文(wen)章來(lai)源：山西國資委(wei) 發布(bu)時(shi)間：2016-03-11
晉煤(mei)集團五屆二(er)次職代會提出，今年要推進三個革命，其中(zhong)放在第一(yi)(yi)位的(de)(de)是(shi)觀念革命，并(bing)提出要徹底做到“三個破(po)(po)除(chu)”，即破(po)(po)除(chu)等靠要熬(ao)的(de)(de)“計劃經濟心態”，破(po)(po)除(chu)悲觀發愁的(de)(de)“畏難心態”，破(po)(po)除(chu)坐等好轉的(de)(de)“被動(dong)(dong)心態”，以及一(yi)(yi)切不適應新常態的(de)(de)傳統舊思維(wei)、舊觀念，以積極主動(dong)(dong)、充滿正能量(liang)的(de)(de)心態應對目前的(de)(de)形勢。
破除(chu)慣(guan)性思(si)維 刻不容緩(huan)
在一項(xiang)職工思想狀況(kuang)調(diao)查中(zhong)，晉煤(mei)集團發(fa)(fa)現，煤(mei)炭行業(ye)“十年黃金期”， 企(qi)(qi)業(ye)規模迅速(su)壯大，效益逐年攀升，一度(du)成(cheng)為(wei)(wei)山西省最(zui)賺錢的企(qi)(qi)業(ye)。在蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)歷(li)程中(zhong)，部(bu)分干部(bu)職工形成(cheng)了一些僵化的思維(wei)模式，對企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)形勢的研判缺(que)少客觀理性(xing)，對企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)前景和個人預期利益心(xin)理期待過高。隨著煤(mei)炭市場競爭加劇，這些慣(guan)性(xing)思維(wei)日(ri)益成(cheng)為(wei)(wei)束(shu)縛企(qi)(qi)業(ye)改革創新的“藩籬(li)”，阻(zu)礙著企(qi)(qi)業(ye)轉型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
這(zhe)些(xie)慣性思(si)維主要表現(xian)在五個(ge)方面(mian)：
一(yi)是習慣于(yu)順風順水(shui)、直線式發展(zhan)的“盛(sheng)世心(xin)理”。其(qi)特(te)征(zheng)是“偏(pian)視”，習慣選擇好的一(yi)面看，對(dui)(dui)不(bu)(bu)(bu)(bu)好的一(yi)面不(bu)(bu)(bu)(bu)以為然。其(qi)表現與(yu)危(wei)害性體(ti)現在兩(liang)個方面：一(yi)是過分(fen)看重企(qi)業跨越(yue)式發展(zhan)帶來的光環和果實，對(dui)(dui)企(qi)業面臨的隱性風險(xian)與(yu)挑戰(zhan)估計(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)，對(dui)(dui)煤(mei)炭市場深(shen)度(du)調整的長期性與(yu)復雜性認識(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)。二是面對(dui)(dui)煤(mei)炭市場變(bian)局的心(xin)理準(zhun)備不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)，應對(dui)(dui)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠有力。比(bi)如，對(dui)(dui)企(qi)業職工收入水(shui)平持續攀升而勞動生(sheng)產率(lv)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷下(xia)降、噸煤(mei)成本(ben)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷上升而收益指標不(bu)(bu)(bu)(bu)斷下(xia)降、企(qi)業負債率(lv)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷上升而盈利(li)能力不(bu)(bu)(bu)(bu)斷下(xia)降等深(shen)層次問題關注(zhu)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠，或者雖然關注(zhu)到了，但還(huan)沒有痛下(xia)決心(xin)采取有效措施去破解。
