quan)、比(bi)(bi)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)”，員(yuan)工(gong)之(zhi)間“比(bi)(bi)干勁(jing)、比(bi)(bi)出勤(qin)”的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)局面，全(quan)礦在(zai)困境中(zhong)實(shi)現(xian)穩(wen)產(chan)(chan)(chan)(chan)高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)。
“三大決戰”防患未然
周(zhou)邊小窯采(cai)空區或(huo)積(ji)存大量積(ji)水，或(huo)自燃形成火(huo)(huo)區，巷道開拓、機(ji)組采(cai)煤過程中伴生出的(de)(de)粉塵也極具爆(bao)炸性。為此，四臺礦(kuang)提出“主動治(zhi)理、超前(qian)預防”的(de)(de)工(gong)作思路，在全(quan)(quan)力打(da)造安全(quan)(quan)質量標準化升級工(gong)程的(de)(de)基礎上，打(da)響專項整治(zhi)礦(kuang)井水患、防火(huo)(huo)滅火(huo)(huo)、綜(zong)合防塵“三大決(jue)戰”，主動治(zhi)理礦(kuang)井自然災害,釋放受影響產能。
針對礦(kuang)(kuang)井水患(huan)嚴重(zhong)的實際情(qing)況，四臺(tai)礦(kuang)(kuang)建(jian)(jian)立414盤區(qu)、303盤區(qu)、402盤區(qu)三處(chu)直排系統，與礦(kuang)(kuang)井原有(you)中央泵房形成“一主(zhu)排、三直排”的礦(kuang)(kuang)井綜合排水系統，同時組建(jian)(jian)專業探放(fang)(fang)水隊伍(wu)，加強礦(kuang)(kuang)井涌水量動態監測監控，2014年全(quan)年科(ke)學排放(fang)(fang)采(cai)空積(ji)水574.73立方(fang)米(mi)。
根據周(zhou)邊(bian)火區特點(dian)，該礦(kuang)引進粉煤(mei)灰(hui)充(chong)填技術，對(dui)工作面(mian)采空區的(de)密閉空間進行充(chong)填，并(bing)噴灑氯化鎂防(fang)(fang)止煤(mei)體自燃，加大(da)采空區灌漿力度，實施(shi)井(jing)上(shang)下防(fang)(fang)滅火綜合治理(li)。建(jian)立“系統(tong)隔塵、源頭降塵、專人管塵、全員防(fang)(fang)塵”四位一體綜合防(fang)(fang)塵管理(li)體系，完善(shan)礦(kuang)井(jing)灑水(shui)(shui)防(fang)(fang)塵管路(lu)系統(tong)，引進新型動壓注水(shui)(shui)泵，由(you)專業鉆探隊伍(wu)按(an)照(zhao)每隔30米施(shi)工一個注水(shui)(shui)孔、每100米240噸(dun)注水(shui)(shui)量的(de)要求，對(dui)綜采工作面(mian)實施(shi)煤(mei)體注水(shui)(shui)，有效改善(shan)作業環(huan)境(jing)。
精細管理 固本強基
精(jing)細(xi)管理是推(tui)動企業快(kuai)速發展的有效手段和(he)重(zhong)要途徑(jing)。經過多年(nian)來的不斷摸索和(he)實(shi)踐(jian)，四(si)臺礦逐步形成了(le)“精(jing)細(xi)化管理模式”。
這個礦(kuang)把(ba)精(jing)細(xi)化(hua)融入到(dao)安(an)全(quan)管(guan)理全(quan)過程(cheng)，出臺《精(jing)細(xi)化(hua)安(an)全(quan)管(guan)理實(shi)施辦法》，重新修訂《四(si)臺礦(kuang)2015年安(an)全(quan)管(guan)理制(zhi)度》，對礦(kuang)井探放(fang)水、通風管(guan)理、斜井運輸、特(te)種(zhong)設(she)備、標準(zhun)化(hua)建設(she)等方面重新梳理匯總，避(bi)免(mian)重復考核和交(jiao)叉(cha)考核，便于(yu)員工接受和操作(zuo)。
