文章來源：山西(xi)國資委 發(fa)布時間：2016-03-11
晉煤集團(tuan)五(wu)屆(jie)二次職代會提出，今年要推進三(san)個(ge)革命，其中放(fang)在(zai)第(di)一位的(de)是觀念(nian)革命，并提出要徹(che)底(di)做到“三(san)個(ge)破(po)除”，即(ji)破(po)除等(deng)靠要熬的(de)“計劃經(jing)濟心(xin)態(tai)”，破(po)除悲觀發愁的(de)“畏難心(xin)態(tai)”，破(po)除坐等(deng)好轉的(de)“被動心(xin)態(tai)”，以及一切不適應(ying)新(xin)常態(tai)的(de)傳(chuan)統舊(jiu)思維(wei)、舊(jiu)觀念(nian)，以積極(ji)主動、充滿(man)正能量的(de)心(xin)態(tai)應(ying)對(dui)目前的(de)形勢(shi)。
破除慣性思維 刻不(bu)容(rong)緩(huan)
在一(yi)項職(zhi)工思(si)想狀況(kuang)調查中(zhong)，晉(jin)煤集團發(fa)現(xian)，煤炭(tan)(tan)行業(ye)(ye)(ye)“十年黃金期(qi)”， 企(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)迅(xun)速壯大，效益逐年攀(pan)升，一(yi)度成為山西省最賺(zhuan)錢的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。在蒸蒸日上的(de)發(fa)展歷程中(zhong)，部分干部職(zhi)工形(xing)成了一(yi)些僵化的(de)思(si)維模(mo)式，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨形(xing)勢的(de)研判(pan)缺少(shao)客觀理性，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展前(qian)景和個人(ren)預期(qi)利益心理期(qi)待(dai)過高。隨(sui)著煤炭(tan)(tan)市場競爭(zheng)加劇(ju)，這些慣性思(si)維日益成為束縛企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革創(chuang)新的(de)“藩籬”，阻礙著企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型發(fa)展。
這些慣性(xing)思維(wei)主要(yao)表(biao)現在五個方面(mian)：
一是(shi)習(xi)慣(guan)(guan)于順(shun)風順(shun)水、直線式(shi)發(fa)展的(de)“盛世(shi)心(xin)理(li)”。其(qi)(qi)特征是(shi)“偏(pian)視”，習(xi)慣(guan)(guan)選擇好的(de)一面(mian)看，對(dui)不(bu)(bu)好的(de)一面(mian)不(bu)(bu)以為然。其(qi)(qi)表現與(yu)(yu)危害性(xing)體現在兩個方面(mian)：一是(shi)過(guo)分看重企業(ye)跨越式(shi)發(fa)展帶來(lai)的(de)光環(huan)和果實，對(dui)企業(ye)面(mian)臨的(de)隱性(xing)風險與(yu)(yu)挑戰(zhan)估計(ji)不(bu)(bu)足(zu)，對(dui)煤炭(tan)(tan)市(shi)場深度(du)調整的(de)長期(qi)性(xing)與(yu)(yu)復雜性(xing)認識不(bu)(bu)足(zu)。二(er)是(shi)面(mian)對(dui)煤炭(tan)(tan)市(shi)場變局的(de)心(xin)理(li)準備不(bu)(bu)足(zu)，應(ying)對(dui)不(bu)(bu)夠有力(li)。比如，對(dui)企業(ye)職工收(shou)(shou)入水平持續攀升而勞動(dong)生產(chan)率不(bu)(bu)斷下(xia)降(jiang)、噸煤成(cheng)本不(bu)(bu)斷上升而收(shou)(shou)益指標不(bu)(bu)斷下(xia)降(jiang)、企業(ye)負債率不(bu)(bu)斷上升而盈利能力(li)不(bu)(bu)斷下(xia)降(jiang)等深層次問(wen)題(ti)關注不(bu)(bu)夠，或者雖(sui)然關注到了，但還沒(mei)有痛下(xia)決心(xin)采取有效措(cuo)施去破解。
二是(shi)(shi)(shi)習(xi)慣于(yu)有困難找上級、有問(wen)題(ti)(ti)找企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)“依附心理”。其特征(zheng)是(shi)(shi)(shi)“盯(ding)視”，不(bu)(bu)僅“盯(ding)”，而(er)(er)且“賴”。其表現與危(wei)害(hai)性體現在兩個方面：一(yi)是(shi)(shi)(shi)下(xia)級對(dui)(dui)(dui)上級的(de)(de)依賴。比如(ru)面對(dui)(dui)(dui)效益下(xia)滑，不(bu)(bu)少下(xia)屬(shu)單位(wei)更(geng)多是(shi)(shi)(shi)盯(ding)著集團(tuan)公司的(de)(de)優(you)惠政(zheng)策，而(er)(er)不(bu)(bu)肯眼(yan)睛向(xiang)內，在提高(gao)競爭能力(li)、提高(gao)效益上下(xia)功夫。