二(er)是(shi)習慣于有困(kun)難(nan)找上級、有問(wen)題(ti)(ti)找企業(ye)(ye)的(de)(de)“依(yi)附心(xin)理”。其特征是(shi)“盯視”，不(bu)(bu)僅“盯”，而(er)且“賴(lai)”。其表現(xian)與危害性(xing)體現(xian)在兩(liang)個方面(mian)：一(yi)是(shi)下(xia)(xia)級對(dui)上級的(de)(de)依(yi)賴(lai)。比(bi)如(ru)面(mian)對(dui)效(xiao)益(yi)下(xia)(xia)滑(hua)，不(bu)(bu)少下(xia)(xia)屬單(dan)位更多是(shi)盯著集團公(gong)司(si)的(de)(de)優惠政策，而(er)不(bu)(bu)肯眼睛(jing)向內，在提(ti)(ti)高競爭(zheng)能力(li)、提(ti)(ti)高效(xiao)益(yi)上下(xia)(xia)功(gong)夫。長此以往，企業(ye)(ye)的(de)(de)發展就(jiu)可能失去根(gen)基和源泉。二(er)是(shi)職工(gong)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)依(yi)附。比(bi)如(ru)一(yi)些職工(gong)總認為企業(ye)(ye)是(shi)一(yi)棵大(da)樹，子女就(jiu)業(ye)(ye)問(wen)題(ti)(ti)靠企業(ye)(ye)解(jie)決(jue)，住房問(wen)題(ti)(ti)等著企業(ye)(ye)去解(jie)決(jue)等等，一(yi)旦解(jie)決(jue)得不(bu)(bu)滿(man)意就(jiu)在網上任性(xing)抱怨，或(huo)上訪纏訪，導(dao)致企業(ye)(ye)發展的(de)(de)包袱過重(zhong)，在市場(chang)經濟中(zhong)打拼不(bu)(bu)能輕裝上陣。
三是(shi)習慣于故步(bu)自封、過(guo)安(an)穩日(ri)子(zi)的“安(an)逸(yi)心理”。其特征(zheng)是(shi)“內(nei)視”，只(zhi)(zhi)看(kan)到(dao)企業(ye)內(nei)部這一(yi)(yi)(yi)小片天地，看(kan)不到(dao)外(wai)部更廣闊的大(da)天地。其表現(xian)與危害性(xing)體現(xian)在兩個(ge)方(fang)面：一(yi)(yi)(yi)是(shi)只(zhi)(zhi)愿干(gan)輕(qing)松的工作，不愿干(gan)苦活(huo)累活(huo)。比如物流貨運大(da)車司機的崗(gang)位幾乎(hu)沒有子(zi)弟想去干(gan)，一(yi)(yi)(yi)些分配到(dao)井下一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)崗(gang)位的子(zi)弟，父母(mu)總要找種種關系往井上調等(deng)等(deng)，形成(cheng)了目前“一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)缺員、二線(xian)(xian)滿(man)員、三線(xian)(xian)超員”的分布構局。二是(shi)不愿走出(chu)去干(gan)事創業(ye)。年紀大(da)一(yi)(yi)(yi)點的，總想守(shou)著家(jia)，不愿走出(chu)去；年紀輕(qing)一(yi)(yi)(yi)點的，家(jia)長總擔心吃(chi)苦受罪，不讓走出(chu)去，導(dao)致企業(ye)偏(pian)遠地方(fang)的人(ren)員、人(ren)才極度缺乏(fa)，在未來發展中缺乏(fa)敢闖(chuang)敢拼的后備人(ren)才隊伍(wu)。
四(si)是(shi)習慣于大手大腳、鋪(pu)張浪(lang)費的(de)(de)“享樂心理”。其特征是(shi)“短視”，只顧眼(yan)前，不考(kao)慮長遠。其表現與危害(hai)性體現在(zai)三個(ge)(ge)方面(mian)：一是(shi)缺乏精打細算過“緊(jin)日子(zi)(zi)”的(de)(de)思(si)想。比(bi)如(ru)井下一些配(pei)(pei)件、水泥、沙子(zi)(zi)等(deng)(deng)(deng)原材料的(de)(de)浪(lang)費，設(she)備設(she)施閑置(zhi)的(de)(de)浪(lang)費等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。二是(shi)形式主義根(gen)深蒂固。比(bi)如(ru)在(zai)公務用(yong)車(che)配(pei)(pei)備使用(yong)、公務接待活(huo)(huo)動中(zhong)(zhong)，一味講(jiang)排場、講(jiang)面(mian)子(zi)(zi)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。三是(shi)個(ge)(ge)人(ren)生(sheng)活(huo)(huo)上的(de)(de)盲目(mu)攀比(bi)。少部分職工在(zai)生(sheng)活(huo)(huo)中(zhong)(zhong)講(jiang)吃、講(jiang)穿、講(jiang)面(mian)子(zi)(zi)，脫離當前實(shi)際，盲目(mu)攀比(bi)誰開(kai)的(de)(de)車(che)好、誰住的(de)(de)房大等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。這三個(ge)(ge)方面(mian)導致如(ru)今人(ren)們盲目(mu)攀比(bi)風氣盛行，許(xu)多人(ren)的(de)(de)心思(si)沒有(you)真正放在(zai)工作上。