有了(le)(le)總規(gui)，在各項具體安全(quan)管(guan)理方面(mian)，四臺礦也著手立下了(le)(le)“規(gui)矩”，基層區隊無論(lun)是安全(quan)制(zhi)度(du)建設、教育培訓、隱(yin)患排查，還是材(cai)料碼放、供(gong)電(dian)、消防(fang)管(guan)理、管(guan)線吊(diao)掛等都(dou)要求統一標(biao)準、統一格(ge)式(shi)，規(gui)范形式(shi)、內容。
在(zai)各專業(ye)工(gong)序質量管理(li)上，從巷(xiang)道(dao)開口、掘(jue)進施(shi)工(gong)、綜采穩裝(zhuang)、正常(chang)生(sheng)產(chan)，一(yi)步一(yi)環、一(yi)點一(yi)面，全(quan)部嚴(yan)格按規程施(shi)工(gong)，按標(biao)準(zhun)達(da)標(biao)。同時，從巷(xiang)道(dao)初(chu)(chu)次成(cheng)型、打眼角度(du)、錨(mao)桿(gan)安裝(zhuang)初(chu)(chu)錨(mao)力(li)、掛(gua)網質量到設備(bei)設施(shi)安裝(zhuang)全(quan)部實(shi)名(ming)掛(gua)牌(pai)，促使巷(xiang)道(dao)一(yi)次成(cheng)型，工(gong)作一(yi)步到位，驗收一(yi)次達(da)標(biao)。
降本增效 源頭管控
四(si)臺礦認(ren)真梳理深度挖潛堵漏的(de)關(guan)鍵(jian)點(dian)，找準突破口，采取(qu)強有力的(de)措(cuo)施，全面開(kai)展(zhan)“物(wu)資定查、設(she)備(bei)定檢(jian)”挖潛活動，進(jin)一步(bu)盤活閑置(zhi)資產(chan)存(cun)量(liang)，減少閑置(zhi)庫存(cun)，提高資產(chan)利用率(lv)。同時，推行“六嚴(yan)抓六確保”機電(dian)管(guan)理新政，為綜采隊(dui)組配(pei)置(zhi)兩名(ming)機電(dian)副(fu)隊(dui)長，保證檢(jian)修班和生(sheng)產(chan)班皆(jie)有機電(dian)干部監管(guan)，根(gen)治以(yi)往生(sheng)產(chan)拼設(she)備(bei)、使(shi)用不(bu)科學的(de)陋習，有效(xiao)提高了設(she)備(bei)的(de)開(kai)機率(lv)和生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)。
按照“長(chang)計(ji)劃(hua)短安排(pai)、近計(ji)劃(hua)遠打算”的(de)管理思路，四臺礦(kuang)將挖潛重(zhong)點(dian)放在強化材(cai)(cai)(cai)料(liao)配件管理上，要求區(qu)隊(dui)提前報送下月所(suo)需(xu)材(cai)(cai)(cai)料(liao)配件計(ji)劃(hua)，經分管副(fu)總(zong)審核后(hou)再(zai)由礦(kuang)長(chang)親自審批。在此基(ji)礎上，材(cai)(cai)(cai)料(liao)科(ke)、機(ji)電設備科(ke)等職能部門(men)實(shi)行物(wu)資跟蹤管理，設專人深入井下現(xian)場監督各生產隊(dui)組的(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)物(wu)資消耗過程，確保材(cai)(cai)(cai)料(liao)定額準確適用，并完善廢舊材(cai)(cai)(cai)料(liao)回(hui)收獎勵辦法，嚴格考核兌(dui)現(xian)，有效(xiao)提高了(le)區(qu)隊(dui)舊料(liao)復用的(de)積(ji)極性。
