文章來源(yuan)：山西國(guo)資委 發布時間：2016-02-05
2014年，山(shan)西焦煤西山(shan)煤電(dian)機電(dian)廠(chang)在企業(ye)(ye)內部實行(xing)精干主體，減(jian)員增(zeng)效的(de)新管理方法。先后(hou)(hou)整(zheng)(zheng)理、篩(shai)選合并一級生(sheng)產(chan)單元六個，對長期(qi)虧損的(de)制氧站(zhan)、液壓件分(fen)廠(chang)進行(xing)資(zi)產(chan)重(zhong)新配置，人員重(zhong)新調整(zheng)(zheng)，減(jian)少管理層級，合并相關業(ye)(ye)務，大大提高了一線的(de)生(sheng)產(chan)效率和營運能力。以(yi)支(zhi)架修理分(fen)廠(chang)為例(li)，對分(fen)廠(chang)82名職工(gong)進行(xing)轉(zhuan)崗分(fen)流，70%的(de)人員分(fen)流后(hou)(hou)，分(fen)廠(chang)年度總產(chan)值提升2.47%，人均(jun)產(chan)值同比增(zeng)長53.52%，提升了產(chan)能和營利水平(ping)，并且扭(niu)轉(zhuan)了慵(yong)懶(lan)作風，消滅(mie)了虧損源。
通過轉(zhuan)崗分流(liu)優化企業(ye)人(ren)員，將薪(xin)酬(chou)分配(pei)與生(sheng)產(chan)經營指標完成、效(xiao)益效(xiao)率掛(gua)勾，嚴(yan)(yan)考核，嚴(yan)(yan)兌現(xian)，薪(xin)酬(chou)分配(pei)的(de)激勵作用(yong)充分發揮。該廠創新(xin)思維，打破(po)僵局，突破(po)桎梏，在管(guan)理(li)理(li)念(nian)、制(zhi)度(du)(du)建(jian)設(she)等(deng)方面投入力度(du)(du)，加大創新(xin)能力，推動(dong)新(xin)的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)、程(cheng)序的(de)順(shun)利運轉(zhuan)，使(shi)該廠形成“管(guan)理(li)—生(sheng)產(chan)—監(jian)督”的(de)精干(gan)機制(zhi)，為2015年持續穩定發展打下(xia)良好(hao)基礎。