五(wu)是(shi)(shi)習慣于瞻前(qian)顧后、坐等市場(chang)好轉的(de)“被動(dong)心(xin)理(li)“。其特(te)征是(shi)(shi)“輕視”，不(bu)愿(yuan)主(zhu)動(dong)出(chu)擊，坐等“船到(dao)橋(qiao)頭自然(ran)直”。其表(biao)現與(yu)危害性(xing)體現在兩個方(fang)面：一是(shi)(shi)煤(mei)炭行(xing)業(ye)黃(huang)金十年“賣方(fang)市場(chang)”時(shi)期(qi)，沒有牢(lao)固樹立(li)起“用(yong)戶至上“的(de)理(li)念，尚未與(yu)用(yong)戶建立(li)起“平等互利(li)、長期(qi)合作、共同發展”的(de)牢(lao)不(bu)可破的(de)關系(xi)，如今(jin)出(chu)現市場(chang)危機，一些用(yong)戶流失(shi)(shi)，產品銷(xiao)售出(chu)去(qu)難度大；二(er)是(shi)(shi)缺乏理(li)性(xing)務(wu)實(shi)精神(shen)，認為所有煤(mei)炭企業(ye)都(dou)在經受市場(chang)危機，只(zhi)要熬過這幾年就(jiu)可以了(le)，在“煎(jian)熬”中消極(ji)等待觀望(wang)，如此下去(qu)，極(ji)有可能導致企業(ye)在新一輪的(de)競爭(zheng)中喪失(shi)(shi)競爭(zheng)優勢和市場(chang)占有率(lv)。
上述這(zhe)五種心理，與當(dang)前經濟發展(zhan)新常態的(de)(de)要求(qiu)相背(bei)離，對建設(she)“六型晉煤”的(de)(de)危害極大(da)。面(mian)對集團公司“穩”的(de)(de)壓力，“轉”的(de)(de)方向，“改”的(de)(de)任務，必須進行觀念上的(de)(de)革(ge)命。通過深入開展(zhan)“三講(jiang)三增強三提升”教(jiao)育實(shi)踐活動，引(yin)導廣大(da)干部(bu)職工(gong)自覺自發根除思想(xiang)痼疾，站(zhan)在更高層次上思考和把握“形(xing)勢怎么看、企業怎么辦、職工(gong)怎么干”這(zhe)一重(zhong)大(da)課題，為企業轉型發展(zhan)打開新通道、注入新活力。
強化(hua)創新思(si)維 勢在(zai)必行
觀(guan)念革(ge)命，是一個(ge)破字在先，立字當頭的辯證過程。廣泛(fan)深入地開(kai)展(zhan)“三講(jiang)三增強三提升”教育(yu)實踐活動，是清空固(gu)化思維，樹立與煤炭行(xing)業新(xin)常(chang)態和“六型晉煤”建設新(xin)要(yao)求相適應的創新(xin)思維的重要(yao)舉措。
觀念更新，萬兩黃金。樹立創新思(si)維(wei)，首(shou)先(xian)是(shi)思(si)維(wei)方式的(de)(de)(de)與時俱(ju)進(jin)。黨(dang)的(de)(de)(de)十(shi)八大以來，習近平總書記系列(lie)重要(yao)(yao)講(jiang)話(hua)精(jing)神，特別是(shi)講(jiang)話(hua)精(jing)神中所(suo)體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)創新思(si)維(wei)，是(shi)我們(men)思(si)維(wei)方式與時俱(ju)進(jin)的(de)(de)(de)有力(li)武器。全(quan)面建(jian)成小康社會、全(quan)面深化改革、全(quan)面依法治國、全(quan)面從嚴治黨(dang)“四個全(quan)面”的(de)(de)(de)提出，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)在新的(de)(de)(de)歷史起點(dian)推動改革發(fa)展提供了根本遵循和戰略指引。按照習近平總書記系列(lie)重要(yao)(yao)講(jiang)話(hua)精(jing)神的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求、按照“四個全(quan)面”的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求、按照五屆二次(ci)職代會的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，轉變思(si)維(wei)方式，是(shi)當前(qian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)思(si)想領域的(de)(de)(de)一項重要(yao)(yao)任務。
畏懼(ju)退縮沒有(you)出路(lu)，當(dang)為不為必失良(liang)機。要充分利用(yong)各種(zhong)宣傳(chuan)平(ping)臺、媒(mei)體資(zi)(zi)源(yuan)，營造輿論氛圍，形(xing)成強大聲(sheng)勢，引導(dao)廣大干(gan)(gan)部職工創(chuang)(chuang)新思維，樹(shu)立(li)五(wu)種(zhong)意(yi)識(shi)，形(xing)成企業(ye)上下(xia)同心、目標(biao)同向、干(gan)(gan)群合(he)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)強大合(he)力(li)(li)。