文(wen)章來源：山西國(guo)資委 發布(bu)時間：2016-03-12
跨越，是一種奮勇前行的(de)夢想！是一種孜(zi)孜(zi)不(bu)倦的(de)追求！
對于山西同煤集團四臺礦來說，跨(kua)越不只是(shi)以一種夢幻的形式存在，而(er)是(shi)將(jiang)這種追求化為了(le)一種能(neng)夠(gou)讓人聽得(de)見、看得(de)見、感受得(de)深(shen)的現實。
回首2014年，四臺(tai)礦憑著一(yi)股敢為人(ren)先、永不(bu)言敗的(de)(de)勁(jing)頭，緊緊圍繞(rao)同(tong)煤集(ji)團“求生存(cun)、渡難關、增信心、謀發展”工(gong)作思(si)路，牢牢把握安全工(gong)作不(bu)動搖(yao)，全力(li)以赴(fu)組織煤炭產量，想方設法(fa)降低生產成本，千方百計凝聚穩定員工(gong)思(si)想情緒，煤炭產量、掘進進尺(chi)、經營指(zhi)標、外(wai)運任務等集(ji)團公(gong)司下達的(de)(de)年度考核(he)指(zhi)標均創新高，演繹了一(yi)出真(zhen)實(shi)的(de)(de)、動人(ren)的(de)(de)跨越傳奇。
有人一定會認(ren)為，四(si)臺礦之(zhi)(zhi)所以能夠(gou)取(qu)得(de)驕人的業績，無非是其得(de)天獨厚(hou)的自然優勢使然。但事實恰(qia)恰(qia)與之(zhi)(zhi)相反，四(si)臺礦地質(zhi)構造復雜多變(bian)，素(su)有“地質(zhi)博(bo)物館”之(zhi)(zhi)稱。斷(duan)層、沖刷、陷落柱等成(cheng)(cheng)組成(cheng)(cheng)群出(chu)現，而且沒有絲(si)毫規(gui)律可(ke)循，掘進戰場條件(jian)惡劣，綜(zong)采(cai)工作面搬(ban)家頻繁，礦井防治水工作艱巨繁重……
“開展(zhan)‘三大會戰’捋順(shun)了礦(kuang)(kuang)井采(cai)掘銜接順(shun)序；‘三大決戰’主動(dong)(dong)治理(li)水、火、煤(mei)塵重大隱患；2015年我們(men)要在前兩(liang)項活動(dong)(dong)的基礎上實施安(an)全(quan)精細化管(guan)理(li)，為(wei)礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)發(fa)展(zhan)打牢基礎！”破解難(nan)題沒有先例可循，四臺礦(kuang)(kuang)一(yi)(yi)班人勇于面(mian)對問(wen)題從容不迫，因勢(shi)制宜發(fa)展(zhan)思路清晰，攻堅克(ke)難(nan)敢于破解難(nan)題，這座礦(kuang)(kuang)井又一(yi)(yi)次(ci)在逆勢(shi)中揚帆起航。
“三大會戰”穩產高效
2015年(nian)，四臺(tai)礦(kuang)(kuang)繼續(xu)立足現狀，考(kao)慮長(chang)遠，因地制宜(yi)，科學謀劃，精準(zhun)施策，制定了“超4保5不爭6”均衡穩(wen)(wen)定生產(chan)舉(ju)措，確保礦(kuang)(kuang)井安全(quan)、穩(wen)(wen)產(chan)、高效。
超4——合理布(bu)置采(cai)面(mian)，為煤炭產(chan)(chan)量不低于(yu)48.3萬(wan)噸月(yue)(yue)(yue)度平均(jun)計(ji)劃提供保(bao)障；保(bao)5——均(jun)衡穩定生(sheng)產(chan)(chan)，“肥(fei)、中、瘦(shou)”配采(cai)，每月(yue)(yue)(yue)產(chan)(chan)量控制在50萬(wan)噸；不爭6——遵守發(fa)展(zhan)規律，雖具(ju)備月(yue)(yue)(yue)度60萬(wan)噸的(de)生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)，但(dan)堅持可持續發(fa)展(zhan)之路。