2014年(nian)，四(si)臺礦(kuang)大(da)力(li)開展自(zi)修(xiu)自(zi)制、回(hui)(hui)收(shou)復(fu)(fu)用活動，自(zi)主(zhu)修(xiu)理(li)液壓(ya)支架共計(ji)430部(bu)，自(zi)修(xiu)采煤(mei)機19套，節(jie)約修(xiu)理(li)費(fei)用2000余(yu)萬(wan)元。供熱(re)科自(zi)己承(cheng)擔起供熱(re)鍋(guo)爐(lu)、管網、水泵(beng)等(deng)大(da)修(xiu)任務(wu)，節(jie)約費(fei)用122萬(wan)元；材料科組織庫(ku)工利用業余(yu)時(shi)間(jian)學習維修(xiu)技術，在(zai)以往(wang)自(zi)修(xiu)支護網、鋼(gang)管鋼(gang)梁等(deng)物資(zi)的基礎上，又增加小型潛水泵(beng)、風(feng)動錨頭(tou)等(deng)自(zi)修(xiu)復(fu)(fu)用品(pin)種，全年(nian)回(hui)(hui)收(shou)復(fu)(fu)用物資(zi)金額達1100余(yu)萬(wan)元。
此外，四臺礦(kuang)把提煤質(zhi)保(bao)市場作(zuo)為礦(kuang)井確保(bao)效益的重點(dian)，確立“管(guan)理零缺陷(xian)，產品零雜物(wu)，客戶(hu)零投訴”為主(zhu)要內容的煤質(zhi)管(guan)理“三零”目標。從生(sheng)產源頭抓起，嚴格(ge)生(sheng)產、運輸和(he)裝車外運現場管(guan)理流(liu)程，促進了(le)煤炭質(zhi)量的持續穩定，贏得了(le)用戶(hu)的青(qing)睞。
黨建融入 助力發展
四(si)臺(tai)礦(kuang)黨委(wei)嚴(yan)格落實(shi)中(zhong)央(yang)“八項規定”和“三嚴(yan)三實(shi)”作風建設新要(yao)(yao)求，按照省(sheng)委(wei)“凈化政(zheng)治生態(tai)、實(shi)現弊革風清、重塑山西形象、促(cu)進(jin)富民強省(sheng)”工作要(yao)(yao)求和集團公(gong)司十項規定，要(yao)(yao)求各級(ji)黨員干部自我加壓嚴(yan)于律己，立(li)足本職穩(wen)扎實(shi)打，錘煉定力(li)靜(jing)中(zhong)有(you)為，撲下身子沉到(dao)一線(xian)。增強黨員干部深入(ru)(ru)(ru)一線(xian)、深入(ru)(ru)(ru)區(qu)隊、深入(ru)(ru)(ru)群眾，掌握實(shi)情、分析(xi)問題(ti)(ti)、解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)能力(li)，杜絕(jue)“走(zou)馬觀(guan)花”式的(de)管理陋習。該(gai)礦(kuang)副總以上礦(kuang)領導每人月均入(ru)(ru)(ru)井16.7次(ci)，在處理安全隱(yin)患、現場協調指(zhi)揮、解(jie)決(jue)擋手問題(ti)(ti)等方面發揮了積極作用(yong)。
在學(xue)習(xi)討論落實活(huo)動中，四(si)臺礦黨(dang)委著力于(yu)“三學(xue)六(liu)問和(he)六(liu)個對(dui)照(zhao)”，對(dui)學(xue)習(xi)討論落實活(huo)動定(ding)任務、定(ding)方案、定(ding)目標(biao)，確保活(huo)動取得成效(xiao)。以(yi)“改進作風，服務群眾”為目標(biao)，嚴厲懲處(chu)“吃(chi)拿(na)卡要”行為。同時與“入(ru)戶(hu)走訪解民(min)情”活(huo)動相結合，全礦71個黨(dang)總支、支部(bu)組織黨(dang)員(yuan)干部(bu)認真了(le)解員(yuan)工群眾目前的(de)生活(huo)狀況，親切(qie)(qie)詢(xun)問子女入(ru)學(xue)、身(shen)體狀況、住房和(he)就(jiu)業等(deng)(deng)方面(mian)情況，耐心宣傳講(jiang)解當前集團(tuan)公(gong)司和(he)全礦的(de)整(zheng)體形勢和(he)當前國家的(de)就(jiu)業政策和(he)集團(tuan)公(gong)司幫助(zhu)就(jiu)業的(de)做法等(deng)(deng)，做到單位所有(you)員(yuan)工情況“一口清”，切(qie)(qie)切(qie)(qie)實實聽民(min)聲(sheng)、解民(min)需、為民(min)排憂解難。
惠民實事 凝心聚力