一(yi)是(shi)(shi)樹(shu)立(li)爬坡過(guo)坎、攻堅克難的(de)(de)(de)(de)責任意(yi)識(shi)，坦然應對安全(quan)發展(zhan)(zhan)壓力(li)(li)之大前所(suo)未有(you)、生產經營維持(chi)(chi)之難前所(suo)未有(you)、市場競(jing)爭之激烈前所(suo)未有(you)、技術(shu)進步之沖(chong)擊(ji)前所(suo)未有(you)、優化(hua)產業(ye)布(bu)局之迫切前所(suo)未有(you)的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)峻形(xing)勢，愈(yu)挫愈(yu)勇、愈(yu)難愈(yu)進；二是(shi)(shi)樹(shu)立(li)逆勢而上、敢為人先的(de)(de)(de)(de)擔(dan)當(dang)意(yi)識(shi)，以(yi)第一(yi)個(ge)吃螃(pang)蟹的(de)(de)(de)(de)非(fei)凡勇氣(qi)和膽略，以(yi)壯士斷腕、破釜沉舟(zhou)的(de)(de)(de)(de)決絕，建設廉潔(jie)晉煤(mei)(mei)(mei)、安全(quan)晉煤(mei)(mei)(mei)、綠色晉煤(mei)(mei)(mei)、活力(li)(li)晉煤(mei)(mei)(mei)、法(fa)治晉煤(mei)(mei)(mei)、百(bai)年(nian)晉煤(mei)(mei)(mei)，走(zou)一(yi)條(tiao)獨具晉煤(mei)(mei)(mei)特色的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新之路(lu)；三是(shi)(shi)樹(shu)立(li)開拓創(chuang)(chuang)新、主動作為的(de)(de)(de)(de)拼搏意(yi)識(shi)，橫下(xia)一(yi)條(tiao)心，拿出一(yi)股勁(jing)兒去解決煤(mei)(mei)(mei)炭產能(neng)不足，煤(mei)(mei)(mei)化(hua)工產業(ye)大而不強，煤(mei)(mei)(mei)層氣(qi)產業(ye)受限(xian)于區(qu)塊(kuai)制約，電(dian)力(li)(li)產業(ye)發展(zhan)(zhan)緩慢，煤(mei)(mei)(mei)機和多經產業(ye)發展(zhan)(zhan)過(guo)度依(yi)賴煤(mei)(mei)(mei)炭主業(ye)等(deng)突出問題，推動企業(ye)穿越激流險灘，實(shi)現華麗轉身；四是(shi)(shi)樹(shu)立(li)開源(yuan)節(jie)流、精打細算的(de)(de)(de)(de)節(jie)儉意(yi)識(shi)，清(qing)醒(xing)(xing)認(ren)識(shi)到(dao)價格持(chi)(chi)續(xu)低位(wei)(wei)運(yun)行給企業(ye)資(zi)(zi)金(jin)運(yun)行、項目建設、效(xiao)益提(ti)升帶來的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重影響(xiang)，清(qing)醒(xing)(xing)認(ren)識(shi)到(dao)煤(mei)(mei)(mei)炭行業(ye)常態性(xing)低位(wei)(wei)運(yun)行的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)實(shi)際，保持(chi)(chi)長期過(guo)“苦日子”、打持(chi)(chi)久(jiu)戰的(de)(de)(de)(de)定力(li)(li)與韌(ren)勁(jing)，苦練內功，挖潛增效(xiao)；五(wu)是(shi)(shi)樹(shu)立(li)居(ju)安思危(wei)、居(ju)危(wei)思進的(de)(de)(de)(de)憂患(huan)意(yi)識(shi)，與世(shi)界(jie)500強對標(biao)，與煤(mei)(mei)(mei)炭行業(ye)先進單位(wei)(wei)對標(biao)，直面現實(shi)，認(ren)真查找(zhao)與世(shi)界(jie)500強、與煤(mei)(mei)(mei)炭行業(ye)先進單位(wei)(wei)在(zai)核心競(jing)爭力(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)差距，多一(yi)份(fen)清(qing)醒(xing)(xing)，多一(yi)份(fen)準備。
通過(guo)講(jiang)(jiang)大(da)勢、講(jiang)(jiang)企(qi)情、講(jiang)(jiang)實(shi)干(gan)，傳播企(qi)業(ye)決策，講(jiang)(jiang)述晉煤故事(shi)，弘揚晉煤精神(shen)，彰(zhang)顯晉煤力量，打牢創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)根基(ji)。要通過(guo)層層討論，人(ren)人(ren)參與(yu)，深刻剖(pou)析，針對性整(zheng)改(gai)，找(zhao)到(dao)思(si)維(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)途徑，找(zhao)到(dao)思(si)維(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)與(yu)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)結合(he)點(dian)。