面(mian)對(dui)礦(kuang)井(jing)煤(mei)(mei)(mei)層變(bian)薄、產(chan)(chan)(chan)能銳(rui)減、地質(zhi)構(gou)造復雜、搬家倒(dao)面(mian)頻繁等(deng)壓力，四臺(tai)礦(kuang)在持續推進(jin)(jin)開拓、搬家準(zhun)備、機電“三大(da)(da)會戰”，抓好(hao)采(cai)(cai)掘銜接、理(li)順生產(chan)(chan)(chan)環節的(de)(de)基(ji)礎上，立(li)足實際(ji)，綜合考慮礦(kuang)井(jing)煤(mei)(mei)(mei)碳賦存狀況、生產(chan)(chan)(chan)工(gong)藝條件以及(ji)礦(kuang)井(jing)長遠(yuan)發展(zhan)等(deng)多個因素后(hou)作(zuo)出(chu)的(de)(de)配采(cai)(cai)調整，將礦(kuang)井(jing)所(suo)有(you)煤(mei)(mei)(mei)層賦存穩(wen)定(ding)的(de)(de)可(ke)布置工(gong)作(zuo)面(mian)按(an)(an)可(ke)采(cai)(cai)儲(chu)量(liang)(liang)和(he)生產(chan)(chan)(chan)條件劃分為60萬(wan)(wan)噸(dun)以上、30～60萬(wan)(wan)噸(dun)、30萬(wan)(wan)噸(dun)以下的(de)(de)“肥、中(zhong)、瘦(shou)”三個大(da)(da)類，并將綜采(cai)(cai)隊(dui)組(zu)(zu)按(an)(an)使(shi)用采(cai)(cai)煤(mei)(mei)(mei)裝(zhuang)備的(de)(de)可(ke)采(cai)(cai)煤(mei)(mei)(mei)層厚(hou)度(du)(du)(du)來調整生產(chan)(chan)(chan)部署，使(shi)薄、厚(hou)煤(mei)(mei)(mei)層得到(dao)同步回(hui)采(cai)(cai)。在開采(cai)(cai)設計上，以采(cai)(cai)面(mian)無法通過的(de)(de)地質(zhi)構(gou)造作(zuo)為盤(pan)(pan)(pan)區分界線(xian)，對(dui)原(yuan)有(you)的(de)(de)小盤(pan)(pan)(pan)區進(jin)(jin)行(xing)(xing)重新規劃整合，將盤(pan)(pan)(pan)區走(zou)向長度(du)(du)(du)由(you)原(yuan)來的(de)(de)800-1000米(mi)(mi)增(zeng)大(da)(da)到(dao)1500-2000米(mi)(mi)，提(ti)(ti)高(gao)了資(zi)源回(hui)收率。同時(shi)以“均衡穩(wen)定(ding)、高(gao)產(chan)(chan)(chan)高(gao)效、提(ti)(ti)標(biao)升級(ji)”為目標(biao)，在生產(chan)(chan)(chan)隊(dui)組(zu)(zu)間組(zu)(zu)織開展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)勞動競賽。制定(ding)臺(tai)階(jie)加價(jia)打包獎勵(li)辦法，按(an)(an)照產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)進(jin)(jin)尺的(de)(de)數量(liang)(liang)給(gei)予階(jie)梯式加價(jia)獎勵(li)，同時(shi)對(dui)綜采(cai)(cai)、掘進(jin)(jin)生產(chan)(chan)(chan)隊(dui)組(zu)(zu)實行(xing)(xing)末位淘汰和(he)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)追究，對(dui)未完(wan)成月度(du)(du)(du)核(he)定(ding)生產(chan)(chan)(chan)任(ren)務隊(dui)組(zu)(zu)，以及(ji)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)(bu)達標(biao)、檢修(xiu)不(bu)(bu)到(dao)位、影響安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)等(deng)行(xing)(xing)為進(jin)(jin)行(xing)(xing)嚴格(ge)考核(he)，形成了隊(dui)組(zu)(zu)之間“比安(an)(an)全(quan)(quan)、比產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)”，員工(gong)之間“比干勁(jing)、比出(chu)勤”的(de)(de)良好(hao)局(ju)面(mian)，全(quan)(quan)礦(kuang)在困境中(zhong)實現穩(wen)產(chan)(chan)(chan)高(gao)產(chan)(chan)(chan)。
“三大決戰”防患未然
