文章來源：山(shan)西國資(zi)委 發(fa)布時間：2016-02-05
2014年(nian)，山(shan)西(xi)焦煤(mei)西(xi)山(shan)煤(mei)電機電廠(chang)在企(qi)業內部實(shi)行精(jing)干主體，減員(yuan)(yuan)增效的(de)新(xin)管理(li)方法(fa)。先后整理(li)、篩(shai)選合并(bing)一級生(sheng)產單元六個，對長期(qi)虧損(sun)的(de)制氧站、液壓(ya)件分(fen)廠(chang)進行資產重(zhong)新(xin)配置(zhi)，人員(yuan)(yuan)重(zhong)新(xin)調整，減少管理(li)層(ceng)級，合并(bing)相關業務(wu)，大大提高了一線(xian)的(de)生(sheng)產效率和營(ying)運能(neng)(neng)力(li)。以支架(jia)修理(li)分(fen)廠(chang)為例(li)，對分(fen)廠(chang)82名(ming)職工進行轉崗(gang)分(fen)流，70%的(de)人員(yuan)(yuan)分(fen)流后，分(fen)廠(chang)年(nian)度總產值(zhi)提升(sheng)2.47%，人均產值(zhi)同比增長53.52%，提升(sheng)了產能(neng)(neng)和營(ying)利水平，并(bing)且扭轉了慵懶作風，消(xiao)滅了虧損(sun)源(yuan)。
通過轉(zhuan)(zhuan)崗分(fen)流優化企業(ye)人員(yuan)，將(jiang)薪酬分(fen)配(pei)與生產(chan)經(jing)營指標完成(cheng)、效(xiao)益效(xiao)率掛(gua)勾，嚴(yan)考核，嚴(yan)兌現，薪酬分(fen)配(pei)的激(ji)勵作用充分(fen)發(fa)(fa)揮。該廠(chang)創新(xin)(xin)思維，打破(po)僵局，突破(po)桎(zhi)梏，在管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)、制(zhi)度(du)建(jian)設等方面(mian)投入力度(du)，加大創新(xin)(xin)能力，推動新(xin)(xin)的管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)、程序的順(shun)利(li)運轉(zhuan)(zhuan)，使該廠(chang)形(xing)成(cheng)“管(guan)(guan)理(li)—生產(chan)—監督”的精干機制(zhi)，為2015年(nian)持(chi)續穩定(ding)發(fa)(fa)展(zhan)打下良好基礎。