要從(cong)自身崗位做(zuo)起，從(cong)一點(dian)一滴(di)的(de)(de)(de)(de)小事(shi)做(zuo)起，把創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)轉(zhuan)化為企(qi)業(ye)轉(zhuan)型發展的(de)(de)(de)(de)具體(ti)實(shi)踐。要緊扣職代(dai)會提出(chu)的(de)(de)(de)(de)“21·10·42·1”總體(ti)目標和(he)六(liu)方面(mian)具體(ti)工(gong)(gong)作，以創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維(wei)抓好(hao)落實(shi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)安全(quan)(quan)生(sheng)產上(shang)(shang)(shang)，要有安全(quan)(quan)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維(wei)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)舉措；在(zai)(zai)(zai)(zai)質量效(xiao)(xiao)益(yi)上(shang)(shang)(shang)，要注重創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)造(zao)，在(zai)(zai)(zai)(zai)生(sheng)產經營上(shang)(shang)(shang)推(tui)進(jin)增量增效(xiao)(xiao)，在(zai)(zai)(zai)(zai)內部管(guan)理上(shang)(shang)(shang)推(tui)進(jin)挖潛創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)；在(zai)(zai)(zai)(zai)六(liu)大(da)產業(ye)上(shang)(shang)(shang)，要以開放(fang)的(de)(de)(de)(de)視野，善(shan)走(zou)別人(ren)走(zou)過(guo)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)之路，勇走(zou)別人(ren)沒走(zou)過(guo)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)路，有效(xiao)(xiao)解決政(zheng)策、資金、企(qi)地(di)矛(mao)盾等難題，培育新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)增長點(dian)；在(zai)(zai)(zai)(zai)深化企(qi)業(ye)內部改(gai)革上(shang)(shang)(shang)，要善(shan)于打破常(chang)規思(si)維(wei)，讓改(gai)革的(de)(de)(de)(de)阻力少些(xie)，陣(zhen)痛小些(xie)；在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)上(shang)(shang)(shang)，更要把創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)放(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)重中之重，搶(qiang)占科技發展制高點(dian)，提升企(qi)業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力；在(zai)(zai)(zai)(zai)軟(ruan)(ruan)實(shi)力建設(she)上(shang)(shang)(shang)，要創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)方式(shi)載(zai)體(ti)，豐富(fu)內容形(xing)式(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)面(mian)開創(chuang)(chuang)“六(liu)型晉煤”新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)局面(mian)的(de)(de)(de)(de)藍圖里(li)，充分發揮軟(ruan)(ruan)實(shi)力的(de)(de)(de)(de)價值和(he)作用。
真正的(de)活力(li)(li)(li)不是(shi)來(lai)自(zi)外(wai)部，而(er)是(shi)來(lai)自(zi)內(nei)部，來(lai)自(zi)思(si)想解放的(de)力(li)(li)(li)量，來(lai)自(zi)觀念轉變的(de)力(li)(li)(li)量。晉(jin)煤集團推動“三(san)講(jiang)三(san)增強三(san)提升”教育實踐活動，革弊(bi)立(li)新(xin)，激(ji)濁(zhuo)揚清，破除慣性思(si)維，樹立(li)創(chuang)新(xin)思(si)維，為全面(mian)開創(chuang)“六型晉(jin)煤”新(xin)局(ju)面(mian)提供了精(jing)神動力(li)(li)(li)和思(si)想支撐(cheng)。