周邊小窯采空區或積存(cun)大量積水，或自燃形成火區，巷道開(kai)拓、機組采煤過程中伴生出(chu)(chu)的(de)粉塵也極具(ju)爆炸性。為此，四臺礦提出(chu)(chu)“主(zhu)動(dong)治(zhi)理、超前預(yu)防(fang)”的(de)工(gong)作思路，在(zai)全(quan)力打造(zao)安(an)全(quan)質(zhi)量標(biao)準化升級(ji)工(gong)程的(de)基礎(chu)上，打響專項整治(zhi)礦井(jing)水患、防(fang)火滅火、綜合防(fang)塵“三大決(jue)戰(zhan)”，主(zhu)動(dong)治(zhi)理礦井(jing)自然災(zai)害,釋放受影響產能。
針對礦(kuang)(kuang)井(jing)水(shui)(shui)患嚴重的(de)(de)實際(ji)情況，四臺礦(kuang)(kuang)建(jian)立(li)414盤(pan)區(qu)、303盤(pan)區(qu)、402盤(pan)區(qu)三(san)處(chu)直排系統，與礦(kuang)(kuang)井(jing)原有中(zhong)央(yang)泵房形成“一(yi)主排、三(san)直排”的(de)(de)礦(kuang)(kuang)井(jing)綜(zong)合排水(shui)(shui)系統，同時(shi)組建(jian)專業探放水(shui)(shui)隊(dui)伍(wu)，加強礦(kuang)(kuang)井(jing)涌水(shui)(shui)量動(dong)態監測監控，2014年全年科(ke)學排放采空積水(shui)(shui)574.73立(li)方米。
根(gen)據周邊(bian)火(huo)區(qu)特點(dian)，該礦引進粉煤(mei)灰充填技術，對工作面采(cai)空區(qu)的(de)密閉空間(jian)進行充填，并噴灑氯化鎂防止(zhi)煤(mei)體(ti)自燃(ran)，加大采(cai)空區(qu)灌漿力(li)度(du)，實施井上下防滅火(huo)綜(zong)合(he)治理。建(jian)立(li)“系(xi)統隔(ge)塵(chen)(chen)、源頭降塵(chen)(chen)、專(zhuan)人管(guan)(guan)塵(chen)(chen)、全員防塵(chen)(chen)”四位一體(ti)綜(zong)合(he)防塵(chen)(chen)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，完(wan)善礦井灑水防塵(chen)(chen)管(guan)(guan)路(lu)系(xi)統，引進新型(xing)動壓(ya)注水泵，由專(zhuan)業鉆探隊(dui)伍按照每隔(ge)30米施工一個注水孔、每100米240噸(dun)注水量(liang)的(de)要(yao)求，對綜(zong)采(cai)工作面實施煤(mei)體(ti)注水，有(you)效改(gai)善作業環境。
精細管理 固本強基
精細(xi)管(guan)理(li)是(shi)推動企業(ye)快速發展的有效手段和重要途徑。經(jing)過多年來(lai)的不斷摸索和實(shi)踐，四(si)臺礦逐步(bu)形成了“精細(xi)化管(guan)理(li)模(mo)式(shi)”。
這個礦(kuang)(kuang)把精細化(hua)融入到安全管理(li)全過(guo)程，出臺(tai)《精細化(hua)安全管理(li)實施辦(ban)法》，重(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)修訂《四臺(tai)礦(kuang)(kuang)2015年(nian)安全管理(li)制度(du)》，對礦(kuang)(kuang)井探放水(shui)、通風管理(li)、斜井運輸、特種(zhong)設備、標準(zhun)化(hua)建設等方面重(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)梳理(li)匯總，避免重(zhong)(zhong)(zhong)復考(kao)核(he)和交(jiao)叉考(kao)核(he)，便于(yu)員工接受和操作。
有了總規，在各項具體(ti)安(an)全管理方(fang)面，四臺礦(kuang)也(ye)著手立下了“規矩”，基層區隊無論(lun)是安(an)全制度建設、教育培(pei)訓(xun)、隱(yin)患(huan)排查，還(huan)是材(cai)料碼放、供電(dian)、消防管理、管線(xian)吊(diao)掛等都要求統(tong)一標準(zhun)、統(tong)一格式，規范形式、內容。