長此以(yi)往(wang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)就可(ke)能失去根基(ji)和源泉。二是(shi)(shi)(shi)職工對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)依附。比如(ru)一(yi)些職工總(zong)認(ren)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)棵大(da)樹，子女就業(ye)(ye)問(wen)題(ti)(ti)靠企(qi)(qi)業(ye)(ye)解(jie)(jie)決，住房問(wen)題(ti)(ti)等著企(qi)(qi)業(ye)(ye)去解(jie)(jie)決等等，一(yi)旦解(jie)(jie)決得不(bu)(bu)滿意就在網(wang)上任性抱(bao)怨，或上訪纏訪，導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)包袱過(guo)重，在市場經濟中(zhong)打(da)拼(pin)不(bu)(bu)能輕裝(zhuang)上陣。
三(san)是習慣(guan)于故步自(zi)封、過安穩日子(zi)的(de)(de)(de)(de)“安逸心理”。其特(te)征是“內(nei)視”，只看(kan)到(dao)企業內(nei)部(bu)這一(yi)小片天地，看(kan)不(bu)到(dao)外部(bu)更廣闊的(de)(de)(de)(de)大天地。其表現與(yu)危害性(xing)體現在兩個方面：一(yi)是只愿(yuan)干輕松(song)的(de)(de)(de)(de)工作，不(bu)愿(yuan)干苦(ku)活累活。比如(ru)物流貨運大車司機的(de)(de)(de)(de)崗位幾乎沒有(you)子(zi)弟想去干，一(yi)些分配到(dao)井下一(yi)線(xian)崗位的(de)(de)(de)(de)子(zi)弟，父(fu)母總(zong)要(yao)找種種關系往井上調(diao)等等，形(xing)成了(le)目(mu)前(qian)“一(yi)線(xian)缺(que)員、二線(xian)滿員、三(san)線(xian)超員”的(de)(de)(de)(de)分布構局(ju)。二是不(bu)愿(yuan)走出(chu)去干事創業。年紀大一(yi)點(dian)的(de)(de)(de)(de)，總(zong)想守著家(jia)，不(bu)愿(yuan)走出(chu)去；年紀輕一(yi)點(dian)的(de)(de)(de)(de)，家(jia)長總(zong)擔心吃苦(ku)受罪，不(bu)讓走出(chu)去，導致企業偏(pian)遠地方的(de)(de)(de)(de)人員、人才(cai)極(ji)度缺(que)乏(fa)，在未來發展(zhan)中(zhong)缺(que)乏(fa)敢闖敢拼的(de)(de)(de)(de)后備人才(cai)隊(dui)伍(wu)。
四是習慣于大手大腳、鋪張浪費(fei)的(de)“享(xiang)樂心(xin)理”。其特(te)征是“短視”，只顧眼前(qian)，不考慮長遠(yuan)。其表現與危(wei)害性(xing)體現在(zai)三(san)(san)個方面(mian)(mian)：一是缺乏精打細算過“緊日子”的(de)思(si)想。比(bi)如(ru)井下一些配件、水泥(ni)、沙子等(deng)(deng)原材料的(de)浪費(fei)，設(she)備設(she)施閑(xian)置的(de)浪費(fei)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。二(er)是形(xing)式(shi)主(zhu)義根深蒂(di)固(gu)。比(bi)如(ru)在(zai)公(gong)務(wu)用車配備使用、公(gong)務(wu)接(jie)待活(huo)動中，一味講(jiang)排場、講(jiang)面(mian)(mian)子等(deng)(deng)等(deng)(deng)。三(san)(san)是個人(ren)生活(huo)上的(de)盲目攀(pan)比(bi)。少部分(fen)職工(gong)在(zai)生活(huo)中講(jiang)吃、講(jiang)穿、講(jiang)面(mian)(mian)子，脫離當(dang)前(qian)實際，盲目攀(pan)比(bi)誰開的(de)車好、誰住(zhu)的(de)房大等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這三(san)(san)個方面(mian)(mian)導致如(ru)今(jin)人(ren)們盲目攀(pan)比(bi)風氣盛(sheng)行，許多人(ren)的(de)心(xin)思(si)沒(mei)有真正(zheng)放在(zai)工(gong)作上。
五(wu)是(shi)習慣于瞻前(qian)顧(gu)后、坐(zuo)等(deng)市場好轉的(de)(de)“被動心理“。其特征是(shi)“輕視(shi)”，不愿主動出擊，坐(zuo)等(deng)“船(chuan)到橋(qiao)頭(tou)自然直”。其表現與危(wei)害性體現在兩個方(fang)面(mian)：一是(shi)煤炭行業(ye)黃金十年(nian)“賣方(fang)市場”時(shi)期，沒有(you)牢(lao)固(gu)樹立(li)起(qi)“用(yong)(yong)戶至上“的(de)(de)理念，尚未(wei)與用(yong)(yong)戶建(jian)立(li)起(qi)“平等(deng)互利(li)、長期合作、共同發展”的(de)(de)牢(lao)不可破(po)的(de)(de)關系，如今(jin)出現市場危(wei)機，一些用(yong)(yong)戶流失，產品銷售出去難度大；二是(shi)缺(que)乏理性務實精(jing)神，認為(wei)所有(you)煤炭企業(ye)都在經受市場危(wei)機，只(zhi)要(yao)熬(ao)過這幾年(nian)就可以了，在“煎(jian)熬(ao)”中消極(ji)(ji)等(deng)待觀望，如此下去，極(ji)(ji)有(you)可能導(dao)致企業(ye)在新一輪的(de)(de)競爭中喪失競爭優勢和市場占有(you)率。