四臺礦緊緊圍繞集(ji)團公(gong)司精神文明六大工程和(he)企業中心工作，開(kai)展“一(yi)爭六創(chuang)打造八大品牌(pai)”創(chuang)建活動(dong)(dong)，為礦井繼續(xu)推進“三大會戰(zhan)”、展開(kai)“三大決戰(zhan)”提供強勁(jing)的精神動(dong)(dong)力。
2014年，四臺(tai)礦(kuang)(kuang)廣(guang)泛發動(dong)各級(ji)黨組織(zhi)(zhi)和(he)黨員(yuan)(yuan)(yuan)干部自覺踐行(xing)群眾(zhong)路線，將(jiang)發言(yan)的(de)(de)“話(hua)筒”交給群眾(zhong)，把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)意愿融入工(gong)(gong)(gong)作當中。為保證跑家員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)出井后能及回家，增(zeng)發19時(shi)(shi)、21時(shi)(shi)、23時(shi)(shi)三個時(shi)(shi)間段的(de)(de)通勤車輛；自籌資(zi)金(jin)對(dui)(dui)職工(gong)(gong)(gong)浴室、一(yi)號單身(shen)公(gong)寓修繕，并(bing)為一(yi)線員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更換大(da)更衣箱；組織(zhi)(zhi)勞模對(dui)(dui)居民小區樓道(dao)進(jin)(jin)行(xing)粉刷(shua)，發動(dong)機關黨員(yuan)(yuan)(yuan)干部對(dui)(dui)南(nan)山工(gong)(gong)(gong)業(ye)廣(guang)場(chang)進(jin)(jin)行(xing)綠地恢(hui)復(fu)、道(dao)路修整。開(kai)(kai)(kai)展(zhan)“煤(mei)海陽光”、“煤(mei)海希望(wang)”活動(dong)，資(zi)助(zhu)困難員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)511人次，49.75萬元。此外(wai)，加速文(wen)化惠民工(gong)(gong)(gong)程建設，建起(qi)高標準圖書館以及基層職工(gong)(gong)(gong)書屋(wu)，滿足員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)閱讀需求(qiu)。開(kai)(kai)(kai)播道(dao)德(de)講堂，開(kai)(kai)(kai)展(zhan)“四臺(tai)好家風(feng)(feng)”座(zuo)談(tan)研(yan)討(tao)會，引導廣(guang)大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)傳承“好家風(feng)(feng)”、凝聚(ju)正能量。工(gong)(gong)(gong)團(tuan)組織(zhi)(zhi)深入開(kai)(kai)(kai)展(zhan)“弘揚雷(lei)鋒(feng)精神(shen)，爭當時(shi)(shi)代(dai)楷模”等主題系列(lie)活動(dong)，用榜樣的(de)(de)力量帶(dai)動(dong)廣(guang)大(da)干部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)做好事、獻愛心。圍(wei)繞“樹新風(feng)(feng)、改陋習”活動(dong)，挖掘發展(zhan)群眾(zhong)易于接受(shou)、樂于參與(yu)的(de)(de)書法、剪紙等傳統文(wen)化活動(dong)。廣(guang)泛開(kai)(kai)(kai)展(zhan)群眾(zhong)性文(wen)化娛樂活動(dong)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)共(gong)享企業(ye)發展(zhan)成果，享受(shou)文(wen)明和(he)諧帶(dai)來的(de)(de)幸福感，凝聚(ju)起(qi)推動(dong)礦(kuang)(kuang)井安全發展(zhan)、創(chuang)新發展(zhan)的(de)(de)強大(da)力量。