在各專業工序質量(liang)管理上，從巷道(dao)開口、掘進施(shi)工、綜采穩裝(zhuang)(zhuang)、正常(chang)生產，一(yi)步一(yi)環(huan)、一(yi)點(dian)一(yi)面，全部(bu)嚴格(ge)按(an)規程(cheng)施(shi)工，按(an)標準達標。同時(shi)，從巷道(dao)初(chu)次成(cheng)型、打眼(yan)角度、錨桿安裝(zhuang)(zhuang)初(chu)錨力、掛(gua)網質量(liang)到(dao)設備設施(shi)安裝(zhuang)(zhuang)全部(bu)實(shi)名掛(gua)牌，促使(shi)巷道(dao)一(yi)次成(cheng)型，工作一(yi)步到(dao)位，驗(yan)收一(yi)次達標。
降本增效 源頭管控
四臺礦(kuang)認真梳理深度挖潛(qian)堵漏的(de)關鍵(jian)點，找準突(tu)破口(kou)，采(cai)取(qu)強有(you)(you)力(li)的(de)措施，全面開(kai)展“物資定查、設(she)備(bei)定檢”挖潛(qian)活(huo)動，進一步盤(pan)活(huo)閑置(zhi)資產存(cun)(cun)量，減少閑置(zhi)庫存(cun)(cun)，提高資產利用率(lv)。同(tong)時，推(tui)行“六(liu)嚴抓六(liu)確保”機(ji)電管(guan)理新政，為綜采(cai)隊(dui)組配置(zhi)兩名機(ji)電副隊(dui)長，保證檢修班(ban)和生產班(ban)皆有(you)(you)機(ji)電干部監管(guan)，根治(zhi)以往生產拼設(she)備(bei)、使用不科學的(de)陋習，有(you)(you)效提高了設(she)備(bei)的(de)開(kai)機(ji)率(lv)和生產效率(lv)。
按(an)照“長計(ji)劃短安排、近計(ji)劃遠打算”的(de)(de)管理(li)(li)思路，四臺礦將挖(wa)潛重點放(fang)在(zai)強化材料(liao)配件(jian)管理(li)(li)上(shang)，要(yao)求區(qu)隊提前報送下月所需(xu)材料(liao)配件(jian)計(ji)劃，經分管副總審核(he)后再由礦長親自審批。在(zai)此基礎上(shang)，材料(liao)科、機電設備(bei)科等職能部(bu)門實行物(wu)資跟蹤管理(li)(li)，設專(zhuan)人深入井(jing)下現(xian)場監督各生產隊組的(de)(de)材料(liao)物(wu)資消耗過程，確保材料(liao)定(ding)額準確適用，并完善(shan)廢舊材料(liao)回(hui)收獎勵辦法，嚴(yan)格(ge)考(kao)核(he)兌現(xian)，有效提高了(le)區(qu)隊舊料(liao)復用的(de)(de)積極性。
2014年，四(si)臺礦大(da)力開展自(zi)(zi)(zi)(zi)修(xiu)自(zi)(zi)(zi)(zi)制、回(hui)(hui)收復(fu)用(yong)(yong)活動，自(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)修(xiu)理液壓(ya)支架(jia)共計430部，自(zi)(zi)(zi)(zi)修(xiu)采煤機19套，節(jie)約修(xiu)理費用(yong)(yong)2000余(yu)萬元。供(gong)熱科自(zi)(zi)(zi)(zi)己承擔起供(gong)熱鍋(guo)爐、管網、水(shui)泵(beng)(beng)等(deng)(deng)大(da)修(xiu)任務，節(jie)約費用(yong)(yong)122萬元；材料科組織庫工利用(yong)(yong)業余(yu)時間學習維修(xiu)技術，在以往(wang)自(zi)(zi)(zi)(zi)修(xiu)支護網、鋼管鋼梁(liang)等(deng)(deng)物資(zi)的基礎(chu)上，又增(zeng)加小型(xing)潛水(shui)泵(beng)(beng)、風動錨頭等(deng)(deng)自(zi)(zi)(zi)(zi)修(xiu)復(fu)用(yong)(yong)品種，全年回(hui)(hui)收復(fu)用(yong)(yong)物資(zi)金額達1100余(yu)萬元。
此外，四(si)臺礦把提煤(mei)(mei)質保市(shi)場(chang)作為礦井確保效益的重點(dian)，確立“管(guan)理零缺陷，產(chan)(chan)品零雜物，客(ke)戶零投訴”為主要(yao)內容的煤(mei)(mei)質管(guan)理“三(san)零”目標。從生產(chan)(chan)源頭抓起，嚴格生產(chan)(chan)、運輸(shu)和(he)裝車外運現(xian)場(chang)管(guan)理流程，促進了(le)(le)煤(mei)(mei)炭質量的持續(xu)穩定(ding)，贏得了(le)(le)用戶的青睞。
黨建融入 助力發展