上述(shu)這五種心理，與當前(qian)經濟發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)常(chang)態(tai)的(de)要求(qiu)相背離(li)，對建設(she)“六型(xing)晉(jin)煤”的(de)危害極大。面(mian)對集團(tuan)公司“穩”的(de)壓(ya)力(li)，“轉”的(de)方向，“改”的(de)任務，必須(xu)進行(xing)觀念上的(de)革(ge)命。通過(guo)深入開展(zhan)“三講三增強三提升”教育實(shi)踐活(huo)動(dong)，引導廣大干(gan)部職工(gong)自覺自發(fa)(fa)根(gen)除思想(xiang)痼疾，站(zhan)在更高層次上思考和把(ba)握“形勢怎(zen)么(me)看、企業怎(zen)么(me)辦、職工(gong)怎(zen)么(me)干(gan)”這一重大課題，為企業轉型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)打開新(xin)通道、注入新(xin)活(huo)力(li)。
強化創新(xin)思維 勢在(zai)必行
觀念(nian)革命，是一個(ge)破字(zi)在(zai)先，立字(zi)當頭的(de)(de)辯證過程。廣泛深入地開展“三(san)講三(san)增強(qiang)三(san)提升”教育實踐(jian)活動，是清空(kong)固(gu)化思維，樹立與煤炭行業新(xin)常態(tai)和“六(liu)型晉(jin)煤”建設新(xin)要(yao)求相適(shi)應的(de)(de)創新(xin)思維的(de)(de)重要(yao)舉措(cuo)。
觀念更新，萬兩黃金(jin)。樹立創新思維(wei)(wei)(wei)，首先是(shi)思維(wei)(wei)(wei)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)與時(shi)俱進。黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)八大(da)以來，習近平總書(shu)(shu)記系列重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)講(jiang)話精(jing)神，特別是(shi)講(jiang)話精(jing)神中所體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)創新思維(wei)(wei)(wei)，是(shi)我們思維(wei)(wei)(wei)方(fang)式(shi)與時(shi)俱進的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)力武器。全(quan)(quan)面建成小(xiao)康社(she)會、全(quan)(quan)面深(shen)化改(gai)革、全(quan)(quan)面依(yi)法(fa)治國、全(quan)(quan)面從嚴治黨(dang)“四個(ge)全(quan)(quan)面”的(de)(de)(de)(de)(de)提出，為(wei)企(qi)業(ye)在(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)歷史起點推(tui)動(dong)改(gai)革發(fa)展提供了(le)根本遵循和戰略(lve)指引。按(an)照(zhao)習近平總書(shu)(shu)記系列重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)講(jiang)話精(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求、按(an)照(zhao)“四個(ge)全(quan)(quan)面”的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求、按(an)照(zhao)五屆二(er)次職代(dai)會的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，轉(zhuan)變思維(wei)(wei)(wei)方(fang)式(shi)，是(shi)當(dang)前企(qi)業(ye)思想領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)一項重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)任務。