四臺礦(kuang)黨(dang)委嚴(yan)格落實(shi)中央“八項規(gui)定(ding)”和“三嚴(yan)三實(shi)”作(zuo)(zuo)風(feng)建設(she)新要(yao)求(qiu)，按照省(sheng)委“凈化政治生態、實(shi)現弊革風(feng)清、重塑山(shan)西形象、促進富民強(qiang)省(sheng)”工作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)和集(ji)團(tuan)公司十項規(gui)定(ding)，要(yao)求(qiu)各(ge)級黨(dang)員(yuan)干部自我(wo)加壓嚴(yan)于律己，立足(zu)本職穩扎實(shi)打，錘(chui)煉定(ding)力靜(jing)中有(you)為，撲下身(shen)子(zi)沉到一線(xian)。增強(qiang)黨(dang)員(yuan)干部深入(ru)一線(xian)、深入(ru)區(qu)隊、深入(ru)群眾，掌握實(shi)情、分析問題(ti)、解決問題(ti)能(neng)力，杜絕“走馬觀(guan)花”式的(de)管(guan)理陋習。該(gai)礦(kuang)副總以上礦(kuang)領導(dao)每(mei)人月均入(ru)井(jing)16.7次，在處理安(an)全(quan)隱(yin)患、現場協調指(zhi)揮、解決擋(dang)手問題(ti)等方(fang)面發揮了積極作(zuo)(zuo)用(yong)。
在學(xue)習(xi)討論(lun)落(luo)實活動中，四(si)臺礦(kuang)黨(dang)(dang)委(wei)著力于(yu)“三學(xue)六(liu)問(wen)和(he)(he)六(liu)個對照(zhao)”，對學(xue)習(xi)討論(lun)落(luo)實活動定(ding)任務、定(ding)方案、定(ding)目標(biao)，確保(bao)活動取得成效。以(yi)“改進作風，服務群眾”為(wei)目標(biao)，嚴厲懲處(chu)“吃拿(na)卡要”行(xing)為(wei)。同(tong)時與“入(ru)戶(hu)走訪解(jie)民(min)情”活動相(xiang)結合(he)，全(quan)礦(kuang)71個黨(dang)(dang)總(zong)支(zhi)、支(zhi)部組織(zhi)黨(dang)(dang)員(yuan)干部認(ren)真(zhen)了解(jie)員(yuan)工群眾目前(qian)的(de)生(sheng)活狀況，親切(qie)詢問(wen)子女(nv)入(ru)學(xue)、身體(ti)狀況、住房(fang)和(he)(he)就業等(deng)方面情況，耐(nai)心(xin)宣傳講解(jie)當前(qian)集(ji)(ji)團(tuan)公司和(he)(he)全(quan)礦(kuang)的(de)整體(ti)形勢和(he)(he)當前(qian)國家的(de)就業政策和(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)公司幫助就業的(de)做法等(deng)，做到單位所有(you)員(yuan)工情況“一口(kou)清”，切(qie)切(qie)實實聽民(min)聲、解(jie)民(min)需、為(wei)民(min)排憂解(jie)難(nan)。
惠民實事 凝心聚力
四臺礦(kuang)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞集(ji)團公司精神文明六大(da)工(gong)程和(he)企業中心工(gong)作，開展“一爭六創打造八大(da)品牌(pai)”創建(jian)活(huo)動，為礦(kuang)井繼(ji)續推進“三大(da)會戰(zhan)”、展開“三大(da)決戰(zhan)”提供強勁(jing)的精神動力(li)。
2014年(nian)，四臺礦(kuang)廣泛(fan)發動(dong)(dong)(dong)(dong)各級黨(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)和黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)(gan)部自(zi)覺踐行群(qun)(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)路線，將發言的(de)(de)“話筒”交(jiao)給群(qun)(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)，把員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)意愿(yuan)融入(ru)工(gong)(gong)(gong)(gong)作當中。為保證跑家(jia)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)出井后能及(ji)回家(jia)，增發19時(shi)(shi)、21時(shi)(shi)、23時(shi)(shi)三個時(shi)(shi)間段(duan)的(de)(de)通勤(qin)車輛；自(zi)籌資金對(dui)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)浴(yu)室、一號(hao)單身公寓(yu)修繕，并(bing)為一線員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)更換大(da)更衣箱；組織(zhi)(zhi)(zhi)勞模對(dui)居民(min)(min)小區樓道(dao)進(jin)行粉刷，發動(dong)(dong)(dong)(dong)機(ji)關黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)(gan)部對(dui)南山(shan)工(gong)(gong)(gong)(gong)業廣場進(jin)行綠地恢復、道(dao)路修整。開展(zhan)(zhan)“煤海陽(yang)光”、“煤海希望”活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)，資助困(kun)難員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)511人次，49.75萬元。此外，加速(su)文化惠民(min)(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)程建設，建起高標準圖(tu)書(shu)館(guan)以及(ji)基層職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)書(shu)屋(wu)，滿足員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)閱讀需求。開播道(dao)德講(jiang)堂，開展(zhan)(zhan)“四臺好(hao)(hao)家(jia)風(feng)(feng)”座(zuo)談研討(tao)會，引(yin)導(dao)廣大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)傳承“好(hao)(hao)家(jia)風(feng)(feng)”、凝(ning)聚正(zheng)能量。工(gong)(gong)(gong)(gong)團組織(zhi)(zhi)(zhi)深(shen)入(ru)開展(zhan)(zhan)“弘揚雷(lei)鋒精神，爭當時(shi)(shi)代楷(kai)模”等(deng)主(zhu)題系列活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)，用榜樣的(de)(de)力量帶(dai)動(dong)(dong)(dong)(dong)廣大(da)干(gan)(gan)部員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)做好(hao)(hao)事、獻愛心。圍繞“樹(shu)新(xin)風(feng)(feng)、改陋習”活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)，挖掘發展(zhan)(zhan)群(qun)(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)易于接(jie)受(shou)、樂(le)于參與的(de)(de)書(shu)法、剪紙等(deng)傳統文化活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)。廣泛(fan)開展(zhan)(zhan)群(qun)(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)性文化娛樂(le)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)共享(xiang)企業發展(zhan)(zhan)成果(guo)，享(xiang)受(shou)文明和諧(xie)帶(dai)來(lai)的(de)(de)幸福(fu)感(gan)，凝(ning)聚起推動(dong)(dong)(dong)(dong)礦(kuang)井安全(quan)發展(zhan)(zhan)、創新(xin)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)強大(da)力量。