畏(wei)懼退縮沒有(you)出(chu)(chu)路(lu)，當為(wei)不為(wei)必失(shi)良機。要(yao)充分利用各種(zhong)宣傳平臺、媒體(ti)資(zi)源(yuan)，營(ying)造輿論氛(fen)圍，形成(cheng)(cheng)強大(da)聲(sheng)勢(shi)(shi)，引(yin)導廣大(da)干部職工創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)，樹(shu)立(li)(li)五種(zhong)意(yi)識(shi)(shi)(shi)，形成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)上下同心、目標同向、干群合力(li)的(de)強大(da)合力(li)。一(yi)(yi)是(shi)樹(shu)立(li)(li)爬坡(po)過坎、攻堅克(ke)難(nan)的(de)責任(ren)意(yi)識(shi)(shi)(shi)，坦然應(ying)對安(an)全發(fa)展(zhan)壓力(li)之(zhi)大(da)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)、生產經營(ying)維(wei)持(chi)(chi)之(zhi)難(nan)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)、市(shi)場競爭之(zhi)激烈(lie)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)、技術進(jin)步之(zhi)沖擊前(qian)所(suo)未(wei)有(you)、優化產業(ye)(ye)(ye)(ye)布(bu)局之(zhi)迫(po)切前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)嚴峻形勢(shi)(shi)，愈(yu)挫愈(yu)勇、愈(yu)難(nan)愈(yu)進(jin)；二是(shi)樹(shu)立(li)(li)逆(ni)勢(shi)(shi)而上、敢為(wei)人先(xian)的(de)擔當意(yi)識(shi)(shi)(shi)，以第一(yi)(yi)個吃螃蟹的(de)非凡勇氣(qi)和(he)(he)膽略，以壯士斷腕、破釜(fu)沉(chen)舟的(de)決(jue)絕，建設廉潔晉煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)、安(an)全晉煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)、綠色(se)晉煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)、活力(li)晉煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)、法治晉煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)、百年晉煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)，走(zou)一(yi)(yi)條(tiao)獨具(ju)晉煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)特色(se)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)之(zhi)路(lu)；三(san)是(shi)樹(shu)立(li)(li)開拓創(chuang)新(xin)(xin)、主(zhu)動作為(wei)的(de)拼搏意(yi)識(shi)(shi)(shi)，橫下一(yi)(yi)條(tiao)心，拿出(chu)(chu)一(yi)(yi)股(gu)勁(jing)兒(er)去(qu)解(jie)決(jue)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)產能不足，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)化工產業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)而不強，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)層(ceng)氣(qi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)受限于區塊制約，電力(li)產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)緩慢，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)機和(he)(he)多(duo)經產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)過度依賴煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)等突出(chu)(chu)問題(ti)，推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)穿(chuan)越激流險(xian)灘，實(shi)(shi)現(xian)華麗轉身；四是(shi)樹(shu)立(li)(li)開源(yuan)節流、精打(da)細算(suan)的(de)節儉意(yi)識(shi)(shi)(shi)，清(qing)醒認(ren)識(shi)(shi)(shi)到價格持(chi)(chi)續低位(wei)(wei)運行(xing)(xing)給(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)運行(xing)(xing)、項(xiang)目建設、效益提(ti)升帶來的(de)嚴重影響，清(qing)醒認(ren)識(shi)(shi)(shi)到煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)常態性低位(wei)(wei)運行(xing)(xing)的(de)發(fa)展(zhan)實(shi)(shi)際，保持(chi)(chi)長(chang)期(qi)過“苦日子”、打(da)持(chi)(chi)久戰的(de)定力(li)與(yu)韌(ren)勁(jing)，苦練(lian)內功，挖潛增效；五是(shi)樹(shu)立(li)(li)居(ju)安(an)思危、居(ju)危思進(jin)的(de)憂患(huan)意(yi)識(shi)(shi)(shi)，與(yu)世界500強對標，與(yu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)先(xian)進(jin)單位(wei)(wei)對標，直面現(xian)實(shi)(shi)，認(ren)真(zhen)查(cha)找與(yu)世界500強、與(yu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)先(xian)進(jin)單位(wei)(wei)在核心競爭力(li)上的(de)差距(ju)，多(duo)一(yi)(yi)份(fen)清(qing)醒，多(duo)一(yi)(yi)份(fen)準備。
通過(guo)(guo)講(jiang)大勢、講(jiang)企情、講(jiang)實干，傳播(bo)企業決策，講(jiang)述晉煤故(gu)事(shi)，弘揚(yang)晉煤精神，彰(zhang)顯(xian)晉煤力量(liang)，打牢(lao)創(chuang)新(xin)(xin)思(si)維的(de)根基。要(yao)(yao)通過(guo)(guo)層層討(tao)論，人(ren)(ren)人(ren)(ren)參與(yu)，深刻剖析，針(zhen)對性整改(gai)，找(zhao)到思(si)維創(chuang)新(xin)(xin)的(de)途(tu)徑，找(zhao)到思(si)維創(chuang)新(xin)(xin)與(yu)工(gong)作的(de)結合點(dian)。要(yao)(yao)從自身崗位做起(qi)，從一點(dian)一滴的(de)小事(shi)做起(qi)，把創(chuang)新(xin)(xin)的(de)思(si)維轉化為企業轉型(xing)發(fa)展的(de)具(ju)體實踐。要(yao)(yao)緊(jin)扣(kou)職代會提出的(de)“21·10·42·1”總體目標和(he)六(liu)(liu)方(fang)面具(ju)體工(gong)作，以(yi)(yi)創(chuang)新(xin)(xin)思(si)維抓好落實。在(zai)(zai)(zai)安(an)全生(sheng)產上(shang)，要(yao)(yao)有(you)安(an)全管(guan)理(li)(li)的(de)新(xin)(xin)思(si)維新(xin)(xin)舉措；在(zai)(zai)(zai)質(zhi)量(liang)效(xiao)益上(shang)，要(yao)(yao)注重創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)造，在(zai)(zai)(zai)生(sheng)產經營(ying)上(shang)推進增量(liang)增效(xiao)，在(zai)(zai)(zai)內(nei)(nei)部管(guan)理(li)(li)上(shang)推進挖潛創(chuang)效(xiao)；在(zai)(zai)(zai)六(liu)(liu)大產業上(shang)，要(yao)(yao)以(yi)(yi)開放(fang)的(de)視野，善走別人(ren)(ren)走過(guo)(guo)的(de)成功之路(lu)，勇走別人(ren)(ren)沒走過(guo)(guo)的(de)新(xin)(xin)路(lu)，有(you)效(xiao)解決政策、資金、企地矛盾(dun)等(deng)難題，培(pei)育新(xin)(xin)的(de)增長點(dian)；在(zai)(zai)(zai)深化企業內(nei)(nei)部改(gai)革(ge)上(shang)，要(yao)(yao)善于打破常規思(si)維，讓(rang)改(gai)革(ge)的(de)阻力少些，陣痛小些；在(zai)(zai)(zai)企業科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)，更要(yao)(yao)把創(chuang)新(xin)(xin)放(fang)在(zai)(zai)(zai)重中之重，搶占科技(ji)(ji)發(fa)展制高點(dian)，提升企業核心競爭力；在(zai)(zai)(zai)軟實力建設上(shang)，要(yao)(yao)創(chuang)新(xin)(xin)方(fang)式(shi)載體，豐(feng)富內(nei)(nei)容形式(shi)，在(zai)(zai)(zai)全面開創(chuang)“六(liu)(liu)型(xing)晉煤”新(xin)(xin)局面的(de)藍圖里，充分(fen)發(fa)揮軟實力的(de)價值(zhi)和(he)作用(yong)。
真(zhen)正的(de)活力(li)不是(shi)來(lai)自(zi)外部，而是(shi)來(lai)自(zi)內部，來(lai)自(zi)思(si)想解放(fang)的(de)力(li)量(liang)，來(lai)自(zi)觀念(nian)轉變(bian)的(de)力(li)量(liang)。晉煤集團(tuan)推動“三(san)講三(san)增強三(san)提(ti)(ti)升”教育實(shi)踐活動，革弊(bi)立(li)新，激濁揚清，破(po)除慣性思(si)維，樹(shu)立(li)創新思(si)維，為全面開創“六型晉煤”新局面提(ti)(ti)供了精神(shen)動力(li)和思(si)想支(zhi)撐。